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美佛儿教育集团物品、固定资产管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月美佛儿教育集团校产管理制度校产是学校拥有或控制的能以货币计量的经济资源，是学校教学、教育、生活的物质保障。为了加强各类校产的计量核算，实现最有效的监控，保证其安全完整，从而发挥现有校产的最大效用，根据《美佛儿集团财务管理办法》，特制定以下规定。一、校产分类1、校产分为两大类：物品、固定资产。2、固定资产实行分级管理，明确责任...
美佛儿教育集团费用预算管理细则北京新华信管理顾问有限公司2003年11月目录目录一、董事会.........................................................................................................................................1二、总裁办公室.........................................................................................................................2三、人力资源部............................
美佛儿教育集团差旅费管理制度北京新华信管理顾问有限集团2003年11月差旅费管理制度第一条为了保证出差人员正常的工作需要，进一步规范差旅费管理，特制定本条例。第二条本集团员工因公出差，必须履行申请报批手续。由出差人员提出申请，说明外出工作内容，出差地点、时间、路线、差旅费开支计划等内容，学校教职员工出差由校长最终审签，集团总部员工出差由总裁最后审签。第三条经批准同意外出的差旅人员，可持出差审批单向财...
美佛儿教育集团财务预算管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月1目录美佛儿集团财务预算管理办法......................................3第一条、预算的目的.......................................................3第二条、预算的期间.......................................................3第三条、预算的对象.......................................................3第四条、预算编制原则......................
岗位说明书岗位名称集团副董事长所属部门美佛儿教育集团直接上级集团董事长直接下属所分管的有关部门负责人编写日期2003年11月编写部门工作目的在董事长的领导下并对其负责，做好分工内的有关工作，完成美佛儿集团董事会确定的各项目标工作职责1、协助董事长做好董事会的日常管理工作；2、协助董事长督促、检查董事会决议的实施情况；3、董事长授权的其他工作。工作权限1.在董事会会议上充分发表意见，对表决事项行使表决权；2....
总裁岗位说明书岗位名称董事长所属部门美佛儿教育集团直接上级董事会直接下属副董事长、专业委员会负责人、集团总裁编写日期2003年11月编写部门工作目的在董事会授权的范围内，对集团运营进行管理和监控，全面完成美佛儿集团董事会确定的各项目标工作职责1、主持股东大会；2、召集、主持董事会会议；3、督促、检查董事会决议的实施情况；4、签署董事会重要文件和其他应由集团法定代表人签署的文件；5、行使法定代表人的职权；6...
岗位说明书岗位名称集团董事所属部门美佛儿教育集团直接上级集团董事长直接下属所分管的有关部门负责人编写日期2003年11月编写部门工作目的在董事长的领导下并对其负责，做好分工内的有关工作，完成美佛儿集团董事会确定的各项目标工作职责1、协助董事长做好董事会内部所分工的工作；2、协助董事长督促、检查董事会决议的实施情况；3、董事长授权的其他工作。工作权限1.董事在董事会会议上充分发表意见，对表决事项行使表决权；...
董事会工作制度美佛儿教育集团董事会组织结构规定第一条董事会是集团经营管理的决策机构，维护集团和全体股东的利益，在集团章程和股东会的授权范围内，负责集团发展目标和重大经营活动的决策，对股东会和全体股东负责。第二条集团董事会成员共5-7名，其中独立董事2人。董事会设董事长1人，副董事长1人。第三条董事长行使下列职权：（一）主持股东会和召集、主持董事会会议；（二）督促、检查董事会决议的实施情况；（三）签署...
董事会工作制度美佛儿教育集团董事会议事程序规定第一条董事会会议由董事长召集，定期会议应于会议5日前通知全体董事，以及其他列席人员。临时会议应在会议召开2日前通知各董事和有关列席人员。如因有紧急事项召开临时董事会，可不受上述通知日期的限制。第二条董事会会议通知包括以下内容：（一）会议日期、时间、地点和会议期限；（二）会议事由及议题；（三）发出通知的日期。第三条董事会可根据实际情况，以实地或通讯方式...
董事会工作制度美佛儿教育集团董事会议事内容（职权）规定董事会议事内容包括：（一）负责召集股东会，并向股东会报告工作；（二）执行股东会的决议；（三）决定集团的经营计划和投资方案；（四）制订集团的年度财务方案、决算方案；（五）制订集团年度报告；（六）制订集团的利润分配方案和弥补亏损方案；（七）制订集团增加或者减少注册资本的方案；（八）拟定集团合并、分立、变更集团形式、解散、破产方案；（九）在股东会...
