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岗位职责描述人力资源部索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：人力资源部薪酬管理2004－3人力资源部薪酬管理1.工作汇报对象人力资源部主任2.工作目标在公司内建立、实施薪酬激励机制和双向沟通机制，为员工创造公平、合理的工作环境。确保薪酬发放和绩效考核、人事变动的同步性以及与考勤信息的一致性。3.岗位描述内容提交部门/人员1．绩效管理指导督促各部门完成对各员工的绩效考核负责收集、汇总、分析各部门员...
浅析国有企业业绩效评价和薪酬激励机制【摘要】完善国有企业的治理结构是国有企业建立现代企业制度的核心问题，如何建立健全企业经营管理者的激励和约束机制，则是完善国有企业治理结构的核心问题，对经营管理者的绩效评价及薪酬体系的完善又是其主要内容。一个完整合理的国有及国有控股企业经营管理者业绩评价体系应包括评价指标的设定、各指标在评价体系中权数的确定、评价指标的确定、绩效评价计算的方法。考虑到国有企业及...
企业薪酬管理—工具训练企业薪酬管理—工具训练羊是如何战胜狼的羊是如何战胜狼的如何通过培训建立竞争性企业如何通过培训建立竞争性企业中国培训师大联盟www.china-trainers.com2贾长松是谁？贾长松是谁？北京六君桥企业管理研究院培训师、咨询师北京六君桥企业管理研究院培训师、咨询师北京大学总裁班特约讲师、清华大学基础工业北京大学总裁班特约讲师、清华大学基础工业中心中心E-MBAE-MBA班讲师班讲师全国全国MINI-M...
企业的薪酬设计目录•为什么要进行薪酬设计•如何进行简单的薪酬设计•怎样设计完整的薪酬体系•（薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计）•及格薪酬管理中的常见问题要点为什么要进行薪酬设计薪酬设计的目标：劳有所获，多劳多得劳有所获，多劳多得1、从公司角度：•降低了人员流动率：特别是防止高级人才的流动•吸引高级人才：短期激励和长期激励相结合，更容易吸引高级人才为什么要进行薪酬设计•减少内部...
PXCCONSULTING众达朴信Copyright©2013PXCconsultingAllRightsReserved2013年中国薪酬福利管理调研白皮书02013中国薪酬福利管理白皮书北京众达朴信管理咨询有限公司2013年版权所有违者必究PXCCONSULTING众达朴信PXCCONSULTING众达朴信Copyright©2013PXCconsultingAllRightsReserved2013年中国薪酬福利管理调研白皮书调研简介1本报告涵盖了2012-2013年全国主要城市和行业的薪酬水平，幵对2014年相关情冴作了预测分析；对于人...
咨询业人力资源管理中的薪酬分来源:管理观察2012年21期作者:郑娜日期:2012-9-7点击:6次随着市场经济、商品社会的不断发展，咨询企业的行业地位日渐提高，而薪酬管理和薪酬体系就成为了咨询企业的重要问题。1.当今咨询行业现状咨询业是市场经济的产物，市场经济的完善与发展必然带来咨询行业的发展，随着知识经济时代的到来，人们认识到了信息和知识的重要性，产生了更多的咨询需求，咨询业的社会地位有了相应的提高。管理咨询在...
