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分公司1双重职能部门6模拟子公司3涟源钢铁集团有限公司机构设置图党委会总经理决策委员会咨询委员会纪委（监察室）工会党委办公室公司办公室企业管理部组织部人力资源部规划发展部财务部生产部技术质量部安全环保部机动设备部公益事业部审计事务部宣传统战部办公室案件检查室信访审理室稽查队民主管理科办公室宣传群体部生产生活部女工部团委焦化厂烧结厂炼铁厂一炼钢厂三炼钢厂二轧钢厂四轧钢厂型材厂六轧钢厂运输部动力厂制氧...
涟源钢铁集团有限公司部门工作职责一、公司办公室（党委办公室）（一）按照公司党、政的部署及要求，负责公司党、政日常管理工作的具体组织和协调落实。（二）负责公司党、政工作部署和决议、决定的督促落实和实施情况的检查工作。（三）协助公司党政领导处理日常事务，负责协调安排领导集体活动。（四）负责公司重要生产经营和党务工作会议的会务工作。（五）负责公司党、政文件、材料的审核和制发工作。（六）负责公司外来公...
涟源钢铁集团有限公司招标文件注意要点每套标书工本费200元人民币，售后不退。各投标单位在2002年10月10日下午5：00前需交纳投标保证金20000元。招标活动组织部门向中标单位收取招标管理及服务费4000元，从交纳的招标保证金中扣除。上述费用只受现金、银行汇票／支票，其它形式的将被拒标。如投标方代表不是法人代表、须持有《法人代表授权书》（统一格式）为使投标方有足够的时间按招标文件修改要求考虑修正投标文件，招标方可...
2004年4月广西南宁广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询-管控模式报告-广西运德管控模式报告第2页2004年4月18日保密文件，版权所有咨询工作进度与计划实际进度下步安排周次1～34567891011121314终期汇报5月29日启动会2月19日企业内部分析与管理诊断第一次汇报3月9日第二次汇报4月5日第三次汇报5月15日管理诊断步骤一战略明晰步骤二管控模式步骤三激励约束步骤四组织运德各单位进行业务前景分析现有主业行业分析多业务扫描与...
保密文件、版权所有第1页重庆渝安集团全面管理诊断咨询项目2004-9-21检视渝安管理基础及人力资源现状，展望渝安超常规发展的战略目标，新华信认为，集团对下属业务单位的管控模式的选择和有效运用，已成为制约或推进渝安战略执行和走向规范化的关键问题实际执行效果管控对象差异投资控股关系现有应用基础管控模式选择及运用创始人关于集权/分权的哲学影响管控模式选择及运用的主要因素产业关联度保密文件、版权所有第2页重庆渝...
宁波贝发集团有限公司管理体系与人力资源管理提升咨询项目部门职责调整内容汇总新华信根据各部门关于部门职责的反馈意见对部门职责进行了修订，对于一些存在不同理解的地方未作修订，但是也在本调整记录中列出，提请总裁决定。有10个部门对新华信2月17日提交的部门职责进行了确认，包括人力资源部、物流部、采购部、生产部、设备部、稽核部、产品研发中心、模具厂、科技试验厂、品管部。有5个部门对少数存在文字错误的地方和一...
宁波贝发集团有限公司管理体系与人力资源管理提升咨询项目目录总裁办部门职责..........................................................2投资发展部部门职责.....................................................3企业管理部门职责........................................................4信息中心部门职责........................................................5财务部部门职责.....................................
宁波贝发集团有限公司责任中心年度目标卡2003年12月31日宁波贝发集团有限公司责任中心年度目标卡目录总裁办年度业绩目标卡................................................2投资发展部年度业绩目标卡............................................3企业管理部年度业绩目标卡............................................4信息中心年度业绩目标卡..............................................5财务部年度业绩目标卡..........
宁波贝发集团有限公司责任中心业绩评价标准北京新华信管理顾问有限公司2003年12月机密责任中心考核指标目录第一章指标说明...........................................................1总裁办业绩指标说明........................................................1投资发展部业绩指标说明....................................................2企业管理部业绩指标说明......................................................
指标名称指标类型指标说明部门预算控制逆向指标公司预算控制逆向指标财务费用节余逆向指标公司融资成本降低额公司工资总额控制逆向指标节能降耗额度逆向指标节能降耗折合金额公司行政费用预算控制逆向指标研发成本核算差错次数逆向指标逆向指标新产品成功率正向指标模具成本控制逆向指标模具设计、材料采购和加工总成本原材料损耗率逆向指标质量成本外部损失逆向指标由产品质量问题造成的退货和对外赔偿经济损失采购成本降低额...
