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北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组职务说明书岗位名称短纤产品经理岗位编号所在部门昌顺公司岗位定员1人直接上级昌顺公司总经理职系直接下级短纤销售业务员工资等级所辖人员岗位分析日期2003/12/11本职：负责完成短纤产品销售和货款回笼工作，实现公司下达的销售指标和货款回笼指标，达到公司规定的利润考核指标。职责与工作任务：职责一职责表述：负责短纤产品销售和货款回笼工作工作时间百分比：65%工作任务负责办理同客户...
北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组职务说明书岗位名称技术与开发部经理岗位编号所在部门技术与开发部岗位定员1直接上级总工程师职系直接下级项目主管工资等级所辖人员1岗位分析日期2003年12月11日本职：在总工程师授权和领导下，从事新产品研发和新项目方面的管理工作。对新产品、新项目实施过程进行监督和管理。职责与工作任务：职责一职责表述：制定公司不同阶段的技术策略及技术发展方向工作时间百分比：15%工作任务搜集市...
北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组岗位职务说明书编写指导一、职务说明书编写要求1、职务说明书编写由人力资源部门负责计划和组织。2、在各部门工作人员的组织安排下，岗位职务说明书由该岗位的人选本人负责编写，由该岗位的直接上级指导并核实。3、针对具体岗位，对事不对人。4、表述准确、简洁，具有概括性，不要写成每日的工作流程。切忌写成流水帐。5、请填写具体、详细，并完整填写表格每项内容。编写好的职务说明书由部...
北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组职务说明书岗位名称设备部经理岗位编号所在部门设备管理部岗位定员1人直接上级生产总监职系直接下级部门各主管工资等级所辖人员12岗位分析日期2003．12．11本职：领导公司设备管理工作，保证生产设备长周期、安全、稳定、高效运转，确保不因为生产设备问题影响公司生产经营目标的完成和实现。职责与工作任务：职责一职责表述：制定、完善、实施设备管理制度和考核制度工作时间百分比：10工作...
北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组职务说明书岗位名称质量管理部经理岗位编号0100所在部门质量管理部岗位定员1直接上级总经理、生产总监职系中层直接下级聚酯质量主管、化纤质量主管、标化责任工程师、部综合办事员工资等级所辖人员56岗位分析日期2003年12月12日本职：组织、管理和控制公司主要监视与测量资源，落实公司对主要原辅材料及全系列产品的质量把关工作，组织和实施公司产品标准工作，督促相关部门质量问题预防与纠...
财务经理KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的财务部日常核算业务管理100分见软指标说明表见软指标评分表表一财务部提交报告保证公司资金的安全与完整，保证会计结算与核算的及时准确公司财务管理工作100分见软指标说明表见软指标评分表表二集团工作部组织人员抽查；财务部提交报告执行财务预算、分析、监控和对子公司督导的职能部门内部员工考核100分见软指标说明表见软指标评分表表三人力资源部公正及时...
集团工作部经理岗位KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的行政事务满意度完全满意100分各部门员工对行政部安排对内和对外会议会务、对外联络接待、组织文体活动、物业管理服务工作是否满意见表一本岗位提交报告了解各部门对行政工作完成的满意程度集团工作部工作的计划性部门的月度、季度计划的制定有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[]处本岗位提交报告及主管副总经理...
2003年度黄石市商业银行客户经理任职资格考试及客户管理实施方案一、指导思想和目的坚持“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，通过规范的考试考核，科学合理地确定客户经理等级和细分客户市场，全面推行客户经理制，从而培养、吸引和造就一批适应市场需要和我行发展的高素质客户经理队伍，充分调动其积极性和创造性，保证和推动我行营销工作向前发展。二、基本原则1、公开、公平、公正、竞争、择优的原则；2、贴近市场、...
2003年度黄石市商业银行客户经理任职资格考试及客户管理实施方案一、指导思想和目的坚持“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，通过规范的考试考核，科学合理地确定客户经理等级和细分客户市场，全面推行客户经理制，从而培养、吸引和造就一批适应市场需要和我行发展的高素质客户经理队伍，充分调动其积极性和创造性，保证和推动我行营销工作向前发展。二、基本原则1、公开、公平、公正、竞争、择优的原则；2、贴近市场、...
访谈记录时间2004-9-26被访谈人杨被访谈人部门泰兴项目区职务项目经理被访人联系方式参与人员访谈人侯朝辉记录人侯朝辉主要内容：Q:介绍A:项目区，工程质量，进度，质量。人员招聘，考核，Q:工资A:工程科，我们建议，共同协商。Q:进度A:生产科长协调整体的进度。Q:工勤科A:技术部，工程变更。销售发现，现场时工地发现Q:质量安全进度排序A:质量第一，Q:安全A:事故发生率不多，安全说说，多了也不好意思Q:人员管理A:工资由意见，...
访谈记录时间2004-9-28被访谈人童被访谈人部门南京职务项目经理被访人联系方式访谈人侯朝辉记录人侯朝辉主要内容：Q:A:两个项目区，和俞宗的哥哥一块座建筑的。Q:A:大女儿在用大。销售部。永大发展房地产，赚钱多一点Q:A:代办一般找的首任，没有市场找来的。学生一般是施工员。现在学生的流动很大。Q:学生流动原因A:钱绝对不少，工作时间比较短，年轻时候这边干一下那比阿一下。一般近来留下来多。Q:代办管理幅度A:最多50人。Q:...
访谈记录时间2004-9-29被访谈人赖大兴被访谈人部门南京区职务常务经理被访人联系方式访谈人项目组记录人侯朝辉主要内容：Q:介绍一下我们的行业A:保密原则Q:南京的项目介绍A:南京师整个集团的项目区，拍卖土地成功后，成立了南京区域。对外两个公司。宁波永大投资集团-宁波永大建筑公司。项目区从建设到销售全部负责。常务经理一下又5个科室。供应、财务、生产、工程、技术，办公室。南京区域有两个项目部。项目部有项目经理-代...
访谈记录时间2004-9-24被访谈人严被访谈人部门物业公司职务经理被访人联系方式参与人员访谈人侯朝辉王晓亮记录人侯朝辉王晓亮主要内容：Q:个人情况介绍A:原来是粮食局，物业管理当时怎么会是不知道。2002年底来的，目的是：一个是房产的售后服务，一个是。我以来就对管理制度进行制定。对员工礼仪惊醒培训。宁波市所有的物业都看过，想找一个与众不同的地方。Iso9000在11份将要通过。今年在宁波市获得鼓励，我们是走出宁海的4家...
访谈记录时间2004-9-24被访谈人袁被访谈人部门生产技术部职务经理被访人联系方式13889396682参与人员访谈人侯朝辉记录人侯朝辉主要内容：Q:个人介绍A:02年2月春节后来的。有半年多了，搞装修。我以前是在一家新加坡建筑工程公司工作。管理很规范。还在一家上市公司打过工。像pm,pmc,qe.公司里没有几个人懂。木工瓦工水泥工钢筋工。我现在是生产部经理，控制生产进度。Q:招聘情况A:多数是推荐应聘，有面试，无笔试。Q:A:忙闲不均...
访谈内容总结时间2004年9月24日被访谈人潘金余被访谈人部门南京项目区职务生产经理被访人联系方式13915998101访谈人张、李、侯、王记录人王晓亮最关心体制怎么改，平我们几个人是没有办法楼改进的，应该吸收别人的先进经验。永大从建筑行业开始的，发展到这个程度时非常不容易的。我凭自己的良心，别人拿多少我不管，项目经理为主，施工员，代办，等。项目经理素质不高，不考虑分包等，只知道的自己干，项目经理和老伴打工出来...
访谈内容总结时间2004年9月23日被访谈人柳方勇被访谈人部门宁波区职务生产经理被访人联系方式13989396730访谈人李晓光记录人李晓光访谈内容：Q：个人情况85年浙江技术学校毕业，在省第二建筑公司工作，90年调到宁海发电厂，02年到永大，在质检科科长03年9月做生产经理，主要是建设一块，公司共有11个项目部，宁波这里就有6个，三个项目主要管生产进度、安全和质量检查，解决提出的问题，协调项目之间的矛盾分包合同，价格和分包...
访谈内容总结时间2004年9月23日被访谈人陈善利被访谈人部门宁波区办公大楼职务项目经理被访人联系方式13989396757访谈人李晓光记录人李晓光访谈内容：Q：个人情况去年来的，是杨秋云介绍来的，工程量大，人多，吃大锅饭严重体制改革很重要，材料浪费不大，协调也很顺利，管理也没问题俞总，人好，气量大，很忙，不经常见到他，一个月都不看不到一两次现在工资比以前多了要不我也不能来发现问题：
访谈内容总结时间2004年9月25日被访谈人严宇翔被访谈人部门集团职务开发部经理被访人联系方式13989396616访谈人李晓光记录人李晓光访谈内容：Q：个人情况第一线的项目经理和班组长都访谈了，按照多少比例在访谈？40%，对整体企业情况进行把握，我觉得对基层可以抽样，对中层必须全部访谈，您对这个项目的期望？后来有没有什么变化？其实我想一开始，在04年7月的时候，俞总也认为以前没有对管理重视，队伍壮大以后，要把公司的内...
访谈记录时间被访谈人毕振矿被访谈人部门南京项目区销售科职务销售科科长被访人联系方式13915998108访谈人记录人张振兴主要内容：Q：主要职责A：调研，市场推广、销售、后期服务。Q：为什么卖得好？A：整个房产市场不错，自身做得也不错，也和区域有关，在一个大城市，城中市场还是有的，性价比还是比较高的。和建筑还是有点关系的，专业开发公司牵涉到建筑单位，设计方案能否很好落实，同样是建设单位，我的设计是合理的，建设...
