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大庆石油发展集团财务预算管理制度（建议稿）北大纵横管理咨询公司二零零二年七月目录第一章总则.....................................................................................................................1第二章财务预算的管理体制和组织体系................................................1第三章财务预算期和编制工作期.................................................................2第四章财务预...
大庆石油发展集团财务管理细则（建议稿）北大纵横管理咨询公司二零零二年七月目录第一部分财务管理规则........................................................................................1第一章总则.........................................................................................................1第二章财务部门的职能...............................................................................
大庆石油发展集团财务分析制度北大纵横管理咨询公司二零零二年七月目录第一章总则.....................................................................................................................3第二章财务指标分析..............................................................................................3第三章措施与建议.............................................................................
大庆石油发展集团主要管理者述职制度（建议稿）北大纵横管理咨询公司二零零二年七月大庆石油发展集团主要管理者述职制度（建议稿）第一条建立述职制度的目的为了建立更加有效的集团内部沟通机制，加强集团总部、事业部、子公司之间的信息交流与业务指导，强化集团内部管理监控，特制订本制度。第二条述职制度适用范围本制度适用于集团中高层主要管理者，具体包括：集团公司副总经理、财务总监；集团总部职能部门负责人；事业部...
大庆石油发展集团战略管理制度（建议稿）北大纵横管理咨询公司二零零二年七月大庆石油发展集团战略管理制度（建议稿）第一章总则第一条为了加强集团战略管理工作，营造整个集团的核心竞争力，从而确保集团在未来的市场竞争中占据优势地位，特制定本制度。第二条战略管理是指对企业战略进行设计、选择、实施和控制、评价，直到达到战略目标的全过程。战略管理过程主要包括三个阶段：战略制定、战略实施、战略评价。第二章战略管...
大庆石油发展集团投资管理制度（建议稿）北大纵横管理咨询公司二零零二年七月目录第一章总则..........................................................................................................................1第二章投资组织管理....................................................................................................1第三章对外投资管理......................................................
大庆石油发展集团经营计划管理制度（建议稿）北大纵横管理咨询公司二零零二年七月大庆石油发展集团经营计划管理制度（建议稿）第一章总则第一条为了加强集团经营计划管理，促进企业快速发展，特制定本制度。第二条公司经营计划横向划分为年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划三个层次；纵向划分为集团公司计划、总部职能部门与事业部计划、事业部下属部门计划、子公司计划等多个层次。第三条集团公司建立自上而下的计划管...
大庆石油发展集团合同管理制度（建议稿）北大纵横管理咨询公司二零零二年七月目录第一章总则..................................1第二章合同管理部门............................1第三章合同的签订..............................2第四章合同的审批与权限划分....................5第五章合同的登记与备案........................6第六章合同的履行与监控........................6第七章合同纠纷的处理与诉讼管理..............
大庆石化发展集团职务说明书大庆发展集团职务说明书北大纵横管理咨询公司二零零二年七月1大庆石化发展集团职务说明书目录第一部分集团公司高层职务说明书.............................................4总经理职务说明书.....................................................4副总经理（行政）职务说明书...........................................6副总经理（财务总监）职务说明书.........................................
大庆石油发展集团员工职业发展管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年七月目录第一章总则..............................................1第二章发展通道..........................................1第三章组织和管理........................................2附件1：员工能力开发需求表................................5附表2：员工职业发展规划表................................8大庆石油发展集团员工职业发展管理办法...
大庆石油发展集团员工招聘管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年七月目录第一章总则...............................................................1第二章招聘组织............................................................1第三章招聘形式............................................................2第四章招聘工作评估........................................................6第五章附则.....................
大庆石油发展集团员工培训管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年七月目录第一章总则......................................................1第二章培训内容和形式............................................2第三章培训组织与管理............................................3第四章受训者的权利与义务........................................4第五章培训计划..................................................4第...
大庆石油发展集团员工考核管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年七月目录第一章总则............................................................1第二章考核组织管理.................................................1第三章考核方法.......................................................3第三章季度考核.......................................................5第四章年度考核.....................................
大庆石油发展集团薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年七月目录第一章总则..............................................1第二章管理组织..........................................1第三章薪酬方案制定方法..................................2第四章薪酬方案管理内容..................................3第五章薪酬体系..........................................3第六章薪酬结构...................................
大庆石油发展集团业绩合同管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年七月目录第一章总则......................................1第二章业绩合同考核指标和确定原则................1第三章业绩合同过程控制..........................3第四章业绩合同考核方法..........................3第五章业绩考核后续管理工作......................6第六章附则......................................6附件：大庆石油发展集团公司业绩合...
大庆石油发展集团管理体系设计建议报告北大纵横管理咨询公司二零零二年七月机密根据集团所面临的外部环境、内部所拥有的资源与能力，我们确定了发展集团未来产业定位价值时间第一层面饭店业务石化仓储业务第二层面现有房地产业务第三层面旅行社业务房地产新业务石化贸易业务提出了发展集团未来发展远景目标初步建立适应未来市场竞争的集团组织体系，实现集团管理模式大的转变！2003年2010年2005年集团相关业务领域...
北大纵横----大庆石油发展集团调研报告1大庆石油发展集团调查研究报告北大纵横管理咨询公司二零零二年六月机密北大纵横----大庆石油发展集团调研报告2导读战略问题确认战略问题确认调研分析评价调研分析评价初步想法与建议初步想法与建议北大纵横----大庆石油发展集团调研报告3由于中石油进行重组改制，1999年11月大庆石油管理局与大庆石油公司正式分开分立大庆石油管理局核心业务划入，即主要从事油气勘探开发和炼油化工业务石...
北大纵横----大庆石油发展集团调研报告1大庆石油发展集团调查研究报告北大纵横管理咨询公司二零零二年六月机密北大纵横----大庆石油发展集团调研报告2导读战略问题确认战略问题确认调研分析评价调研分析评价初步想法与建议初步想法与建议北大纵横----大庆石油发展集团调研报告3由于中石油进行重组改制，1999年11月大庆石油管理局与大庆石油公司正式分开分立大庆石油管理局核心业务划入，即主要从事油气勘探开发和炼油化工业务石...
北大纵横----大庆石油发展集团调研报告1大庆石油发展集团调查研究报告北大纵横管理咨询公司二零零二年六月机密北大纵横----大庆石油发展集团调研报告2导读战略问题确认战略问题确认办事处调研分析办事处调研分析整体分析评价整体分析评价初步想法与建议初步想法与建议北大纵横----大庆石油发展集团调研报告3由于中石油进行重组改制，1999年11月大庆石油管理局与大庆石油公司正式分开分立大庆石油管理局核心业务划入，即主要从事...
北大纵横----大庆石油发展集团调研报告1大庆石油发展集团办事处调查分析报告北大纵横管理咨询公司二零零二年六月机密北大纵横----大庆石油发展集团调研报告2从4月底开始，我们与发展集团领导一起对全国十个办事处进行了实地调研大庆西安成都南京桂林海南上海威海北戴河北京5.15.45.75.105.125.175.195.215.224.255.25调研重点内容业务运营情况与未来前景资产财务状况人力资源状况内部管理状况资源与能力状况调研时间...
