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管委会招商中心薪酬调整方案（与方案一配套）为保持招商中心员工薪酬与管委会其他员工薪酬的合理差距，建议在管委会进行薪酬改革的同时对招商中心薪酬进行调整。具体内容和方式如下：一、招商中心各级别人员薪酬增幅与管委会其他部门同级别人员增幅保持一致，即：招商中心主任薪酬增幅与其他局局长薪酬的平均增幅保持一致，即为25.7%；招商中心处长薪酬增幅与其他局副局长的平均增幅保持一致，即为22.7%；招商中心其他员...
职务姓名应发工资津贴合计基本工资绩效工资工资总额差额增幅副主任张明1,835.00520.002,355.001,835.001,300.003,135.00780.0033.1%虞镇全2,176.00640.002,816.002,176.001,300.003,476.00660.0023.4%张丽娜1,835.00660.002,495.001,835.001,300.003,135.00640.0025.7%葛强1,607.00520.002,127.001,607.001,300.002,907.00780.0036.7%合计7,453.002,340.009,793.007,453.005,200.0012,653.002,860.0029.2%平均工资1,863.25585.0...
新疆石河子经济技术开发区管委会薪酬改革方案前言新疆石河子经济技术开发区自建区以来在招商引资等各方面都取得了长足的进步。特别是2000年升格为国家级经济技术开发区后，在管委会全体员工努力下，开发区取得了飞速的发展，引进了多家国内外知名企业。2003年开发区招商引资额达到13亿元，国内生产总值达到11.1亿元。但是应当看到，石河子经济技术开发区与周边开发区，特别是与乌鲁木齐和昌吉地区的开发区相比，在区位条件、资...
2001Suntime02-ORG第1页薪酬激励方案Sinotrust新天国际葡萄酒业有限公司新天酒业销售公司组织结构设计总经理副总经理总经理助理培训经理市场经理人事行政主管财务经理销售总监地区经理地区经理重点客户经理原酒销售总监18人培训师培训助理企划主管产品主管促销主管设计主管市场助理行政助理财务助理业务代表业务代表业务代表业务代表100人4-5人3-4人销售总监2-3人客户经理注:现负责几个省市场的大区经理将逐渐转变为负责1-2个省...
烟台万华合成革集团有限公司薪酬管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月机密薪酬管理制度目录第一章总则..............................................................................................................2第二章薪酬结构......................................................................................................2第三章司龄工资......................................................
烟台万华合成革集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称薪酬管理职位编号所属部门人力资源部直接上级副经理直接下属职位名称无职位设置目的根据员工绩效考核结果，实现员工薪酬内外部公平工作职责1.提高集团公司员工满意度和凝聚力2.实现集团公司人工成本合理化3.建立和完善集团公司薪酬管理制度4.帮助权属公司提高人力资源管理水平5.6.7.8.工作内容1.协助副总经理制订集团公司薪酬管理制度2.执行集团公司薪酬管理制...
第1页2003年12月2003年12月亿利资源集团薪酬体系设计方案2003年12月第2页2003年12月2003年12月目录一、薪酬体系设计的战略目标、群体结构及总体原则二、薪酬体系及适用范围三、年薪制管理序列四、岗位工资制薪酬体系与薪酬总额五、工作序列的划分六、各个序列的薪酬结构技术序列生产序列后勤序列营销序列七、亿利集团的薪酬特区九、下一步的工作八、工资水平的调整第3页2003年12月2003年12月一、薪酬在基于能力的人力资源管理体...
薪酬体系及管理办法人力资源部目录一、年薪制二、岗位工资制三、薪酬管理办法年薪制适用范围集团公司总裁、副总裁；股份公司总经理、签订经济指标目标责任书的副总经理化工事业部/基础产业事业部总经理、签订经济指标目标责任书的副总经理三级企业总经理（与事业部签订目标责任书的）年薪结构基本年薪+绩效年薪+奖励年薪基本年薪的发放办法基本年薪按月发放绩效年新的发放办法绩效年薪根据管理指标与经济指标的完...
人力资源部薪酬培训专员绩效考核表指标类别指标名称信息来源权重评价标准评分通用领导满意度直接上级10%40%极为出色出色合格不理想差直接上级30%极为出色出色合格不理想差直接上级30%极为满意很满意满意不满意极不满意每季度工作计划与总结10%10对领导交办工作的完成情况A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）在工作中表现出的能力A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）对其工作中表现出的工作态度A（8－10...
亿利集团公司薪酬管理制度亿利集团公司人力资源部2004年2月薪酬制度亿利集团资源集团目录第一章总则.....................................................................1第二章岗位工资.................................................................2第一节岗位工资构成...........................................................................................................................................
亿利集团公司薪酬考核管理办法亿利集团公司人力资源部2004年2月薪酬管理办法亿利资源集团目录第一章总则.....................................................................1第二章集团总部对事业部考核管理方式.............................................1第三章集团总部对事业部薪酬管理方式.............................................2第四章集团总部对产业公司考核管理方式.....................................
亿利集团公司高管薪酬考核管理办法亿利集团公司人力资源部2004年2月亿利资源集团绩效考核手册目录第一章总则....................................................................1第二章高管绩效考核管理........................................................2第三章高管薪酬管理............................................................4第四章附则..............................................................
中联重科高层管理人员薪酬调查报告2002年7月26日湖南长沙25/4/28ZLZK2002-PM2中联重科高管薪酬调查这次调查，收到问卷144份，不同岗位不同调查内容的有效样本数差异不大各岗位有效样本基本一致，各岗位的可比性很强。董事长134141规划委员会主任134141基建委员会主任134141投资委员会主任134141监事会主席133140总经理134141副总经理（营销）132140副总经理（制造）133141副总经理（研发）132140总工程师133141财务总监133141董...
序号部门姓名序号部门姓名岗位倍数年薪总额岗位年薪倍数倍数比例样本数量年薪总额总额比例样本数量董事长23.16100.00%134109.451.00141规划委员会主任13.530.5813463.990.58141基建委员会主任13.290.5713463.020.57141投资委员会主任13.540.5813464.060.58141监事会主席13.160.5713360.420.55140总经理14.730.6313470.690.64141副总经理（营销）10.930.4713250.990.46140副总经理（制造）10.400.4513348.410.44141副总经理（研...
请各位到会人员于本日（7月25日）下班前将本表交到新华信项目组高层管理人员薪酬调查表2002年7月25日如有疑问请拨8923937或到四层会议室咨询新华信中联重科项目组说明本调查的目的是为了了解中联重科高层管理人员合理的薪酬结构和年薪数额高层管理人员是公司的宝贵财富和稀缺资源，公司提供给高层管理人员的薪酬结构和数额的合理程度，直接关系到能否留住管理人才，激发他们的工作积极性，保证他们的行为符合公司的长期利益，符...
企业高层管理人员激励约束机制介绍2002年7月25日湖南长沙25/4/28企业高管人员价值探析第2页中联重科今日议题1、高层管理人员激励约束机制综述2、国际国内的企业高层管理人员年薪介绍3、国际国内的企业高层管理人员薪酬结构介绍4、中联重科高层管理人员薪酬结构及年薪调查25/4/28企业高管人员价值探析第3页中联重科公司高层激励约束体系是公司绩效管理系统的重要组成部分基层中层高层绩效管理体系考评方式：工作业绩、工作能力、...
中联重科高管人员长期激励与约束机制基本思路2002年7月4日湖南长沙25/4/28中联重科高管激励与约束机制第2页中联重科根据公司规模和效益，中联重科高管人员的最高年薪应该介于50-120万，考虑到目前公司整体工资水平，设定最高年薪总额为60万基本年薪绩效年薪超额奖励以业绩股票或虚拟股票的形式发放年薪总额的50%每月发放年薪总额的50%作为风险金，在年终考核后一次性发放或扣除年薪总额需要商榷25/4/28中联重科高管激励与约束机...
中联重科岗位、职层、薪酬设置表一、董事会、执行层领导职层、薪酬设置职务职层岗位工资（元/月）备注公司董事长H1监事会主席、资深董事、总经理H2董事、监事、董事会秘书、副总经理、财务总监、总工程师、H3总经理助理M1二、董事会下设机构岗位、职层、薪酬设置（共计岗位14类，职数17个）（一）、基建委员会（岗位2类、职数3个）分支机构岗位名称职数（个）岗位工作内容描述职层岗位工资（元/月）备注-----工程项目管理2-----...
中联重科营销系统薪酬激励方案一、基本原则1、体现公司规模利润扩张战略的原则2、满足市场细分、扩大市场覆盖面的原则3、满足计算简化、提高激励透明度的原则4、体现与企业规模化扩张相适应的充分激励的原则二、核心措施销售体系的核心任务是不断增加产品销售，实现公司规模利润扩张战略，因此，销售系统的薪酬激励应与销售额直接挂钩，根据各人实际销售业绩的优劣决定其实际报酬，刺激销售人员增加销售，多劳多得。由于销售系...
中联重科营销系统销售体系薪酬激励方案新华信管理咨询公司2002年11月1中联重科营销系统销售体系薪酬激励方案一、基本原则1、体现公司规模利润扩张战略的原则2、满足市场细分、扩大市场覆盖面的原则3、满足计算简化、提高激励透明度的原则4、体现与企业规模化扩张相适应的充分激励的原则二、核心措施改变目前目标管理，承包经营的分配模式，销售体系人员从分子公司总经理到一线销售人员绩效工资全部采用销售提成制，个人收益与销...
