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室经理（主任）KPI表2004年5月30日目录战略规划室经理KPI表..............................................................................5成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表战略规划室经理定性指标评分标准....................................................................6资本运营室经理KPI表..............................................................................8资本运营室经理定性指标...
绩效考核方案2004年06月08日机密绩效考核方案第2页CF－REPORT一、绩效考核概述二、员工绩效考核方案1.考核方法2.考核实施3.考核结果及运用三、部门绩效考核方案1.考核方法2.考核实施3.考核结果及运用4.考核制度修订目录绩效考核方案第3页CF－REPORT在成飞绩效考核方案中新华信共提出了五大核心观点1、员工绩效考核根据不同职系设计各岗位的关键业绩指标；并从新华信量表库中个性化提取年度能力、态度考核指标，赋以不同权重，增...
部门年度考核表及说明2004年6月成飞集团部门年度考核用表及说明成飞部门年度考核用表及说明成飞部门年度考核一共有六种表格，分别是《部门年度考核目标卡》、《部门相关部门满意度统计表》、《部门年度业绩考核统计表》、《部门年度考核等级表》《部门考核申诉表》以及《年度关键事件说明表》。《部门年度考核目标卡》用于每年末各部门与考核委员会确定下一年度考核标准。考核指标按照平衡计分卡的思想设计，把考核指标分为财务...
成飞集团部门满意度考核表考核部门：填表人：考评日期：考评项目考评标准经营部财务部完全不支持60态度消极80比较支持###较充分支持###非常支持###20406080###工作未完成60工作未及时完成80工作及时完成###工作提前完成###工作迅速完成###无法沟通40沟通不畅60沟通有一些障碍80沟通较理想###沟通充分###不予采纳60少许采纳80采纳程度一般###较多采纳###经常采纳###本位主义严重40偶尔考虑公司整体60较少考虑公司整体80能兼顾公...
部门季度考核用表及说明2004年6月成飞集团部门季度考核用表及说明成飞部门季度考核用表及说明成飞部门季度考核一共有五种表格，分别是《部门季度工作目标卡》、《部门相关部门满意度统计表》、《部门季度业绩考核统计表》、《部门季度考核等级表》以及《部门考核申诉表》。《部门季度工作目标卡》用于季初各部门与考核委员会确定本月业绩考核指标和指标标准，以及本季度的重要工作项目及工作项目完成进度。并确定各项考核内容的...
部门绩效考核手册2004年6月成飞（集团）有限责任公司部门绩效考核手册目录第一章总则.........................................................1第二章部门考核内容................................................4第三章部门考核实施.................................................5第四章部门考核结果运用.............................................8第五章部门考核制度修订......................................
职务系列各职等、职级的薪酬水平一览表行政系列各职等、职级的薪酬水平一览表职等职等级差级差总经理科员71029016241129270151211282501400112部长13107405772312384820840404218472301288112970054603123640208382202184621011761128660514831234322083603621845190106411276204836312322420833852218441709521126580452431230162083166821843150840112554042123122808208294842184213072811245003900312260020827300218411106...
薪酬管理办法2004年6月成都飞机工业（集团）公司薪酬管理办法一、概述本制度依据国家法律法规并结合企业自身实际情况订立，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。本制度规定了集团公司（以下简称公司）员工的薪酬结构、薪酬级别调整以及公司薪酬整体调整的审批、薪酬发放等内容。二、薪酬分配原则（一）价值导向原则在保障员工基本生活的前提下，根据公...
成飞集团薪酬方案（演示版）2004年06月1日机密成飞薪酬方案第2页CF－REPORT目录一、薪酬方案概述二、薪酬结构建议三、岗位价值评估结果四、薪酬水平建议五、薪酬二级核算方法成飞薪酬方案第3页CF－REPORT本薪酬方案针对成飞薪酬体系存在的问题，主要体现了公平客观、前景可见、宽带可变、瞻前顾后四大设计原则公平客观前景可见采用了科学的岗位价值评估方法——因素评价法，通过公司高层和新华信项目组共同对公司关键岗位的价值...
成都飞机工业（集团）公司离退休职工补充养老补贴制度改革建议2004年5月26日机密此报告仅供成飞集团高层领导讨论使用。注意保密，谨防扩散。组织优化方案共7页第2页CF－REPORT01成飞公司1992年开始实行的职工养老补贴制度实质上是一种补充养老保险制度，公司在2002年1月已将职工养老补贴全部转为职工补充养老保险成飞公司司劳【1992】575号文件规定：一、“企业职工养老补贴”是公司根据自身的经济实力，在政策允许的范围内为公...
