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河南移动通信有限责任公司文件编号：版本：A渠道转型手册第七章内部管理体系一、渠道管理的目的渠道管理目的明确将有助于科学界定管理范围和内容，充分发挥管理体系的预期效果，更有效地发挥渠道资源对整体市场营销策略的作用，从而帮助移动公司实现发展业务和服务用户的目标。渠道管理目的主要集中在以下五个方面：1、完成公司制定的业务和用户发展目标-新用户发展数量及质量-新业务发展数量及质量2、提升渠道销售效益-控制渠...
-1-SHA-4309-200099-01-19-x企业集团组织结构和管理体系设计–罗兰•贝格的经验和方法–重庆协信实业集团有限公司重庆，2000年11月30日RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Sha...
-1-SHA-4309-200099-01-19-x企业集团组织结构和管理体系设计–罗兰•贝格的经验和方法–重庆协信实业集团有限公司重庆，2000年11月30日RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Sha...
1RolandBerger–StrategyConsultants协信集团重庆协信集团定岗定编、主要业务流程和激励体系重庆协信实业(集团)有限公司重庆，2001年2月8日2RolandBerger–StrategyConsultants协信集团Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.ItmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitpriorconsentofRolandBergerPartners.目...
机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。业绩管理体系使用手册(1.0版)二000年一月一日中国工商银行2序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核，奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的业绩考评和奖励体系是工行向世界级的管理水平迈进的重要一步本操作手册旨在描述如何适用关键业绩指标，衡量分理处主任和储...
ICBC/991202/SH-1.0(97GB)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。建立营运成本管理体系，推行降本增效举措(1.0版)试点设计方案一九九九年十二月二日中国工商银行ICBC/991202/SH-1.0(97GB)2目录1.概述2.建立成本管理体系3.建立再就业/培训中心4.调整组织结构–-减少中间管理层、精简管理支持人员、撤并支行5.提高网点效率a.撤并网点b.简化工作程序、调整人员安排6.开发...
LEG991022BJ-GB机密建立成功的财务管理体系此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二○○一年十一月二十六日企业成功的要素分为必不可少的四个层次清晰的远景目标及战略合理的组织结构及决策体系有效的管理程序优秀的核心经营程序说明•明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标•实现远景目标所需的积极的致胜战略•雄心勃勃的业绩目标•确保战略有效实施的公司组织结构•分工...
北京地坛医院薪酬管理体系设计方案北大纵横管理咨询公司二零零五年一月北大纵横管理咨询公司北京地坛医院项目目录第一章总则..............................................................................................................3第二章薪酬总额的确定...........................................................................................4第三章绩效奖金结构...........................................
北京地坛医院绩效考核体系介绍北大纵横管理咨询公司二零零五年一月机密业绩管理的过程：一、为什么要进行考核一、为什么要进行考核岗位说明书业绩计划与目标设定业绩反馈与业绩指导业绩评价与业绩报偿考核是业绩管理的一个重要环节；一、为什么要进行考核一、为什么要进行考核1、业绩管理是管理者必须具备的管理能力；3、对职工的业绩进行制度性的评价，以助于改进工作；4、通过定期的考核为管理者提供与下属进行深度沟通的机会...
北京地坛医院绩效管理体系设计方案北大纵横管理咨询公司二零零五年一月北京地坛医院绩效考核管理制度目录第一篇管理办法..........................................................................................................1第一章总则..............................................................................................................1第二章考核的组织管理........................................
绩效管理体系,薪资与职工股的设计目录1.我们对贵公司现状的了解2.制定和实施绩效管理体系,薪资结构与职工股的意义自1998年工厂投产两年多以来营业额已达到4亿人民币,利润增长每年近70%。为了实现可持续增长这一长远目标，**确立了“以顾客满意为中心，靠质量求生存，向市场要效益”的经营理念同时明确定位“人才是企业竞争的源动力”。为了提高企业的竞争力倍达领导层已经在考虑下列的问题：如何用绩效体系将企业的营运目标与...
济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司绩效考核管理体系设计方案北大纵横管理咨询公司济公沙锅项目组二零零四年二月目录第一章总则..............................................................................................................1第二章考核组织管理..............................................................................................2第三章考核方法........................................
济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司绩效考核管理体系设计方案北大纵横管理咨询公司济公沙锅项目组二零零四年二月目录第一章总则..............................................................................................................1第二章考核组织管理..............................................................................................2第三章考核方法........................................
济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司薪酬管理体系设计方案北大纵横管理咨询公司济公沙锅项目组二零零四年二月目录第一章总则..............................................................................................................1第二章薪酬体系......................................................................................................2第三章年薪制..........................................
济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司薪酬管理体系设计方案北大纵横管理咨询公司济公沙锅项目组二零零四年二月目录第一章总则..............................................................................................................1第二章薪酬体系......................................................................................................2第三章年薪制..........................................
济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司薪酬管理体系设计方案北大纵横管理咨询公司济公沙锅项目组二零零四年二月目录第一章总则..............................................................................................................1第二章薪酬体系......................................................................................................2第三章年薪制..........................................
ALLPKU-DACHAO-00/00/2002--PAGE1大朝山水电有限责任公司人力资源管理体系方案汇报北大纵横管理咨询公司二零零二年十月机密ALLPKU-DACHAO-00/00/2002--PAGE2培训与发展薪酬考核导读规划与招聘概述ALLPKU-DACHAO-00/00/2002--PAGE3人力资源是企业发展的最重要的资源物质资源资本资源人力资源企业的发展能动性：通过调动其内在能动力性发挥作用。再生性：通过休息使其体力得到恢复。高增值性：通过对其进行投资可为企业创造巨大的...
大连金牛股份有限公司全面预算管理体系诊断与建议报告Allpku/003/10机密本文件专为客户使用分发、引用和复制----即使是节选方式----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可Allpku/dljn/003/10page2项目总体计划安排第1-29天19/9-17/10第30天18/10第一阶段汇报资料搜集、访谈、调查问卷《调查问卷报告》，《大连金牛全面预算管理诊断与建议报告》《大连金牛全面预算管理工作制度》《大连金牛全面预算表格系统》《预算考核...
大连金牛股份有限公司全面预算管理体系诊断与建议报告Allpku/003/10机密本文件专为客户使用分发、引用和复制----即使是节选方式----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可Allpku/dljn/003/10page2项目总体计划安排第1-29天19/9-17/10第30天18/10第一阶段汇报资料搜集、访谈、调查问卷《调查问卷报告》，《大连金牛全面预算管理诊断与建议报告》《大连金牛全面预算管理工作制度》《大连金牛全面预算表格系统》《预算考核...
大庆石油发展集团管理体系设计建议报告北大纵横管理咨询公司二零零二年七月机密根据集团所面临的外部环境、内部所拥有的资源与能力，我们确定了发展集团未来产业定位价值时间第一层面饭店业务石化仓储业务第二层面现有房地产业务第三层面旅行社业务房地产新业务石化贸易业务提出了发展集团未来发展远景目标初步建立适应未来市场竞争的集团组织体系，实现集团管理模式大的转变！2003年2010年2005年集团相关业务领域...
