拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
市场开发业务流程燃气管理模式系列文件之五市场开发业务流程市场开发的主要任务是：发展燃气用户、收取用户建设费，协调工程进度与客户关系。市场开发包括12个主要业务环节，分别为：市场调查、市场分析和预测、客户档案建立、客户发展计划制定、市场细分和市场定位、市场策划方案的制定与实施、业务洽谈、合同签订、合同款项催收、用户关系协调、工程进度协调。其中多数环节要并行进行，坚持市场导向，各部门加强沟通与协作，...
市场开发技巧浅谈●栏目：经验放送用户市场开发在各燃气公司的经营中处于龙头地位，市场开发的业绩直接决定了各成员企业全年的经营业绩。很多业务员勤于开拓，但苦于无果。下面，笔者总结了自己的市场开发心得：一、精心选择目标单位一般说来，可供市场开发的用户要符合以下两个条件：一、具有相应的经济实力；二、具备通气条件。一旦符合以上开发条件的目标用户进入视线，业务员就要坚定地“追”下去，只要不轻易放弃，就一定...
终端市场客户开发指引新奥燃气控股有限公司1前言根据新奥燃气控股有限公司终端市场客户开发的实践，按照燃气市场开发的一般业务流程和内容编写了《终端市场客户开发指引》。旨在帮助终端市场客户开发人员进一步了解和掌握新奥燃气终端市场客户开发的一般步骤；了解终端市场客户开发的基本方法、工作思路和工作技巧；指引终端市场客户开发人员从进入一个新市场进行客户开发到将市场开发成熟的全部工作。本指引主要包括五部分内容...
市场类－销售职种（终端市场开发）任职资格标准（2.0试用版）一、级别角色定义级别角色定义三级熟知与销售相关的工作流程、规范及集团的规章制度。具有销售方面的相关技巧和经验。能够在市场调研、市场开发、市场宣传、组织公关活动等领域内开展简单的工作。二级具有丰富的销售专业知识和技巧并有一定的销售经验。正确理解集团的销售政策并能准确执行相关程序。针对工作流程执行过程中出现的问题，提出解决办法。一...
北京胜利印机集团北京胜利印刷机械有限公司流程描述文件流程编号：00.yyzx.01流程名称：新供应商开发管理一、流程目标描述：搞好外协管理工作，保证生产的顺利进行，采购到物美价廉的配件。二、流程输入：年度生产计划和临时采购计划三、流程输出：合格供应商一览表四、衡量流程绩效的关键指标：选择优秀的供应商五、流程接口说明：访厂考察报告：由采购主管递交运营总监审批六、流程步骤：流程步骤01下达任务给采购员主体责任...
北京胜利印机集团北京胜利印刷机械有限公司流程描述文件流程编号：02.wxb.01流程名称：外协户开发管理一、流程目标描述：搞好外协管理工作，保证生产的顺利进行。二、流程输入：年度生产计划三、流程输出：合格外协户一览表四、衡量流程绩效的关键指标：选择优秀的外协户五、流程接口说明：外协户开发计划书：由外协部经理递交分公司总经理审批访厂考察报告：由外协部经理递交分公司总经理审批六、流程步骤：流程步骤01制订《外...
风云际会下的启东开发——启东开发战略初探——新华信管理咨询2003年4月18日，启东2启东地理位置及下属区县4关键词•中心城市群•长三角一体化、双边带动•沪崇苏桥隧、纵深资源•大上海经济圈、经济增长极、北上海•制造业转移、世界制造业基地•区域经济不平衡•中国城市化和工业化•城市经营、城市运营商•产业聚集、规模经济、范围经济、外部经济•企业集群、区域创新系统•第三代招商、增值型经济开发区•商务成本5风云际...
业务开发管理岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）业务开发管理岗岗位编号(Code)09.02.05所属部门及处室(Department)会计部支付结算室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)会计部支付结算室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)行内各主要业务部门和技术部门外部协调单位(External)人民银行主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：加强会计...
外币业务开发岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）外币业务开发岗岗位编号(Code)09.02.04所属部门及处室(Department)会计部支付结算室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)支付结算室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)行内各主要业务部门和技术部门外部协调单位(External)人民银行主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：根据我行外币业...
人民币业务开发岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）人民币业务开发岗岗位编号(Code)09.02.03所属部门及处室(Department)会计部支付结算室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)支付结算室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)行内各主要业务部门和技术部门外部协调单位(External)人民银行主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：根据我行人...
营销开发岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）营销开发岗岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)金融同业部客户管理室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)客户管理室经理直接督导对象(Subordinate)无日常协调部门(Internal)总行各相关部门外部协调单位(External)境内金融同业法人客户主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：根据我行同业客户开发计划，...
开发管理岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）开发管理岗岗位编号(Code)19.01.05所属部门及处室(Department)国际业务部外汇业务管理室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)外汇业务管理室室经理直接督导对象(Subordinate)无日常协调部门(Internal)总行各部门和分支行外部协调单位(External)主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：在国家外汇管理政策和华夏...
江西绿色食品开发及市场战略座谈会为积极贯彻省委、省政府关于将我省建成沿海发达地区优质农产品供应基地的战略江西省发展计划委员会牵头组建“江西绿色食品集团股份有限公司”，现公司筹建工作已经展开。为高标准、高效率作好前期调研及可行性分析，特召开本次座谈会，以期得到领导、专家、学者的指导。一、座谈会主要内容：1、江西省农产品资源状况和绿色食品开发前瞻2、绿色食品市场现状和江西绿色食品品牌战略及对策3、江西...
1非人力资源经理的人力资源管理与开发Instructor:JosephZhou主讲：周良文先生Venue:Shiqiao,GZ地点:市桥,广州Date:May11,,03Copyrightpropertyshouldbereservedandprotected(Twodays)2NiceReminder温馨提示Ifyougivemore,yougetmore;Ifyougivemore,yougetmore;如果您给与多如果您给与多,,则得到多则得到多Ifyouinvolvemore,youlearnmore;Ifyouinvolvemore,youlearnmore;如果您参与多如果您参与多,,则认识多则认识多If...
2003年6月新奥集团股份有限公司燃气业务终端市场开发规划和营销策划咨询项目建议书(演示版)机密2003年5月保密文件、版权所有新奥营销咨询项目建议书2重要说明该项目建议书基于我们对新奥集团股份有限公司（以下简称新奥）燃气业务市场推广咨询项目的初步设想。这些初步设想，是在对新奥极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合新奥实际的可操作的咨询方案，需要：（1）深入广...
西藏天路交通股份有限公司2004年4月柳吾新区开发的设想2004年第2页柳吾新区开发设想柳吾新区开发设想1.国内其他城市新区开发的经验2.柳吾新区的定位3.新区的开发模式4.政府的支持是新区成功开发的保证目录2004年第3页柳吾新区开发设想柳吾新区开发设想在新的历史机遇面前，拉萨市政府对未来的城市发展做出了高瞻远瞩的战略规划。《拉萨市国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》提出：“按照高原中心城市发展定位，强化拉萨在全...
西藏天路交通股份有限公司柳吾新区北组团区域开发设想【2004】西藏天路交通股份有限公司2004年4月西藏天路交通股份有限公司目录前言............................................................................................................4第1章以柳吾新区开发为契机，建设新世纪新拉萨.........................51.1拉萨城市发展的特点与趋势........................................................................
原始数据输入合计0.003,000.003,000.00土地销售（亩）1,200.001,200.001,200.001,200.001,200.006,000.003,000.003,000.003,000.003,000.0012,000.00正常生产期总成本分项费用（万元）计算指标简述原材料销售每亩地价13.00燃料动力税金附加975工资福利100.00所得税率15.00%修理费盈余公积15.00%折旧费固贷利率5.00%摊销费流贷利率4.00%其中：可变成本开发费7500.00流贷比例70.00%固定成本管理费100.00应付利润20.00%经营成本销...
