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宁波贝发集团有限公司绩效考核体系能力注释表贝发集团有限公司员工能力考核指标及评分标准注释表基础及专业技能考核指标考核者评分标准岗位专业技能直接上级102030405060708090100不具备本岗位所需专业知识具备本岗位专业知识，但是技能并不熟练掌握的本岗位专业技能能够符合岗位的要求熟练掌握本岗位专业技能，能总结经验不断提升工作效率人际交往能力考核指标考核者评分标准关系建立直接下级102030405060708090100刚愎自用不...
宁波贝发集团有限公司绩效考核体系态度注释表普通员工态度考核的主要指标及评分标准考核指标考核者评分标准是否能认真完成任务直接上级102030405060708090100工作马虎，经常在工作中出错，造成了较大的不良后果偶尔在工作中出错，曾经因为工作马虎造成过不良后果极少在工作中出错，从未因为工作不认真造成不良后果工作非常认真，从未在工作中出错是否愿意承担责任直接上级102030405060708090100遇到问题总是向外推卸，从不考虑...
宁波贝发集团有限公司绩效考核体系能力注释表贝发集团有限公司员工能力考核指标及评分标准注释表基础及专业技能考核指标考核者评分标准电脑应用能力直接上级102030405060708090100不会使用电脑，不能利用电脑提高工作效率会使用电子邮件系统及其他办公软件，但不会解决遇到的问题能熟练使用电脑，能解决工作中遇到的简单的电脑问题能熟练应用各种常用应用软件，大大提高工作效率，能帮同事解决小问题岗位专业技能直接上级102030...
宁波贝发集团有限公司绩效考核体系能力注释表贝发集团有限公司高管能力考核指标及评分标准注释表人际交往能力考核指标考核者评分标准关系建立总裁其他高管102030405060708090100刚愎自用不易与他人相处，自我封闭较为自我，不易与他人建立长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系团队合作总裁其他高管102030405060708090100不能与他人很好合作，独断专行团队合作精神不强，对工作有影响...
宁波贝发集团有限公司员工绩效考核手册新华信管理咨询2004年1月1日宁波贝发集团有限公司绩效考核手册目录第一章总则...............................................................................................................11．1绩效考核意义........................................................................................................................................11．2绩效考核原则...........
宁波贝发集团有限公司员工招聘管理制度新华信管理咨询2004年1月1日宁波贝发集团有限公司员工招聘管理制度目录第一章总则.......................................................1第二章招聘组织与权限.............................................1第三章招聘原则与标准.............................................1第四章定编与招聘流程.............................................2第五章附则........................
宁波贝发集团有限公司员工培训管理制度新华信管理咨询2004年1月1日宁波贝发集团有限公司员工培训管理制度目录第一章总则.......................................................1第二章培训组织与权限.............................................1第三章培训原则...................................................1第四章培训种类...................................................2第五章培训计划的制定..............
宁波贝发集团有限公司员工离职管理制度新华信管理咨询2004年1月1日宁波贝发集团有限公司员工离职管理制度目录第一章总则.......................................................1第二章离职管理组织与权限.........................................1第三章离职条件及时间.............................................1第四章离职核准权限及补偿.........................................2第五章离职流程....................
宁波贝发集团有限公司人事异动管理制度新华信管理咨询2004年1月1日宁波贝发集团有限公司人事异动管理制度目录第一章总则.......................................................1第二章权责.......................................................1第三章员工职务变迁...............................................1第四章员工部门间调动.............................................1第五章附则........................
宁波贝发集团有限公司人事申诉管理制度新华信管理咨询2004年1月1日宁波贝发集团有限公司人事申诉管理制度目录第一章总则.......................................................1第二章人事申诉组织与权限.........................................1第三章人事申诉流程...............................................1第四章附则.......................................................2宁波贝发集团有限公司人事申诉管...
宁波贝发集团有限公司人力资源管理制度和流程2004年2月2003年11月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询人力资源管理体系框架形式人力资源规划流程形式招聘流程、制度形式薪酬方案、制度形式考核方案、制度、流程形式培训流程、制度形式人事异动制度形式离职流程、制度形式试用期员工管理制度形式福利制度形式考勤制度形式人事档案与合同管理制度形式人事申诉制度形式年度人力资源计划流...
