标签“集团”的相关文档,共1404条
  • 新华信-春龙集团-资金管理审批制度.DOC

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    春龙集团资金管理审批制度春龙集团财务部二零零一年三月三十日一总则第1条为强化资金管理,严格控制资金流向。根据集团现状及未来发展要求,特制定本制度。第2条本制度适用公司所属企业及集团各企业(生产厂)与资金支出有关的各项业务。第3条本公司的所有业务支出单据,必须符合本制度的规定。第4条合乎本制度要求的单据,必须达到以下要求:1.单据必须内容真实、来源可靠。2.单据必须内容完整、手续齐全、字迹清晰。3.单据必...

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  • 新华信-春龙集团-借款与报销制度.DOC

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    春龙集团借款与报销制度春龙集团财务部二零零一年三月三十日一总则第1条为进一步完善财务管理,严格控制现金支出。根据本公司规范化管理要求,对公司公款借出、各项费用支出标准及审批程序特制定本制度。第2条本制度适用于春龙集团公司及所属各企业所有员工。二借款定额及审批第3条因公外出人员如需借款时,必须在出差前到财务科领取借据,并按照要求填写好借据。第4条出差人员借款定额标准:省内每人每天不超过60元,最多每次...

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  • 新华信-春龙集团-高级职位说明书(一版).DOC

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    春龙集团中高级职位说明书(第一版)新华信管理咨询制作二零零一年一月春龙集团中高级职务说明书目录目录...............................................................................................................................................................1一、春龙集团中高级职位结构图...........................................................................................................2二、...

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  • 新华信-春龙集团-财务制度.DOC

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    春龙集团财务制度春龙集团财务部二零零一年三月三十日目录第一章固定资产管理制度......................................................................................3一总则..............................................................................................................................3二固定资产的标准与分类..................................................................................

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  • 新华信-春龙集团-财务部岗位责任说明.DOC

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    春龙集团公司财务部岗位责任说明春龙集团财务部二零零一年三月三十日结算中心主任结算中心主任直属财务部部长领导,接受财务部部长在业务上的监督、检查和业务方向上的指导,依据年度计划监督检查下属工作,并在业务上进行指导。具体权限与责任如下:权限:1)具有集团所有计划内和计划外经费的使用审批权2)有权参与编制集团及各企业的财务资金使用计划3)具有组织学习、培训的权力以及相关考核的权力4)具有对下属业务成果和过失...

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  • 新华信-春龙集团-财务部岗位工作流程.DOC

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    春龙集团财务部岗位工作流程春龙集团财务部二零零一年三月三十日目录春龙集团公司结算中心工作流程............................................................................1一、前提条件......................................................................................................1二、结算中心收款出纳......................................................................................1三、结...

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  • 春龙集团专业知识和综合管理经验问卷.DOC

    春龙集团专业知识和综合管理经验问卷.DOCVIP

    组织结构和管理体系咨询专业知识和综合管理经验问卷(请每位被测试人员填写,时间15分钟)姓名学历年龄性别个人学习经历(包括各种培训)从何时至何时在何地何所院校何种专业获得何种学位或资格个人工作经历从何时至何时在何地何种单位何种职务何种工作个人晋升经历晋升时间工作单位原职务晋升职务晋升原因4/30/2025SINOTRUST春龙项目组制作第1页共1页

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  • 春龙集团中高级职务说明书.doc

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    春龙集团中高级职位说明书(第一版)新华信管理咨询制作二零零一年一月春龙集团中高级职务说明书目录目录...............................................................................................................................................................1一、春龙集团中高级职位结构图...........................................................................................................2二、...

    2025-04-30105198 KB45
  • 春龙集团中高级管理人员胜任度评分表.DOC

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    组织结构和管理体系咨询春龙集团中高级管理人员胜任度评分表(请每位面试组成员填写,将分数填黑)被测人姓名:现任职位:年龄:入职春龙时间:考核要素打分说明极差较差中等较好极好专业知识根据文化程度、参加相关培训课程及职位说明书对该职位专业知识的要求综合考虑。12345678910管理经验根据本人从事管理工作的时间、管理岗位的跨度、及工作业绩进行综合考虑。12345678910人际交往合作性强、理解组织中的权属(权限、服从纪律意...

