拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
注重项目管理体系建设，提高项目绩效中国北京8688信箱联想集团有限公司高福春2002-7-13赛迪网1项目管理在组织中的应用项目存在于每个组织大量的运作活动中，虽然项目的性质、规模、投资大小以及使用的技术要求千差万别，从工程浩大的三峡水利工程、到延续几天的小型工程设备安装项目，从管理的角度分析，项目运作本身又都有其共性，都经历项目启动、项目计划、项目实施（包括项目执行、项目监控）和项目收尾过程。所涉及的管理...
人力资源规划招聘计划薪资架构绩效考核考核人力资源管理与发展培训发展薪资管理职位管理奖励与认可确认培训需求管理培训课程薪资管理评估培训结果培训计划绩效管理人员招聘招聘录用及试用期管理人力资源管理体系
广西创新港湾工程有限公司管理体系文件目录广西创新港湾工程有限公司管理体系文件清单一、广西创新港湾工程有限公司组织结构设计报告（PPT文件）广西创新港湾工程有限公司权责表二、广西创新港湾工程有限公司业务流程体系报告（PPT文件）三、广西创新港湾工程有限公司岗位说明书（WORD文件）四、广西创新港湾工程有限公司人力资源管理制度（WORD文件）1、广西创新港湾工程有限公司招聘培训考核制度2、广西创新港湾工程有限公司...
广西创新港湾工程有限公司管理体系文件目录广西创新港湾工程有限公司管理体系文件清单一、管理体系文件整体性改动1、“执行董事”改为“董事长”；2、“执行董事秘书”改为“董事长助理”；3、“审计员”改为“审计师”；4、去掉“总会计师”；5、去掉“总工室主任”；6、“公司本部”改为“公司总部”。二、广西创新港湾工程有限公司组织结构设计报告（PPT文件）1、组织结构中成本会计一岗暂时不派驻项目部，这样项目部的组织...
BD营销咨询项目报告第三部分营销管理体系北大纵横管理咨询有限公司北大纵横管理咨询公司1北大纵横管理咨询公司第一章序言................................................................................1第一节背景介绍.......................................1第二节设计思路.......................................2第二章方案设计........................................................................4第一节流...
人力资源管理体系中国有色金属工业长沙勘察设计研究院二OO三年一月目录第一部分招聘制度......................................................................................................1第一章招聘需求...................................................................................................1第二章招聘政策.......................................................................................
管理体系流程设计北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月人力资源管理流程财务管理流程计划管理流程信息管理流程行政管理流程后勤管理流程市场营销流程-2-北大纵横管理咨询公司湖北省新华医院项目组流程说明流程终点开始流程开端决策点决策点流程步骤流程步骤信息文档信息文档A流程迁移•流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果...
1SHA-4309-05337-09-24-a-xRolandBerger–StrategyConsultants协信集团支持重庆协信集团设计投资控股管理模式下的组织结构和管理体系–中期报告–重庆协信实业(集团)有限公司重庆，2000年12月23日2SHA-4309-05337-09-24-a-xRolandBerger–StrategyConsultants协信集团Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.Itmustnotbepass...
东滩公司组织管理体系设计汇报2003年2月26日25/5/4Copyrig上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询ht©2002BySINOTRUSTManagementConsulting21组织管理体系设计的目标东滩公司组织管理体系设计2组织管理体系设计研究3知识经营和学习型组织4战略性人力资源管理25/5/4Copyrig上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询ht©2002BySINOTRUSTManagementConsulting31组织管理体系设计的目标东滩公司组织管理体系设计框架多元化、集团化...
中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件会签审批单（QSD-01-02）文件名称工程设计成品复制交付办法文件编号QSC-28编制编制部门总工办编制人编制部门负责人会签会签部门签字日期综合工程设计室国标公司晒图组国标公司复印、打字组批准人签字
中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件质量管理体系文件编制规定文件编号：QSC-01-2002批准人：修改码：0/A质量管理体系文件编制规定1目的确保质量管理体系文件的编制符合内容格式统一、保持清晰、易于识别和检索等要求。2范围本办法适用于本所的质量管理体系文件，包括质量手册、质量管理体系程序（程序文件）、作业文件和质量记录的编制。3职责3.1质量管理体系文件由有关职能部门负责起草，部门负责人负责审核。3.2质量手册...