管理咨询及IT规划项目人力资源管理培训万明炬，2003年4月13日25/5/1人力资源管理培训第2页目录•人力资源管理理念•人力资源管理者•人力资源管理主要业务人力资源规划职务分析招聘和甄选绩效管理薪酬管理培训与开发25/5/1人力资源管理培训第3页股东、客户和员工的基本利益是一致的，但员工是实现二者利益的基础股东股东客户客户员工员工目的手段目的手段25/5/1人力资源管理培训第4页从不同的角度看对员工的管理劳...
宁波贝发集团有限公司发展战略报告2003年12月2003年12月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司发展战略报告一、战略目标体系（做怎样的企业）二、战略举措（做什么）三、可行性分析（为什么做）－外部环境分析－内部能力分析－SWOT分析四、组织结构设计（需怎样的组织结构）目录2003年12月保密文件、版权所有第3页宁波贝发集团有限公司发展战略报告战略概述贝发愿景贝发使命第一层面做精制笔战略第二层面文具供货战略第...
宁波贝发集团有限公司发展战略报告2003年12月2003年12月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司发展战略报告战略概述贝发愿景贝发使命第一层面做精制笔战略第二层面文具供货战略第三层面物流战略三层面业务战略组合为贝发的长期发展指明了方向做精制笔业，稳步发展文具和礼品供应业务，全面提升公司管理水平。完善文具销售渠道的建设，集团业务全面向文具供货转型完成贝发物流体系构建，集团向轻工产品供货转型成为以物流...
宁波贝发集团有限公司战略梳理报告2004年2月2004年1月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司战略梳理报告说明本梳理报告是根据贝发决策层对贝发未来战略思考的系统化整理，所做分析是基于贝发提供的数据及项目组搜寻的部分资料，所提出的建议及方案均基于项目组对贝发的了解。本报告的目的在于帮助贝发对未来发展整理思路，并非严格意义上的战略咨询报告，报告所述方案若需实施均需进一步系统论证及细化2004年1月保密文...
宁波贝发集团有限公司高层激励方案2004年2月2004年2月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团高层激励方案本激励约束机制的四大原则区别对待原则激励约束匹配原则收益风险匹配原则本次激励机制方案实施区别对待原则，即不同类型的员工实施不同的激励方式。实施区别对待原则的原因：一方面不同的员工给公司创造的价值是不同的，另一方面不同员工的需求层次也不一样。本次激励机制方案体现激励约束匹配原则，即在激励的同时体现相应...
SINOTRUST/MCRSD990811InterimPage£º1×ÊÁÏÀ´Ô´£ºÐ»ªÐÅÃ̸ºÍÖÎöºÏÊÈÙÊ´ＯÍÅÓÐÏÞ¹«Ë¾ÓªÏúÕ½ÂÔ×Éѯ±¨¸æ(µÚÒ»´ÎÖÐÆڻ㱨)лªÐŹÜÀí×Éѯһ¾Å¾Å¾ÅÄê°ËÔÂʮһÈÕ»úÃÜSINOTRUST/MCRSD990811InterimPage£º2×ÊÁÏÀ´Ô´£ºÐ»ªÐÅÃ̸ºÍÖÎö˵Ã÷1¡¢±¾±¨¸æΪÖÐÆÚ±¨¸æ£...
合肥荣事达集团有限公司营销战略咨询报告(第二次中期汇报第一分册)新华信管理咨询一九九九年九月十日绝密SINOTRUST/MCPAGE2RSD0219990910INTERIUM21、本报告为中期报告，所有结论均非最终结论。2、货币单位，除非特别说明，均为人民币。3、一级市场：35个省会/计划单列城市二级市场：地级市三级市场：县级市/县说明SINOTRUST/MCPAGE3RSD0219990910INTERIUM2竞争对手公司竞争对手公司销售渠道销售渠道小计小计高层管理人员高层管...
合肥荣事达集团有限公司营销战略咨询报告(第二次中期汇报第二分册)新华信管理咨询一九九九年九月十日绝密SINOTRUST/MCPAGE:2RSD01219990910INTERIM2今日议程项目介绍整体市场概况荣事达公司问题分析市场结构分析竞争对手状况分析营销系统方案建议目的与原则组织结构管理模式下一步计划和建议SINOTRUST/MCPAGE:3RSD01219990910INTERIM2本解决方案的目的1、解决产品从单一销售到多元销售对组织机构的要求问题2、解决企业销售通路...
