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中联重科营销系统服务体系薪酬激励方案新华信管理咨询公司2002年11月中联重科营销系统服务体系薪酬激励方案一、基本原则1、配合公司主动服务的战略，通过多种激励手段全面提高服务人员工作的积极性和主动性2、在薪酬中真正体现技术差异，拉大技术人员岗位工资级差，鼓励员工学习新技术3、激励尽量精确到个人，避免模糊分配，提高激励透明度二、核心措施以销售额提成和配件销售提成取代原来的绩效工资标准。通过销售额提成体现服...
中联重科营销系统服务体系薪酬激励方案（草案）一、原则1、配合公司主动服务的战略，通过多种激励手段全面提高服务人员工作的积极性和主动性2、适应多产品线的产品战略，在薪酬中真正体现技术差异，拉大技术人员激励级差，鼓励员工学习新技术3、激励尽量精确到个人，避免模糊分配，提高激励透明度二、核心措施1、服务系统人员固定工资级别共分成18级，拉大各级间级差，加大激励刺激力度2、各级别固定工资定级标准：H级适用销售...
中联重科营销系统销售体系薪酬激励方案新华信管理咨询公司2002年11月中联重科营销系统销售体系薪酬激励方案一、基本原则1、体现公司规模利润扩张战略的原则2、满足市场细分、扩大市场覆盖面的原则3、满足计算简化、提高激励透明度的原则4、体现与企业规模化扩张相适应的充分激励的原则二、核心措施改变目前目标管理，承包经营的分配模式，销售体系人员从分子公司总经理到一线销售人员绩效工资全部采用销售提成制，个人收益与销...
中联重科营销系统服务体系薪酬激励方案新华信管理咨询公司2002年11月中联重科营销系统服务体系薪酬激励方案一、基本原则1、体现公司主动服务战略的原则2、体现提高激励透明度的原则3、体现与企业规模化扩张相适应的充分激励的原则二、核心措施1、以配件销售提成取代原来的绩效工资标准，通过配件销售提成激励服务人员主动服务，维护良好的用户关系2、制定基本量化的绩效考核指标和标准化的服务站长和售后服务人员定级标准，提高...
中联重科高层管理人员薪酬调查报告2002年7月26日湖南长沙25/4/28ZLZK2002-PM2中联重科高管薪酬调查这次调查，收到问卷144份，不同岗位不同调查内容的有效样本数差异不大各岗位有效样本基本一致，各岗位的可比性很强。董事长134141规划委员会主任134141基建委员会主任134141投资委员会主任134141监事会主席133140总经理134141副总经理（营销）132140副总经理（制造）133141副总经理（研发）132140总工程师133141财务总监133141董...
企业高层管理人员激励约束机制介绍2002年7月25日湖南长沙25/4/28企业高管人员价值探析第2页中联重科今日议题1、高层管理人员激励约束机制综述2、国际国内的企业高层管理人员年薪介绍3、国际国内的企业高层管理人员薪酬结构介绍4、中联重科高层管理人员薪酬结构及年薪调查25/4/28企业高管人员价值探析第3页中联重科公司高层激励约束体系是公司绩效管理系统的重要组成部分基层中层高层绩效管理体系考评方式：工作业绩、工作能力、...
序号部门姓名序号部门姓名岗位倍数年薪总额岗位年薪倍数倍数比例样本数量年薪总额总额比例样本数量董事长23.16100.00%134109.451.00141规划委员会主任13.530.5813463.990.58141基建委员会主任13.290.5713463.020.57141投资委员会主任13.540.5813464.060.58141监事会主席13.160.5713360.420.55140总经理14.730.6313470.690.64141副总经理（营销）10.930.4713250.990.46140副总经理（制造）10.400.4513348.410.44141副总经理（研...
中联重科营销系统薪酬激励方案一、基本原则1、体现公司规模利润扩张战略的原则2、满足市场细分、扩大市场覆盖面的原则3、满足计算简化、提高激励透明度的原则4、体现与企业规模化扩张相适应的充分激励的原则二、核心措施销售体系的核心任务是不断增加产品销售，实现公司规模利润扩张战略，因此，销售系统的薪酬激励应与销售额直接挂钩，根据各人实际销售业绩的优劣决定其实际报酬，刺激销售人员增加销售，多劳多得。由于销售系...
中联重科营销系统薪酬激励方案一、基本原则1、体现公司规模利润扩张战略的原则2、满足市场细分、扩大市场覆盖面的原则3、满足计算简化、提高激励透明度的原则4、体现与企业规模化扩张相适应的充分激励的原则二、核心措施销售体系的核心任务是不断增加产品销售，实现公司规模利润扩张战略，因此，销售系统的薪酬激励应与销售额直接挂钩，根据各人实际销售业绩的优劣决定其实际报酬，刺激销售人员增加销售，多劳多得。由于销售系...
