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管理体系和主业竞争力提升咨询中国嘉陵集团公司新华信管理咨询北京上海广州香港2000年8月8日00-8-8Copyright©2000BySinotrustManagementConsulting第2页SINOTRUST新华信管理咨询95-99年全行业产量分布我们可以明显的看到１００cc和１２５cc排量的产量，逐年加大了资料来源：摩托车协会95-99年产量总计-2,000,0004,000,0006,000,0008,000,00010,000,00012,000,0009596979899年度产量50cc60cc70cc80cc90cc100cc125cc150cc250ccGA...
江苏江动集团有限公司战略和管理体系提升咨询项目建议书2003年4月江苏江动集团有限公司战略和管理体系提升项目建议书2003年4月第2页保密文件、版权所有重要说明该项目建议书基于我们对江动集团需求及其所在环境的初步分析基础上提出的。这些初步设想远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合江动集团实际的可操作的管理咨询方案，需要：（1）深入广泛的内部访谈；（2）视野广阔的产业分析；（3）决策高层的...
2003年5月22日江苏江动集团有限公司战略和管理体系提升项目启动会江苏江动集团有限公司战略和管理体系提升项目启动会2003年5月22日第2页保密文件、版权所有启动会议程一、江动集团朱总讲话二、东银集团缪总讲话三、新华信管理咨询合伙人、江动项目董事高晓春先生讲话四、新华信管理咨询副总经理、江动项目经理林海峰先生讲话江苏江动集团有限公司战略和管理体系提升项目启动会2003年5月22日第3页保密文件、版权所有今日议题１、...
江苏江动集团有限公司组织管理体系优化方案2003年6月18日第2页江苏江动集团有限公司组织管理体系优化方案目录•组织调整的目的与原则•组织结构设计与调整方案•部门职责划分第3页江苏江动集团有限公司组织管理体系优化方案根据综合管理诊断报告，江动的主要危机来自组织的控制和协调失效，必须通过组织管理体系的优化，才能实现以下目的实现的目的解决的问题•实现集团与股份公司的组织分离•解决管理层决策内容界限不清、人员...
江苏江动集团有限公司组织管理体系优化方案2003年7月11日第2页江苏江动集团有限公司组织管理体系优化方案目录•组织调整的目的与原则•组织结构设计与调整方案•部门职责划分第3页江苏江动集团有限公司组织管理体系优化方案根据综合管理诊断报告，江动的主要危机来自组织的控制和协调失效，必须通过组织管理体系的优化，才能实现以下目的实现的目的解决的问题•实现集团与股份公司的组织分离•解决管理层决策内容界限不清、人员...
客户集团有限公司组织管理体系优化方案2003年6月18日第2页客户集团有限公司组织管理体系优化方案目录•组织调整的目的与原则•组织结构设计与调整方案•部门职责划分第3页客户集团有限公司组织管理体系优化方案根据综合管理诊断报告，客户的主要危机来自组织的控制和协调失效，必须通过组织管理体系的优化，才能实现以下目的实现的目的解决的问题•实现集团与股份公司的组织分离•解决管理层决策内容界限不清、人员混用、组织管...
2003年5月22日客户集团有限公司战略和管理体系提升项目启动会客户集团有限公司战略和管理体系提升项目启动会2003年5月22日第2页保密文件、版权所有今日议题１、新华信客户项目组的目的２、客户为什么要进行变革３、本项目的核心内容４、项目运作计划５、项目成功核心要点６、新华信简介及项目组成员简介客户集团有限公司战略和管理体系提升项目启动会2003年5月22日第3页保密文件、版权所有新华信客户项目组的中心目的是协助客户...
2003年5月12日某集团公司战略和管理体系提升项目建议书补充材料某集团公司战略和管理体系提升项目建议书补充材料2003年5月12日第2页保密文件、版权所有重要说明该补充材料根据5月9日上午在新华信管理顾问公司上海运营总部，同东银实业集团副总裁缪岩先生和东银实业集团客户项目负责人何在顺先生交流达成的共识，是对原项目建议书内容的进一步完善充实。本材料同原项目建议书一并构成该咨询的协议文件，若内容同原项目建议书有冲...
YMSJ集团绩效管理体系设计（理念沟通、现状诊断、设计思路）2003年3月7日机密此报告供YM集团内部使用。未经新华信管理顾问公司书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。第2页YMSJ集团战略和组织管理体系优化咨询项目2003-3-32003JSMY-REPORT今日议题绩效管理理念YM绩效管理现状YM绩效管理优化的基本思路第3页YMSJ集团战略和组织管理体系优化咨询项目2003-3-32003JSMY-REPORT绩效管理理念绩效管理是什么？绩效管理为什么绩...
江苏牧羊集团绩效管理体系设计（理念沟通、现状诊断、设计思路）2003年3月7日机密此报告供牧羊集团内部使用。未经新华信管理顾问公司书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。第2页江苏牧羊集团战略和组织管理体系优化咨询项目2003-3-32003JSMY-REPORTMUYANGGROUP今日议题绩效管理理念牧羊绩效管理现状牧羊绩效管理优化的基本思路第3页江苏牧羊集团战略和组织管理体系优化咨询项目2003-3-32003JSMY-REPORTMUYANGGROUP绩效...
