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机密江西绿色食品集团股份有限公司企业经营模式管理咨询项目报告成果汇总编写于2002年9月8日江西绿色食品集团股份有限公司筹备组北京新华信企业管理咨询公司
宁波贝发集团有限公司管理体系与人力资源管理提升咨询项目宁波贝发管理咨询项目提交成果汇总列表（孙浩）成果编号BF/SMC-001成果名称诊断报告提交形式电子版（PPT）最终提交日期2004.03.05本项工作提交文件清单1宁波贝发管理诊断报告工作小结实施建议《宁波贝发管理诊断报告》是新华信项目组通过深度访谈、调查问卷、内部资料等多种渠道充分了解信息，认真分析讨论得出的对贝发管理各个方面的判断，并且给出相关的建议和意见；...
2003年10月烟台万华管理咨询项目最终成果沟通烟台万华管理咨询项目成果沟通2003年11月第2页保密文件、版权所有目的系统了解本次管理咨询项目成果的内在联系，为咨询方案的顺利实施打下基础烟台万华管理咨询项目成果沟通2003年11月第3页保密文件、版权所有项目进展回顾周12345678项目启动前期管理诊断组织结构设计绩效考核体系设计烟台万华集团管理咨询项目中期汇报建立集团管理框架关键流程优化关键制度制定与完善制定部门职责...
中联重科绩效管理咨询项目第一阶段汇报--高层汇报版--湖南长沙2002年7月4日25/4/28项目中期报告绩效管理体系提升咨询第2页中联重科•第一阶段工作回顾•绩效管理体系•高层激励与约束机制•下一阶段工作安排今日议程25/4/28项目中期报告绩效管理体系提升咨询第3页中联重科项目进度：阶段一完成了除计件工作以外近二百个岗位的绩效考评指标及相应的绩效管理制度、高管激励约束体系绩效考评指标周次1234汇报时间绩效考评制度56变...
中联重科绩效管理体系介绍--新华信第一阶段工作概要-湖南长沙2002年7月18日25/4/28项目中期报告绩效管理体系提升咨询第2页中联重科今日议题•工作概述•第一阶段的核心工作---中联重科绩效管理体系25/4/28项目中期报告绩效管理体系提升咨询第3页中联重科78人新华信项目组在第一阶段总共访谈78人高管高管中层经理中层经理总计总部机构总部机构合计合计主管主管营销公司营销公司制造公司制造公司研发中心研发中心后勤保障后勤保障...
新华信管理咨询公司2001年8月13日北京发展战略《增强核心竞争力》管理咨询项目建议书XUCHAOHUI，ZHANGJIANGYAN：格式最后都要统一01-8-132001CHINAMOBILE-CORECOMPETENCY第2页中国移动发展战略---《增强企业核心竞争力》Sinotrust目录•概述•项目背景•主要工作内容概述•分析模型及主要分析工具•工作步骤及交付成果•项目的组织•项目的时间安排•项目费用•附录文件:–新华信顾问简历–本项目保密协议–营业执照复印件–新...
2006年11月天泰集团人力资源管理咨询项目绩效管理体系优化方案机密第2页2025年4月23日星期三天泰集团人力资源管理咨询项目绩效管理体系优化方案版权所有，不得翻印目录一、天泰绩效管理体系设计目的二、天泰绩效考核指标建立思路三、天泰绩效管理体系建议第3页2025年4月23日星期三天泰集团人力资源管理咨询项目绩效管理体系优化方案版权所有，不得翻印绩效管理是通过科学、动态地衡量员工工作状况和效果，实现企业发展战略和经...
江西四特人力资源管理咨询项目江西四特酒有限责任公司办公室职责调研梳理表说明：根据“人力资源管理咨询项目”进度安排，新华信咨询项目组将于近期进行工作分析、岗位体系的梳理、岗位说明书的编写等工作，为此必须进行部门职责的调研梳理和界定的工作。请您配合根据本部门所从事的业务和职能管理活动及实际情况对原部门职责进行梳理，并将您的意见和建议填写在表格中。提交时间为8月4日（星期五）上午12：00前，请直接交到综...
战略性人力资源体系管理咨询诊断报告2006年6月15日2025年4月23日星期三版权所有、不得翻印第2页阳光100战略性人力资源管理咨询项目诊断报告目录一、阳光100管理诊断阶段工作回顾二、阳光100管理诊断结论综述三、阳光100人力资源管理诊断四、阳光100管理改善初步设想五、下一阶段工作安排2025年4月23日星期三版权所有、不得翻印第3页阳光100战略性人力资源管理咨询项目诊断报告项目诊断工作的进程项目启动会资料搜集资料分析访谈...
永泰地产人力资源管理咨询项目管理诊断报告2006年11月19日（原新华信管理咨询）永泰地产人力资源咨询项目-管理诊断报告保密文件、版权所有2006年11月20日第2页目录一．管理诊断工作概述二．管控及组织诊断三．运营管理诊断四．人力资源管理及企业文化诊断五．管理诊断总结及管理提升建议永泰地产人力资源咨询项目-管理诊断报告保密文件、版权所有2006年11月20日第3页永泰地产人力资源管理咨询项目共分为三个阶段•通过研究现有...
==新华信管理咨询简介==2005年中国管理咨询的实践派2005年保密文件、版权所有第2页北京新华信管理顾问有限公司简介•新华信成立于1992年，业务涉及管理咨询、市场研究和公司财务信息咨询三大领域•截至2004年底，新华信集团全职员工600多人,新华信管理咨询拥有200余名全职专业咨询顾问和研究人员•新华信在上海、广州设立分公司，总部位于北京•获得亚洲开发银行（AsianDevelopmentBank）和世界银行（WorldBank）的正式咨询资格...
广州立白企业集团有限公司内部诊断报告SINOTRUST/MC1广州立白集团有限公司管理咨询报告新华信管理咨询一九九九年十一月十三日机密广州立白企业集团有限公司内部诊断报告SINOTRUST/MC2新华信管理咨询现代管理理论的传播者成功管理经验的总结者复杂管理问题的解决者时代管理变革的推动者优秀管理人才的造就者东方管理文化的实践者广州立白企业集团有限公司内部诊断报告SINOTRUST/MC3汇报提纲•项目介绍•立白背景环境•现状及问题...
上海长甲集团内部管理咨询项目建议书2004年2月机密2004年2月保密文件、版权所有第2页上海长甲集团内部管理咨询项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信与上海长甲集团（以下简称“长甲集团”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2.新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经...
2004年6月保密文件、版权所有第1页沈变集团管理模式及沈变厂管理提升咨询项目建议书沈变集团管理模式和沈变厂管理提升咨询项目建议书（新版）2004年6月2004年6月保密文件、版权所有第2页沈变集团管理模式及沈变厂管理提升咨询项目建议书说明本项目建议书是以2004年6月3日沈变集团发给我公司的电子邮件中确定的管理咨询内容为依据完成的，并且与2004年6月10日向沈变集团高层汇报时的内容相一致。本项目建议书将替代以前我公司提...
宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询项目建议书2003年11月2003年11月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询项目建议书1、本项目建议书为新华信与贝发集团的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律...
杭州立丰科技有限公司营销操作方案咨询项目建议书2004年2月第2页2004年2月18日杭州立丰科技有限公司营销操作方案咨询项目建议书保密文件，版权所有1、本项目建议书为新华信与杭州立丰科技有限公司的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华...
韩国烟草人参公社组织设计与人力资源管理咨询项目建议书2004年3月第2页2004-3-10韩国烟草人参公社组织设计和人力资源管理咨询项目建议书保密文件，版权所有1、本项目建议书为新华信与韩国烟草人参公社（以下简称“KTG”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产...
构建公共关系管理体系维护提升企业良好形象国家电网公司公共关系管理咨询项目建议书新华信管理咨询公司2004年6月20日25/4/23第2页对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系，联系人：许朝辉：010-64606868-257；13901098240；xuchaohui@sinotrust.com.c朱晓斌：010-64606868-290；139101205737；zhuxiaobin@sinotrust.com.cn25/4/23第3页1.本项目建议书为新华信与国家电网公司的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向...
汉德管理咨询操作手册汉德管理咨询制作2003-6-11目录管理咨询工作规范........................11-1：项目工作计划规范...........................................................................................................11-2：项目访谈工作规范...........................................................................................................21-3：项目运作工作规范...............................
第一章成长与变革中的中国企业呼唤管理咨询第一节管理咨询概述1第二节管理咨询的价值7第三节中国企业呼唤管理咨询9案例一：协助某IT公司进行人力资源管理模式创新12案例二：某大型国企ERP实施管理咨询17第二章管理咨询的过程23第一节营销23第二节正式启动26第三节诊断28第四节咨询方案的形成、选择和报告提交-36第五节咨询的实施和结束39第三章咨询公司管理．m第一节咨询公司管理概述45第二节咨询公司的战略管理46第三节咨询公...