宁波贝发集团有限公司责任中心考核手册新华信管理咨询2004年1月1日宁波贝发集团有限公司责任中心考核手册目录第一章总则...............................................................................................................11．1责任中心考核的意义...........................................................................................................................11．2责任中心考核的原则........
宁波贝发集团有限公司员工季度业绩考核指标贝发集团有限公司责任中心负责人季度考核结果与业绩工资发放对照表职位姓名负责责任中心考核等级季度绩效系数业绩工资基数下季度每月业绩工资人力资源部经理签字：________________日期：_________年______月_____日总裁审批：________________日期：_________年______月_____日注：上表中责任中心负责人考核等级即该负责人负责的责任中心考核等级第1页
宁波贝发集团有限公司员工季度业绩考核指标贝发集团有限公司普通员工季度业绩考核指标格式_____年第____季度部门职位指标类型指标名称目标值指标权重指标说明信息来源考核周期考核者硬指标软指标指标名称指标权重指标说明信息来源考核周期考核者版本控制修订时间修订内容修订者审核者审批者2004.01.20版本建立指标量化办法指标分类分类定义细分量化特征硬指标是指以数字信息作为评价依据的评价指标正向指标把指标增长作为评价驱...
宁波贝发集团有限公司员工季度业绩考核指标贝发集团有限公司高管季度重点工作目标卡高管职位：_______________________年度第____季度季度重点工作工作名称工作详述本季度工作目标目标完成标准（工作成果）高管人员签字：___________________日期：__________年_____月______日第1页宁波贝发集团有限公司员工季度业绩考核指标贝发集团有限公司高管季度重点工作汇报高管职位：_______________________年度第____季度季度重点工作...
宁波贝发集团有限公司员工年度业绩考核指标贝发集团有限公司责任中心负责人年度能力考核表（考核者用表）_______年度被考核者考核者指标名称考核评分备注考核者签字：_______________日期：_________年______月_____日贝发集团有限公司责任中心负责人年度能力考核表（人力资源部用表）_______年度职位姓名指标名称指标权重考核得分考核者能力考核加权平均分考核专员签字：_______________日期：_________年______月_____日注：...
宁波贝发集团有限公司员工年度业绩考核指标贝发集团有限公司普通员工年度业绩统计表_____年度责任中心名称职位工号姓名1季度得分2季度得分3季度得分4季度得分年度业绩得分（四个季度平均值）人力资源部经理审核：________________日期：_________年______月_____日注：若某员工季度考核成绩不到4个，年度业绩考核成绩为有考核成绩的那几个季度考核得分平均值第1页宁波贝发集团有限公司员工年度业绩考核指标贝发集团有限公司普通...
宁波贝发集团有限公司员工年度业绩考核指标贝发集团有限公司高管年度述职主要内容_______年度职位：姓名年度重点工作业绩工作名称工作完成情况说明工作成果备注本年度工作总结本年度工作中的经验教训：下一年度的改进计划：下一年度的工作重点及计划（附本年度工作成果或相关文件）第1页宁波贝发集团有限公司员工年度业绩考核指标贝发集团有限公司高管年度述职打分表_______年度被考核者考核者年度述职内容考核评分备注年度工作...
宁波贝发集团有限公司员工年度态度考核指标高管人员年度态度考核主要指标适用范围所有普通员工指标名称指标权重信息来源考核周期考核者参与决策前是否充分准备20％直接上级一年直接上级是否愿意承担责任20％直接上级一年直接上级是否关注公司长远发展20％直接上级一年直接上级是否注重团队协作20％其他高管一年其他高管是否关心员工成长20％直接下级一年直接下级责任中心负责人年度态度考核主要指标适用范围所有普通员工指标名...
宁波贝发集团有限公司员工年度能力考核指标贝发集团有限公司员工能力考核指标格式部门职位指标名称指标权重考核周期考核者一年直接上级一年直接上级一年直接上级一年直接上级一年直接上级版本控制修订时间修订内容修订者审核者审批者2004.01.09版本建立第1页
宁波贝发集团有限公司普通员工年度业绩考核指标贝发集团有限公司普通员工业绩考核指标格式部门职位指标类型指标名称目标值指标权重指标说明信息来源考核周期考核者硬指标软指标指标名称指标权重指标说明信息来源考核周期考核者版本控制修订时间修订内容修订者审核者审批者2004.01.20版本建立指标量化办法指标分类分类定义细分量化特征硬指标是指以数字信息作为评价依据的评价指标正向指标把指标增长作为评价驱动力的刚性评价指...
