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本教材属于赵磊先生所有，未经同意请勿复制与传播1管理咨询方法与工具管理咨询方法与工具咨询师入职培训系列教材5主讲人：赵磊2002年月本手册及附件属于公司内部专业培训文件，接受培训的咨询师必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开公司时，有义务归还本文件本教材属于赵磊先生所有，未经同意请勿复制与传播2前言为什么学习咨询方法与工具学习咨询方法的作用和意义1、“如果...
电子商务时代，企业如何利用ERP与管理咨询的整合服务提高竞争力陈韬2000年8月本文的结构战略组织/流程人客户摘要一、利用管理咨询和ERP的整合服务是中国企业提高竞争力的有效途径1、缺乏IT工具,导致建议方案实施不力是管理咨询的效果大打折扣的主要原因之一2、ERP是提高企业营运效率的有效工具；但做什么/怎么做才能提高竞争力？没有很好地回答这两个问题是国内许多企业引入ERP不成功的主要原因之一3、先通过管理咨询解决“企业...
远卓管理顾问有限公司二零零零年一月香港.上海北京深圳济南慕尼黑.西雅图创建服务中国企业的一流管理顾问公司创建服务中国企业的一流管理顾问公司远卓管理顾问BexcelManagementConsultants目录•远卓管理顾问的使命•远卓管理顾问的指导原则•远卓管理顾问在管理咨询市场上的定位•远卓管理顾问的业务范围•远卓管理顾问的主要合作伙伴•远卓管理顾问承接、合作的项目•远卓管理顾问合伙人及高级职员背景远卓管理顾问使命、指导...
管理咨询联合工作组通讯录姓名单位及职务电话号码手机号码张迎新五矿总经理13901038325谢曙斌五矿企划部总经理6849427813801290563江明五矿企划部13311268276杨兴龙五矿企划部13801096287石刚五矿企划部13001277362侯萍五矿企划部6849522313501289767武尔平五矿企划部6849522113901093514金峤伟远卓上海13916149190周弋远卓上海13501728799廖雄辉远卓上海13918414123刘熙亚远卓北京13911559182
北京胜利印刷机械有限公司“打造管理体系规范管理运作”咨询项目流程诊断与关键管理流程优化方案2025年5月2日星期五机密25/5/2版权所有不得翻印第2页北京胜利印刷机械有限公司人力资源咨询项目关键管理流程优化报告说明1.本报告是新华信项目组在访谈、资料分析和讨论的基础上，提出的胜利印机集团的流程诊断与关键管理流程优化方案。2.本方案只是针对胜利印机集团的关键管理流程。4.本报告旨在分析问题，帮助提高胜利印机集团的...
北京国安创想通信技术有限公司人力资源管理咨询总结汇报中国北京2002年12月9日机密第2页保密文件、版权所有国安创想绩效考核方案2002年11月15日今日议程•项目综述•第一阶段工作回顾•绩效管理•薪酬福利•职业发展与员工培训•项目培训与实施建议第3页保密文件、版权所有国安创想绩效考核方案2002年11月15日国安创想咨询项目整体思路－以职位描述体系为基础，整合公司文化核心层，以绩效管理体系为核心，建构职业发展规划以及...
电广传媒企业管理与人力资源管理咨询项目提交文件清单序号项目内容文件名称文件类型文件用途1Word2Powerpoint3Powerpoint4Powerpoint5Word6Word7Word8Powerpoint可直接使用9文件夹10Powerpoint用于宣讲11Word可直接使用12Word可直接使用13Powerpoint用于宣讲14Word可直接使用15Word可直接使用16Word可直接使用17Word可直接使用18Powerpoint用于宣讲19Powerpoint用语宣讲20Word可直接使用21Excel可直接使用22Word可直接使用23Wor...
华夏银行绩效管理项目终期汇报2005年1月保密文件，版权所有第1页华夏银行绩效项目终期汇报2005年1月华夏银行绩效管理项目终期汇报2005年1月保密文件，版权所有第2页目录一、项目进程与成果二、绩效管理体系概述三、绩效管理体系内容四、绩效管理工具介绍五、绩效管理实施障碍分析华夏银行绩效管理项目终期汇报2005年1月保密文件，版权所有第3页在总行各位行领导和部门的大力支持下，通过持续不断的沟通修订，及人力资源部与项目...
华夏银行绩效管理项目终期汇报2005年1月保密文件，版权所有第1页华夏银行绩效项目终期汇报2005年1月华夏银行绩效管理项目终期汇报2005年1月保密文件，版权所有第2页目录一、项目进程与成果二、绩效管理体系概述三、绩效管理体系内容四、绩效管理工具介绍五、绩效管理实施障碍分析华夏银行绩效管理项目终期汇报2005年1月保密文件，版权所有第3页在总行各位行领导和部门的大力支持下，通过持续不断的沟通修订，及人力资源部与项目...
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华夏银行绩效项目沟通材料2004年12月保密文件，版权所有第1页华夏银行绩效项目终期汇报2004年12月华夏银行绩效项目沟通材料2004年12月保密文件，版权所有第2页目录一、项目进程与成果二、绩效管理体系概述三、绩效管理体系内容四、绩效管理工具介绍五、绩效管理实施障碍分析华夏银行绩效项目沟通材料2004年12月保密文件，版权所有第3页目录一、项目进程与成果二、绩效管理体系概述三、绩效管理体系内容四、绩效管理工具介绍五、...
华夏银行绩效管理项目汇报2005年1月保密文件，版权所有第1页华夏银行绩效管理项目汇报2005年1月华夏银行绩效管理项目汇报2005年1月保密文件，版权所有第2页目录一、绩效管理体系概述二、绩效管理体系内容三、绩效管理实施障碍分析华夏银行绩效管理项目汇报2005年1月保密文件，版权所有第3页绩效管理是一个控制系统，包括正反馈系统（激励）和负反馈系统（约束），为绩效的不断提升提供保证启动过程结果测量分析比较调整•销售记...
项目成员关于华翔集团管理咨询的几点总结（12月10日）华翔项目运作一个礼拜之后，项目定义发生了变化，项目成员经过讨论之后，提出了以下几个问题：1．华翔集团是否是一个集团？（1）集团的前提条件――集团本身特征――国内典型的集团架构和案例分析（2）判断华翔现有程度和状况华翔的财务、投资、资金、技术、市场、战略、文化、人才、经验的共享和整合做得如何？判断华翔现在所达到的阶段？――华翔处于集团初级阶段2．作为...
辽宁华翔集团管理咨询项目总体说明2005年1月辽宁华翔集团管理咨询项目总体说明第2页2005年1月版权所有,不得翻印目录一、项目各阶段进展和总结二、项目最终提交文件清单辽宁华翔集团管理咨询项目总体说明第3页2005年1月版权所有,不得翻印总结项目运作共分为三大阶段，各阶段工作实现了良好衔接1、第一阶段以调查访谈和管理诊断为主，寻求后期方案设计的立足点3、第二阶段为方案设计阶段。首先进行了岗位分析工作，主要界定了项目...
==新华信管理咨询简介==2004年12月中国管理咨询的实践派2004年保密文件、版权所有第2页北京新华信管理顾问有限公司简介•成立于1992年，截至2004年底，新华信拥有600余名全职专业咨询顾问和研究人员•新华信的业务领域包括管理咨询、市场研究和公司财务信息咨询，总部位于北京•新华信是目前国内唯一在北京、上海、广州三地设立公司的本土咨询公司•获得亚洲开发银行（AsianDevelopmentBank）和世界银行（WorldBank）的正式咨询...
机械科学研究院机械院管理咨询项目提交文件目录清单第一部分：战略规划模块序号编号文件名文件格式页数备注1M1-F01-P集团战略定位分析报告PPT272M1-F02-P集团科研开发战略报告PPT1763M1-F03-P集团产业发展战略报告PPT2824M1-F04-P行业服务体系战略报告PPT1345M1-F05-W集团战略定位分析报告WORD166M1-F06-W科研开发体系战略报告WORD897M1-F07-W集团产业发展战略报告WORD918M1-F08-W行业服务体系战略报告WORD599M1-F09-W机械院集...
金龙联合汽车工业（苏州）有限公司营销渠道分类管理咨询报告————提交版————2003年10月机密第2页25/5/1苏州金龙营销渠道分类管理咨询报告说明1.本报告以提升苏州金龙客车的销售为最终目标；2.本报告仅限于苏州金龙客车营销范围，针对营销问题而作出；3.本报告中的分析全部基于新华信访谈结果;4.本报告旨在提高苏州金龙客车公司的经营管理水平，不针对任何部门和个人；5.除非特别说明，货币单位均为人民币。第3页25/5/1苏...
金龙联合汽车工业（苏州）有限公司营销渠道分类管理咨询报告————汇报版————2003年10月机密第2页25/5/1苏州金龙营销渠道分类管理咨询报告－汇报版说明1.本报告以提升苏州金龙客车的销售为最终目标；2.本报告仅限于苏州金龙客车营销范围，针对营销问题而作出；3.本报告中的分析全部基于新华信访谈结果;4.本报告旨在提高苏州金龙客车公司的经营管理水平，不针对任何部门和个人；5.除非特别说明，货币单位均为人民币。第3页...
江西绿色食品集团股份公司企业经营模式管理咨询项目建议书机密2002年7月16日保密文件、版权所有第2页江西绿色食品集团股份公司企业经营模式管理咨询项目建议书2002年7月16日保密声明本项目建议书为新华信机密文件未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露该建议书内容、双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息详见《保密协议》保密文件、版权所有第3页江西绿色食品...
序号项目内容文件名称文件类型1商业计划书江西绿色食品集团股份有限公司商业计划书Word2报告之一：Word绿色食品行业和农业产业化相关分析报告3报告之二：Word市场和资源分析报告4报告之三：Word市场营销方案5报告之四：Word企业运营方案6报告之五：Word企业信息化和电子商务规划方案7报告之六：Word组织结构与薪酬激励方案8报告之七：Word财务测算报告9报告之八：Word制度体系框架10报告之九：Word公司启动阶段管理实施方案11报...
