拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
江苏江动访谈记录编号：01姓名崔富昌部门岗位销售公司副经理公司全称地址联系电话13805107108传真E-mail邮编1负责工作。1.1负责售后服务，原来有售后服务人员340人，现有280人，分布在230多个服务点（含周转配件库），280人中一半是正式工，一半是临时工。2销售部门组织状况2.1总经理1人，副总经理7人，经理助理2人，下面有30个主任，分别负责销售业务。2.21个总经理负责总体，其他7个副总分别负责销售办公室（销售计划）、售后...
江苏江动访谈记录编号：01姓名陈为民部门销售（多缸机）岗位副总公司全称江淮动力地址联系电话13338929666/8315099传真E-mail邮编1工作简历1.170年初中毕业，在机修车间工作；1.2在厂721工大学习，后全国统考，78年，盐城工学院，毕业后工艺车间，精工艺车间主任，达到8年，主要业绩：直喷（多缸）和滚轴（单缸）；1.391年，被调到多缸机生产销售，设备、厂房已经建立，但产品和市场都没有，395产品质量不过关，销售不畅，495生...
江苏江动访谈记录编号：01姓名刘步太部门多缸机销售公司岗位经理公司全称地址联系电话13905103500传真E-mail邮编1个人经历1.184年南京理工大学毕业分配到厂。1.22003年2月，多缸机解体负责，多缸机销售工作。2今年多缸机发展状况2.199年以前亏损，99年开始盈利。98年销量6000台，99年销量1.2万台，2000年销量1.6万台，2001年销量3.6万台，2002年销量5.6万台。2.2主要生产两缸机和三缸机，18马力―36马力，主要为拖拉机和变型拖...
江苏江动访谈记录编号：01姓名徐晓东部门多缸机销售公司岗位副总经理公司全称地址联系电话传真E-mail邮编1个人经历1.13月刚去销售公司，原在企管处。2业务情况2.1多缸机销售状况：98年销售1.1万台，99年1.3万台，2000年1.4万台，2001年3.2万台，2002年5.6万台。2.2浙江市场占多缸机市场的一半多。2.380％以上是针对配套厂销售。2.4江动的售后服务比常柴好，在行业内也是最好的。一些汽油机从厂家的售后服务是委托实施，这种模式...
江苏江动访谈记录编号：01姓名杨忠良部门销售公司岗位副经理公司全称江动公司地址联系电话13601412959传真E-mail邮编1工作简历1.11983年当兵专业进入江动，经济案件办公室、车间。2001年进入江动销售公司，担任副经理、党总支副书记，兼负责山东市场销售。1.2负责195以上单缸机大马力柴油机。山东市场37人，年销售15万台左右。分4个西南片地区，鲁中地区、鲁东地区、鲁北地区。正式工21人，临时工11人。2003年1-5月8万台，比02...
江苏江动访谈记录编号：01姓名李艺部门销售公司岗位经理公司全称江动集团地址联系电话传真E-mail邮编1个人经历1.11972年加入江动，80年供销科成立开始从事推销工作，2001年成立销售公司，担任经理。2组织机构及人员2.1现总计340人，近期离职27人，是同行业中最大的单缸机销售队伍。2.2下设市场部，负责市场信息管理、批量预测、广告宣传、折扣管理等，共计3人。2.3下设办公室，负责发货仓库的管理、小车的管理和销售会计核算。2...
江苏江动访谈记录编号：01姓名赵海军部门销售公司岗位副经理公司全称地址联系电话传真E-mail邮编1工作经历和职责1.179年进厂，金工一车间，90年当市劳模，去盐城市经济干部学院上了2年，分在项目办，负责技改项目的资金，96年回到金工一车间当副主任，97借用搞股票上市。上市后后又回到金工一车间当副主任，98年调到销售公司当副经理。1.2负责2西北市场状况2.1西北四省包括陕西、甘肃、宁、青，新疆由另一人负责。2.2西北市场是...
江苏江动访谈记录编号：01姓名徐小荣部门总部岗位副总（销售）公司全称江动集团地址联系电话传真E-mail邮编1个人经历1.11983年加入江动，在企管部从事管理工作，90年开始从事生产管理工作，93年担任副厂长职务，96年开始从事经营工作，主管大马力单缸机的销售工作。2销售情况2.1现总计340人，近期离职27人，是同行业中最大的单缸机销售队伍。2.2去年销售大马力单缸机56万台，其中农机公司销售量占30%，拖拉机、三轮车配套销售量...
江苏江动访谈记录编号：01姓名徐立部门销售公司岗位副经理公司全称江动公司地址联系电话113705108751/8301938传真E-mail邮编1工作介1.187年，进入江动销售公司。1.2销售公司主要负责内部销售单缸机（大马力）。2销售部门2.1划分为：单缸大马力销售，小马力单缸，进出口公司，多缸机，汽油机。2.2销售客户重叠的现象。效率浪费的现象存在。常柴属于统一归口管理。3产品的竞争与渠道3.1竞争优势：大马力处于领导者地位，15马力以...
江苏江动访谈记录编号：01姓名崔富昌部门岗位销售公司副经理公司全称地址联系电话13805107108传真E-mail邮编1负责工作。1.1负责售后服务，原来有售后服务人员340人，现有280人，分布在230多个服务点（含周转配件库），280人中一半是正式工，一半是临时工。2销售部门组织状况2.1总经理1人，副总经理7人，经理助理2人，下面有30个主任，分别负责销售业务。2.21个总经理负责总体，其他7个副总分别负责销售办公室（销售计划）、售后...
江动股份员工绩效考核表销售系统关键业绩指标体系（事业部讨论版）目录事业部总经理岗位绩效考核表（年度）......................................................................................................2事业部销售副总经理岗位绩效考核表（季度）......................................................................................4事业部销售副总经理绩效考核表（年度）..................................
江动股份员工绩效考核表目录事业部总经理岗位绩效考核表（年度）......................................................................................................2事业部销售副总经理岗位绩效考核表（季度）......................................................................................4事业部销售副总经理绩效考核表（年度）..........................................................................
销售人员销售激励管理办法（讨论确定稿）第一章总则第一条为了适应集团企业改制的要求，充分调动销售人员的积极性和创造性，特制定本方案，作为公司销售系统薪酬发放标准。第二条本方案坚持公开、公正、公平与多劳多得的原则。第三条本方案适用于从片区经理到销售服务员的全体销售与服务员工，以下简称销售员工。第四条销售员工的总体薪酬由基本工资、绩效工资、销售奖金、公司年终奖四部分构成。销售员工具体薪酬构成参见《销...
职位说明书基本情况职位名称计划员职位编制及人数所属部门单缸机事业部销售部直接上级单缸机事业部销售公司经理直接下属职责1.处理日常销售业务流程，做好产销衔接。2.组织编制销售计划，并付诸实施。3.组织和协调仓储发运，提高运行效率。4.根据应收帐款及客户信用情况，组织协调销售业务。5.组织和协调各业务片区间的业务联系。6.了解和掌握市场信息，提供决策支持。7.沟通产销关系，协调客户关系。8.完成上级领导交办的其他...
销售业务员薪酬激励制度（未来）（试行）金龙联合汽车工业（苏州）有限公司2003年01月内部资料注意保密销售业务员薪酬激励制度金龙联合汽车工业（苏州）有限公司目录第一章总则...................................1第二章薪酬组成.................................1第三章基本年薪.................................2第四章任务年薪.................................2第五章目标年薪.................................4第六...
销售业务员薪酬激励制度（当前）（试行）金龙联合汽车工业（苏州）有限公司2003年01月内部资料注意保密销售业务员薪酬激励制度金龙联合汽车工业（苏州）有限公司目录第一章总则....................................................1第二章薪酬组成................................................1第三章基本年薪................................................1第四章任务年薪...........................................
销售业务员手册（试行）金龙联合汽车工业（苏州）有限公司2003年01月内部资料注意保密销售业务员手册金龙联合汽车工业（苏州）有限公司目录一、总则.....................................................................................................................................................3二、职责说明....................................................................................................
销售业务员绩效考核制度（未来）（讨论稿）金龙联合汽车工业（苏州）有限公司2003年01月内部资料注意保密销售业务员绩效考核制度金龙联合汽车工业（苏州）有限公司目录第一章总则...................................1第二章考核机构.................................1第三章绩效考核的内容和指标........................2第四章销售级别调整..............................4第五章绩效考核实施步骤............................
销售业务员绩效考核制度(当前)（试行）金龙联合汽车工业（苏州）有限公司2003年01月内部资料注意保密销售业务员绩效考核制度金龙联合汽车工业（苏州）有限公司目录第一章总则...................................1第二章考核机构.................................1第三章绩效考核的内容和指标........................2第四章销售级别调整..............................3第五章绩效考核实施步骤...........................4...
