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江西绿色食品集团股份有限公司组建及运营模式几点思考卢福财（江西财经大学工商管理学院院长）以下就江绿公司组建及运营提几点个人看法，也许与主流观点不一致，但我个人是如此认为。1、绿色食品集团公司必须以绿色食品为主要经营品种，不能指望他来把全省的农业产品全统进来。主营一种或几种相近的产品，创立品牌形象，一开始兼容包收，只会招致失败。2、不能把集团公司办成一个行政机构或管理层次，既然是以公司的形式带动江...
股东大会股东大会董事会董事会总经理总经理总经理办公室总经理办公室财务部财务部审计部审计部人力资源部人力资源部营销总部营销总部证券部证券部物流事业部物流事业部电子商务部电子商务部各分公司各分公司广告策划部广告策划部各专柜各专柜各专卖店各专卖店产品标准与检测部产品标准与检测部监事会监事会附件：江西绿色食品集团股份有限公司组织结构图
江西绿色食品集团股份公司企业经营模式管理咨询项目建议书机密2002年7月16日保密文件、版权所有第2页江西绿色食品集团股份公司企业经营模式管理咨询项目建议书2002年7月16日保密声明本项目建议书为新华信机密文件未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露该建议书内容、双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息详见《保密协议》保密文件、版权所有第3页江西绿色食品...
江西绿色食品集团企业经营模式项目计划表事项主负责人星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日周次7/22/20027/23/20027/24/20027/25/20027/26/20027/27/20027/28/2002准备新华信项目组成立高晓春项目规划邓念市场资料收集分析王市场渠道分析王农业产业化分析程典型企业模式分析程项目实施模板倪、邓项目时间安排倪、邓组织机构设计框架倪绿色食品行业资料分析邓供应链调研亢资料收集整理邓念7/29/20027/30/20027/31/20028/1...
江西绿色食品集团企业经营模式项目计划表事项主负责人星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日#####################项目启动会全体访谈江绿筹备组全体访谈绿色食品领导小组全体访谈绿色食品认证机构访谈农科院所邓、程、筹访谈行业协会访谈行业内骨干企业邓、程、筹江西农产品行业资料收集筹备组绿色食品行业资料收集新华信专家对项目组人员培训全体我国绿色食品行业分析新华信8/5/20028/6/20028/7/20028/8/20028/9/2002##...
江西绿色食品集团企业经营模式项目计划表事项主负责人星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日#####################项目启动会全体访谈江绿筹备组全体访谈绿色食品领导小组全体访谈绿色食品认证机构访谈农科院所邓、程、筹访谈行业协会访谈行业内骨干企业邓、程、筹江西农产品行业资料收集筹备组绿色食品行业资料收集新华信专家对项目组人员培训全体我国绿色食品行业分析新华信8/5/20028/6/20028/7/20028/8/20028/9/2002##...
关于组建“江西绿色食品集团股份有限公司”的个人意见1、注重基地建设，平衡与基地的关系。绿色食品必须要做到“安全与营养”双重质量保证，“环境与经济”双重效益。绿色食品的安全保证就是要从空气、土壤、水、栽培过程及整个加工过程进行安全控制，使其达到绿色食品的安全要求。由此可见基地建设非常重要。基地建设与集团公司的关系是关系到公司能否运作的大事，要处理好这种关系。按照以前的经验，我建议集团公司与基地应是...
江西绿色食品集团商业计划机密江西绿色食品集团股份有限公司商业计划第一章：摘要宗旨及商业模式我们的产品和服务目标市场竞争管理层资金需求资金筹措方法财务预算第二章：公司介绍一、宗旨（任务）二、公司简介三、公司战略四、技术五、公司管理1．管理队伍状况2．外部支持：3．董事会：七、组织、协作及对外关系：八、知识产权策略九、场地与设施十、风险第三章：行业分析一、绿色食品行业发展现状及发展趋势分析二、绿色食品...
江西绿色食品集团股份有限公司江西省南昌市南昌市高新区火炬大街199号邮编：330029电话：（0791）商业计划书计划书编写于2002年8月19日江西绿色食品集团股份有限公司筹备组江西绿色食品集团股份有限公司（机密）目录第2页江西绿色食品集团股份有限公司（机密）摘要（3页）宗旨及商业模式产品和服务目标市场管理层资金需求及资金筹措方法财务预算第3页江西绿色食品集团股份有限公司（机密）第一章：引言（10页）一、公司成立的宗...
江西绿色食品集团股份有限公司江西省南昌市南昌市高新区火炬大街199号邮编：330029电话：（0791）商业计划书计划书编写于2002年8月19日江西绿色食品集团股份有限公司筹备组江西绿色食品集团股份有限公司（机密）目录第2页江西绿色食品集团股份有限公司（机密）摘要（3页）宗旨及商业模式产品和服务目标市场管理层资金需求及资金筹措方法财务预算第3页江西绿色食品集团股份有限公司（机密）第一章：引言（10页）一、公司成立的宗...
