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采购管理业务流程1、原材料以及辅料采购流程2、备品备件采购流程3、设备采购流程3.1一般性设备采购流程3.2技改所需设备采购流程4、2000元以下其它物品采购流程投资管理业务流程1、股权投资流程2、技改投资流程（本部子公司）销售管理业务流程1、销售定价与调价管理2、销售合同及定单管理3、销售发货管理4、销售发票的收入确认的管理5、应收账款及折扣折让的管理6、销售退回及换货管理7、销售费用管理工程项目管理业务流程1、工...
采购管理业务流程1、原材料以及辅料采购流程2、备品备件采购流程3、设备采购流程3.1一般性设备采购流程3.2技改所需设备采购流程4、2000元以下其它物品采购流程投资管理业务流程1、股权投资流程2、技改投资流程（本部子公司）3、工程项目管理流程（本部子公司在建工程实施；本部子公司技改工程实施）销售管理业务流程1、投资管理业务流程1、技改投资流程（本部子公司）2、工程项目（在建工程）管理流程本部技改投资流程图工程部...
苏州供电公司苏州供电公司业务流程优化设计业务流程优化设计项目项目业务流程重组培训业务流程重组培训20032003年年99月月第1页文件名(FileName):BPRtraining20030917rw.ppt创建人(PreparedBy):MikeWang审核人(ReviewedBy):MichaelDing培训内容及时间安排培训内容及时间安排�业务流程重组概念20分钟�流程绘制方法及技巧20分钟�流程绘制练习40分钟�流程改进原则20分钟�流程改进练习30分钟�提问和回答20分钟第2页文件名(Fil...
............................业务流程优化咨询项目工作简报第07期苏州供电公司流程优化项目组2003年12月31日12月15日-12月30日项目工作进度情况本两周内，流程优化小组继续编写详细业务流程设计和流程手册初稿，并进行小组内部讨论；编写与详细业务流程相关的管理报表及审批权限表；编写有关主要部门的关键岗位职责描述初稿。完成与各部门领导关于部门级关键指标库初稿的沟通，并对修改稿进行了确认。基本完成能力素质库与关键...
............................业务流程优化咨询项目工作简报第06期苏州供电公司流程优化项目组2003年12月15日12月1日-12月12日项目工作进度情况12月初，流程优化项目工作进入第三阶段，也就是业务流程详细设计阶段。本阶段对前阶段的业务方案进行确认，根据业务体系评估的结果和流程，将设计具体化；并对组织架构进行调整设计；确认流程中的关键因素、环节和衡量绩效的方法，制定绩效指标草案；制定速效方案，对那些耗费较低而...
............................业务流程优化咨询项目工作简报第08期苏州供电公司流程优化项目组2004年1月17日流程优化咨询项目第三阶段工作结束业务流程优化咨询项目第三阶段工作任务已经完成。在1月15日召开的苏州供电公司流程优化咨询第三阶段项目领导委员会会议上，埃森哲顾问们和苏州供电公司项目组成员一起，向项目领导委员会汇报了项目第三阶段工作情况和项目成果。省公司副总工程师徐建亭带队的省公司项目指导组，苏州供...
............................业务流程优化咨询项目工作简报第05期苏州供电公司流程优化项目组2003年12月3日内容提要11月15日-11月30日项目工作进度情况流程优化咨询项目第二阶段工作结束11月15日-11月30日项目工作进度情况项目第二阶段的工作按计划在11月底顺利完成。这两周里，项目组完成了与江苏省电力公司副总经理总工程师胥传普的访谈；同时各小组通过和苏州供电公司有关领导和相关部门进行大量的讨论，进行概念流程设...
普通汽车服务业务流程框架（分报告六）2002年11月28日，萧山机密业务流程框架讨论稿本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。万向集团一体化市场物流咨询项目2©2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved公司包括支持业务的“主流程”和支持管理的“支持流程”两部分主流程：支持流程：市场管理产品管理销售管理供应链管理客户关系管理战略规划财务管理人力资源信息...
2001.11北京此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密业务流程中远涂料集团22流程季(月)度计划主流程流程文件编号：本流程共2页之第1页生效日期:总裁办生产作业中心责任人备注流程协调控制部门:总裁办总责任人:总裁办主任制订人:审核:签署:销售中心付总/总裁制订营销计划订单及预测区域机构库存年度销售计划主生产计划产成品库存生产能力年度生产计划制订生产能力计划,采购计划...
市场开发业务流程燃气管理模式系列文件之五市场开发业务流程市场开发的主要任务是：发展燃气用户、收取用户建设费，协调工程进度与客户关系。市场开发包括12个主要业务环节，分别为：市场调查、市场分析和预测、客户档案建立、客户发展计划制定、市场细分和市场定位、市场策划方案的制定与实施、业务洽谈、合同签订、合同款项催收、用户关系协调、工程进度协调。其中多数环节要并行进行，坚持市场导向，各部门加强沟通与协作，...
©2000安达信公司版权所有1二OOO年七月十五日BusinessConsulting业务流程优化设计培训©2000安达信公司版权所有2培训内容I.何谓流程II.业务流程重组的构成要素III.业务流程重组的涵盖范围IV.业务流程重组的主要工作V.如何评价现有业务流程VI.如何设计未来业务流程VII.业务流程重组的关键成功要素VIII.咨询人员在业务流程重组项目中的作用IX.流程设计应遵循的原则X.流程设计工具的介绍附录手册与部门职责的编制方法©2000安达信...
©2000安达信公司版权所有1二OOO年七月十五日BusinessConsulting业务流程优化设计培训©2000安达信公司版权所有2培训内容I.何谓流程II.业务流程重组的构成要素III.业务流程重组的涵盖范围IV.业务流程重组的主要工作V.如何评价现有业务流程VI.如何设计未来业务流程VII.业务流程重组的关键成功要素VIII.咨询人员在业务流程重组项目中的作用IX.流程设计应遵循的原则X.流程设计工具的介绍附录手册与部门职责的编制方法©2000安达信...
涟钢ERP项目文档生产部主要业务流程描述及简要说明一、生产部组织结构图：部长运输（副部长动力（副部长）冶炼（书记）计划（副部长）运输科定置管理科调度科党政办热送管理科生产计划科二、生产部主要业务流程描述及说明：（1）主要负责公司生产全过程的组织、管理、控制、指挥、协调等方面的工作。（2）主要负责公司范围内运输过程的管理工作，包括：运输过程组织协调、运输计划管理、厂内货场及装卸管理等。（3）主要负责公...
涟源钢铁集团有限公司业务流程重组(整体)及IT规划解决方案新华信管理顾问咨询机密25/5/1Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第2页总体规划，稳步实施25/5/1Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第3页目录•业务流程重组就是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的显著改善•业务流程的基本组成单元是业务活动，业务活动可以分为：–增值性–非...
1XX管理咨询公司系列高级管理课程业务流程重组（BPR）BPR：BusinessProcessReengineering2北美福特汽车公司采购与应付帐款业务处理ERP系统应用的启示2/3的汽车部件从外部供应商采购部门员工总数500多人，工作效率低下计划裁员20%，最后不超过400人BPR——再从经典案例谈起3采购部供应商应付帐款部门仓库采购订单副本采购订单货物收货单发票付款BPR——再从经典案例谈起4采购部供应商应付帐款部门仓库发送采购订单电子数据...
25/5/11企业信息化项目企业信息化项目----业务流程整理培训XXXXX软件公司XXXXXXXXXXX有限公司有限公司25/5/12•业务流程整理概述业务流程整理概述2020分钟分钟•业务流程图绘制方法业务流程图绘制方法3300分钟分钟•业务流程整理注意事项业务流程整理注意事项1010分钟分钟•业务流程整理练习业务流程整理练习2525分钟分钟•问题交流问题交流1010分钟分钟提纲25/5/13提纲•业务流程整理概述业务流程整理概述•培训目标培训目标...
经济责任审计业务流程审流--01集团党委办主任领导干部部门经理NNN集团领导YYY项目审计领导干部所在单位受托会计师事务所开始发出领导干部任期、离任经济责任审计书面通知任期书面工作小结提出编制审计工作方案要求草拟初始审计工作方案复核初始方案提请集团领导审批审核批准组织内审参见常规审计业务流程委托社会审计约定中介机构做好审前准备，提供有关资料实施审计查证编制工作底稿，拟提审计报告征求意见稿初核复核审阅征求...
常规审计业务流程审流--02部门经理岗位集团领导NNNYYY被审计单位项目审计岗位二00三年三月二十七日审核批准草拟审计项目初始工作方案实施外勤审计形成工作底稿审核批准结束根据集团经济工作安排提出年度审计计划开始审核批准复核工作底稿形成审计报告征求意见稿复核初始方案提请集团领导审批签署审计报告征询意见单并返回形成正式审计报告并提出审计处理意见按部门经理要求草拟集团各审计项目初始方案实施审计查证，编制工作底...
一、业务流程定义：该流程描述了科技项目（科技活动、新产品开发项目、产品标准管理等）的制订、审批、执行、管理的整体流程。二、业务流程图：（见附图）三、业务流程描述：1.1投资部根据市科技部门和集团领导的要求，收办有关的科技活动通知、制定相应的工作计划。责任人：投资部经理1.2分管领导根据通知或计划内容，确定是否需要进行该科技活动或项目。责任人：集团分管领导1.3下属企业根据科技活动通知或科技工作计划，布置...
西藏天路交通股份有限公司制度汇编业务流程篇项目人员调配业务流程管理办法（本办法经年月日经理办公会通过）第一章总则第一条为合理调配项目人员，保障工程项目顺利实施，特制订本办法。第二条市场与技术部、财务部、工程管理部、人力资源部、项目部、主管人力资源副总在项目人员调配工作中分别承担相应责任，须及时处理流程中所负责的工作。第三条本办法中的项目是指天路公司承担的公路工程施工、桥梁工程施工、隧道工程施工...
