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北大纵横管理咨询公司表6编号：中建二—1—1项目经理评价表评价指标权重得分业务指导30%项目计划任务分解30%团队管理40%合计项目成员签名：评议意见：（针对评价指标、具体、实例说明）阶段起始日期：2002/10/15—2002/10/30运作总监签字：北大纵横管理咨询公司编号：项目名称—阶段—5—序号项目经理评价说明评价指标优异（100-90）优秀（90-80）良好（80-70）合格（70-60）差（60-0）业务指导对绝大多数问题都能提供比较满意...
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册货运处经理职位说明文件编号：XJ-PM-SC-74修订状态：A/0工作名称:货运处经理直接上级：市场营销部副总经理直接下属：货运处副经理工作分析时间：2002年12月工作概述：组织货运处完成市场营销部下达的生产经营任务，负责货运处安全生产工作。主要职责和责任管理工作负责本处的日常管理工作期望绩效具体任务1.组织制定货物、邮件销售、运输、保障的规章、工作标准和流程，对各项工作实施...
考核结果测算销售部（项目中期）市场部（项目中期）得分权重最高最低得分权重最大最小KPIKPI65%1406025%14060会所写字间租赁收入10%14060费用预算执行率10%14060会所租赁回款10%14060市场信息收集及分析报告10%12060公司管理制度执行5%10080营销方案执行过程的监控及反馈25%10080客户满意度5%12060非人员推广效率25%12060费用预算执行率5%14060公司管理制度执行5%10080综合评分13761综合评分12166对应绩效工资135%40%对应绩效工...
销售部经理绩效记分卡被考核者考核时间项目阶段绩效指标指标界定评价标准信息来源关键事件考核得分购房意向阶段A0%0%55%30%月度月度定金预约阶段B预售（首付）阶段C银行按揭阶段签约按揭户数D回款回款额E10%35%会所写字间租赁收入商务会所写字间租赁收入A40%40%10%10%月度月度BCDE会所租赁回款A30%30%10%10%月度月度BCDE销售人员技能培训A###15%0%0%月度月度BCDE公司管理制度执行A行政部5%5%5%5%月度月度指标分类项目周期阶段建...
职位说明书——财务部经理职位名称财务部经理所属部门财务部直接主管分管副总编写日期2002年6月编写部门财务部直接下属职位名称人员编制1、现金出纳、往来结算22、银行出纳、软件操作13、成本核算、固定资产核算、总帐报表、档案管理14、综合分析、专项资金核算1工作目的为保证公司资金使用的安全和效率，认真执行国家各项财政法规，建立财务管理、财务监督和会计核算体系，及时向公司管理者提供公司经营成果的信息，为公司战略...
职位说明书——工程项目部经理职位名称工程项目部经理所属部门工程项目部直接上级职位总经理编写日期2002年5月编写部门工程项目部直接下属职位名称人员编制1、工程组组长12、土建专业工程师33、电气专业工程师14、水暖专业工程师15、采购主管16、采购员17、资料员1工作目的根据公司房地产开发项目要求，以公司ISO9000标准和要求为工作依据，严格履行施工合同、监理合同、采购合同要求，建造符合公司质量要求的开发项目。主要职...
职位说明书——开发部经理职位名称开发部经理所属部门开发部直接上级职位总经理编写日期2002年6月编写部门开发部直接下属职位名称人员编制1、项目报建员22、市政配套业务主办1工作目的为了实现公司开发目标，在项目总体策划和设计规范要求的指导下，计划组织完成项目的规划设计以及项目有关报批报建、拆迁安置、项目三通一平准备工作、市政各项配套设施的落实，并组织对项目通过综合验收工作，以保障项目建设的顺利进行。主要职...
职位说明书_客服部经理职位名称客户服务部经理所属部门客户服务部直接上级职位分管副总编写日期2002年6月编写部门客户服务部直接下属职位名称人员编制1、客户服务专员22、工程技术专员3工作目的为实现公司的“产品质量和服务承诺”，满足外部及内部客户需求，成为公司争取最大客户占有率的工具。主要职责职责的履行必须基于ISO9000的规范要求——1.负责项目前期介入工作，站在未来业主角度对项目开发和销售过程提供支持服务；2....
职位说明书——人力资源部经理职位名称人力资源部经理所属部门人力资源部直接上级职位分管副总编写日期2002年6月编写部门人力资源部直接下属职位名称人员编制2、薪酬管理、绩效管理、人事管理专员13、招聘、培训、劳动关系管理专员1工作目的分析并建立人力资源管理体系，为公司战略目标的实现提供人力资源保障，并使员工价值得到实现；宣传宏扬企业文化主要职责职责的履行必须基于ISO9000的规范要求——1、通过分析人力资源现状...
职位说明书——市场部经理职位名称市场部经理所属部门市场部直接上级职位分管副总编写日期2002年6月编写部门市场部直接下属职位名称人员编制1、策划员12、市场分析员1工作目的为保证企业投资决策的科学性、市场拓展的有效性，在公司相关政策及营销中心经理的指导下，根据公司的发展规划、战略目标，负责组织开发项目的可行性研究、营销策划及市场推广的监控工作。。主要职责职责的履行必须基于ISO9000的规范要求——1.负责有关...
职位说明书——推广部经理职位名称推广部经理所属部门推广部直接上级职位分管营销总经理助理编写日期2002年6月编写部门推广部直接下属职位名称人员编制1、文案专员12、设计专员1工作目的在公司项目《营销方案》和《非人员推广方案》的指导下，开展项目的推广工作，有效整合传播，顺利实现项目的销售。主要职责职责的履行必须基于ISO9000的规范要求——1、根据《营销方案》和《非人员推广方案》，制定并实施项目销售内各阶段的推...
职位说明书——销售部经理职位名称销售部经理所属部门销售部直接上级职位营销中心总经理编写日期2002年6月编写部门销售部直接下属职位名称人员编制1、销售主管22、销售代表（置业顾问）8工作目的为了实现集团销售目标，在市场部制定的营销方案及营销中心总经理的指导下，在相关部门的协调配合下，全面负责监督控制销售流程，按时完成销售指标。主要职责职责的履行必须基于ISO9000的规范要求——1、负责客户开发和来访客户的接待...
职位说明书——信息应用部经理职位名称信息应用部经理所属部门信息应用部直接上级职位信息应用总经理助理编写日期2002年6月编写部门信息应用部直接下属职位名称人员编制1、支持工程师12、网站工程师3工作目的为了保证企业实施有效的信息化发展战略，在公司信息发展需求及总经理的授权下，建立公司的信息平台（内、外网），并保证其正常运行，负责信息管理，为各部门提供技术指导及支持，为公司建设项目的部分弱电工程提供相关支...
职位说明书——行政部经理职位名称行政部经理所属部门行政部直接上级职位分管总经理助理编写日期2002年6月编写部门行政部直接下属职位名称人员编制1、行政内勤、保管12、前台接待员23、驾驶员34、保洁员1工作目的依据公司发展战略目标，负责企业后勤服务、车辆管理、固定资产管理、对外接待等行政管理工作，确保公司行政业务的有序开展。主要职责职责的履行必须基于ISO9000的规范要求——1、负责公司后勤管理工作，制定相关规定...
职位说明书——预（决）算部经理职位名称预决算部经理所属部门预决算部直接主管分管副总编写日期2002年6月编写部门预决算部直接下属职位名称人员编制1、土建专业造价主管12、安装专业造价主管13、询价员1工作目的依据公司项目实施计划，编制项目投资估算、施工图预算、决算；依据公司项目投资计划，严格控制工程造价。（安装工程）主要职责职责的履行必须基于ISO9000的规范要求——1、在项目立项策划阶段，完成投资估算报告。2...
职位说明书—行政部经理职位编号：职位名称行政部经理所属部门行政部直接主管总经理助理直接下属编写日期2002年6月编写部门行政部工作目的依据公司发展需要，负责公司后勤服务、车辆管理、固定资产管理及对外接待等行政管理工作，确保公司行政业务的有序开展。工作职责绩效衡量职责一：负责公司后勤管理工作，制定相关规定、并付诸实施；任务1：根据公司发展目标，制定相关后勤管理制度、计划,并确保管理制度、计划制定合理...
岗位说明书—客户服务部经理岗位编号：岗位名称客户部经理所属部门客户服务部直接主管客户服务中心总经理直接下属客户服务专员员、投诉处理员、工程技术专员岗位人数1人编写日期2002年6月工作目的为满足客户需要，树立良好的企业形象，在公司相关方针、政策及客户服务中心总经理的指导下，全面指导并负责客户网络建设，同时为客户提供各种相关的服务，实现销售（按揭）回款。工作职责关键绩效指标/关键绩效事件职责一：负责业主...
岗位说明书—客户服务部经理岗位编号：岗位名称客户部经理所属部门客户服务部直接主管客户服务中心总经理直接下属客户服务专员、工程技术专员岗位人数1人编写日期2002年6月工作目的为满足客户需要，树立良好的企业形象，在公司相关方针、政策及客户服务中心总经理的指导下，全面指导并负责客户网络建设，同时为客户提供各种相关的服务。工作职责关键绩效指标/关键绩效事件职责一：负责业主入住交接；具体见部门经理绩效记分卡中...
职位说明书—财务部经理职位编号：职位名称财务部经理所属部门财务部直接主管财务总监直接下属5人编写日期2002年6月编写部门财务部工作目的根据企业年度计划工作安排，组织财务部的会计核算工作，保证企业经营目标顺利实现工作职责绩效衡量职责一：为了保证会计核算工作按要求完成任务1.认真审核各种会计报销原始凭证，确保其正确性、合法性。任务2.督促出纳员及时处理会计收支业务，及时制作记帐凭证，定期检查帐面余额的...
