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业务类别：内部管理与人力资源管理咨询项目名称：某著名上市公司战略梳理、企业管理与人力资源管理咨询项目项目概况：该客户在资本市场成功运作后，近年来业务高速成长，发展成为以中蒙药、化工和房地产开发三大主业为核心，并涉足旅游、路桥建设、生态种植等产业的综合性产业集团公司，是我国西部最具影响力的企业之一。客户关键问题：1．急需明确公司发展方向，确定发展战略。哪个业务为主业，哪些业务应退出，是否有新的业务...
北京新华信管理顾问有限公司合同管理咨询项目服务合同书项目名称：集团管理与子公司绩效管理咨询合同单位：甲方：辽宁华翔（集团）有限公司乙方：北京新华信管理顾问有限公司签订时间：2004年11月29日签订地点：辽宁省大连市2004年11月29日第1页共8页北京新华信管理顾问有限公司合同辽宁华翔（集团）有限公司（以下简称“甲方”）同意由北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“乙方”）为其提供集团管理与子公司绩效管理咨询服...
2004年12月16日辽宁华翔集团管理咨询项目问卷调查统计分析报告2004年12月16日华翔集团调查问卷统计分析报告第2页版权所有,不得翻印三.突出问题陈述目录二.调查样本特征分析五.员工建议摘录一.前言和说明四.新华信标准纬度统计分析2004年12月16日华翔集团调查问卷统计分析报告第3页版权所有,不得翻印前言和说明员工积极参与管理是企业成功的关键之一。本次问卷调查是由独立的咨询机构——北京新华信管理顾问有限公司辽宁华翔咨询...
辽宁华翔集团管理人员任免与关键岗位继任者管理办法目录第一章总则.......................................................................................................1第二章关键岗位继任者的甄选.......................................................................2第三章晋升渠道...............................................................................................3第四章职务任免............
辽宁华翔集团管理咨询项目华翔集团关于个人购置小汽车的有关规定因集团公司业务发展需要，经公司研究决定，对集团副总裁、总监一级，以及子公司总经理一级高管鼓励个人购车。一、购车标准价格：副总裁一级每台车25－35万元之间，子公司总经理一级20－25万元之间，购置车辆的价格包括购买价、附加费、办理牌照等相关费用。如高管欲购置车辆为公司原有车辆，则车辆购置总价格以该车评估价计算。特殊情况经公司同意，另行处理。二...
2005年1月5日华翔集团高管股权管理办法应用指引第1页版权所有,不得翻印华翔集团高管股权管理办法应用指引2004年1月7日2005年1月5日华翔集团高管股权管理办法应用指引第2页版权所有,不得翻印一、总则二、持股计划要素（一）持股参与人范围（二）持股数量和分配原则（三）持股价格（四）持股资金来源三、股权转化和变现四、调整条款五、管理机构和流程2005年1月5日华翔集团高管股权管理办法应用指引第3页版权所有,不得翻印参与公...
认股名册华翔集团高管股权激励计划认股名册（格式草案）编号：姓名身份证号电话股权激励计划购股记录年份所持股份当年度应发红利股权调整情况继承人情况继承人性别关系证件名称号码通讯地址联系电话年审和备注
集团对二级所的控制手段选择•控制手段四种：Ａ捆绑式的管理Ｂ财务型的管理Ｃ战略型的管理Ｄ操作型的管理•机科院从捆绑到财务和战略型转变•最有效的方法是派财务到子公司直接控制，收支两条线，缺点是下面的抗力大•机科的战略选择根据以往市场－－客户－－变迁来推测未来市场的变化•根据此来制定战略和职能规划•战略是针对客户群来制定的中国装备制造业在全球的地位以及变化趋势？•观点１：我国和世界最高水平的差距会越...
集团对二级所的控制手段选择•控制手段四种：Ａ捆绑式的管理Ｂ财务型的管理Ｃ战略型的管理Ｄ操作型的管理•机科院从捆绑到财务和战略型转变•最有效的方法是派财务到子公司直接控制，收支两条线，缺点是下面的抗力大•机科的战略选择根据以往市场－－客户－－变迁来推测未来市场的变化•根据此来制定战略和职能规划•战略是针对客户群来制定的中国装备制造业在全球的地位以及变化趋势？•观点１：我国和世界最高水平的差距会越...
机械科学研究院（集团）战略规划报告2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有各单位访谈人数分类统计被访谈单位高层管理人员职能部室管理人员中心或室业务或市场人员机械科学研究院院部714北京机械工业自动化研究所538机科发展科技股份有限公司315机械工业生产力促进中心31机械工业工程机械军用改装车试验场312沈阳铸造研究所736哈尔滨焊接研究所655武汉材料保护研究所51郑...
机械科学研究院（集团）改制方案2004年7月机械科学研究院（集团）改制方案第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一．概述二．集团当前改制状态三．集团未来改制模式四．京内改制模式五．京外改制模式六．集团股权设计总体方案机械科学研究院（集团）改制方案第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有集团改制方案制定的目的整体价值的最大化和战略发展的协同性和可持续性规模经济效应优化资本结构集团整体利益最大化...
机械科学研究院（集团）改制方案2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有本次集团管控模式和改制将在统一的框架下进行，包括集团总部的管控模式和改制方案，京内京外的资源整合方案和股权激励方案京内资源整合和改制方案京外资源整合和改制方案集团总部改制方案京内股权方案京外股权方案集团总部股权方案机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第3页2025年5月1日星期四保密...
机械科学研究院（集团）改制方案2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一．集团当前管控模式的主要特点二．集团未来改制模式的设计和选择三．集团改制模式演进的几个阶段四．集团股权设计总体方案五．当前京区资源整合方案六．新机科股份股权安排方案机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有集团管理模式制定的目的整体价值...
机械科学研究院（集团）战略规划报告2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有各单位访谈人数分类统计被访谈单位高层管理人员职能部室管理人员中心或室业务或市场人员机械科学研究院院部714北京机械工业自动化研究所538机科发展科技股份有限公司315机械工业生产力促进中心31机械工业工程机械军用改装车试验场312沈阳铸造研究所736哈尔滨焊接研究所655武汉材料保护研究所51郑...
机械科学研究院（集团）战略规划报告2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有各单位访谈人数分类统计被访谈单位高层管理人员职能部室管理人员中心或室业务或市场人员机械科学研究院院部714北京机械工业自动化研究所538机科发展科技股份有限公司315机械工业生产力促进中心31机械工业工程机械军用改装车试验场312沈阳铸造研究所736哈尔滨焊接研究所655武汉材料保护研究所51郑...
机械科学研究院（集团）战略规划报告2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有工作日历周次主要工作星期一星期二星期三星期四星期五星期六1访谈＋整理资料6月16日6月17日6月18日6月19日2访谈＋整理资料6月21日6月22日6月23日6月24日6月25日6月26日3访谈＋整理资料6月28日6月29日6月30日7月1日7月2日7月3日4访谈＋战略思路7月5日7月6日7月7日7月8日7月9日7月10日5战略规划7月1...
机械科学研究院（集团）战略规划报告2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有工作日历周次主要工作星期一星期二星期三星期四星期五星期六1访谈＋整理资料6月16日6月17日6月18日6月19日2访谈＋整理资料6月21日6月22日6月23日6月24日6月25日6月26日3访谈＋整理资料6月28日6月29日6月30日7月1日7月2日7月3日4访谈＋战略思路7月5日7月6日7月7日7月8日7月9日7月10日5战略规划7月1...
机械科学研究院（集团）战略规划报告2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有工作日历周次主要工作星期一星期二星期三星期四星期五星期六1访谈＋整理资料6月16日6月17日6月18日6月19日2访谈＋整理资料6月21日6月22日6月23日6月24日6月25日6月26日3访谈＋整理资料6月28日6月29日6月30日7月1日7月2日7月3日4访谈＋战略思路7月5日7月6日7月7日7月8日7月9日7月10日5战略规划7月1...
机械科学研究院（集团）战略规划报告2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有工作日历周次主要工作星期一星期二星期三星期四星期五星期六1访谈＋整理资料6月16日6月17日6月18日6月19日2访谈＋整理资料6月21日6月22日6月23日6月24日6月25日6月26日3访谈＋整理资料6月28日6月29日6月30日7月1日7月2日7月3日4访谈＋战略思路7月5日7月6日7月7日7月8日7月9日7月10日5战略规划7月1...
