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25/5/4第1页河北鑫科集团项目咨询报告Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.河北鑫科集团管理诊断与资源能力分析报告北大纵横管理咨询公司2005年2月25/5/4第2页河北鑫科集团项目咨询报告Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.本报告尚不是最终报告，请鑫科集团的各位领导阅读后，提出自己宝贵的意见北大纵横的管理实践经验证明管理咨询不是闭卷考试式的答卷，不是简单的答案。真正能为企业所...
横店集团控股有限公司内部审计制度北大纵横管理咨询公司二零零三年十一月北大纵横管理咨询公司1横店集团控股有限公司内部审计制度目录第一章总则...........................................................................................1第二章机构设置及职责.......................................................................1第三章审计人员...................................................................
横店集团控股有限公司融资管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年十一月横店集团融资管理制度目录第一章总则.........................................................................................2第二章直接融资.................................................................................2第三章间接融资.................................................................................5总则第一条为...
横店集团投资管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年十一月横店集团投融资管理制度目录第一章总则...........................................................................................2第二章投资审批权限...........................................................................2第三章企业购并调查制度...................................................................4第四章投资审批程序..............
横店集团全面预算管理制度北大纵横管理咨询公司2003年9月横店集团全面预算管理制度目录第一章总则.........................................................................................2第二章预算管理模式.........................................................................2第三章责任中心.................................................................................3第四章预算的组织及关系.........
共51页第1页填报单位：填报人：填报日期：单位：元项目上年实际本年预算第一季度第二季度第三季度第四季度合计合计合计合计一、损益项目主营业务收入－主营业务税金及附加主营业务利润＋其他业务收支营业利润利润总额净利润二、集团内部往来销售收入管理费收入利息收入其他小计销售支出管理费支出利息支出其他小计合计（收－支）填表说明：12集团内部往来数据单独汇总列示表1_________年度________公司利润表预算表1月2月3月4月...
横店集团全面预算管理制度北大纵横管理咨询公司2003年9月横店集团全面预算管理制度目录第一章总则.........................................................................................2第二章预算管理模式.........................................................................2第三章责任中心.................................................................................3第四章预算的组织及关系.........
横店集团财务预算体系主要内容第一章总则第一条为加强集团公司的财务管理，充分发挥经济责任制和预算工作的预测控制作用，根据《企业财务通则》及国家有关财会法规，特制定本规定。第二条本规定主要内容包括责任中心的划分、预算目标确定与分解、预算编制、预算的审批、预算的监控与执行、预算的反馈。第三条本管理制度适用于集团公司本部及所有成员单位。第四条本管理制度由集团公司董事会批准通过，集团财经管理委员会负责解...
1横店集团考核与薪酬方案介绍横店集团子公司考核薪酬方案介绍北大纵横管理咨询公司2003年11月2横店集团考核与薪酬方案介绍导读子公司的考核与经营者薪酬管理方案工资总额管理方案子公司分类基本年薪浮动年薪基数业绩考核年薪发放3横店集团考核与薪酬方案介绍经营者薪酬方案总论子公司类型基本年薪浮动年薪基数考核系数效益型基数＊规模系数利润＊提成比例增长型基数＊规模系数基本年薪＊倍数服务型基数＊规模系数基本年薪＊倍数...
1横店集团考核与薪酬方案介绍横店集团子公司考核薪酬方案介绍北大纵横管理咨询公司2003年11月2横店集团考核与薪酬方案介绍导读子公司的考核与经营者薪酬管理方案人工成本总额管理方案子公司的分类与考核子公司经营者薪酬管理3横店集团考核与薪酬方案介绍4横店集团考核与薪酬方案介绍一、子公司的考核与经营者薪酬管理方案（一）子公司的分类与考核（二）子公司经营者薪酬管理5横店集团考核与薪酬方案介绍子公司分类的用途根据...
横店集团子公司人工成本管理方案说明北大纵横管理咨询公司十一月三日方案的出发点未来成熟的人工成本控制模式为基于经营者与员工的内在控制机制、成熟的预算管理体系的模式，借助信息化手段，与行业薪酬比较来实现本方案是在当前历史条件下，过渡期内集团对子公司人工成本控制方法目的是通过控制人工成本的关键点，确保子公司利润的真实性人工成本管理的原则集团管理人工成本的总额，人工成本的具体发放比例由子公司自...
横店集团子公司人力成本管理模式（二）北大纵横管理咨询公司二○○三年十一月三日横店集团子公司人力成本管理模式目录北大纵横管理咨询公司1横店集团子公司人力成本管理模式第一章总则第一条目的：为适应现代企业制度的需要，建立横店集团各公司内部有效的激励和约束机制，调动广大员工为企业创造价值的积极性，确保企业业绩目标的实现，特制定本办法。第二条原则：1.工效挂钩的原则：人力成本总额的调控采取与经济效益挂钩的办...
横店集团子公司人工成本控制方案北大纵横管理咨询公司十一月三日本方案的出发点未来成熟的人工成本控制模式为基于经营者与员工的内在控制机制、成熟的预算管理体系的模式，借助信息化手段，与行业薪酬比较来实现本方案是在当前历史条件下，过渡期内集团对子公司人工成本控制方法目的是通过控制人工成本的关键点，确保子公司利润的真实性人工成本管理的原则集团管理人工成本的总额，人工成本的具体发放比例由子公司自行...
洛铜集团咨询项目内部资料收集清单说明：为了迅速了解洛铜集团以及铜加工行业基本情况，我们列出相关资料收集清单，请协助收集。资料如有电子版，请以电子版方式提供。如有部分资料未在清单中列明但相关部门认为有必要提供，请同时提供。如果没有资料清单所列的材料，请备注说明。一、集团公司相关资料1.集团、集团公司章程2.集团公司领导班子成员简介3.1999年－2001年集团及所属单位宣传材料、内部刊物4.集团成立背景以及发展...
01/06/2001--PAGE1ALLPKU-HOLLEY-发展战略华立整体发展战略咨询报告北大纵横管理咨询公司二零零一年一月杭州机密01/06/2001--PAGE2ALLPKU-HOLLEY-发展战略◇集团发展战略◇主业发展战略◇集团国际化发展战略◇电能表国际化发展战略01/06/2001--PAGE3ALLPKU-HOLLEY-发展战略华立集团走过了30年的光辉历程主导产业电能表的增长：每年达到50%以上•销售额•企业规模•客户满意•市场占有率DD16表19911993199519961998197019782000...
01/05/2001--PAGE1ALLPKU-HOLLEY-管理体制华立集团管理体制改革方案建议北大纵横管理咨询公司二零零一年一月01/05/2001--PAGE2ALLPKU-HOLLEY-管理体制管理体制必须适应战略，华立多元化、国际化战略要求管理体制的变革现行体制目标体制以电能表业务为主的单一行业企业生物制药、电力自动化、电能表等齐头并进的典型无关多元化企业组织结构职能式控股/持有公司公司管理行业的相似性高低公司管理的职能背景有关的经营经验（生产、...
01/06/2001--PAGE1ALLPKU-HOLLEY-集团纲领华立集团纲领（讨论稿）北大纵横管理咨询公司二零零一年一月杭州01/06/2001--PAGE2ALLPKU-HOLLEY-集团纲领华立集团定位华立集团定位经营者的培养与激励经营政策核心价值观控制政策人力资源政策组织政策01/06/2001--PAGE3ALLPKU-HOLLEY-集团纲领华立集团定位资本经营产业经营定位基础扮演角色财务投资产业统筹行使职能职能部门投资决策资本经营子公司监管资金资产管理战略管理战略研究部...
01/06/2001--PAGE1ALLPKU-HOLLEY-管理体制华立集团组织体制改革方案建议北大纵横管理咨询公司二零零一年一月机密01/06/2001--PAGE2ALLPKU-HOLLEY-管理体制◇组织体制诊断◇组织体制改进方案◇国际化组织体制改进方案01/06/2001--PAGE3ALLPKU-HOLLEY-管理体制华立组织结构上高度集权董事会总部部室总部部室总部部室销售公司供应公司制造工厂总裁班子投融资决策权销售政策制定权研发决策人力资源管理采购政策和方式生产计划成本核...
01/06/2001--PAGE1ALLPKU-HOLLEY-发展战略华立整体发展战略咨询报告北大纵横管理咨询公司二零零一年一月杭州机密01/06/2001--PAGE2ALLPKU-HOLLEY-发展战略◇集团发展战略◇主业发展战略◇集团国际化发展战略◇电能表国际化发展战略01/06/2001--PAGE3ALLPKU-HOLLEY-发展战略华立集团走过了30年的光辉历程主导产业电能表的增长：每年达到50%以上•销售额•企业规模•客户满意•市场占有率DD16表19911993199519961998197019782000...
01/06/2001--PAGE1ALLPKU-HOLLEY-集团纲领华立集团纲领（讨论稿）北大纵横管理咨询公司二零零一年一月杭州01/06/2001--PAGE2ALLPKU-HOLLEY-集团纲领华立集团定位华立集团定位经营者的培养与激励经营政策核心价值观控制政策人力资源政策组织政策01/06/2001--PAGE3ALLPKU-HOLLEY-集团纲领华立集团定位资本经营产业经营定位基础扮演角色财务投资产业统筹行使职能职能部门投资决策资本经营子公司监管资金资产管理战略管理战略研究部...