附录二江西绿色食品集团股份有限公司薪酬表标准岗位薪酬级别岗位薪酬级别调整范围1岗位定员数单位：元高层管理人员12345678910全年收入总额480,000432,000384,000336,000288,000240,000204,000168,000132,00096,000月收入总额40,00036,00032,00028,00024,00020,00017,00014,00011,0008,000月标准业绩奖金20,00018,00016,00014,00012,00010,0008,5007,0005,5004,000月岗位工资20,00018,00016,00014,00012,00010,0008,5007,0005,5...
北京李宁总部2001年9月25日北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询项目第二阶段汇报人力资源咨询项目第二阶段汇报北京李宁体育用品有限公司01-09-252001LINING(BEIJING)-PREZ022今日议程第二阶段工作简述张江燕绩效管理诊断林海峰KPI绩效考评体系林海峰绩效考评表林海峰绩效考评手册林海峰第三阶段工作计划张江燕人力资源咨询项目第二阶段汇报北京李宁体育用品有限公司01-09-252001LINING(BEIJING)-PREZ023项目...
北京李宁2001年11月20日北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询项目综合汇报人力资源咨询项目综合汇报北京李宁体育用品有限公司01-11-202001LINING(BEIJING)-PREZFINAL2行政总监孙明致开幕辞并主持会议新华信董事长赵民讲话新华信项目组汇报李宁项目组汇报张志勇总经理总结发言主持人宣布汇报会结束今日议程人力资源咨询项目综合汇报北京李宁体育用品有限公司01-11-202001LINING(BEIJING)-PREZFINAL3行政总监...
北京李宁总部2001年9月11日北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询项目第一阶段汇报人力资源咨询项目第一阶段汇报北京李宁体育用品有限公司01-09-112001LINING(BEIJING)-PREZ012今日议程第一阶段工作简述张江燕流程及组织结构诊断陈健人力资源及管理诊断林海峰工作描述体系介绍林海峰下阶段工作计划张江燕人力资源咨询项目第一阶段汇报北京李宁体育用品有限公司01-09-112001LINING(BEIJING)-PREZ013项目进度：进行...
北京李宁2001年11月16日北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询项目第四阶段汇报人力资源咨询项目第四阶段汇报北京李宁体育用品有限公司01-11-162001LINING(BEIJING)-PREZ042第四阶段工作简述林海峰《李宁公司员工职业发展手册》周颖源职业发展矩阵周颖源人力资源管理流程方案谢德健李宁企业文化讨论林海峰今日议程人力资源咨询项目第四阶段汇报北京李宁体育用品有限公司01-11-162001LINING(BEIJING)-PREZ043项目...
分公司1双重职能部门6模拟子公司3涟源钢铁集团有限公司机构设置图党委会总经理决策委员会咨询委员会纪委（监察室）工会党委办公室公司办公室企业管理部组织部人力资源部规划发展部财务部生产部技术质量部安全环保部机动设备部公益事业部审计事务部宣传统战部办公室案件检查室信访审理室稽查队民主管理科办公室宣传群体部生产生活部女工部团委焦化厂烧结厂炼铁厂一炼钢厂三炼钢厂二轧钢厂四轧钢厂型材厂六轧钢厂运输部动力厂制氧...
涟源钢铁集团有限公司部门工作职责一、公司办公室（党委办公室）（一）按照公司党、政的部署及要求，负责公司党、政日常管理工作的具体组织和协调落实。（二）负责公司党、政工作部署和决议、决定的督促落实和实施情况的检查工作。（三）协助公司党政领导处理日常事务，负责协调安排领导集体活动。（四）负责公司重要生产经营和党务工作会议的会务工作。（五）负责公司党、政文件、材料的审核和制发工作。（六）负责公司外来公...
涟源钢铁集团有限公司招标文件注意要点每套标书工本费200元人民币，售后不退。各投标单位在2002年10月10日下午5：00前需交纳投标保证金20000元。招标活动组织部门向中标单位收取招标管理及服务费4000元，从交纳的招标保证金中扣除。上述费用只受现金、银行汇票／支票，其它形式的将被拒标。如投标方代表不是法人代表、须持有《法人代表授权书》（统一格式）为使投标方有足够的时间按招标文件修改要求考虑修正投标文件，招标方可...
2004年4月广西南宁广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询-管控模式报告-广西运德管控模式报告第2页2004年4月18日保密文件，版权所有咨询工作进度与计划实际进度下步安排周次1～34567891011121314终期汇报5月29日启动会2月19日企业内部分析与管理诊断第一次汇报3月9日第二次汇报4月5日第三次汇报5月15日管理诊断步骤一战略明晰步骤二管控模式步骤三激励约束步骤四组织运德各单位进行业务前景分析现有主业行业分析多业务扫描与...
保密文件、版权所有第1页重庆渝安集团全面管理诊断咨询项目2004-9-21检视渝安管理基础及人力资源现状，展望渝安超常规发展的战略目标，新华信认为，集团对下属业务单位的管控模式的选择和有效运用，已成为制约或推进渝安战略执行和走向规范化的关键问题实际执行效果管控对象差异投资控股关系现有应用基础管控模式选择及运用创始人关于集权/分权的哲学影响管控模式选择及运用的主要因素产业关联度保密文件、版权所有第2页重庆渝...