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  • 春龙集团中高级管理人员胜任度评分比照调整表.DOC

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    组织结构和管理体系咨询春龙集团中高级管理人员胜任度评分比照调整表(为保持判断的一致性,请将每次面试结果填入下表,可以对结果做适当调整)人数姓名应聘职务分数考核因素专业知识管理经验人际交往影响力态度判断决策计划执行领导能力沟通能力价值观1得分调整2得分调整3得分调整4得分调整5得分调整6得分调整7得分调整8得分调整9得分调整10得分调整11得分调整12得分调整13得分调整14得分调整15得分调整16得分调整17得分调整18得...

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  • 山西广电网络(集团)有限公司预算管理制度.doc

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    山西广电网络(集团)有限公司集团总部预算管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年03月目录目录山西广电集团总部预算管理制度........................................................................1第一章总则.................................................................................................................................1第二章组织机构.....................................................

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  • 山西广电集团总部费用预算管理细则.doc

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    山西广电网络(集团)有限公司集团总部预算管理细则北京新华信管理顾问有限公司2003年03月目录目录山西广电集团总部预算管理细则........................................................................1一.办公室.....................................................................................................................................1二.人力资源部...................................................

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  • 山西省汽车工业集团东龙汽车中期汇报1013.ppt

    山西省汽车工业集团东龙汽车中期汇报1013.pptVIP

    山西省汽车工业集团东龙汽车制造有限公司管理提升咨询项目中期汇报2002年10月14日机密铺渠道、拼服务快速提升营销能力25/4/30版权所有,注意保密第3页山西省汽车工业集团东龙汽车制造有限公司管理提升项目中期汇报SINOTRUST新华信管理咨询特别说明1.本汇报是中期汇报,所有结论并非最终结论,在后续的工作中可能需要对目前的结论加以修正;2.本项目的目的是提升合资公司的管理水平,因此所有结论不针对任何部门或个人。25/4/30...

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  • 山西省汽车工业集团东龙汽车中期汇报1012.ppt

    山西省汽车工业集团东龙汽车中期汇报1012.pptVIP

    山西省汽车工业集团东龙汽车制造有限公司管理提升咨询项目中期汇报2002年10月14日机密铺渠道、拼服务快速提升营销能力25/4/30版权所有,注意保密第3页山西省汽车工业集团东龙汽车制造有限公司管理提升项目中期汇报SINOTRUST新华信管理咨询特别说明1.本汇报是中期汇报,所有结论并非最终结论,在后续的工作中可能需要对目前的结论加以修正;2.本项目的目的是提升合资公司的管理水平,因此所有结论不针对任何部门或个人。25/4/30...

    2025-04-30105502 KB22
  • 山西省汽车工业集团东龙汽车前期汇报v4.ppt

    山西省汽车工业集团东龙汽车前期汇报v4.pptVIP

    山西省汽车工业集团东龙汽车制造有限公司管理提升咨询项目前期工作交流2002年9月23日机密2002-9-23内部资料,注意保密第2页山西省汽车工业集团东龙汽车制造有限公司管理提升咨询项目前期工作交流说明•本次交流是对项目组前1.5周工作的小结;•以下内容只是我们对现状的判断,不针对任何个人;•本交流资料中提出的方案仅供讨论,并非新华信最终方案,最终方案将在正式报告中提交。2002-9-23内部资料,注意保密第3页山西省汽车...

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  • 蜂星集团渠道整合方案报告.ppt

    蜂星集团渠道整合方案报告.pptVIP

    蜂星集团渠道体系整合方案报告2004年12月7日2004年12月7日保密文件、版权所有第2页上海蜂星国际贸易有限公司战略实施项目第二阶段报告重要说明本报告仅针对上海蜂星国际渠道整合与转型而提出,并不超出原定范围或扩大到其它领域;本报告是在以新华信项目组为主,并与上海蜂星国际管理层充分沟通的基础上得出;本报告与其它二个报告《蜂星集团业务选择及发展报告》、《蜂星集团组织结构及管控模式规划报告》有机组合,相互...

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  • 吉林粮食集团.txt

    吉林粮食集团.txtVIP

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  • 吉粮集团下属公司.txt

    吉粮集团下属公司.txtVIP

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  • 北京粮食集团有限责任公司.txt

    北京粮食集团有限责任公司.txtVIP

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    2025-04-30573.73 KB46
  • 北京粮食集团.txt

    北京粮食集团.txtVIP

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