BD人力资源管理体系北大纵横BD项目组2002年3月BD人力资源管理体系目录第一部分BD招聘制度....................................................................3第一章招聘需求........................................................................3第二章招聘政策........................................................................3第三章招聘程序............................................................
文件编号：XJ-WI-GH-24修订状态：A/0质量记录控制表中国南方航空新疆公司党、工、团工作手册序号质量记录表格名称文件编号使用部门保存部门保存期限备注1中华全国工会入会申请书XJ-QR-GH-01-A2工会每周完成工作情况记录XJ-QR-GH-02-A3合理化建议工作记录XJ-QR-GH-03-A4优秀班组登记表XJ-QR-GH-04-A5先进集体（个人）登记表XJ-QR-GH-05-A6工会会员登记XJ-QR-GH-06-A7会员证领取登记表XJ-QR-GH-07-A8“送温暖”、“送凉爽”记录XJ...
中国南方航空新疆公司党、工、团工作手册质量记录控制表文件编号：XJ-WI-LT-18修订状态：A/0版次：A/0序号质量记录表格名称文件编号版本使用部门保存部门保存期限备注01报刊订阅清单XJ-QR-LT-01-A文化中心图书馆1年02期刊签到本XJ-QR-LT-02-A文化中心图书馆1年03阅览证XJ-QR-LT-03-A文化中心图书馆长期04期刊阅览统计表XJ-QR-LT-04-A文化中心图书馆1年05图书财产登录簿XJ-QR-LT-05-A文化中心图书馆长期06借书证XJ-QR-LT-06-A文...
质量管理体系记录清单记录编号：XJ-QR-QP-07-A序号：中国南方航空新疆公司管理程序/管理流程序号质量记录表格名称文件编号使用部门保存部门保存期限备注
质量管理体系文件清单记录编号：XJ-QR-QP-01-A序号：中国南方航空新疆公司管理程序/管理流程序号文件名称文件编号版本总页数编制部门审核人批准人生效日期备注注：外部文件可在编制、审核、批准栏中注明外来文件的出处。
文件编号：XJ-TM-07修订状态：A/0管理体系概况及其过程关系图中国南方航空新疆公司管理手册生效日期:2003年2月25日第1页共3页最高管理者过程方针和目标的制定与贯彻过程/党工团管理/体系策划过程/内部审核过程/管理评审过程/组织管理（职责、权限与沟通）过程/资源管理过程文件编号：XJ-TM-07修订状态：A/0管理体系概况及其过程关系图中国南方航空新疆公司管理手册生效日期:2003年2月25日第2页共3页NNYN服务实施过程Y外部顾...
文件编号：XJ-TM-12修订状态：A/0管理体系策划中国南方航空新疆公司管理手册1规定管理体系（TMS）策划的程序准则和方法。2管理体系策划是公司的一项战略性决策；管理体系策划应依据“通过满足顾客要求，增强顾客满意”的宗旨所设定的全部质量目标进行体系策划的任务主要是识别过程和过程的相互关系并建立适合本公司的文件化的管理体系;对策划的体系进行评估、改进。管理体系会由于各种原因（如：顾客和市场、组织重组...
对企业管理模式的分析与认识对企业管理模式的分析与认识对企业管理模式的分析与认识对企业管理模式的分析与认识企业存在和发展，离不开业务的存在，企业必须向客户提供有形或无形的产品，提供价值，以满足客户的需求。业务的开展离不开围绕业务的一系列增值活动。业务和增值活动，是一个事物的两个方面，二者共同构成了企业经营管理的全部。企业何以存在？如何开展业务？质量研发资材产品财务业务轴增值轴商务制造渠道品牌服务...
海航集团投资决策与项目管理体系说明海航集团投资决策与项目管理体系，是为贯彻海航集团的发展战略，规范集团投资决策与项目管理工作，强化集团管理职能而建立起来的一个科学的投资决策评价系统。这个体系的核心是一个集团内部的操作程序——即投资决策与项目管理程序。目前的体系是一个总的体系，以投资决策与管理程序为主线展开，在不同阶段的包含了一系列支持性子体系，这些子体系具体构成了每一个程序的内容，在总体系中，...
