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汇仁集团部门绩效考核方案1．部门绩效考核释义本方案所指部门，包括集团各一级部门、公司、事业部等单位，及其下属各中心、各科室、各车间等二级、三级部门。部门绩效考核是对各业务体系部门的工作计划、计划指标达成情况、对其它部门的支持合作等方面进行的综合评价。部门绩效结果对部门内全体员工的最终绩效都有影响。部门绩效考核的目的，是提高部门的整体绩效水平，加强部门内部员工的团队合作意识和各部门之间的互相协助，...
机密对集团组织架构调整方案及岗位评估结果再次征求意见的通知集团所属各部门、公司：2002年7月8日，集团就组织架构调整方案及岗位评估结果向各部门负责人征求了意见。在对所有意见和建议进行归纳整理和研究的基础上，对组织架构调整方案和岗位评估结果进行了部门修改，并再次下发征求。请各部门负责人从以下几个方面提出自己的意见和建议：1．对集团总体部门和管理层级划分标准的意见和建议；2．对本部门的部门设置和层级划分...
汇仁集团员工薪酬管理制度汇仁集团员工薪酬管理制度第1页汇仁集团员工薪酬管理制度九略管理顾问公司二〇二五二〇二五年五月四日此报告仅供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。1.总则1.1依据本制度依据集团人事管理规章制订，旨在规范员工薪酬管理。1.2定位劳动报酬是劳动者从事劳动或工作的物质利益回报，理想的报酬制度不仅有助于吸引人才，留住人才，而且能在合理控制人力...
汇仁集团绩效考核总体思路部门层级部门类别考核频次监控频次考核内容考核者被考核人绩效工资发放集团直属A类部门利润中心年度考核季度监控关键业绩指标运营保障部组织，成立考核委员会进行考核，总裁最终确认月度预发，年度核发（相当于年薪制）业务部门职能部门非集团直属B类以上部门（含）利润中心年度考核季度监控关键业绩指标运营保障部组织，成立考核委员会进行考核，总裁最终确认月度预发，年度核发（相当于年薪制）业务...
汇仁集团绩效考核规程九略管理顾问公司2002年7月18日第1页第一部分总则-绩效考核的释义与原则绩效考核是指按照一定的程序、标准和规则，对部门整体工作业绩与员工的工作业绩、工作能力和工作态度进行全面的考核，并通过与薪酬、调配、培训、奖励与惩罚等因素挂钩，实现对员工的激励，在企业内部做到人尽其才、高效工作并不断提高员工的工作能力与态度，完善企业人力资源管理体系，最终达到企业绩效最大化的一种综合的管理理念和...
汇仁集团绩效考核规程九略管理顾问公司2002年6月25日第1页目录第一部分总则.............................................................4一目的.............................................................................................................................4二释义.............................................................................................................................4...
机密合同编号：NS-ZH-20011112-HR汇仁集团有限公司管理咨询合同2001年11月16日1委托方：汇仁集团有限公司（以下简称甲方）受托方：北京九略企业管理咨询有限公司（以下简称乙方）依据《中华人民共和国合同法》，甲乙双方就下述咨询项目，经协商一致，签订本合同。1．咨询项目名称汇仁集团有限公司总体管理咨询项目（以下简称本项目）。2．咨询项目内容与成果2．1甲方企业内部诊断2．1．1项目成果为《企业内部诊断报告》，该诊断...
汇仁集团高管层访谈计划本访谈计划仅供参考，请根据他们的工作安排酌情变更。受访对象部门职务访谈日期访谈时间黄范忠财务总监部部长12/3/200113:00-15:00姜瑞华财务部部长12/3/200115:00-17:00何国平生产技术二部部长12/4/20019:00-11:00姜和平供应部部长12/4/200113:00-15:00姚玉良总裁办部长12/4/200115:00-17:00万允国营销总部部长12/5/200113:00-15:00周接根营销总部销售部部长12/5/200115:00-17:00陈年代总裁12/6/20019:0...
汇仁集团战略澄清报告汇仁集团战略澄清报告汇仁集团战略澄清报告汇仁集团战略澄清报告九略管理顾问公司九略管理顾问公司20012001年年1212月月此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。指导思想指导思想未来四年，汇仁集团宜以未来四年，汇仁集团宜以“蓄势跃变”“蓄势跃变”为战略指导思想，以构筑“健康产业”运作平台为战略指导思想，以构筑“健康产业”运作平台为根...
汇仁集团战略澄清报告汇仁集团战略澄清报告汇仁集团战略澄清报告汇仁集团战略澄清报告九略管理顾问公司九略管理顾问公司20012001年年1212月月此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。指导思想指导思想未来三年，汇仁集团宜以未来三年，汇仁集团宜以“蓄势待跃”“蓄势待跃”为指导思想，以构建产业经营能力为核为指导思想，以构建产业经营能力为核心，心，GAPGAP基地求...
