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机密合同编号：NS-ZH-20011112-HR汇仁集团有限公司管理咨询合同2001年11月16日1委托方：汇仁集团有限公司（以下简称甲方）受托方：北京九略企业管理咨询有限公司（以下简称乙方）依据《中华人民共和国合同法》，甲乙双方就下述咨询项目，经协商一致，签订本合同。1．咨询项目名称汇仁集团有限公司总体管理咨询项目（以下简称本项目）。2．咨询项目内容与成果2．1甲方企业内部诊断2．1．1项目成果为《企业内部诊断报告》，该诊断...
九略管理顾问公司九略管理顾问公司人力资源管理调查问卷人力资源管理调查问卷您好！您好！九略管理顾问公司非常感谢您参与回答本调查问卷。九略管理顾问公司非常感谢您参与回答本调查问卷。问卷目的问卷目的这一问卷的目的是通过了解您是如何看待您所在单位和自身工作的一些关键问题，这一问卷的目的是通过了解您是如何看待您所在单位和自身工作的一些关键问题，以帮助贵以帮助贵公司公司进一步改善当前的管理状况，提高工作效...
管理咨询：最有价值的投资管理咨询：一定创造价值吗？发达国家的经验已经证明，管理咨询行业对企业的发展乃至整个国民经济的振兴意义重大，但这并不意味着所有的咨询都能带来价值。相反，当咨询公司能力不足时，对企业所造成的损失不仅仅是几十上百万的咨询费用，还有时间、企业管理层和员工所付出的努力以及其它机会成本。更为严重的是不适合企业情况的咨询方案的实施，可能会给企业带来负面影响甚至巨大的损失。那么，怎么样...
汇仁集团管理咨询项目进度表一、项目组构成项目指导杨斌工商管理硕士、高级管理顾问项目经理蔺益工商管理硕士、高级管理顾问项目成员卫全华工商管理硕士、管理顾问宋玉卿工商管理硕士、管理顾问卢强工商管理硕士、管理顾问注：本项目组基本构成为四人，根据项目进行的不同阶段，具体人员构成将进行适当调整。二、项目内容与成果1．企业内部诊断成果：企业内部诊断报告2．企业战略澄清成果：企业战略澄清报告、主要业务流程设计3...
汇仁集团管理咨询培训计划培训计划专题培训：企业战略规划的制定、财务管理、预算管理、绩效与薪管理。方案培训：根据项目进度进行安排。具体培训时间将视项目需要和汇仁集团的情况协商确定。以下无正文汇仁集团管理咨询合同附件三
机密合同编号：NS-ZH-20011112-HR汇仁集团有限公司管理咨询合同2001年11月16日1委托方：汇仁集团有限公司（以下简称甲方）受托方：北京九略企业管理咨询有限公司（以下简称乙方）依据《中华人民共和国合同法》，甲乙双方就下述咨询项目，经协商一致，签订本合同。1．咨询项目名称汇仁集团有限公司总体管理咨询项目（以下简称本项目）。2．咨询项目内容与成果2．1甲方企业内部诊断2．1．1项目成果为《企业内部诊断报告》，该诊断...
机密合同编号：NS-ZH-20011129-HR汇仁集团管理咨询合同2001年11月29日1/15委托方：汇仁集团（以下简称甲方）受托方：北京九略企业管理咨询有限公司（以下简称乙方）依据《中华人民共和国合同法》，甲乙双方就下述咨询项目，经协商一致，签订本合同。1．咨询项目名称汇仁集团总体管理咨询项目（以下简称本项目）。2．咨询项目内容与成果2．1甲方企业内部诊断2．1．1项目成果为《企业内部诊断报告》，该诊断报告限于乙方对甲方的...
读书笔记：（有补充及删改）《在中国做管理咨询》北大纵横王璞主编目录一、成长与变革中的中国企业呼唤管理咨询二、管理咨询的过程三、咨询公司的管理四、管理咨询基本规范五、管理咨询方法与思想六、快乐的顾问，快乐的咨询七、管理咨询在中国八、国内几家管理咨询公司名录目录一、成长与变革中的中国企业呼唤管理咨询二、管理咨询的过程三、咨询公司的管理四、管理咨询基本规范五、管理咨询方法与思想六、快乐的顾问，快乐的...
ninesageninesage九略管理顾问公司管理咨询项目之战略管理咨询总部：北京清华大学创新大厦B座四层邮编：100084电话：010-6279899662793779传真：010-62793775网址：www.ninesage.com电邮：ninesage@ninesage.com热线：010-62793783ninesage•如果知道我们现在在哪里，并多少知道我们是如何到达这里的，就可能看出我们将走向哪里—如果我们的进程自然导致的结果将是不可接受的，便应及时改变我们的方向。--亚伯控罕•林肯（Abrah...