成都飞机工业（集团）公司人力资源战略规划建议2004年6月14日机密此报告仅供成飞集团内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。人力资源战略规划第2页CF－REPORT一．成飞人力资源战略概述二．公司战略对人力资源管理的要求和期望三．人力资源管理现状及分析四．人力资源战略规划建议五．人力资源战略行动实施计划目录人力资源战略规划第3页CF－REPORT在本报告中，新华信共提出了3大核心观点一．确定了一个目...
成都飞机工业（集团）公司会议决策机制优化建议2004年6月10日秘密此报告仅供成飞集团内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。成飞议事决策机制优化建议第2页CF－REPORT目录一、会议决策机制概述二、成飞会议决策制度和议事规则建议（一）董事会会议决策制度和议事规则（二）总经理办公会议决策制度和议事规则（三）专业会议决策制度和议事规则（四）部门会议决策制度和议事规则成飞议事决策机制优化建议第3...
会议决策制度和议事规则2004年6月第1页成都飞机工业（集团）有限责任公司会议决策制度和议事规则第一章总则第一条为规范成都飞机工业（集团）有限责任公司会议决策制度，明确董事会、经理层、职能部门的决策责任和权力，保障决策层、经营层正确行使职权，提高工作效率，促进决策科学化和民主化，根据《中华人民共和国公司法》、公司章程及有关法规的规定，制定本制度。第二条本制度所称会议决策主要包括董事会会议、总经理办公...
成飞集团内部管理提升项目终期汇报版2004年06月09日机密成飞集团内部管理提升项目终期汇报第2页CF－REPORT05目录一．项目回顾二．人力资源战略建议方案三．绩效考核方案四．薪酬管理方案五．员工职业生涯规划方案六．补充养老补贴的改革建议七．会议决策机制优化建议八．核心流程和制度优化建议成飞集团内部管理提升项目终期汇报第3页CF－REPORT05按照预定计划，项目组基本完成了项目第一阶段的工作周123456789101112终期汇报一...
美佛儿集团公司筹建的有关事宜解答一、为什么要组建集团公司当前，我国诸多经济主体都把创建大企业集团作为企业发展的重要手段；同时国家和地区也大力支持大企业集团的成立。尽管各企业成立集团公司动机不一，但是“做大做强”是最根本的原因。“做大”和“做强”是不一样的，具有不同的管理内涵，“做大”意味着企业更多的将精力投入企业外部，通过兼并、重组、市场开拓等手段快速和最大限度的攫取市场资产，从而达到发展企业...
美佛儿教育集团应收及暂付款管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月美佛儿教育集团应收及暂付款管理制度第一章总则第一条为提高集团资金的使用效益，保障集团资金的合理流动和安全，根据《中小学财务管理办法》、《美佛儿教育集团财务管理办法》等相关规定，结合集团实际，特制定本制度。第二条本办法适用于集团下属学校、集团总部部门及个人应收及暂付款的管理。第三条应收及暂付款的内容主要是：集团应收取或结算的各...
美佛儿教育集团财务管理办法北京新华信管理顾问有限公司2003年11月美佛儿教育集团财务管理办法为了加强集团的财务管理，建立健全集团内部财务约束机制，促进集团各项事业的发展，根据财政部、教育部制定的有关法规，结合集团实际情况，特制定本办法。第一章总则第一条集团财务管理的基本原则是:贯彻执行国家的有关法律、法规和财务规章制度，正确处理社会效益与经济效益、集体利益与个人利益之间的关系。第二条集团财务管理的主...
美佛儿教育集团预算管理流程中国－福清2003年11月第2页集团发展战略MFE－REPORT02目录一、集团财务预算管理流程（年度）二、集团财务预算管理流程（季度）三、集团财务预算管理流程（月度）第3页集团发展战略MFE－REPORT02美佛儿集团集团总部财务预算制定流程（年度）相关财务数据分析与建议初审存档初步确认年度预算原则与目标集团财务部集团财务部总裁办公会总裁办公会总部部门、各学校总部部门、各学校总裁总裁主控部门流程...
美佛儿教育集团学校伙食费管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年12月学校伙食费管理制度为了更好地落实美佛儿教育集团的办学宗旨和目标，建立规范的财务管理体系，形成有章可循、有法可依、富有效率的工作程序，特制定本制度。一、管理原则对伙食费的管理实行“单独核算、分帐户管理”二、拨款时间每月2日将伙食费由学校帐户拨入食堂帐户。三、拨款标准食堂会计定期编制年度和月度伙食费预算表，经总务处审核后报校委会批准...
美佛儿教育集团现金管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月财务规章制度现金管理制度第一条为严格现金收支管理，确保现金的安全和使用效率，特制定本办法。第二条集团总部或学校可以在下列范围内使用现金：1.职工工资、津贴。2.个人劳动报酬。3.各种劳保、福利费用以及集团规定的对个人的其他支出。4.出差人员必须携带的差旅费。5.结算起点（5,000元人民币）以下的零星支出。6.中国人民银行确定需要支付现金的其他支出。...
