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中国阳光投资集团有限公司岗位核心能力注释表新华信管理咨询制作二○○二年二月二十二日岗位核心能力注释表中国阳光投资集团有限公司人际交往能力关系建立：低目标高U2345678910刚愎自用不易与他人相处，自我封闭较为自我，不易与他人建立长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系团队合作：U2345678910不能与他人很好合作，独断专行团队合作精神不强，对工作有影响能够与他人合作共事，...
中国阳光投资集团有限公司部门职责说明书新华信管理咨询公司二○○二年二月二十二日部门职责说明书中国阳光投资集团有限公司结合中国阳光目前状况的组织结构图结合中国阳光目前状况设置的公司组织结构如下，但新华信建议中国阳光的组织结构应尽快向下一阶段的组织结构过渡注：以下的部门职责说明书是按新华信建议的组织结构编写的各部门职责说明，在结合中国阳光目前状况的组织结构中，各部门的职责可以参照以下部门说明书中相...
2002年03月02日中国阳光投资集团有限公司高层汇报中国北京发展战略和组织机构设计咨询第2页中国阳光投资集团有限公司2002-3-2CHINA-SUNTRUSTREPORT咨询项目的主要内容发展战略组织结构人力资源部门职责／岗位说明书／绩效考核手册管理流程(6类27个子流程)战略／投资／财务／人力／品牌／内部管理管理层持股管理制度（33个制度文件）发展战略和组织机构设计咨询第3页中国阳光投资集团有限公司2002-3-2CHINA-SUNTRUST...
中国阳光投资集团有限公司总裁特别津贴办法第一条为进一步完善公司的激励机制，加大总裁调控力度，最大限度地激发员工的工作热情，为公司的高速发展提供智力支持，特制订本办法。第二条本办法适用于公司本部除总裁之外的所有员工。第三条原则：1、绩效导向原则。优秀员工高质量的工作绩效是享受津贴的依据。2、总裁统一调控原则。本津贴的发放对象、发放额度、调整均由总裁决定。第四条发放程序。公司总裁根据员工的突出表现，...
中国阳光投资集团有限公司员工招聘管理办法一、总则第一条为配合公司战略目标的实现，最大限度地实现人力资源的优化配置，使招聘工作进一步制度化、流程化，特制定本办法。第二条本办法适用于公司一切招聘活动。二、招聘程序第三条审批。根据公司制定的人力资源规划，用人部门根据职位空缺情况，填写《中国阳光投资集团有限公司员工增补申请表》（见附表），报人力资源部审核，再上报总裁批准。具体事宜由人力资源部负责。第四...
中国阳光投资集团有限公司员工异动管理办法一、基本原则第一条目的。为促进公司稳定发展，充分调动员工的工作积极性，充分发挥员工的能力，达到人事相宜，为实现公司的战略目标提供智力支持，特制定本办法。第二条原则。本着客观公正的原则，以任职资格为标准，慎重地进行人事调整第三条适用范围。本规定适用于公司本部所有在职员工的升、降、调、辞、退等活动。二、升降第四条晋升。员工服务一段时间后，因工作绩效优异，由较...
中国阳光投资集团有限公司员工培训办法一、原则第一条目的。为提高员工的综合素质，适应公司业务发展的需要，形成人力资源储备，真正贯彻“以人为本”的人力资源管理理念，培养员工的终身就业能力，特制定本办法。第二条适用范围。本办法适用于公司本部所有员工。二、内容第三条培训种类。公司员工的培训体系由两部分组成，即新员工入职培训和在职培训。新员工入职培训可分为一般培训和专业技能培训。在职培训分为专业技能培训...
中国阳光投资集团有限公司员工考勤制度第一条公司全体员工必须遵守工作时间，自觉按时签到，不得迟到、早退。第二条工作时间：公司实行定时工作制，每周工作5天，具体安排如下：上午8：30-12：00，下午13：00--17：00，中午休息时间：12：00-13：00。第三条签到次数：一日二次，早、晚上下班各一次。在工作时间内如外出公干，必须向主管领导请假，如主管领导不在，须告知总裁办公室秘书，由秘书负责备案，并应在签到本上注明去...
中国阳光投资集团有限公司员工奖惩制度一、目的第一条为有效地激发员工的工作热情，对员工的工作绩效、优秀表现予以肯定对表现差强人意的员工进行鞭策，强化团队建设和归属意识，引导企业形成积极向上的企业文化，实现公司的长期战略目标，特制定本办法。二、基本原则第二条适用范围：本规定适用于公司所有员工。第三条民主公正原则。奖惩手段、奖惩对象的产生过程、奖惩结果、具体程序要公正、公开、民主。第四条物质奖励和精...
中国阳光投资集团有限公司员工福利发放办法第一条目的。为保障员工依法享有国家规定的各项福利，体现公司对员工的关怀，增强公司的凝聚力和竞争力，使公司的福利管理进一步规范化、制度化，特制定本办法。第二条适用范围。本办法适用于已与公司本部签订劳动合同、且已转正的员工未转正的员工除外；由公司本部发放工资的外派人员享受本办法规定的福利；由派往单位发放工资的外派人员不享受本办法规定的福利，但户籍关系在北京、...
