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fb5c0fc2-c625-450f-aa7a-76b31201a97a.doc海航集团人力资源开发与管理体系建设方案海航集团人力资源开发与管理体系作为海航集团“八六工程”之一，集团人力资源部给予了高度重视，现经过全体同仁广开言路、集思广益，拟定了海航集团人力资源开发与管理体系建设方案。方案从体系的运行模式和体系支撑子系统两个方面进行设计，形成了体系通畅的纵横组织网络，并针对各子系统运作的主导政策操作程序予以规范，通过本体系基本上可...
关于投资决策与项目管理体系的修改方案根据执行层领导对投资决策与项目管理体系的建设思路和修改意见，以及我们对原体系方案的讨论结果，现提出体系的修改方案。修改方案的中心思想是通过对原体系结构的调整，对体系所涵盖的内容进行重新定位。修改方案针对原体系结构和内容具体修改如下：一、体系第一部分：体系的概述1、建立体系的指导原则、体系的目标：不变2、增加一个部分：体系的定位。这个部分，主要是从整个集团运做的...
[机密文档]关于在建立严密的行政管理体系的若干建议研发本部行政管理体系建设的若干建议浪潮集团山东通用软件有限公司管理过程改善部一九九九年九月目录文档类别使用对象.........................................................................................................................................................31．导言.................................................................................
[机密文档]关于在建立严密的行政管理体系的若干建议研发本部行政管理体系建设的若干建议浪潮集团山东通用软件有限公司管理过程改善部一九九九年九月目录文档类别使用对象.........................................................................................................................................................31．导言.................................................................................
营销管理体系WorkshopWorkshop何为营销管理体系•营销模式（直销、分销？区域化？）•营销渠道及网络•营销组织及其职责配置•营销组织内的分工与职责配置•营销运行体系（配合方式和业务流程、管理工具）•市场推广计划与销售计划（包括客户发展和维护计划、区域发展计划）•销售实务（受订、开票、配送、中转、理赔等）•市场策划与市场推广（内外部关系及配合方式）•客户管理（资料收集、档案、评审、政策等）•区域分支机...
营销管理体系WorkshopWorkshop何为营销管理体系•营销模式（直销、分销？区域化？）•营销渠道及网络•营销组织及其职责配置•营销组织内的分工与职责配置•营销运行体系（配合方式和业务流程、管理工具）•市场推广计划与销售计划（包括客户发展和维护计划、区域发展计划）•销售实务（受订、开票、配送、中转、理赔等）•市场策划与市场推广（内外部关系及配合方式）•客户管理（资料收集、档案、评审、政策等）•区域分支机...
市场机会评估公司能力与资源评估资本市场竞争力与三层面业务评估•公司目前在资本市场中的竞争力如何？•在现有战略下公司在资本市场的竞争力将如何变化？•公司如何才能提高在资本市场上的竞争力？财务工程、需退出哪些行业吗、需对现营的业务进行调整吗、需进入新行业吗•公司现营业务中存在哪些机会来提高或保持公司在资本市场上的竞争力？•其他行业中存在哪些机会来提高或保持公司在资本市场上的竞争力？•公司现有的能力...
构建金融租赁公司全面风险管理体系的思路经过增资扩股、整体改制后的浙江金融租赁股份有限公司，已经跨入了中型金融机构的行列，进入了新的历史发展时期。单独设置风险管理委员会及风险管理部，对公司的经营活动进行全面的风险管理和预警，是必要的而及时的。金融租赁作为一个朝阳行业，有着巨大的发展空间，尤其是加入WTO后，更是前途无量。为保证公司可持续发展的能力，在公司职能部门建立健全的基础上，投入资金、人力，设置...
北京汽车制造厂有限公司成本管理体系优化设计方案（讨论稿）2005年1月22日25/5/2保密文件版权所有2北汽有限公司成本管理体系优化设计方案目录一成本管理概述二北汽成本管理现状分析三北汽成本管理体系优化的主要内容四成本控制的目标制定五成本控制（一）责任成本控制（二）标准成本控制（三）预算成本控制六成本核算七成本分析于考核八成本费用管理优化方案实施的基础条件25/5/2保密文件版权所有3北汽有限公司成本管理体系优化...
北京汽车制造厂有限公司计划管理体系优化方案2005年1月13日25/5/2保密文件版权所有2北京汽车制造厂有限公司计划管理体系优化方案目录一．经营计划与计划管理概述二．北汽计划管理现状三．北汽计划管理体系优化方案（一）新计划管理体系介绍（二）计划管理组织机构（三）计划的编制（四）计划的考核（五）计划的修订25/5/2保密文件版权所有3北京汽车制造厂有限公司计划管理体系优化方案经营计划是企业战略管理体系的一个关键环节...
战略规划和组织管理体系设计项目建议书2002年10月2002年10月27日保密文件，版权所有战略规划和组织管理体系设计项目建议书第2页本项目建议书为新华信和东滩投资的机密文件。未经对方书面同意，新华信和东滩投资任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。详见《保密协议》。对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信管理咨询顾问联系。声明新华信...
