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机械科学研究院（集团）战略规划报告2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有工作日历周次主要工作星期一星期二星期三星期四星期五星期六1访谈＋整理资料6月16日6月17日6月18日6月19日2访谈＋整理资料6月21日6月22日6月23日6月24日6月25日6月26日3访谈＋整理资料6月28日6月29日6月30日7月1日7月2日7月3日4访谈＋战略思路7月5日7月6日7月7日7月8日7月9日7月10日5战略规划7月1...
机械科学研究院（集团）战略规划报告2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有工作日历周次主要工作星期一星期二星期三星期四星期五星期六1访谈＋整理资料6月16日6月17日6月18日6月19日2访谈＋整理资料6月21日6月22日6月23日6月24日6月25日6月26日3访谈＋整理资料6月28日6月29日6月30日7月1日7月2日7月3日4访谈＋战略思路7月5日7月6日7月7日7月8日7月9日7月10日5战略规划7月1...
机械科学研究院（集团）集团改制方案2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一．集团当前管控模式的主要特点二．集团未来改制模式的设计和选择三．集团改制模式演进的几个阶段四．集团股权设计总体方案五．当前京区资源资源整合方案六．新机科股份股权安排方案机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目前，机械院以国有出资...
机械科学研究院（集团）改制方案2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一．集团当前管控模式的主要特点二．集团未来改制模式的设计和选择三．集团改制模式演进的几个阶段四．集团股权设计总体方案五．当前京区资源资源整合方案六．新机科股份股权安排方案机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目前，机械院以国有出资人的...
机械科学研究院（集团）组织优化报告2004年8月机械科学研究院（集团）组织优化报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、概述二、管控模式选择三、母子公司权限划分四、组织机构设计五、部门职责六、母子公司管控体系图机械科学研究院（集团）组织优化报告第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有集团组织优化需要贯彻以发展战略为导向的一系列基本原则精于高效原则在保证公司任务完成的前提下，应力求做到机构...
机械科学研究院（集团）组织优化报告2004年8月机械科学研究院（集团）组织优化报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、概述二、管控模式选择三、母子公司权限划分四、组织机构设计五、部门职责六、母子公司管控体系图机械科学研究院（集团）组织优化报告第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有集团组织优化需要贯彻以发展战略为导向的一系列基本原则精于高效原则在保证公司任务完成的前提下，应力求做到机构...
机械科学研究院（集团）组织优化报告2004年8月机械科学研究院（集团）组织优化报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、概述二、管控模式选择三、母子公司权限划分四、组织机构设计五、部门职责六、母子公司管控体系图机械科学研究院（集团）组织优化报告第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有集团组织优化需要贯彻以发展战略为导向的一系列基本原则精于高效原则在保证公司任务完成的前提下，应力求做到机构...
机械科学研究院（集团）组织优化报告2004年8月机械科学研究院（集团）组织优化报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、概述二、管控模式选择三、母子公司权限划分四、组织机构设计五、部门职责六、母子公司管控体系图机械科学研究院（集团）组织优化报告第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有集团组织优化需要贯彻以发展战略为导向的一系列基本原则精于高效原则在保证公司任务完成的前提下，应力求做到机构...
机械科学研究院（集团）组织优化报告2004年8月机械科学研究院（集团）组织优化报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、概述二、管控模式选择三、母子公司权限划分四、组织机构设计五、部门职责机械科学研究院（集团）组织优化报告第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有集团组织优化需要贯彻以发展战略为导向的一系列基本原则精于高效原则在保证公司任务完成的前提下，应力求做到机构简练，人员精干，管理效...
机械科学研究院（集团）母子公司管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年8月机密母子公司管理制度目录第一章总则.................................................................................................................................1第二章母子公司权限划分.........................................................................................................1第三章监督、考核与奖惩.............
机械科学研究院（集团）3～5年战略规划2004年8月目录第一章愿景、使命和目标..................................11.1.机械院集团愿景...........................................11.2.机械院集团使命...........................................11.3.各功能体系定位...........................................11.4.机械院集团的总体目标.....................................21.5.机械院集团的阶段目标......................
机械科学研究院（集团）3～5年战略规划2004年8月目录第一章集团愿景、使命和目标..............................11.1.机械院集团愿景...........................................11.2.机械院集团使命...........................................11.3.各功能体系定位...........................................11.4.机械院集团的总体目标.....................................21.5.机械院集团的阶段目标......................
机械科学研究院（集团）3～5年战略规划2004年8月目录前言1第一章集团愿景和使命....................................21.1.机械院集团愿景.............................................21.2.机械院集团使命.............................................21.3.机械院集团战略规划的总体目标和阶段目标.....................2第二章机械院集团总体目标和阶段目标......................32.1.机械院集团未来可能发展模式定义......
机械科学研究院（集团）3～5年战略规划2004年8月目录前言1第一章集团愿景和使命....................................21.1.机械院集团愿景.............................................21.2.机械院集团使命.............................................21.3.机械院集团战略规划的总体目标和阶段目标.....................2第二章机械院集团总体目标和阶段目标......................32.1.机械院集团未来可能发展模式定义......
机械科学研究院（集团）战略规划报告第一部分集团战略定位分析报告2004年8月目录前言...................................................1第一章集团总体战略定位.................................21.1.机械院集团愿景.............................................21.2.机械院集团使命.............................................21.3.机械院集团战略规划的总体目标和阶段目标.....................2第二章集团组织性质...
机械科学研究院（集团）管理提升报告2004年8月机械科学研究院（集团）管理提升报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有项目进度表周次12345678910集团集中访谈二级公司集中访谈战略2：外部环境分析战略3：内部环境分析战略4：战略思路、战略明晰、战略规划战略5：业务选择和定位改制4：集团总体改制模式和股权结构设计改制5：二级公司改制模式和股权结构设计改制6：主要管理和技术人员长期激励方案战略6：集团/总部组织...
机械科学研究院（集团）改制的若干方案2004年8月机械科学研究院（集团）改制方案第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录第一部分、机械院集团长期激励方案第二部分、沈阳铸造所改制和长期激励方案第三部分、机械工业第一设计院改制和长期激励方案第四部分、京区物业整合方案机械科学研究院（集团）改制方案第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有机械院集团长期激励方案子目录一、概述二、“下沉”式激励方案三、“...
机械科学研究院（集团）改制方案2004年8月机械科学研究院（集团）改制方案第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有机械院改制方案的十六大结论要点机械院目前改制状况1集团目前没有建立起规范的公司制治理结构，科学的管控模式和多元化的股权结构机械科学研究院（集团）改制方案第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有机械院改制方案的十六大结论要点机械院未来改制最终模式2集团改制的最终模式是形成以机械院（控股）集...
机械科学研究院（集团）管理咨询项目第1页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有机械院集团管理咨询项目文件提交清单编号文件名称文件格式1集团战略定位分析报告PPT、WORD2科研开发体系战略报告PPT、WORD3集团产业发展战略报告PPT、WORD4行业服务体系战略报告PPT、WORD5集团各二级公司业务分析报告PPT6集团3～5年战略规划WORD7集团管理提升报告PPT8集团母子公司管理制度WORD9战略规划管理制度WORD10财务规划管理制度WORD11外派...
机械科学研究院（集团）3～5年战略规划2004年8月目录第一章愿景、使命和目标..................................11.1.机械院集团愿景...........................................11.2.机械院集团使命...........................................11.3.各功能体系定位...........................................11.4.机械院集团的总体目标.....................................21.5.机械院集团的阶段目标......................