中国阳光投资集团有限公司员工档案管理办法第一条目的。为加快建立现代企业制度，规范公司员工的档案管理，以适应公司人才战略发展的需要，特制定本办法。第二条管理方式。为充分利用社会资源，有效发挥社会中介机构管理档案的优势，方便人才流动，公司委托海淀人才服务中心集中管理员工的档案。第三条人员涵盖范围。下列二类人员的档案由公司统一管理：1、与公司本部签订1年以上（含1年）劳动合同的员工；2、所属全资子公司、...
中国阳光投资集团有限公司现金管理制度第一条为严格公司现金收支管理，特制定本制度。第二条公司可以在下列范围内使用现金：1．职员工资、补贴、奖金；2．个人劳务报酬；3．出差人员必须携带的差旅费；4．结算起点以下的零星支出；5．总裁批准的其他开支。前款结算起点定为一百元，结算规定的调整，依照银行结算办法确定。第三条限本规定第一条外，财务人员支付个人款项，超过使用现金限额的部分，应当以支票支付；确须全额支付...
中国阳光投资集团有限公司外派人员管理办法第一条目的。为进一步加强对参股、控股企业外派人员的监督和管理，规范其劳动关系、档案、考核、奖惩、薪酬福利及相关事宜，特制定本办法。第二条适用范围。本办法适用于公司本部外派参股、控股企业的董事会成员、经营领导班子成员及相关人员。第三条劳动关系。凡公司本部外派（外派期限在1月以上，期限在1月及其以内者按出差计）的人员，均需与公司本部签署劳动合同，人事关系保留在...
中国阳光投资集团有限公司管理层激励方案设计新华信企业管理咨询公司二ΟΟ二年二月二十二日目录一、前言............................................................2二、在我国实施管理层持股的现实意义..................................21、我国管理层持股的背景................................................................................................22、管理层持股的必要性...............................
中国阳光投资集团有限公司固定资产管理实施办法一、总则第一条为加强公司固定资产管理，对固定资产的购置、建帐，以及折旧、转移报废处理等进行统一规定，使固定资产的核算和管理规范化，特制定本实施办法。第二条本办法适用于公司本部及公司全资子公司，公司控股与参股公司可参照执行。二、固定资产范围第三条公司固定资产范围如下：1．公司固定资产分为五大类，以此作为入帐基础：房屋建筑物、机器设备、运输设备、家俱及其他...
中国阳光投资集团有限公司财务管理制度一、总则第一条为了规范集团内部各单位的财务行为及相互间财务关系，维护国家及公司的利益，提高公司财务管理水平和经济效益，依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计通则》、《商品流通企业财务制度》等规定，特制定本制度。本制度适用于中国阳光投资集团有限公司（以下简称中国阳光）本部、全资子公司及各控股公司（持股比例超过50%）。第二条全资子公司、控股公司...
2002年02月22日中国阳光投资集团有限公司组织结构及关键流程报告中国北京发展战略和组织机构设计咨询第2页中国阳光投资集团有限公司2002-02-22CHINA-SUNTRUSTREPORT02目录组织与人力资源关键管理流程制度建设发展战略和组织机构设计咨询第3页中国阳光投资集团有限公司2002-02-22CHINA-SUNTRUSTREPORT02新华信建议，中国阳光目前可采用如下组织结构股东大会董事会总裁监事会投资委员会投资副总裁财务总监行政副总裁董事会...
增强企业核心竞争力中国移动通信集团增强企业核心竞争力战略研究报告增强企业核心竞争力是当前企业发展具有战略意义的选择。随着我国经济结构调整和企业集团化战略的推进，一些大公司、大集团都把发展战略的重点放在增强企业核心竞争力上，企业改革与发展正面临以核心竞争力为基础的战略转变。中国移动通信集团(以下简称CMCC)，为积极应对入世后电信业的竞争和挑战，以争创世界一流通信企业为目标，以增强企业核心竞争力为重点...
中国铁路物资总公司战略咨询项目第一阶段工作汇报明确战略优化组织提升综合竞争力二OO四年五月此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密-标杆企业案例25/4/28第2页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目案例目录¶日本综合商社¶美：¶欧：¶中化集团¶伊藤忠商社¶浙江物产集团25/4/28第3页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项...
渝安集团管理咨询项目集团高层访谈提纲（公司战略）1、集团的愿景、发展战略目标及战略步骤是什么？2、各分子公司在集团内和各自行业内的战略定位？3、战略是否有效落实并实施？（中层及员工的认同度）4、集团及各业务单位的现行战略与环境及内部资源能力是否匹配？哪些方面不匹配？（组织结构及管理系统）1、公司法人治理结构及决策机制运作现状，是否通畅有效？2、高层领导团队如何分工？分工是否明确合理，协调是否有问题？3...