董事会工作制度美佛儿教育集团董事会决议执行与反馈规定第一条董事会作出决议后，属于总裁职责范围内事项，由总裁组织贯彻具体的实施工作，并将执行情况向董事会报告，董事会闭会期间可直接向董事长报告。不属于总裁范围内的事项，由董事会安排有关部门或人员组织实施并听取汇报。第二条董事长有权检查督促会议决议的执行情况，出席或委托其他董事（或经总裁邀请）出席总裁办公会和其他专业会议以了解贯彻情况并指导协调工作。...
董事会工作制度美佛儿教育集团董事会会议制度第一条董事会会议的形式分为：定期会议、临时会议。（一）定期会议。1.年度会议。会议在集团会计年度结束后的4个月内召开，主要审议集团的年度报告及处理其他有关事宜。2.半年度会议。会议在集团会计年度的第六个月后两个月内召开，主要审议集团的半年度报告及处理其他有关事宜。3.月度会议。会议在每月最末一周内召开（召开年度会议和半年度会议的月份可不再召开月度会议）。主要审...
美佛儿教育集团招聘人员中国－福清2003年12月7日机密第2页集团各成立初期的招聘人员方案（共8人）主任1人，统管公关、内外关系协调、行政、法务工作；市场专员1人，负责市场研究、营销规划、营销传播等工作；文员1人，负责文件档案管理、资料汇总等工作总裁办公室3人部长1人，负责财务体系建立完善；会计1人，主管集团帐目；出纳1人，负责现金收支等财务部3人部长1人，负责人力资源管理体系建立完善，并具体负责集团培训工作；...
美佛儿教育集团法人治理结构方案中国－福清2003年11月29日机密第2页集团发展战略MFE－REPORT02目录一、法人治理结构概述二、美佛儿集团董事会改造方案三、股东及股东大会的相关制度四、董事会及相关制度五、集团总裁层及其运作模式第3页集团发展战略MFE－REPORT02法人治理结构的实质是组织内各权力机关相互之间的制衡关系法人治理结构定义定义实质实质法人治理结构是组织各权力机关的组成方式。组织各权力机关相互之间的权...
美佛儿教育集团首次股东会主要议题中国－福清2003年12月11日机密第2页管理咨询项目终期报告MFE－REPORT03美佛儿教育集团首次股东会议题1.学习股东会的五项制度2.对董事会的组建方案进行表决3.新当选的董事会成员发言
美佛儿教育集团首次董事会主要议题（沟通资料）中国－福清2003年12月5日机密第2页管理咨询项目终期报告MFE－REPORT03美佛儿教育集团首次董事会议题1.集团组织架构设置方案2.集团董事会治理方案3.关于集团董事会成员分工的有关事宜4.关于聘请独立董事的方案5.关于通过董事会四项工作制度的决议6.关于董事会津贴制度7.关于招聘集团高管层的有关事宜
美佛儿教育学校下属学校人力资源核心管理流程中国－福清2003年11月1日机密第2页学校发展战略MFE－REPORT02流程图例说明子流程：即需要展开的程序，作为某个较大流程的一个部分，表示一些活动的集合。不能用简单的活动表示、本身包含很多的活动、涉及到较多岗位的流程可以作为子流程处理。执行程序：即活动，是流程图的主要组成部分，表示流程进行过程中的动作。决策程序/判断：表示一些会产生通过或否决的活动。如主管领导审批...
美佛儿教育集团人力资源核心管理流程中国－福清2003年11月1日机密第2页集团发展战略MFE－REPORT02流程图例说明子流程：即需要展开的程序，作为某个较大流程的一个部分，表示一些活动的集合。不能用简单的活动表示、本身包含很多的活动、涉及到较多岗位的流程可以作为子流程处理。执行程序：即活动，是流程图的主要组成部分，表示流程进行过程中的动作。决策程序/判断：表示一些会产生通过或否决的活动。如主管领导审批，可能同...
国际教育集团总部绩效考核制度新华信管理顾问公司制作2003年11月绩效考核制度目录第一章总则....................................................................................................................................2第二章绩效考核指标....................................................................................................................3第三章绩效考核实施流程........................
石竹山文武学校职业发展通道设计中国－福清2003年11月第2页集团发展战略MFE－REPORT02职业发展空间是用人留人的要素之一，职业发展通道设计的核心内容是建立起职业发展系列、明确职业发展路径、明确员工实现职业发展的方式职业发展序列职业发展的路径实现职业发展的方式•对所有岗位分类•确定职业发展系列种类和级数•确定职业发展的纵向路径•职业发展需要员工、学校双方面的共同努力，包括学校提供平台、个人业绩绩效等第3页...