东滩公司组织管理体系设计汇报2003年2月26日25/5/2Copyrig上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询ht©2002BySINOTRUSTManagementConsulting21组织管理体系设计的目标东滩公司组织管理体系设计2组织管理体系设计研究3知识经营和学习型组织4战略性人力资源管理25/5/2Copyrig上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询ht©2002BySINOTRUSTManagementConsulting31组织管理体系设计的目标东滩公司组织管理体系设计框架多元化、集团化...
湖北金环股份有限公司绩效管理咨询项目关于绩效管理体系实施与运作的建议绩效管理是企业运营管理的重要组成部分，是企业提高运作效率、完成既定经营目标的重要保证。湖北金环绩效管理体系设计已完成，方案能否达到预想的效果，关键在于下一步的实施。为更好地推进该项工作，新华信项目组建议湖北金环关注以下方面：一、高层的重要作用1、高层是导航者。为了保证公司战略整体目标的有效分解，各项工作纳入到公司的战略体系当中，...
以绩效为基础的人力资源管理体系培训2004年12月目录一、新华信对人力资源的认识二、以绩效为基础的人力资源管理体系人力资源管理概念的变化--传统的人事管理人事管理：人事管理的起源非常久远，它总是伴随着组织的产生而产生的。如古代的军事组织中的人员管理。现代意义上的人事管理是伴随工业革命的产生而发展起来的。19世纪的工业革命产生了大机器生产方式，它不仅加强了人与机器的联系，而且使员工的规模大量增加，从...
江苏江动集团有限公司组织管理体系优化方案2003年6月18日第2页江苏江动集团有限公司组织管理体系优化方案目录•组织调整的目的与原则•组织结构设计与调整方案•部门职责划分第3页江苏江动集团有限公司组织管理体系优化方案根据综合管理诊断报告，江动的主要危机来自组织的控制和协调失效，必须通过组织管理体系的优化，才能实现以下目的实现的目的解决的问题•实现集团与股份公司的组织分离•解决管理层决策内容界限不清、人员...
SINOTRUST新华信管理咨询嘉陵摩托车集团公司咨询项目工作计划To:Beijing,WenJianboBeijing,XuZhaohui(许朝辉)Beijing,GuoWeiBeijing,ZhangGejunGuangzhou,YingSongmingCc:HuShaominFm:ZhaominDate:2000/09/23Subj.:JialingProjectHi,guys,thxalotforwhatyouhavedonewithmeinthepast.IamhappytoworkwithyouguysagainontheJialingprojectfromtoday.XuZhaohuiwillcomebackSINOTRUSTtostartworkingonOct.8.Welcome,zhaohui!Plsreadt...
管理体系和主业竞争力提升咨询第一次中期汇报管理诊断(高层管理汇报版)中国嘉陵工业有限公司新华信管理咨询2000年11月2日重庆2000-11-2Copyright©2000BySINOTRUSTManagementConsulting第2页嘉陵集团管理体系和摩托车主业竞争力提升咨询今日议程一、项目汇报1、项目介绍时间：8:00-8:15赵民2、管理诊断汇报时间：8:15-9:00许朝辉3、流程分析汇报时间：9:00-9:20沈浩云4、销售系统诊断时间：9:20-9:40许朝辉二、咨询项目下一阶段...
管理体系和主业竞争力提升咨询第三次汇报(高层管理汇报版)中国嘉陵工业有限公司新华信管理咨询2000年12月25日重庆05/01/25Copyright©2000BySINOTRUSTManagementConsulting第2页管理体系和主业竞争力提升咨询今日议程一、项目汇报时间：2:00-4:001、采购体系优化时间：2:00-2:30沈浩云2、营销体系优化时间：2:30-3:10张江燕3、矩阵式组织结构运行方案i研发项目负责人制时间：3:10-3:20沈浩云ii制造系统流程组方案时间：3:20-3:4...
管理体系和主业竞争力提升咨询第二次中期汇报(高层管理汇报版)中国嘉陵工业有限公司新华信管理咨询2000年12月2日重庆05/01/25Copyright©2000BySINOTRUSTManagementConsulting第2页管理体系和主业竞争力提升咨询今日议程一、项目汇报1、项目背景时间：14:00-14:10许朝辉2、采购体系时间：14:10-15:10陈健3、营销体系时间：15:10-16:10张江燕4、研发体系时间：16:20-16:50沈浩云5、信息流程时间：16:50-17:10李福和6、组织结构优...
管理体系和主业竞争力提升咨询中国嘉陵集团公司新华信管理咨询北京上海广州香港2000年8月8日00-8-8Copyright©2000BySinotrustManagementConsulting第2页SINOTRUST新华信管理咨询一、项目建议书二、内部管理诊断方法三、集团管理四、竞争战略五、流程优化设计六、管理体系设计目录00-8-8Copyright©2000BySinotrustManagementConsulting第3页SINOTRUST新华信管理咨询一、项目建议书二、内部管理诊断方法三、集团管理四、竞争战...