中联重科营销系统服务体系薪酬激励方案（草案）一、原则1、配合公司主动服务的战略，通过多种激励手段全面提高服务人员工作的积极性和主动性2、在薪酬中真正体现技术差异，拉大技术人员激励级差，鼓励员工学习新技术3、激励尽量精确到个人，避免模糊分配，提高激励透明度二、核心措施1、服务系统人员固定工资级别共分成18级，拉大各级间级差，加大激励刺激力度2、各级别固定工资定级标准：H级适用销售体系中的销售任务数额标准M...
中联重科营销系统服务体系薪酬激励方案（草案）一、原则1、配合公司主动服务的战略，通过多种激励手段全面提高服务人员工作的积极性和主动性2、在薪酬中真正体现技术差异，拉大技术人员激励级差，鼓励员工学习新技术3、激励尽量精确到个人，避免模糊分配，提高激励透明度二、核心措施1、服务系统人员固定工资级别共分成18级，拉大各级间级差，加大激励刺激力度2、各级别固定工资定级标准：H级适用销售体系中的销售任务数额标准M...
规划员工职业发展、提高企业绩效水平薪酬激励方案通威集团有限公司2002年8月22日机密通威集团咨询项目薪酬激励沟通2002年8月19日第2页通威集团目前薪酬结构HGFEDCBAA总裁B副总裁.总裁助理级总部：部门经理级子公司:总经理总工级专业技术职务正高级技术职务(职称)总部：部门副经理级子公司:副总经理.总经理助理副高级专业技术职务总工级专业技术职务总部：部门助理.工程师级子公司:生产厂长;部门正职;工程师级专业技术职务总部：...
中联重科营销系统服务体系薪酬激励方案新华信管理咨询公司2002年11月中联重科营销系统服务体系薪酬激励方案一、基本原则1、体现公司主动服务战略的原则2、体现提高激励透明度的原则3、体现与企业规模化扩张相适应的充分激励的原则二、核心措施1、以配件销售提成和主机销售提成取代原来的绩效工资标准，通过配件销售提成激励服务人员主动服务，维护良好的用户关系；通过主机销售提成激励服务人员关心片区销售业绩，加强同销售的...
项目第三阶段文件2003年11月3日机密北京新华信管理顾问有限公司浙江丽水浙江紧水滩管理咨询项目—考核与薪酬设计报告—目录1.薪酬方案设计2.考核方案设计目前，紧水滩职工的激励构成主要包括分红、工资与福利三部分，主业与瓯能、瓯龙的薪酬体系相同，为保证管理的平稳推进，我们建议薪酬调整方案保持一致性，同时为了体现瓯能与瓯龙市场运作的需要，设计了相应的业绩激励方案作为保证分红•职务的重要性•岗位所需的能力和经验...
项目第三阶段文件2003年11月3日机密北京新华信管理顾问有限公司浙江丽水浙江紧水滩管理咨询项目—考核与薪酬设计报告—目录1.薪酬方案设计2.考核方案设计目前，紧水滩职工的激励构成主要包括分红、工资与福利三部分，主业与瓯能、瓯龙的薪酬体系相同，为保证管理的平稳推进，我们建议薪酬调整方案保持一致性，同时为了体现瓯能与瓯龙市场运作的需要，设计了相应的业绩激励方案作为保证分红•职务的重要性•岗位所需的能力和经验...
ZHC公司薪酬管理规定新华信管理咨询目录第一章总则.................................................................................................................................................................1第二章薪酬内容与结构............................................................................................................................................1第三章效益奖励与提成办法......
中国国际期货经纪有限公司薪酬管理规定新华信管理咨询北京2002年7月8日中国国际期货经纪有限公司薪酬管理规定目录第一章总则.................................................................................................................................................................1第二章薪酬内容与结构......................................................................................................
中国阳光投资集团有限公司人力资源部中国阳光投资集团有限公司薪酬制度第一条目的。为科学合理地运用利益分配杠杆，促使员工努力工作，同时保障员工合理取得劳动报酬的权利，使公司的薪酬管理进一步规范化，特制定本办法。第二条适用范围。本办法适用于全体员工。第三条公司实行月薪制，下发薪，委托银行发放。第四条每月4日为发薪日，如遇节假日，提前发放。第五条凡有下列情况者，可不受第四条的限制，及时结算当月薪酬。1、...
第一次调整市场数据固定收入收入增幅职等固定总体调整后中移公司固定收入结构收入现金收入上下固定最小值中位值最大值级差带宽重合度重合度收入15,6225,813000###26,8987,196000######38,4658,907000######-1.00410,38711,026000######-1.00512,74613,648000######-1.00615,64016,894000######-1.00719,19120,912000######-1.00823,54825,886000######-1.00928,89532,043000######-1.001035,45739,66400######-1.001143,50849,0...
中海地产股份有限公司薪酬管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月目录目录中海薪酬管理制度.............................................................................................................................1一、总则.....................................................................................................................1二、适用对象............................................
