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江苏江动集团有限公司综合管理诊断报告2003年6月18日江苏江动集团有限公司综合管理诊断报告第2页说明1.除非特别说明，货币单位均为人民币；2.本报告系中期报告，所有结论非最终结论；3.本报告旨在提高江动集团的经营管理水平，不针对任何个人。江苏江动集团有限公司综合管理诊断报告第3页目录•第一阶段工作回顾•问题分析原则•诊断基本结论•战略问题分析•决策、组织问题分析•人力资源管理问题分析•财务管理与控制问题分析...
江苏江动集团有限公司外部环境分析及战略明晰报告2003年6月18日江苏江动外部环境分析及战略明晰报告第2页为方便论述，我们将影响江动发展的外部关键因素按照影响程度的大小分为五个方面•农民收入增长缓慢,农机销售出现滑坡江动•国家对农机环保要求提高•整车企业开始向上游整合•国际市场发展看好•民营企业不断进入，行业内部竞争加剧江苏江动外部环境分析及战略明晰报告第3页这五个方面对江动的影响程度不一样，我们将分别...
江苏江动集团有限公司综合管理问卷调查统计报告2003年6月17日江苏江动集团有限公司综合管理问卷调查统计报告第2页2003年5月31日向中高层管理人员、部分基层管理人员和作业人员下发管理问卷290份，回收率92%，问卷分析具有代表性发放部门高管人员装一分厂装二分厂金一分厂金二分厂金三分厂多缸机厂机修分厂模具中心铸造一厂铸造二厂动力车间齿轮厂汽油机厂兴动厂进出口销售公司产研所计算中心质检处设备能源发放数量162020202020...
江苏江动集团有限公司营销体系优化报告2003年7月21日江苏江动营销策略分析报告第2页目录一、营销组织优化二、销售管理改进四、营销流程优化江苏江动营销策略分析报告第3页建立以营销功能为核心的、以计划驱动的、快速市场反应的全面营销管理体系市场委员会（政策管理系统）营销部（营销信息系统）事业部（销售管理平台）片区（销售业务平台）片区（服务业务平台）事业部（计划管理系统）技术中心（技术研发平台）严格计划控制，...
江苏江动集团有限公司营销战略分析报告2003年7月24日江苏江动营销策略分析报告第2页目录一、单缸机产品营销策略分析二、多缸机产品营销策略分析三、汽油机产品营销策略分析四、进出口公司营销策略分析江苏江动营销策略分析报告第3页目录一、单缸机产品营销策略分析1.1市场环境分析1.2营销策略选择二、多缸机产品营销策略分析三、汽油机产品营销策略分析四、进出口公司营销策略分析江苏江动营销策略分析报告第4页单缸柴油机年产...
江动公司业务优化报告2003年8月6日江动公司业务优化报告第2页目录•工作进度•薪酬考核体系•组织优化建议•采购体系优化建议•生产物流与布局优化建议•营销策略分析与建议江动公司业务优化报告第3页发展战略规划制定项目启动管理诊断阶段一阶段二阶段三战略勾勒组织管理模式营销策略和销售管理生产布局采购体系成本核算和预算体系物流体系最终汇报二期汇报一期汇报周123456789101112工作进度江动公司业务优化报告第4页目录•...
江苏江动集团有限公司组织管理体系优化方案2003年7月11日第2页江苏江动集团有限公司组织管理体系优化方案目录•组织调整的目的与原则•组织结构设计与调整方案•部门职责划分第3页江苏江动集团有限公司组织管理体系优化方案根据综合管理诊断报告，江动的主要危机来自组织的控制和协调失效，必须通过组织管理体系的优化，才能实现以下目的实现的目的解决的问题•实现集团与股份公司的组织分离•解决管理层决策内容界限不清、人员...
江淮动力股份有限公司战略规划报告2003年8月24日江苏江动战略规划报告第2页内部文件，注意保密目录一、结论摘要二、战略制定基础分析三、战略发展规划四、战略目标与途径构想五、关键战略途径分析六、公司战略行动计划江苏江动战略规划报告第3页内部文件，注意保密基础分析的主要结论1.相对于竞争对手，江动产品成本一直居高不下。2.江动在这两个领域都处在资源投入不足的状况，市场地位也不高。3.整个行业产品都处于低水平状态...
客户股份有限公司战略规划报告2003年8月24日客户战略规划报告第2页内部文件，注意保密目录一、结论摘要二、战略制定基础分析三、战略发展规划四、战略目标与途径构想五、关键战略途径分析六、公司战略行动计划客户战略规划报告第3页内部文件，注意保密基础分析的主要结论1.相对于竞争对手，客户产品成本一直居高不下。2.客户在这两个领域都处在资源投入不足的状况，市场地位也不高。3.整个行业产品都处于低水平状态，客户目前面...
客户公司业务优化报告2003年8月6日客户公司业务优化报告第2页目录•工作进度•薪酬考核体系•组织优化建议•采购体系优化建议•生产物流与布局优化建议•营销策略分析与建议客户公司业务优化报告第3页发展战略规划制定项目启动管理诊断阶段一阶段二阶段三战略勾勒组织管理模式营销策略和销售管理生产布局采购体系成本核算和预算体系物流体系最终汇报二期汇报一期汇报周123456789101112工作进度客户公司业务优化报告第4页目录•...
客户集团有限公司组织管理体系优化方案2003年6月18日第2页客户集团有限公司组织管理体系优化方案目录•组织调整的目的与原则•组织结构设计与调整方案•部门职责划分第3页客户集团有限公司组织管理体系优化方案根据综合管理诊断报告，客户的主要危机来自组织的控制和协调失效，必须通过组织管理体系的优化，才能实现以下目的实现的目的解决的问题•实现集团与股份公司的组织分离•解决管理层决策内容界限不清、人员混用、组织管...
客户集团有限公司综合管理诊断报告2003年6月18日客户集团有限公司综合管理诊断报告第2页说明1.除非特别说明，货币单位均为人民币；2.本报告系中期报告，所有结论非最终结论；3.本报告旨在提高客户集团的经营管理水平，不针对任何个人。客户集团有限公司综合管理诊断报告第3页目录•第一阶段工作回顾•问题分析原则•诊断基本结论•战略问题分析•决策、组织问题分析•人力资源管理问题分析•财务管理与控制问题分析•质量控制体...
YY集团机制和管理创新咨询阶段一：企业管理诊断报告新华信管理咨询年月日DD机密第2页企业管理诊断报告YY集团新华信项目组1月21日至2月28日期间总共访谈86人次内部人员内部人员高层人员高层人员中层人员中层人员员工员工总计YY光电YY光电YY科技YY科技集团总部集团总部股份公司股份公司合计合计810221847731844121286222446163第3页企业管理诊断报告YY集团今日议程一、项目汇报1、产业分析时间：45分钟2、管理诊断时间：30分钟二...
金龙联合汽车工业（苏州）有限公司营销渠道分类管理咨询报告————提交版————2003年10月机密第2页25/5/1苏州金龙营销渠道分类管理咨询报告说明1.本报告以提升苏州金龙客车的销售为最终目标；2.本报告仅限于苏州金龙客车营销范围，针对营销问题而作出；3.本报告中的分析全部基于新华信访谈结果;4.本报告旨在提高苏州金龙客车公司的经营管理水平，不针对任何部门和个人；5.除非特别说明，货币单位均为人民币。第3页25/5/1苏...
金龙联合汽车工业（苏州）有限公司营销渠道分类管理咨询报告————汇报版————2003年10月机密第2页25/5/1苏州金龙营销渠道分类管理咨询报告－汇报版说明1.本报告以提升苏州金龙客车的销售为最终目标；2.本报告仅限于苏州金龙客车营销范围，针对营销问题而作出；3.本报告中的分析全部基于新华信访谈结果;4.本报告旨在提高苏州金龙客车公司的经营管理水平，不针对任何部门和个人；5.除非特别说明，货币单位均为人民币。第3页...
江苏康缘药业股份有限公司治疗领域分析及在研产品梳理报告-心脑血管篇-新华信管理咨询公司2004年11月24日25/5/1第2页保密文件，版权所有战略规划报告目录一、背景介绍二、心脑血管治疗领域分析及公司产品评估三、妇科治疗领域分析及公司产品评估四、骨科治疗领域分析及公司产品评估五、抗感染科治疗领域分析及公司产品评估六、肿瘤科治疗领域分析及公司产品评估七、内分泌治疗领域分析及公司产品评估五、总结25/5/1第3页保密文...
江苏康缘药业股份有限公司战略规划报告-高层汇报（征求意见）-新华信管理咨询公司2004年11月24日25/5/1第2页保密文件，版权所有康缘药业战略规划报告目录一、总述谢德建二、内外部环境研究核心观点刘冰三、标杆企业研究核心观点余征坤四、治疗领域研究核心观点王琼五、战略规划报告谢德建/刘冰/艾西南六、下一步工作安排谢德建25/5/1第3页保密文件，版权所有康缘药业战略规划报告公司战略规划是以康缘药业上市公司为平台公司战...
江苏康缘药业股份有限公司战略规划报告-高层汇报（征求意见）-新华信管理咨询公司2004年11月24日25/5/1第2页保密文件，版权所有战略规划报告目录一、项目回顾二、报告说明及摘要三、内外部环境研究四、标杆企业研究五、治疗领域研究六、战略规划七、下一步工作安排25/5/1第3页保密文件，版权所有战略规划报告目前所做的公司战略规划是以康缘药业上市公司为平台公司战略集团战略1.公司战略是指上市公司康缘药业的发展战略和竞争...
江苏康缘药业股份有限公司战略规划报告--内外部环境分析部分--(征求意见稿)新华信管理咨询公司2004年11月23日25/5/1第2页保密文件，版权所有战略规划报告之内外部环境分析内外部环境研究目录企业内部分析宏观环境研究医药工业概述中药行业研究化药行业研究其它行业研究25/5/1第3页保密文件，版权所有战略规划报告之内外部环境分析对于康缘内部资源及能力，项目组将从七个方面进行分析财务状况基础管理能力研发能力...
江苏康缘药业股份有限公司战略规划报告--标杆企业分析--(征求意见稿)新华信管理咨询公司2004年11月23日2004年11月16日第2页保密文件，版权所有战略规划报告之标杆分析以铜为鉴，可正衣冠；以人为鉴，可明得失；以古为鉴，可知兴替。2004年11月16日第3页保密文件，版权所有战略规划报告之标杆分析目录天士力江中制药诺华2004年11月16日第4页保密文件，版权所有战略规划报告之标杆分析天士力分析子目录选择天士力的理由天士...