汇仁集团部门职能调查问卷您好！欢迎您参加本次调查。该问卷调查由九略咨询顾问公司负责，目的是了解您所在部门的职能情况，从而为汇仁的组织结构改进工作提供依据。请认真、准确、及时填写，谢谢配合！填写要求：1、本次调查范围：汇仁集团中层及其以上各部门2、填写负责人：各部门主管领导负责；也可以指定专人填写，领导审核后签字。3、汇总：财务总监部黄总。有不清楚的地方，请打电话：公司分机3174、时间：2002年1月17日...
江西汇仁集团有限公司是以制药为主导产业发展起来的民营企业集团公司。自1993年创办至今，六年的时间，实现了从一个名不见经传的小企业一跃成为全国知名大型企业的飞跃。汇仁集团已在全国除西藏、台湾以外的省、直辖市、自治区开设了100余家分公司，1000多个县级市场，形成一套具有汇仁特色的覆盖全国约80％份额的营销网络。总资产也由1993年的158万元增长到1998年的15472万，增长近100倍；上缴国家税金由27.4万元增长到1999年...
九略管理顾问公司九略管理顾问公司20012001年年1010月月2299日日汇仁集团汇仁集团管理咨询项目思路建议书管理咨询项目思路建议书此建议书是九略管理顾问公司根据对汇仁集团的初步了解而制作，其所有内容仅能作为项目正式思路的参考，项目最终思路与方案以九略管理顾问公司向汇仁集团提交的正式报告为准。汇仁集团管理咨询合同附件一目录目录一、汇仁发展历程审视一、汇仁发展历程审视二、迅速进入稳健发展期的关键二、迅速进入...
1九略管理顾问公司九略管理顾问公司20012001年年99月月1616日日江西汇仁集团江西汇仁集团管理咨询项目建议书管理咨询项目建议书此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。2目录目录项目背景项目背景项目内容项目内容项目研究思路项目研究思路项目运作思路项目运作思路关于九略关于九略3本项目建议书是在九略管理顾问公司蔺益先生、杨冬生先生本项目建议书是在九...
汇仁集团管理咨询项目进度表一、项目组构成项目指导杨斌工商管理硕士、高级管理顾问项目经理蔺益工商管理硕士、高级管理顾问项目成员卫全华工商管理硕士、管理顾问宋玉卿工商管理硕士、管理顾问卢强工商管理硕士、管理顾问注：本项目组基本构成为四人，根据项目进行的不同阶段，具体人员构成将进行适当调整。二、项目内容与成果1．企业内部诊断成果：企业内部诊断报告2．企业战略澄清成果：企业战略澄清报告、主要业务流程设计3...
汇仁集团管理咨询培训计划培训计划专题培训：企业战略规划的制定、财务管理、预算管理、绩效与薪管理。方案培训：根据项目进度进行安排。具体培训时间将视项目需要和汇仁集团的情况协商确定。以下无正文汇仁集团管理咨询合同附件三
机密合同编号：NS-ZH-20011112-HR汇仁集团有限公司管理咨询合同2001年11月16日1委托方：汇仁集团有限公司（以下简称甲方）受托方：北京九略企业管理咨询有限公司（以下简称乙方）依据《中华人民共和国合同法》，甲乙双方就下述咨询项目，经协商一致，签订本合同。1．咨询项目名称汇仁集团有限公司总体管理咨询项目（以下简称本项目）。2．咨询项目内容与成果2．1甲方企业内部诊断2．1．1项目成果为《企业内部诊断报告》，该诊断...
机密合同编号：NS-ZH-20011129-HR汇仁集团管理咨询合同2001年11月29日1/15委托方：汇仁集团（以下简称甲方）受托方：北京九略企业管理咨询有限公司（以下简称乙方）依据《中华人民共和国合同法》，甲乙双方就下述咨询项目，经协商一致，签订本合同。1．咨询项目名称汇仁集团总体管理咨询项目（以下简称本项目）。2．咨询项目内容与成果2．1甲方企业内部诊断2．1．1项目成果为《企业内部诊断报告》，该诊断报告限于乙方对甲方的...
汇仁集团案例总结人：蔺益2001年11月2日星期五一、汇仁概况行业：医药、保健品长远定位：健康产业，按产业链拓展目前主打产品：汇仁肾宝、乌鸡白凤丸自1994年正式转入制药行业以来，汇仁取得了长足发展年份94959697989820002001（预计）销售收入3200万6200万9000万3亿5亿10.5亿15亿15亿创业期高速成长期？二、治理结构1、总体股权状况：陈家六兄妹平均股份，董事会亦由陈家兄妹组成。但实际具有经营企业能力的只有陈年代和陈冰...
1经营预算管理委员会核心任务经营预算管理委员会核心任务/职责1.负责经营预算管理委员会会议会务工作；2.行使部分总裁办公室的职能。办公室1.密切关注企业所处环境变化，及时调整经营策略；2.协助财务部门进行预算编制；3.与财务部门合作，对各事业部进行预算考核；4.动态监管集团运营状况，及时处理运营中出现的问题。2总裁行政助理核心任务核心任务/职责总裁行政助理根据业务需要设置1.在总裁、副总裁指导下，负责基础管理工...
