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组织结构诊断及建议报告北大纵横管理咨询公司二零零三年四月机密北京华北光学仪器有限公司组织结构诊断-3-组织的诊断通过对公司的战略与结构以及公司运作两个方面进行分析装配机加工艺编制企业战略人力资源管理流程财务管理组织结构检验信息技术科技研发运作及支持战略与结构从公司战略目标对组织结构的要求开始，通过对组织的职能结构、层次结构、部门结构和职权结构对公司运作的影响和支持系统的功能实现分析，探讨公司目前组...
-1-管理咨询中期汇报北大纵横管理咨询公司二零零三年四月机密北京华北光学仪器有限公司-2-项目进程2个月工作时间华北光学前期管理诊断人力资源管理模式设计组织结构诊断及建议资料分析岗位梳理岗位说明书的编写34789项目的启动内、外部资料收集人力资源管理诊断0156内部访谈、调查2辅导实施人力资源管理建议方案-3-此次访谈范围包括了公司的所有部门，访谈次数接近60人次此次访谈范围包括了公司的所有部门，访谈次数接近60人次...
管理咨询中期汇报北大纵横管理咨询公司二零零三年四月机密北京华北光学仪器有限公司-2-项目进程2个月工作时间华北光学前期管理诊断人力资源管理模式设计组织结构诊断及建议资料分析岗位梳理岗位说明书的编写34789项目的启动内、外部资料收集人力资源管理诊断0156内部访谈、调查2辅导实施人力资源管理建议方案-3-此次访谈范围包括了公司的所有部门，访谈次数接近60人次此次访谈范围包括了公司的所有部门，访谈次数接近60人次我们...
林相平访谈记录时间03．289：00被访谈人林相平被访谈人部门职务总经理被访人联系方式访谈人岳三峰、刘庆、陶爽记录人姜蕾、古文韬主要内容：Q：A：企业是不断在转型和变化的企业，不是一开始就是高新，目前的变化也是很关键的时候。企业原来履行国家基本任务的企业，60年～80年，航空光学轰炸瞄准器的国防工业体系里的一个很重要企业，20年主要是解决这个问题，轰5轰6满足国防建设初期对装备的要求；79年，国防提出军转民，大量...
邓文辉（生产副总）访谈记录时间03．258：30～10：10被访谈人邓文辉被访谈人部门高管职务生产副总被访人联系方式访谈人岳三峰记录人古文韬主要内容：Q：A：在公司主要负责生产，技安、生产、外协、外协、设备，是83年底入厂，94年做，2001年生产安全部，副总工程师，01年8月改制任副总经理两年以来的困难：这两年机构变化大，原来生产的车间基本合并，国内力上相对比较乱，科研合合同定购也混在一起，以前，科研合试制在一起，...
王建民（装配分厂）访谈记录时间03．2410：50～11：50被访谈人王建民被访谈人部门装配分厂职务被访人联系方式5629访谈人刘庆记录人古文韬主要内容：Q：请简要介绍一下您的工作经历A：76年复员进厂，在装配车间干军品装配，后在我们的新世界公司干生产7年，前年回到车间仍然干军品装配，在这方面基本上20多年。负责老产品107的陀螺装配，还有94－2的装配。调试在每个大的部件都需要，校验合格入总装，工序都有检验，中间的关键步...
葛韵洁（设计所）访谈记录时间03．249：40～10：40被访谈人葛韵洁被访谈人部门设计所职务被访人联系方式5604访谈人刘庆记录人古文韬主要内容：Q：请简要谈谈您的工作经历A：84年毕业分配进厂，车间实习1年，然后一直在工艺所，01年才到设计所，是稳瞄的结构主管，负责设计开发Q：您对我厂2005年战略目标的看法A：战略目标公司建设成为高新技术的军备公司，口号到是很好，实现起来缺少具体的实施内容，从现状来看，还看不到，到0...
吴作威（技改办）访谈记录时间03．229：40～10：40被访谈人吴作威被访谈人部门技改办职务被访人联系方式5838访谈人刘庆记录人古文韬主要内容：Q：简要介绍您在218厂的经历A：去年入厂，刚来时，在工艺所，员工培训有，但是没有效果，方式不喜欢，入厂安全、保密教育等等，形式落后；文化氛围可能不够深入人心，对企业文化的认识了解不多，一是宣传不够多，老员工和信员工的思想冲突，应该加一些东西润滑一下；工作中，工艺所做...
彭友（计划部副部长）访谈记录时间03．2210：50～11：50被访谈人彭友被访谈人部门计划部职务副部长被访人联系方式5606访谈人刘庆记录人古文韬主要内容：Q：个人经历简要介绍A：99年8月，大学毕业分配，设计所工作1年，2000年到计划部副部长，负责日常工作，计划部一共是6人，一人借到集团公司，1名统计，2名计划，其中1人负责工程监理，1人负责定额，缺少生产计划和科研计划，工作量很大，主要在我和统计员，我兼着生产统计和计...
王建勋（人事保卫部）访谈记录时间03．228：30～9：30被访谈人王建勋被访谈人部门人事保卫部职务副部长被访人联系方式访谈人刘庆记录人古文韬主要内容：Q：个人经历的简要介绍A：我是92年8月入厂，8车间，到16车间作民品，到96年年底，后来调入法律事务处，处理绣花机的诉讼，到98年初，法律事务处撤销，98年8月担任中干，人事部副主任，到99年，在就业中心与培训中心合并，原主任退下，担任主任，同时还有机关党支部书记。后又...
刘宝升访谈记录时间03．218：30～9：30被访谈人刘宝升被访谈人部门工艺所职务被访人联系方式5458访谈人刘庆记录人古文韬主要内容：Q：个人简单的经历A：去年年初天鸟调过来，负责94－2的装配工艺工作Q：对公司战略目标的看法A：战略目标是05年建成有核心技术企业，产值3亿，刃具收入5万。重点应该放在的94－2产品上，Q：部门设置方面的看法A：部门设置还可以作适当调整，如库房应该加紧综合立体库的建设，40库、50库、供应科的...
常健（工艺所所长）访谈记录时间03．2110：50～11：50被访谈人常健被访谈人部门工艺所职务工艺所所长被访人联系方式5654访谈人刘庆记录人古文韬主要内容：Q：个人情况A：我是85年哈工大毕业，现在相机分厂，后来87年到技术科，现在在工艺所作产品工艺，前年担任所长。主要工作内容组织工厂3重点产品以及Z95改，所有出那篇的工艺工作Q：战略目标方面的了解和看法A：经理层和关键部门的会议产生的，这样以后我的思路就开始清晰，...
张同升（光学分厂主任）访谈记录时间03．219：40～10：40被访谈人张同升被访谈人部门光学分厂职务主任被访人联系方式5653访谈人刘庆记录人古文韬主要内容：Q：简要介绍来公司的经历和主要工作内容A：80年3月部队复员，一直在车间，86年副主任，92年担任车间主任一直到现在Q：您对公司战略目标的了解以及看法A：战略目标的实现是有可能的，但风险非常大。94－2明年、后年是否有这么大的需求，这是一个相对落后的产品；自己的能力...
李晓兰（副总经理）访谈记录时间03.208:30～9：30被访谈人李晓兰被访谈人部门职务副总经理被访人联系方式5508访谈人刘庆记录人古文韬主要内容：Q：请简介公司发展的历程A：从大阶段来讲，分三个。一，以军为主；二是79、80－89，开发民品上百个，规模都很小，只有照相机，抓住民用摄影的机会，一直生产了10年，年产最多2万架，价格100多，本应好似一机部的产品，88、89年，下马；89年，开发电脑刺绣机，产值3亿，2000年，分离分...
管理咨询中期汇报北大纵横管理咨询公司二零零三年四月机密北京华北光学仪器有限公司-2-项目进程2个月工作时间华北光学前期管理诊断人力资源管理模式设计组织结构诊断及建议资料分析岗位梳理岗位说明书的编写34789项目的启动内、外部资料收集人力资源管理诊断0156内部访谈、调查2辅导实施人力资源管理建议方案-3-此次访谈范围包括了公司的所有部门，访谈次数接近60人次此次访谈范围包括了公司的所有部门，访谈次数接近60人次我们...
