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汇仁集团组织结构设计：岗位编制北京九略管理顾问公司2002.4.271目录总裁.....................................................................................................................................5副总裁.................................................................................................................................5执行总裁......................................................
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主要业务流程1、决策流程决策议题议题初审议题终止调研报告决策执行终止议题调研yesno集团各单位经营决策委员会战略研究室或指定部门yesno集团各单位经营决策委员会责任单元流程2、企业内部新产品（项目）立项流程新项目建议书项目初审项目终止可行性分析报告立项审批企业立项终止项目可行性分析yesno研究院或营销部门经营决策委员会研究院、营销、外部专家、财务yesno研究院或总裁办经营决策委员会责任单元流程详细可行性分析...
汇仁集团组织结构设计：部门职责权北京九略管理顾问公司2002年4月27日1目录总裁..............................................................................................................................5副总裁..........................................................................................................................6执行总裁..............................................................
汇仁集团组织结构设计：部门职责权九略管理顾问公司2002年4月27日1目录总裁..............................................................................................................................5副总裁..........................................................................................................................6执行总裁..................................................................
关于生产系统部分工作计划一、界定工作内容需要补充或清澄以下问题部门有哪些？部门设置：变革后的部门间主要业务关系、分工、主要流程基层岗位设置、任务岗位定编，与HR组讨论核算员问题何国平观点项目组观点，和，组织架构相关内容二、工作分解与进度A.整体梳理：理顺各种业务、管理关系，1天B.查清楚相关问题，1－2天C.与项目组讨论，半天D.成文初稿，3天E.完善，2天日期项目1234567ABCDE三、细节考虑业务流程包括：生产计划...
天津春发管理模式设计稿部门：姓名：得分：公共部分考核题一、填空：（每空1分）1.机构图中所描绘的是组织，而不是，与其相联系的是；岗位图上描绘的是人所担任的职务，与其相联系的是。2.管理人员的工作责任分为和。3.述职的三种形式分别是、、。4.述职过程中一般有哪三方人员参加：、、。5.您所在部门的部门本职是。6.您所在岗位的本职工作是。7.上级可以越级检查，不可以；下级可以越级申诉，不可以8.员工过失分为两种形式，...
天津春发管理模式设计稿公共部分考核题一、填空：1.机构图中所描绘的是组织，而不是职务，与其相联系的是部门职能；岗位图上描绘的是人所担任的职务，与其相联系的是岗位描述。2.管理人员的工作责任分为直接责任和领导责任。3.述职的三种形式分别是定期述职、首次述职、特别述职。4.述职过程中一般有哪三方人员参加：直接上级、直接下级、人力资源部派员。5.您所在部门的部门本职是。6.您所在岗位的本职工作是。7.上级可以越级...
天津春发管理模式设计稿行政工作运行程序（办公室部分）1天津春发管理模式设计稿程序目录一、命令下达程序二十三、授权程序二、复命程序二十四、界定程序三、高管层会议召开程序二十五、公司制度提案程序四、系统间会议召开程序二十六、制度制订、修订程序五、纪要签发程序二十七、外事联络程序六、督办程序二十八、职能部门对外联络程序七、拟文程序二十九、用车申请程序八、行文规范审核程序九、行文经济审核程序十、行文签发...
省级医院医药费用现状及其影响因素分析作者：宾映初杨土保单位：宾映初（湖南省长沙市卫生学校410000）；杨土保（湖南医科大学）关键词：医疗费用；医疗服务；调查分类号R195为了解湖南省级医院病人医药费用增长情况及其影响因素，我们进行了本次调查分析，现报道如下：1材料与方法采取分层抽样方法选择3所省级医院调查，主要调查医疗设备、业务收入、医疗服务情况等变量。资料来源于年度统计资料、收费标准和统计年鉴等。2结果...
采购管理部分详细调研记录1、采购科组织架构：朱科长：原材料，钢材，量具类，SPCC钢带，分工袁先生：零星的化工，橡胶件、包装，密封件，铝压铸蚌先生：主要负责三分厂采购，板翅上的法兰，管翅黄铜管（带）二分工洪先生：外协件，负责外协加工的,无铸造设备，找外协厂。注：供应商名录（由质保部提供）、经常采购的物料清单、临时采购的原辅料清单。采购部四位：每一位负责的范围。2、由质保部提供的合格分供方资料，根据采购...
部分子公司股东，监事，独立董事访谈1）个人信息(1)您能不能首先对您个人进行一下介绍?（教育程度，专业背景）(2)您目前的主要工作是什么?(3)您认为公司的经营在那些方面比较成功,那些方面存在不足?（管理偏好）2）战略/管理(4)您如何理解公司的经营战略?（治理要达到的长远目标）(5)母公司是否对咱们公司的经营进行了较强大引导或约束呢?(6)咱们公司的战略是否如何制定的?(7)您认为事业部是否在公司的经营上产生较大的影响?（...
访谈人员问题四厂厂长－财务部分岗位及制度建设：1．公司及个人财务管理的重心？财务部分工？2．人员素质？会计核算的健全状况（尤其是成本核算、往来、税金等方面）？区分成本会计、往来会计吗？车间的会计核算情况？3．财务制度的建设和控制力度？（内容和执行情况）计划预算工作的开展情况？日常支出的审批权限？固定资产（大型设备）购置审批程序？资金、融资管理：4．资金、资产控制措施？流动资金需求？缺口？靠什么方式...
分类列示资产类型期初数本期增加本期减少固定资产原值房屋及建筑物6,908,091.7038,000,000.00交通运输设备1,000,300.002,160,000.00389,000.00通讯设备935,611.0010,900.0060,571.00电器设备75,377.60229,365.001,820.00电子计算机3,844,892.006,150,137.2482,538.00办公及文字处理设备200,874.00138,948.0051,844.00安全防卫设备708,089.0095,215.9010,106.00合计13,673,235.3046,784,566.14595,879.00累计折旧房屋及建筑物55,...
第一阶段之中期报告（1）““”全面提升管理水平项目”全面提升管理水平项目唐山冀东水泥股份有限公司TANGSHANJIDONGCEMENTCOMPANYLIMITED以提升企业价值创造能力为终极目标从价值分析入手信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询ShinewingConsulting2目录目录项目规划及进程冀东股份战略澄清及战略实施能力评价冀东股份之集团化管...
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机密人力资源管理及人力资源战略研讨机密本文内容由远卓管理顾问提供，仅供侏罗纪公司内部使用，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。本文中含有远卓管理顾问认为可靠的第三方资料，但远卓管理顾问不对该资料的准确性、完整性和基于该资料的预测承担责任。远卓袁洁2003年4月，北京2目录¶人力资源战略¶人力资源管理程序¶建设良好的工作环境3人才战略应围绕业务战略而制定综合性人才战略的组成部分行...
