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机械科学研究院（集团）战略规划报告2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有工作日历周次主要工作星期一星期二星期三星期四星期五星期六1访谈＋整理资料6月16日6月17日6月18日6月19日2访谈＋整理资料6月21日6月22日6月23日6月24日6月25日6月26日3访谈＋整理资料6月28日6月29日6月30日7月1日7月2日7月3日4访谈＋战略思路7月5日7月6日7月7日7月8日7月9日7月10日5战略规划7月1...
机械科学研究院（集团）战略规划报告2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有工作日历周次主要工作星期一星期二星期三星期四星期五星期六1访谈＋整理资料6月16日6月17日6月18日6月19日2访谈＋整理资料6月21日6月22日6月23日6月24日6月25日6月26日3访谈＋整理资料6月28日6月29日6月30日7月1日7月2日7月3日4访谈＋战略思路7月5日7月6日7月7日7月8日7月9日7月10日5战略规划7月1...
机械科学研究院战略、改制和管理提升咨询项目机械科学研究院访谈工作总结交流报告思路一、战略部分1各下属单位内部状况1.1业务定位（核心业务）：以所为单位进行行业吸引力和内部竞争力评价1.2核心业务、未来发展业务的选择原则？1.3技术含量？1.4客户状况1.4.1国家1.4.1.1政府：重点工程、示范工程、促进工程1.4.1.2军工：安全1.4.2民营1.4.2.1大型企业1.4.2.2中小型企业1.4.2.3高新技术企业1.4.3外资1.5竞争对手1.6主要业务涉...
机械科学研究院（集团）战略规划报告第四部分集团行业服务体系战略定位分析报告2004年8月目录第一章行业服务体系现状与存在问题分析......................................11.1.机械院各二级单位均具有较高的行业地位..................................................11.2.行业组织目前存在的问题是力量分散，效能较低......................................4第二章行业服务外部市场分析....................................
机械科学研究院（集团）战略规划报告第二部分集团科研开发体系战略定位分析报告2004年8月目录第一章科研开发体系十大战略结论要点..........................................1第二章科研开发体系现状与存在问题分析......................................2第三章科研开发体系资金来源分析................................................10第四章科研开发体系战略目标与定位............................................22...
机械科学研究院（集团）战略规划报告第四部分集团行业服务体系战略定位分析报告2004年8月目录第一章行业服务体系现状与存在问题分析......................................11.1.机械院各二级单位均具有较高的行业地位..................................................11.2.行业组织目前存在的问题是力量分散，效能较低......................................4第二章行业服务外部市场分析....................................
机械科学研究院（集团）战略规划报告第二部分集团科研开发体系战略定位分析报告2004年8月目录第一章科研开发体系十大战略结论要点..........................................11.1主要结论..........................................................................................................11.2战略报告框架..................................................................................................2...
机械科学研究院（集团）战略规划报告第一部分集团战略定位分析报告2004年8月目录前言.........................................................................................................1第一章手机销售业务背景概述..........................................................21.1.国内手机销售业务的机遇与挑战..................................................................21.2.渠道之争日趋复杂...........
机械科学研究院（集团）战略规划报告第四部分集团行业服务体系战略定位分析报告2004年8月目录第一章行业服务体系现状与存在问题分析..............................................................11.1.机械院各二级单位均具有较高的行业地位..................................................11.2.行业组织目前存在的问题是力量分散，效能较低......................................4第二章行业服务外部市场分析............
机械科学研究院（集团）管理提升报告2004年8月机械科学研究院（集团）管理提升报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有项目进度表周次12345678910集团集中访谈二级公司集中访谈战略2：外部环境分析战略3：内部环境分析战略4：战略思路、战略明晰、战略规划战略5：业务选择和定位改制4：集团总体改制模式和股权结构设计改制5：二级公司改制模式和股权结构设计改制6：主要管理和技术人员长期激励方案战略6：集团/总部组织...
机械科学研究院（集团）战略规划报告第四部分2004年8月行业服务体系战略报告机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有本报告是集团战略规划总报告中的第四部分第一部分、集团战略定位分析报告第二部分、集团科研战略报告第三部分、集团产业发展战略报告第四部分、集团行业服务战略报告第五部分、集团各二级公司业务分析报告机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2025年5月1日星期四保密...
机械科学研究院（集团）战略规划报告第三部分2004年8月集团产业发展战略报告机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有本报告是集团战略规划总报告中的第三部分第一部分、集团战略定位分析报告第二部分、集团科研战略报告第三部分、集团产业发展战略报告第四部分、集团行业服务战略报告第五部分、集团各二级公司业务分析报告机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2025年5月1日星期四保密...
机械科学研究院（集团）战略规划报告第二部分2004年7月集团科研开发战略报告机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有本报告是集团战略规划总报告中的第二部分第一部分、集团战略定位分析报告第二部分、集团科研战略报告第三部分、集团产业发展战略报告第四部分、集团行业服务战略报告第五部分、集团各二级公司业务分析报告机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2025年5月1日星期四保密...
机械科学研究院（集团）战略规划报告第四部分集团行业服务体系战略报告2004年8月目录第一章行业服务体系现状与存在问题分析..............................................................11.1.机械院各二级单位均具有较高的行业地位..................................................11.2.行业组织目前存在的问题是力量分散，效能较低......................................4第二章行业服务外部市场分析....................
机械科学研究院（集团）战略规划报告第三部分集团产业发展战略报告2004年8月目录第一章集团产业现状分析..................................................................11.1.集团产业业务概况分析.....................................11.2.对各所业务现状的初步分析.................................11.2.1.分析模型简介...........................................11.2.2.各所业务初步分析............................
机械科学研究院（集团）战略规划报告第二部分集团科研开发体系战略定位分析报告2004年8月目录第一章科研开发体系十大战略结论要点..........................................11.1主要结论..........................................................................................................11.2战略规划框架..................................................................................................2...
机械科学研究院（集团）管理提升报告2004年8月机械科学研究院（集团）管理提升报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有管理提升文件体系组织优化方案核心管控流程（35个）相关管控制度（10个）机械科学研究院（集团）管理提升报告第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有总目录第一部分、集团组织优化方案第二部分、集团战略规划流程与制度第三部分、集团财务规划流程与制度第四部分、集团财务、投资、审计流程与制度...
机械科学研究院（集团）管理提升报告2004年8月机械科学研究院（集团）管理提升报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有项目进度表周次12345678910集团集中访谈二级公司集中访谈战略2：外部环境分析战略3：内部环境分析战略4：战略思路、战略明晰、战略规划战略5：业务选择和定位改制4：集团总体改制模式和股权结构设计改制5：二级公司改制模式和股权结构设计改制6：主要管理和技术人员长期激励方案战略6：集团/总部组织...
机械科学研究院（集团）改制方案2004年8月机械科学研究院（集团）改制方案第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一．集团现状和改制的必要性二．改制思路、内容和方法三．集团最终改制模式四．京内资源整合方案五．京外改制方案六．集团长期激励和股权方案七．集团改制的整体安排机械科学研究院（集团）改制方案第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目前，机械院集团是管理着九家直属研究、设计单位和一家控股股...
机械科学研究院（集团）改制报告2004年10月目录第一章集团现状和改制的必要性...........................11.1.集团现状...................................................11.2.改制的必要性...............................................21.3.机械院集团改制历程回顾.....................................3第二章改制思路、内容和方法.............................42.1.改制思路........................................
