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宝泉岭医疗集团中心医院市场营销战略实施方案------宝泉岭医疗集团中心医院七届三次职代会讨论稿一、医院进行市场营销的意义随着中国医疗体制改革的深入，医疗行业的市场化程度不断加深，医疗市场竞争的日趋激烈。目前医疗市场正从卖方市场向买方市场过度。医院营销的概念已经为中国的许多医院接受。要在激烈的市场竞争不断扩大市场份额，增加医院的竞争力，就必须重视市场营销。宝泉岭医疗集团中心医院在七届二次职代会上制定...
第四编信息管理制度集团计算机局域网管理4-34.3集团计算机局域网管理4.3.1集团信息中心是集团局域网的管理部门。4.3.2局域网管理工作由信息中心网络维护员负责。4.3.3局域网内个人使用的计算机由个人负责,多人使用的计算机应明确专人负责维护，报信息中心备案。4.3.4局域网网络出现问题，信息中心负责排除；各终端机因管理使用不善出现问题，各部门自行解决，信息中心只负责微机维护的技术指导。4.3.5计算机出现问题、故障或发...
第四编信息管理制度集团计算机管理4-44.4集团计算机管理4.4.1未经信息中心技术人员同意，任何人不得私自对计算机各零部件进行拆装，也不能在计算机里面加装、更换或取出任何零部件。4.4.2任何人未经信息中心技术人员同意不得私自安装或删除/卸载任何办公软件，亦不能更改计算机的各种系统设置（如计算机名、网络属性、注册表设置、硬件驱动程序及控制面板里面各种其它设置等）。4.4.3个人使用计算机应保持本机操作系统和各种应...
与辽宁华翔集团交流2004年12月18日华翔集团全面管理诊断报告第2页2004-12-16版权所有,不得翻印目录一、关于集团管理二、人才的“选、用、育、留”专题阶段人才论空降和内部提拔核心团队建设发现人才特质－“用人用所长”领导力执行力华翔集团全面管理诊断报告第3页2004-12-16版权所有,不得翻印什么是企业集团？企业集团的特点企业集团是现代企业高度发展基础上形成的一种以母公司为主体，通过产权关系和生产经营协...
与华翔集团交流—流程图的绘制方法2004年12月流程培训第2页2004年12月版权所有,不得翻印目录一、什么是流程二、为什么要绘制流程三、如何绘制流程流程培训第3页2004年12月版权所有,不得翻印流程就是一组共同给客户创造价值的相互关联的活动进程活动输入输出123流程的基本要素•一个或一系列有规律的行动，这些行动以确定的方式发生或执行，导致特定的结果出现——单个或一系列连续的操作•一系列活动的组合，这一组合接受各种投...
华翔项目组咨询周记-第七周项目资料项目名称辽宁华翔集团集团管理与子公司绩效管理项目管理诊断报告项目时间2004年12月1日至2005年1月13日项目人员樊晓熙（董事）、吴学飞、缪钺、周鹏程主笔人周鹏程本周主题项目收尾记录时间2004年1月10日-1月13日（第7周）日记内容项目内容1月10日，本项目所有方案都已出稿，项目组再次与副总裁黄和财务总监孙就子公司经济指标协议书的财务数据进行了确认和再次修正。虽然就咨询本身来说，我...
业务类别：组织架构与业绩评价管理咨询项目名称：某企业集团组织架构与子公司业绩评价管理咨询项目项目概况：1．辽宁华翔集团1987从塑业生产起家，经营业务涉及贸易、物流、船贷等，经过18年的稳步发展，企业从营口市发展到大连，资产规模从7000元增加到1.77亿。2．集团总部迁至大连后，原拟以计算机耗材业为未来业务的突破口，运作不是很成功，导致集团大连总部高管人浮于事。3．集团现在大连的二期项目，获得国家财政的大力支...
辽宁华翔集团管理咨询项目总体说明2005年1月辽宁华翔集团管理咨询项目总体说明第2页2005年1月版权所有,不得翻印目录一、项目各阶段进展和总结二、项目最终提交文件清单辽宁华翔集团管理咨询项目总体说明第3页2005年1月版权所有,不得翻印总结项目运作共分为三大阶段，各阶段工作实现了良好衔接1、第一阶段以调查访谈和管理诊断为主，寻求后期方案设计的立足点3、第二阶段为方案设计阶段。首先进行了岗位分析工作，主要界定了项目...
年终绩效考核得分表华翔集团高管及子公司总经理年终绩效考核得分表集团高管或子公司总经理姓名指标名称指标权重得分监察情况年终统计80%能力态度年终打分20%总分注：总分＝∑（得分×指标权重）内部文件，注意保密1
辽宁华翔集团年终绩效考核流程2005年1月华翔集团年终绩效考核流程第2页2005年1月版权所有,不得翻印子公司总经理年终绩效考核流程集团人力资源部子公司总经理开始汇总子公司监察情况汇报表中的数据总裁办公会董事会下达年终考核通知在总裁办公会上述职子公司年终监察情况汇报统计表综合评分年终能力态度打分表集团高管和子公司总经理年终考核得分表审批结束说明：1.综合评分时，某子公司总经理年终能力态度得分的计算公式为最终...
辽宁华翔集团财务流程2005年1月华翔集团财务流程第2页2005年1月版权所有,不得翻印物流公司生产经营用资金（仓储及船货代理业务）审批流程华翔集团物流公司财务部总经理开始拟定每月用款计划及紧急用款申请财务部经理审核签署审核签署1.按年初预算制定月用款计划，每月紧急用款申请不能多于次，总金额不能超过％2.集团财务部审核签署后，回传各公司财务部执行3.集团及各公司财务部均要存档4.禁止先用款后补计划结束说明：华翔集...
辽宁华翔集团管理人员任免与关键岗位继任者管理办法目录第一章总则.......................................................................................................1第二章关键岗位继任者的甄选.......................................................................2第三章晋升渠道...............................................................................................3第四章职务任免............
辽宁华翔集团高级管理人员薪酬管理办法新华信管理顾问公司2005年1月10日内部文件，注意保密目录第一章总则.........................................................1第二章薪酬管理办法概述.............................................2第三章薪酬结构.....................................................3第四章浮动薪酬.....................................................5第五章延期兑付计划.....................
2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第1页版权所有,不得翻印华翔集团高管薪酬管理办法应用指引2004年1月11日2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第2页版权所有,不得翻印本办法所指“高级管理人员”是指：集团总裁、副总裁、总监、下属子公司总经理，以及集团董事会确定的其他高级管理人员。薪酬激励突出有效激励、适度约束的原则，在相对公平的基础上，体现差距，增强对公司重要人员的激励力度。薪酬激励以...
辽宁华翔集团关键岗位说明书汇编2005年1月12日华翔集团岗位说明书汇编目录第一部分华翔集团总部..............................................11.1集团董事长兼总裁岗位说明书..............................................11.2集团高级副总裁岗位说明书................................................31.3集团常务副总裁岗位说明书................................................51.4集团财务总监岗位说明书...........
辽宁华翔集团管理咨询项目华翔集团关于个人购置小汽车的有关规定因集团公司业务发展需要，经公司研究决定，对集团副总裁、总监一级，以及子公司总经理一级高管鼓励个人购车。一、购车标准价格：副总裁一级每台车25－35万元之间，子公司总经理一级20－25万元之间，购置车辆的价格包括购买价、附加费、办理牌照等相关费用。如高管欲购置车辆为公司原有车辆，则车辆购置总价格以该车评估价计算。特殊情况经公司同意，另行处理。二...
2004年12月16日辽宁华翔集团管理咨询项目问卷调查统计分析报告2004年12月16日华翔集团调查问卷统计分析报告第2页版权所有,不得翻印三.突出问题陈述目录二.调查样本特征分析五.员工建议摘录一.前言和说明四.新华信标准纬度统计分析2004年12月16日华翔集团调查问卷统计分析报告第3页版权所有,不得翻印前言和说明员工积极参与管理是企业成功的关键之一。本次问卷调查是由独立的咨询机构——北京新华信管理顾问有限公司辽宁华翔咨询...
辽宁华翔集团管理咨询项目辽宁华翔集团管理诊断问卷调查表填写说明1.此次调查问卷是由独立的咨询机构——北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信”）制订。这些题目依据对华翔集团员工的抽样访谈以及新华信过去为其他集团服务的经验拟订。2.此次调查为华翔集团和员工进行充分沟通提供了机会，员工在此可以充分表达对集团经营、管理等各方面事务的看法。3.为保证新华信全面、充分地掌握华翔集团信息，从而提出适合集团特...
辽宁华翔集团管理咨询项目华翔集团管理与子公司绩效管理咨询您好！为了优化华翔集团的母子公司管理机制和分子公司绩效管理，提升竞争力，新华信首先必须了解华翔集团的人力资源管理现状，访谈是新华信项目组深入全面了解企业整体情况的重要途径之一，访谈得到的信息和您的建议、想法是我们对集团进行人力资源管理诊断、优化组织结构和管理流程、为集团设计切合实际的管理咨询方案的重要依据。为了访谈的有效性和结果的真实性，...
与华翔集团交流2004年12月目录一、新华信对人力资源的认识二、以绩效为基础的人力资源管理体系人力资源管理概念的变化--传统的人事管理人事管理：人事管理的起源非常久远，它总是伴随着组织的产生而产生的。如古代的军事组织中的人员管理。现代意义上的人事管理是伴随工业革命的产生而发展起来的。19世纪的工业革命产生了大机器生产方式，它不仅加强了人与机器的联系，而且使员工的规模大量增加，从而也使对员工的专门管...
