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莱茵达项目管理流程—莱茵达项目最终报告附件凯捷中国2005年7月©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2合理的组织结构固然十分重要，但一个公司的成功还取决于有效的管理及业务流程支持，及这些流程在组织结构上的顺利执行组织结构结构规定了每个人的职责，而程序则将这些职责转化成经营活动中的具体行动管理及业务流程是公司管理活动及经营活动的具体载体，和对部门及个人职责、行动的具体定义，其...
最终报告二零零一年八月实现新世纪挑战下的突破性业务发展机密机密卡车部分A.T.Kearney37/doc.no./designer’sinitials2目录总述卡车市场吸引力评估•卡车市场发展现状及未来五年需求预测，驱动因素分析卡车市场竞争环境及东风公司卡车业务竞争力分析•卡车行业特点及竞争现状分析•东风公司与主要竞争对手的优劣势分析•东风公司未来在重点细分市场的发展方向东风公司卡车业务未来战略方向•卡车业务重点和总体方向•...
华光诊断报告（战略部分）华北光学仪器公司的发展，经历了三个阶段1960－1980年1980－2000年2000－2003年计划经济“军转民”“主辅分离”70年代末，军品生产的高峰期文革期间发展陷入停滞大军工体系下的专业分工，保证军品试制与开发的任务市场摸索，前十年发展缓慢电脑刺绣机研发成功企业快速增长确定未来战略目标分离改制，军民分立专注军品的科研试制与生产40年来的发展，使华光掌握了高精度加工制造技术，并培养了一批优秀...
一、岗位情况调查表(职务说明书)（后面附件中的职务说明书仅供参考，调查表内容填写以<填写说明>要求为准）岗位名称岗位编号所在部门岗位定员直接上级岗位工资直接下级分析人所辖人员分析日期本职：物资采购工作的组织与实施职责与工作任务：职责一职责表述：核批公司采购计划的实施、执行工作时间百分比：%工作任务1、审核确认下属各部门的年度、月度工作计划和任务；监督、考核所分管部门工作任务的完成情况频次：次/用时：2...
物资设备部：机电设备物资采购、材料供应、机电设备安装监理、大件运输有待改进之处1.考核有待细化。2.和计划部协作应加强。建议1.超计划部分应尽量做到提前沟通，并有书面材料说明。2.考核应细化，并落到实处。考核要点1.相关部门的满意度。2.目标完成情况考核。3.差错情况考核。项目管理的要求•项目管理要实现质量、进度、投资控制三大目标、三大目标不能偏废任一目标，这要求物资设备部的人员要一方面精通业务，一方面要做...
横店集团管理诊断报告战略诊断部分北大纵横管理咨询公司二零零三年十月ALLPKU-横店集团管理诊断报告2战略诊断导读综述战略决策业务布局战略实施战略建议ALLPKU-横店集团管理诊断报告3在过去的发展中，横店集团善于捕捉市场机会，放手发展多元产业，也形成了横店的战略管理模式•集团拥有极为出色的领导人，眼界开阔、抱负远大•在集团发展过程中善于捕捉市场商机，超前决策•牢牢掌控集团的运营与管理•能人模式：看准了一个能...
横店集团管理诊断报告文化诊断部分北大纵横管理咨询公司二零零三年八月ALLPKU-横店集团管理诊断报告2概述ALLPKU-横店集团管理诊断报告3横店集团走过了二十八年的发展历程,取得了重大成功资料来源：横店资料横店丝厂横店丝厂’75工业总公司工业总公司’84浙江横店企业集团公司浙江横店企业集团公司’90横店集团横店集团’93横店集团有限公司横店集团有限公司’99横店集团控股有限公司横店集团控股有限公司’00•经济成果：2002年...
横店集团管理诊断报告母子公司控制诊断部分北大纵横管理咨询公司二零零三年十月ALLPKU-横店集团管理诊断报告2概述定位支持激励控制治理结构母子公司管理诊断导读ALLPKU-横店集团管理诊断报告3母子公司管理内容母公司定位母公司定位集团公司治理结构集团公司治理结构母子公司控制母子公司控制支持与激励支持与激励解决集权与分权的关系问题，基本的管理原则是有控制地分权。集团总部管理薄弱，子公司“内部人控制”控制死，不放...
机密AA有限公司招聘管理规范北大纵横管理咨询公司二零零二年六月AA有限公司招聘管理规范目录第一章总则11.1.招聘目的........................................................................................................11.2.总体原则........................................................................................................11.3.适用范围.........................................................
职能与机构设置部分审核意见卫全华5/21/021.质量保障部、基建项目中心已经从制造事业部分离，成为与其平级机构，文件中图表为改动，是以前的。我后来在5月15日更新文件中已经修改了，你们采用了错误的版本。2.相应，这两个部门，在机构设置、岗位说明书中，应做相应调整，单列出来。我后来在5月15日更新文件中已经修改了，你们采用了错误的版本。3.制造事业部，仅设部长1人，兼任汇仁药业副总，这是推荐方案。根据客户情况，也...
汇仁集团组织结构设计：岗位编制北京九略管理顾问公司2002.4.251目录总裁.....................................................................................................................................4副总裁.................................................................................................................................4总裁行政助理..................................................
汇仁集团岗位编制北京九略管理顾问公司2002.4.241目录总裁.....................................................................................................................................4副总裁.................................................................................................................................4总裁行政助理................................................................
汇仁集团组织结构设计：岗位编制北京九略管理顾问公司2002.4.271目录总裁.....................................................................................................................................5副总裁.................................................................................................................................5总裁行政助理..................................................
汇仁集团组织结构设计：部门职责权北京九略管理顾问公司2002年4月25日1目录总裁..............................................................................................................................5副总裁..........................................................................................................................6总裁助理..............................................................
汇仁集团组织结构设计北京九略管理顾问公司2002年4月19日1目录总裁..............................................................................................................................5副总裁..........................................................................................................................6总裁助理..........................................................................
汇仁集团组织结构设计：部门职责权北京九略管理顾问公司2002年4月25日1目录总裁..............................................................................................................................5副总裁..........................................................................................................................6总裁助理..............................................................
