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访谈记录时间被访谈人叶信勇被访谈人部门泰兴项目区A区职务项目经理被访人联系方式访谈人记录人张振兴主要内容：Q：经历？A：以前做泥工，后来做钢筋，93年来咱们公司，去年做项目经理。Q：对俞总看法？A：说到做到，做事情一定要做成，感情非常深。Q：项目管理？A：人的问题，质管员，技术力量不行，项目经理基本上知识都不行，目前给项目经理的权力很大，但没有配备好力量。如果能放两个有力的技术人员在我手里，就会好。现在...
访谈记录时间被访谈人葛更银被访谈人部门泰兴项目区C区职务项目经理被访人联系方式访谈人记录人张振兴主要内容：Q：材料？A：材料没有控制，到底赚多少不知道，应当控制一下。领导都说，质量第一位，速度也第一位，没有人控制，一定要控制一下，标号高无所谓，低了不行，没有人管，这家材料差的还要买的差，材料还是从这家买。我们说材料负责好坏，说不好，不顶用。上面从来不换，质量差也是这家。例：只要领班报，我就批，我报...
北大纵横管理咨询公司表6编号：青岛乾坤—3—1项目经理评价表评价指标权重得分业务指导30%项目计划任务分解30%团队管理40%合计项目成员签名：评议意见：（针对评价指标、具体、实例说明）阶段起始日期：2002/7/16—2002/8/4运作总监签字：北大纵横管理咨询公司编号：项目名称—阶段—5—序号项目经理评价说明评价指标优异（100-90）优秀（90-80）良好（80-70）合格（70-60）差（60-0）业务指导对绝大多数问题都能提供比较满意的...
北大纵横管理咨询公司表6编号：青岛乾坤—1—1项目经理评价表评价指标权重得分业务指导30%项目计划任务分解30%团队管理40%合计项目成员签名：评议意见：（针对评价指标、具体、实例说明）阶段起始日期：2002/5/3-2002/6/14运作总监签字：北大纵横管理咨询公司编号：项目名称—阶段—5—序号项目经理评价说明评价指标优异（100-90）优秀（90-80）良好（80-70）合格（70-60）差（60-0）业务指导对绝大多数问题都能提供比较满意的...
推行单项工程成本核算与项目经理负责制的基本思路总师室顾军上海煤气第一管线工程有限公司于今年九月整建制归属于上海城建集团，标志着一公司今后将完全走市场化道路。这对我们来说挑战与机遇并存，在当前形势下，我们必须抓紧制度改革和建设，形成适应市场竞争的各项机制，为我们参与市场、立足市场、赢得市场打下制度基础。在近期一公司将是以项目施工为主业，如何把项目的管理抓好是摆在大家面前的严峻课题。项目的管理主要...
岗位说明书岗位名称洗涤厂经理岗位编号所在部门房务部岗位定员1人直接上级房务部经理工资等级5级直接下级核算员、领班薪酬类型结构制工资所辖人员7人岗位分析日期2002．11．21工作综述全面负责洗涤厂各项管理工作，拟定洗涤厂预算方案及经营指标，确保洗涤、熨烫质量，控制成本开支，组织本部门为酒店、客人提供及时高效洗涤服务。职责与工作任务职责一职责表述：全面负责安排本部门工作。工作时间百分比：40%工作任务全面负责...
岗位说明书岗位名称房务部经理岗位编号所在部门房务部岗位定员1人直接上级常务副总经理工资等级4级直接下级大堂副理、礼宾主管、前接主管、总机领班、商务中心领班、客房主管、PA主管、洗涤厂经理薪酬类型结构工资制所辖人员11人岗位分析日期2002年11月21日工作综述合理组织生产，为客人提供住宿房间的相关产品，保证客房的卫生与服务质量，提高客房出租率，完成酒店下达的经营任务。职责与工作任务职责一职责表述：根据酒店整...
岗位说明书岗位名称康乐部经理岗位编号所在部门康乐部岗位定员1人直接上级常务副总经理工资等级4级直接下级啤酒城主管、夜总会主管、桑拿主管、康乐中心主管、部门文员薪酬类型结构工资制所辖人员康乐部所有人员岗位分析日期2002/11/22工作综述通过对部门经营的策划、管理、协调，完成酒店下达的各项经营指标。职责与工作任务职责一职责表述：制定部门各类经营管理计划、经营策划及主题营销活动。工作时间百分比20%工作任务根据...
岗位说明书岗位名称安全部经理岗位编号所在部门安全部岗位定员1人直接上级主管安全副总经理工资等级4级直接下级安全主管、警卫领班、监控领班、办公室领班、消防调查员、文员薪酬类型结构工资制所辖人员26人岗位分析日期2002/11/22工作综述结合酒店实际情况，制定总体安全管理方案和各种防范预案，协助酒店领导组织员工开展以“防火、防盗、防破坏、防自然灾害、防恶性案件”为中心的五防安全教育和遵纪纪守法教育，带领和督导...
岗位说明书岗位名称宴会销售部经理岗位编号所在部门餐饮部岗位定员1人直接上级餐饮部经理工资等级六级直接下级宴会销售员、宴会预定员薪酬类型结构工资制所辖人员2人岗位分析日期2002．11．22工作综述负责餐饮部的销售预定工作，督办、落实各种接待工作，建立良好的客户关系，协助餐饮部经理、厨师长对各种创新菜式的宣传销售工作。职责与工作任务职责一职责表述：监督及落实各种餐饮预定能及时有效的布置到位。工作时间百分比...
岗位说明书岗位名称餐饮二部经理岗位编号所在部门餐饮部岗位定员1人直接上级部门经理工资等级6级直接下级领班、服务员、传菜员、管事员工薪酬类型结构工资制所辖人员24人岗位分析日期2002．11．22工作综述负责中餐厅的日常运转和管理工作，保证以舒适的就餐环境，良好的服务来吸引客源，通过向客人提供有程序、高标准的优质服务，来获取最佳的经济效益和社会效益。职责与工作任务职责一职责表述：负责对员工工作表现进行定期评...
岗位说明书岗位名称部门经理岗位编号所在部门餐饮部岗位定员1人直接上级常务副总工资等级4级直接下级餐饮各分部经理及厨师长、员工食堂主管薪酬类型结构工资制所辖人员188人岗位分析日期2002．11．22工作综述全面负责制定并实施餐饮部工作计划和经营预算，督导餐饮部日常运转管理，确保为客人提供优质高效的餐饮服务并进行成本控制。职责与工作任务职责一职责表述：负责制定餐饮部营销计划，长短期经营预算，带领全体员工积极完...
岗位说明书岗位名称工程部经理岗位编号所在部门工程部岗位定员1人直接上级副总经理工资等级四级直接下级工程部主管、水电班工程师、机电班工程师、弱电班工程师、综合班工程师、核算员薪酬类型结构工资制所辖人员41人岗位分析日期2002-11-21工作综述保证酒店设备安全可靠运行，为经营提供优质的设备设施保障，控制能耗和维修费成本。职责与工作任务职责一职责表述：组织制定落实设备大中修、维修计划，审核设备安全操作规程。工...
岗位说明书岗位名称计财部经理岗位编号所在部门财务部岗位定员1人直接上级分管副总经理工资等级四级直接下级采购部经理、电脑房经理、操作部主管、收入主管、总帐主管、成本控制主管、审核主管、文员薪酬类型年薪制所辖人员56人岗位分析日期2002-11-25工作综述建立健全财务各项规章制度并组织监控酒店日常的财务管理活动；拟订酒店财务预算、财务预测并编制酒店的筹资和投资方案；完善酒店财务部的组织机构和人员配备；主持财务...
岗位说明书岗位名称电脑中心经理岗位编号所在部门计财部岗位定员1人直接上级计财部经理工资等级5级直接下级电脑维护员薪酬类型结构工资所辖人员2人岗位分析日期2002-11-21工作综述通过对酒店计算机系统的有效管理，保障计算机系统安全、稳定地运行，规范酒店计算机系统的使用和管理，及时、彻底地解决酒店计算机系统遇到的故障，积极参与并提出酒店信息化建设方案，以及小型应用软件的开发。职责与工作任务职责一职责表述：根据...
岗位说明书岗位名称人力资源部经理岗位编号所在部门人力资源部岗位定员1人直接上级总经理、常务副总经理、副总经理工资等级4级直接下级人事调配干事、质量培训主管、薪资福利主管、后勤综合领班薪酬类型结构工资制所辖人员11人岗位分析日期2002-11-25工作综述制定酒店的人力资源管理政策，做好人力资源管理工作，进行人本管理，营造和谐的内、外部气氛；有效监控ISO9001质量体系的运行，做好质量管理工作，提高酒店服务质量。职...
岗位说明书岗位名称公关营销部经理岗位编号所在部门公关营销部岗位定员1人直接上级总经理工资等级4级直接下级营销主管、策划主管、核算员薪酬类型结构工资制所辖人员10人岗位分析日期2002/11/26工作综述在酒店管委会领导下,负责制订酒店各项营销计划,并全面负责酒店市场开发、客源组织、公关策划及对外宣传工作。职责与工作任务职责一职责表述：负责制定、编写、调整部门各本项规章制度、操作规程、各类计划、总结、报告。工作...
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职位评价统计软件职位名称：营销部经理指标权重一二三四五六七八九十单指均值单指标准差风险控制责任80#VALUE!#VALUE!成本控制责任40#VALUE!#VALUE!指导监督责任40#VALUE!#VALUE!内部协调责任40#VALUE!#VALUE!外部协调责任40#VALUE!#VALUE!工作结果责任50#VALUE!#VALUE!组织人事责任40#VALUE!#VALUE!法律上的责任30#VALUE!#VALUE!决策的层次40#VALUE!#VALUE!最低学历要求30#VALUE!#VALUE!知识的多样性30#VALUE!#VALUE!熟练期20#...