发展战略的管理咨询（——个人体会，仅供参考）卫全华2003/1/27本报告产生动因：•根据芦总安排，在中山市人民医院发展战略咨询项目结束后，基于该项目的运作及引发的思考，整理、提炼出具有共性的咨询体系和思路，供我们以后进行相关项目参考。•公司培训计划本报告要回答的问题：•战略是什么？•战略的关键是什么？•好的战略方案怎么得到的？•发展战略的框架组成是什么？•如何做好发展战略咨询？（一些体会）•中山市人民...
ninesageninesage九略管理顾问公司管理咨询项目之战略管理咨询总部：北京清华大学创新大厦B座四层邮编：100084电话：010-6279899662793779传真：010-62793775网址：www.ninesage.com电邮：ninesage@ninesage.com热线：010-62793783ninesage•如果知道我们现在在哪里，并多少知道我们是如何到达这里的，就可能看出我们将走向哪里—如果我们的进程自然导致的结果将是不可接受的，便应及时改变我们的方向。--亚伯控罕•林肯（Abrah...
国内为医院提供管理咨询的机构：太平洋医信科技有限公司——http://www.drpacific.com/public/aboutus/aboutus.asp清华兴业投资管理有限公司——http://www.imtsinghua.com.cn/cn/gsjs/gsjj.htm
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词成立管理咨询领导小组通知主送各部门、分厂抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）66号备注标题：关于成立管理咨询工作领导小组的通知各部门、分厂：为了理清公司的发展思路，明确公司的发展战略，保持公司的可持续发展，公司决定聘请深圳明天策划管理咨询公司到我公司进行发展战略咨询，咨询时间半年。管理策划工作是公司发展过程中的一件大事...
全面预算管理尽职调查资料清单中华财务会计咨询有限公司全面预算管理项目尽职调查资料清单以下需公司提供的资料清单，是中华财务会计咨询有限公司执行全面预算管理咨询项目时将进行参考与审阅的各项一般性文件。根据客户具体情况，本资料清单将进行相应增减变化。四、资金（计划资金部资金）1、公司各项业务的资金流占总资金流的比重（以过去三年平均数据为参考指标）无法提供2、公司各项业务的资金流特点书面说明（收付款特征...
全面预算管理尽职调查资料清单中华财务会计咨询有限公司全面预算管理项目尽职调查资料清单以下需公司提供的资料清单，是中华财务会计咨询有限公司执行全面预算管理咨询项目时将进行参考与审阅的各项一般性文件。根据客户具体情况，本资料清单将进行相应增减变化。一、公司综合文件1、公司组织结构图及各部门工作职责及分工（人力资源部）2、各部门内部组织结构图及各岗位职责分工（人力资源部）3、各部门人员名单（与岗位相对应...
全面预算管理尽职调查资料清单中华财务会计咨询有限公司全面预算管理项目尽职调查资料清单以下需公司提供的资料清单，是中华财务会计咨询有限公司执行全面预算管理咨询项目时将进行参考与审阅的各项一般性文件。根据客户具体情况，本资料清单将进行相应增减变化。一、公司综合文件1、公司组织结构图及各部门工作职责及分工（人力资源部）2、各部门内部组织结构图及各岗位职责分工（人力资源部）3、各部门人员名单（与岗位相对应...
中国海洋石油总公司全面预算管理中国海洋石油总公司全面预算管理咨询建议书咨询建议书20020033年年99月月2003中华咨询版权所有–2–目录对中海油管理模式的再认识全面预算能够帮助中海油解决的问题中海油全面预算管理的内容全面预算组织机构全面预算目标的确定全面预算的编制全面预算的执行与监控全面预算的考评中海油全面预算管理咨询工作的程序2003中华咨询版权所有–3–中海油总公司管理定位----战略监督...
信永中和拟制作岗位说明书之关键岗位清单高管层总经理办公室人力资源部财务部证券部投资管理部内审部工程管理部总经理财务总监主任部长企管室主管人力资源配置室主管劳动管理室主管人力资源开发室主管部长综合室主管资金室主管成本室主管销售结算室主管统计室主管部长部长战略规划投资分析政策研究部长内审合同审核法务工程造价部长综合办公室主管造价室主管施工管理室主管技术装备室主管销售部物资供应部安全生产部质检部技术...
冀东股份管理咨询第一阶段中期报告（1）提纲序：中期汇报目的（汇报前期工作，重新界定项目目标及项目成果，讨论确认集团管理模式框架）一项目规划及进程1.项目总体规划（根据项目建议书内容，以一张图表明项目的三个阶段划分；各阶段成果，同时表明目前进程为第一阶段中期。起到温故知新的作用？？）2.项目总体思路一张片子表明我们做咨询项目的一般程序：客户基本情况了解（项目前期）——项目目标及成果初步界定（项目建议...
