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浙江新和成股份有限公司项目思路和研究框架（战略部分）2003.6此报告供远卓项目组内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密远卓项目组内部资料2WWW.BEXCEL.COM本项目战略部分核心要点为：新和成现实面临的战略困惑可能的解决方式B.过去依靠勤奋、专注、精耕细作的运作方式随作行业的成长而成长，而未来行业竞争更加激烈残酷，但新和成的原有大规模生产的产品却不具备长远的市场空间，如何发...
金茂浦江游览三、项目需求供给分析1市场概况1.1供给状况：现有浦江游览公司提供的产品、价位、服务（金茂提供的资料已涵盖）1.2需求状况：据上海市旅游委统计，2001年有70万人次参加了浦江游览，占来沪旅游人次总数不到1%，市场规模3500万元左右。而国际知名滨水城市，水上旅游人次占总旅游人次的比例往往高很多，比如：巴黎塞纳河是11%，香港为40%，上海水上休闲项目有较大的增长空间。我们注意到，有诸多因素可以驱动上海水上...
中华医学信息技术服务有限公司商业计划书（市场分析部分）远卓管理顾问公司2000年9月目录1市场分析...........................................................................................................................................3医疗行业市场分析...............................................................................................................................31.1.1传统医疗行业服务...
姓名职位手机其他办公电话传真王晓东总经理139011532986808237868082355张明华副总经理，本次项目项目总监139010488226808235168082355刘强企划部副经理137012114726808235768082354杨杰1390131260168085858-882268082355刘总负责资本市场战略魏东企划部1350111223868085858-883068082354李芳与化工部规划院联系人13501126629黄继伟灯塔总工程师，灯塔方总协调人李放远卓总经理，本次项目项目总监13003101024021-64077445021-54...
2001年9月17日北京机密行业分析部分2全球涂料市场呈上升态势世界涂料市场现状及前景：•全球涂料的需求量年均增长约3％，全球涂料产值年均增长6％，到2001年将达到720亿美元。需求增长最快的是亚太和拉美地区，其中：中、南美和非洲、中东地区的年增长率为4%，而亚太（除日本外）地区则高达5.7%；韩国、泰国和印尼等受金融危机影响大的国家的需求将暂疲软，中国和印度的需求仍将保持强劲增长势头。•北美是全球最大的涂料市场，...
1中远涂料架构思路（沟通版）2001，10该版本应中远工业要求，在项目中期报告完成前基于项目初步判断所提出的思路文件。仅供远卓管理顾问与中远工业讨论时作为沟通平台用，并非完整、系统的成果性文件。2目录•中远工业进入涂料行业的限定性要求•中远工业购并目标企业的限定性条件•组织架构及其业务流程重组的设定原则•基于战略的未来模式（三－五年）•基于现实的切入模式•张力——过程模式3中远工业进入涂料行业的限定性要...
TO：林忠、王洪博DATE：2001-8-15FROM：陈顺虎RE：部分涂料公司营销模式分析分析项目迪诺瓦STO-DINOVA嘉宝莉TERRACO产品专业生产中高档高固含量建筑涂料（固含量58%以上）：丙烯酸内外墙涂料，丙烯酸外墙高弹性涂料，硅树脂复合外墙涂料专业提供外墙保温系统EIFS，以生产聚酯木器漆为主，兼生产内外墙建筑涂料，建筑涂料中：内墙涂料为主（内墙以醋丙和聚乙烯醇涂料为主）、外墙以中固含量丙烯酸涂料为主（固含量48%以上）专业...
1中远涂料架构思路（沟通版）2001，10该版本应中远工业要求，在项目中期报告完成前基于项目初步判断所提出的思路文件。仅供远卓管理顾问与中远工业讨论时作为沟通平台用，并非完整、系统的成果性文件。2目录•中远工业进入涂料行业的限定性要求•中远工业购并目标企业的限定性条件•组织架构及其业务流程重组的设定原则•基于战略的未来模式（三－五年）•基于现实的切入模式•张力——过程模式3中远工业进入涂料行业的限定性要...
1©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved远卓将帮助新奥燃气总部、各成员公司进行具体营销规划假设不代表远卓最终结论营销规划对新奥燃气的重要性营销规划的主要内容项目组如何帮助各新奥制定营销规划2©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved在高速发展中迷失方向是最可怕的，营销规划将为新奥燃气指明前进的方向，为成员公司指明市场开发的目标•把我们的钱和人投入在最具有价值的客户身上•...
1©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved帮助新奥燃气建设MTB—利用知识管理手段提高营销队伍的技巧和能力，建立公司的营销知识管理平台假设不代表远卓最终结论MTB建设的意义MBT的主要内容MBT部分的工作计划注：MBT－策略推广工具箱2©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved从初步访谈中远卓了解到：目前新奥燃气成员公司间经验交流不足，销售知识没有得到很好的共享与积累；而且市场推广的能力...
1©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved远卓将帮助新奥燃气总部、各成员公司进行具体营销规划假设不代表远卓最终结论营销规划对新奥燃气的重要性营销规划的主要内容项目组如何帮助各新奥制定营销规划2©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved在高速发展中迷失方向是最可怕的，营销规划将为新奥燃气指明前进的方向，为成员公司指明市场开发的目标•把我们的钱和人投入在最具有价值的客户身上•...
1©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved帮助新奥燃气建设MTB—利用知识管理手段提高营销队伍的技巧和能力，建立公司的营销知识管理平台假设不代表远卓最终结论MTB建设的意义MBT的主要内容MBT部分的工作计划注：MBT－策略推广工具箱2©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved从初步访谈中远卓了解到：目前新奥燃气成员公司间经验交流不足，销售知识没有得到很好的共享与积累；而且市场推广的能力...
天竺空港内部管理优化咨询项目第一期汇报2003-01-05第1页天竺空港工业开发公司办公室职责调整办公室行政科秘书科党群科信访科考勤工作转到人力资源部后勤保障职能转到新成立的机关管理服务部信访办并入办公室原有档案科转到合同管理部信访工作与党群工作合在一个部门里，互相配合，以便更好地落实区委、区政府的指示精神；考勤工作由人力资源部管理，便于薪酬工作的统一；后勤从办公室分离的目的是使后勤工作保障更加有力...
天竺空港内部管理优化咨询项目第一期汇报2003-01-05第1页天竺空港工业开发公司办公室职能进行了微调办公室行政科秘书科党群科信访科考勤工作转到人力资源部后勤保障职能转到新成立的机关管理服务部信访办并入办公室原有档案科转到合同管理部调整后的办公室能确保政府部门和公司的有关指示、精神得到贯彻和落实，为公司的高效运行提供保障。天竺空港内部管理优化咨询项目第一期汇报2003-01-05第2页天竺空港工业开发公司组织结...
部分管理问题诊断和解决思路1、产品研发问题诊断2、物资采购问题诊断3、营销体系问题诊断4、定价问题诊断5、售后服务问题诊断一、公司内部诊断二、初步解决思路缺乏有效的市场导向，是长城客车产品研发流程存在的问题生产各部门、标准化室技术部销售公司总经理生产制造部经理信诚总经理销售部门市场调研报告参与讨论参与讨论是否通过立项报告设计任务书初次评审提供信息骨架车评审；整车评审；可靠性试验后评审可行性分析二次评...
部分管理问题诊断和解决思路1、产品研发问题诊断2、物资采购问题诊断3、营销体系问题诊断4、定价问题诊断5、售后服务问题诊断一、公司内部诊断二、初步解决思路缺乏有效的市场导向，是长城客车产品研发流程存在的问题生产各部门、标准化室技术部销售公司总经理生产制造部经理信诚总经理销售部门市场调研报告参与讨论参与讨论是否通过立项报告设计任务书初次评审提供信息骨架车评审；整车评审；可靠性试验后评审可行性分析二次评...
部分管理问题诊断和解决思路1、产品研发问题诊断2、物资采购问题诊断3、营销体系问题诊断4、定价问题诊断5、售后服务问题诊断一、公司内部诊断二、初步解决思路长城客车具有较快的研发速度，但产品研发缺乏市场导向，产品线过长，实现销售少，无法形成规模生产宇通长城产品线增加原因原因解析•市场的多层次需求，•企业自身技术、资金等实力强，通过增加产品线提高市场分额结果•产品覆盖面大，品牌效应突出形成良性循环•品牌...
产量199819992000200120022003大型60207641795311496172961961326100中型22892294263593848169617335366653100大中型28912370674389159665790297327979200大中型（万）2.93.74.46.07.97.37.9增长率28.2%18.4%35.9%32.5%-7.3%8.1%销量2000200120022003大型4364059337166681900326000中型774311431617635311752900大中型5138370768784317212078900大中型（万）5.17.17.87.27.9产销比117.1%118.6%99.2%98.4%99.6%2004前11个月2004...
金环人资字[2005]03号关于调整销售部部分岗位编制的通知销售部：根据公司生产经营需要，现将你部涤纶工业丝、帘帆布销售合并为帘帆布涤纶工业丝销售，为便于管理，特对部分岗位编制调整如下：销售部三分部减少一名业务主管岗位编制；增加一名业务员岗位编制。特此通知二OO五年二月十八日