建立坚实的特许经营管理体系导读本文分为五个部分，对企业建立特许经营管理体系进行了系统的分析，五部分内容是这样安排的：第一章特许经营的基本特征及几个重要概念第二章成功特许经营企业的特点分析第三章特许经营的基本发展思路第四章特许经营管理体系结构第五章以管理做基础，获得持续发展其中第一、二章内容介绍了特许经营的一些重点概念和成功企业的一些特点和做法。对这些概念的理解程度，会影响企业建立管理体系时的具...
郑重声明第1页共26页东方运嘉知识产权本文题目：建立坚实的特许经营管理体系作者：晁阳本文内容属于东方运嘉企业管理顾问有限公司知识产权，未经东方运嘉企业管理顾问有限公司书面许可，严禁以任何形式复制或转载，包括文章的全部或部分内容。形式包括但不限于电子版本，机械印刷版本，照片复制等。如有发现，我们将予以起诉。建立坚实的特许经营管理体系导读本文分为五个部分，对企业建立特许经营管理体系进行了系统的分析，五...
2001年3月1日CL-OMS021SINOTRUST组织结构和管理体系咨询组织结构和管理体系咨询—第二期(中高级人员管理和财务体系建设）新华信管理咨询2001年3月1日山东龙口机密2001年3月1日CL-OMS022SINOTRUST组织结构和管理体系咨询今日议程•二期报告核心内容介绍张江燕09:00-09:15•中高级人员管理郭军平09:16-09:55•财务体系建设林海峰09:56-10:55•下一步工作计划张江燕10:56-11:552001年3月1日CL-OMS023SINOTRUST组织结构和管理体系咨...
东滩公司组织管理体系设计汇报2003年2月26日25/4/30Copyrig上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询ht©2002BySINOTRUSTManagementConsulting21组织管理体系设计的目标东滩公司组织管理体系设计2组织管理体系设计研究3知识经营和学习型组织4战略性人力资源管理25/4/30Copyrig上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询ht©2002BySINOTRUSTManagementConsulting31组织管理体系设计的目标东滩公司组织管理体系设计框架多元化、集团...
新奥置业集团战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书2003年10月27日25/4/30保密文件版权所有2新奥置业集团战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书目录一、中国房地产业基础分析概述二、新奥置业战略分析和现实状况三、项目工作步骤和成果四、项目安排和运作方式五、新华信管理咨询简介25/4/30保密文件版权所有3新奥置业集团战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书根据新华信“产业生命周期模型”，我国房地产业正处于成长期引入期...
西藏天路交通股份有限公司发展战略及管理体系提升咨询项目2002年新华信案例-战略和管理体系2025年4月30日星期三版权所有,不得翻印2西藏天路公司背景•西藏天路交通股份有限公司是在西藏自治区政府大力支持下由西藏交通厅直属４家国有骨干企业为基础于2000年底正式上市的股份制企业，上市筹资2.62亿。•西藏天路的主营业务为公路桥梁建设、货物运输、长短途客运与公路建设相关的建筑材料的生产、销售等。•西藏天路是西藏交通国...
河南新乡2001年10月19日营销管理体系咨询(第一期)营销管理体系诊断和初步建议及营销组织结构和订单流程建议河南新飞电器有限公司营销管理体系咨询XinfeiPhase11018Page2今日议程•一期报告背景介绍•诊断结论和建议概述•新飞营销管理系统诊断及初步建议–企业价值链观点–营销组织架构及内部管理–营销网络–物流及信息流–客户服务体系•新飞订单流程建议•新飞营销组织结构建议•下一步工作计划河南新飞电器有限公司营销管理...
河南新乡2001年12月6日营销管理体系咨询第三期汇报河南新飞电器有限公司营销管理体系咨询XinfeiPhase31206Page2今日议程•库存建议•项目回顾•公司组织结构及主要工作流程•营销系统绩效考核及薪酬分配方案河南新飞电器有限公司营销管理体系咨询XinfeiPhase31206Page3关键会议周次123456终期汇报项目启动会10月25日周四第一次中期汇报一、对新飞成品库、驻外库、代销库的现状及造成库存的原因进行分析诊断二、提出优化库存管理...
新华信管理咨询SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING传真信函致：浙江仕顺食品有限公司自：孟楠总经理办公室新华信管理咨询抄送：传真：(021)53824000传真：0576-4277178页数:3（含此页）电话：0576-4277178日期：2-2-2001事宜：新疆投资问卷调查紧急请过目请尽快回复请批注尊敬的公司顾总经理:我们是一家管理咨询公司,受新疆农垦兵团及兵团下属某经济技术开发区的委托对可能在开发区投资的客户进行研究.根据我们的初步了解,...
新华信管理咨询SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING传真信函致：枣庄市山亭区塑料厂自：孟楠彭经理新华信管理咨询抄送：传真：(021)53824000传真：0532-8811487页数:3（含此页）电话：0632-8812312日期：2-2-2001事宜：新疆投资问卷调查紧急请过目请尽快回复请批注尊敬的彭经理:我们是一家管理咨询公司,受新疆农垦兵团及兵团下属某经济技术开发区的委托对可能在开发区投资的客户进行研究.根据我们的初步了解,新疆由于棉花等...
