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关于重组西安旅游（集团）股份有限公司促进西部经济开发实现旅游产业升级的初步设想关于重组西安旅游（集团）股份有限公司促进西部经济开发实现旅游产业升级的初步设想（草稿）据中国旅游业内权威人士一致判断：中国旅游产业将面临一次历史性变革的机遇。招商银行、中远集团投资公司及和君创业研究咨询有限公司经过近一年时间的反复沟通、研究论证认为：只有通过资本市场与产业资本的有机结合，推动我国信用制度的发展，从而聚...
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审慎性调查报告概要1．企业经济性质（三个酒店的性质、与集团的关系等）2．财务状况3．损益状况4．现金流5．经营和管理（人员、股权）6．尝债压力、融资能力7．主要风险和不确定性1)土地西安东方大酒店、朱雀饭店1．酒店历史和概况1．1东方大酒店与朱雀饭店的历史沿革与相互关系（1．2酒店的组织结构（与集团的关系，与政府的关系）（部门组织结构图、子公司。）（东方大酒店与朱雀饭店的关系）2．管理2．1管理体制与制度2．2管...
目录人力资源管理的重要性企业不同成长阶段人力资源特点创业期人力资源管理成长期人力资源管理特点成熟期人力资源管理（案例介绍—GEM）3战略（strategy)与执行运作（opration）是企业管理的核心战略指明公司发展方向，制定详细战略步骤主要由公司高层管理人员负责制定运营根据制定的战略规划保证切实执行需要公司全体员工共同努力，付诸实施人力资源是唯一能动的、具备自我创新能力的资源，是公司核心竞争优势的载体...
2000年西安高新区利用资本市场融资项目北京发布会邀请函：近年来XXXXX在风险投资领域的不凡业绩，尤其是在业界的知名度和影响力，堪称中国资本市场的典范。远卓管理顾问公司是由几位来自于麦肯锡和正大等国际国内著名管理咨询公司的合伙人共同创办，目前在上海、北京和西雅图都设有办事处。我们的宗旨是：融汇东西方管理理念、经验和现代化信息技术手段，为中国企业和非赢利机构最高决策者提供专业管理顾问服务，培养有高尚服务...
2000年西安高新区利用资本市场融资项目北京发布会邀请函：为了加快高新技术产业化，加速企业股份制改造的步伐，争取企业在国内创业板市场早日上市，推动产业发展，西安高新区管委会与国内证券机构联合拟于9月21日在北京21世纪饭店举办“2000年西安高新区利用资本市场融资项目发布会”。远卓公司在为西安高新区管委会、联合证券公司战略、融资等多方面的咨询业务中，与他们以及其它投融资机构形成良好的战略联盟关系。此次远卓接...
2介绍非常荣幸能参与此次研讨会。在下面的时间里，我们将与大家共同探论组织设计中的一些问题设计组织结构应考虑的因素组织结构的不同形式高科技企业的组织设计特点案例分析3组织就像作战时的阵型，对于战役的胜利至关重要，经营企业就像一场永不终止的战役，组织结构是其在面对不同战役时采取的阵型进攻有进攻的阵型防守有防守的阵型4不存在最优的组织组织模式可能随着外部环境、领导水平和内部核心能力的变化而需要改...
目录人力资源管理的重要性企业不同成长阶段人力资源特点创业期人力资源管理成长期人力资源管理特点成熟期人力资源管理（案例介绍—GEM）3战略（strategy)与执行运作（opration）是企业管理的核心战略指明公司发展方向，制定详细战略步骤主要由公司高层管理人员负责制定运营根据制定的战略规划保证切实执行需要公司全体员工共同努力，付诸实施人力资源是唯一能动的、具备自我创新能力的资源，是公司核心竞争优势的载体...
1计划、预算与目标管理2001年4月西安李放CustomerClientsDistributorsCompetitorsSuppliers2远卓对计划、预算的理解•经营计划用计划方式表达•财务预算用财务指标表达•两者必须协调制订•管理者统一承担达成计划预算目标的责任•一般跨度是一年至三年，可滚动编制•预算提案由比预算者权威更高的人修改和审批，最后应由董事会通过•实际的业绩要定期与预算作比较，对偏差要做出解释和分析3计划、预算的目的•为战略计划作进一...
西安协同数码股份有限公司是由西安协同软件股份有限公司为主发起人，联合其他股东共同发起设立的国内技术实力雄厚的大型软件公司。以自主开发的中间件为平台，针对行业需求，开发并提炼以特色技术为支撑大型应用软件。面向智能建筑、电力、电信、政府及公用事业等专业领域，以产品为媒介，向用户提供基于产品应用的增值服务。通过了ISO9001国际质量认证，正在进行CMM认证，推行企业与客户双赢、企业与相关方多赢战略。协同数码...
西安斯威特通信设备有限责任公司产品简介目录西安斯威特公司简介......................................................................................................................................1西安斯威特公司产品简介：..........................................................................................................................2GYS-120/960用户光环路通信设备.............................
1建立中国一流的节水灌溉产品供应商2001年5月上海陕西和平科技实业股份有限公司此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密项目建议书2引言非常荣幸能向蓝总提交本建议书。5月29日，在西安高新技术产业开发区管委会的安排下，远卓管理顾问公司贺晓宏、赵海山、周宜三位顾问拜访了和平公司蓝总，本项目建议书就是在这次短暂的会谈基础上撰写的；本项目建议书简述了远卓顾问对本项...
2介绍非常荣幸能参与此次研讨会。在下面的时间里，我们将与大家共同探论组织设计中的一些问题设计组织结构应考虑的因素组织结构的不同形式高科技企业的组织设计特点案例分析3组织就像作战时的阵型，对于战役的胜利至关重要，经营企业就像一场永不终止的战役，组织结构是其在面对不同战役时采取的阵型进攻有进攻的阵型防守有防守的阵型4不存在最优的组织组织模式可能随着外部环境、领导水平和内部核心能力的变化而需要改...
2004年2月西安航空动力控制工程有限责任公司战略和组织体系优化咨询项目建议书第2页2004年2月西安航控战略和组织体系优化咨询项目建议书1、本项目建议书为新华信与西安航空动力控制工程有限责任公司（西安航控）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律...
西安航空动力控制工程有限责任公司核心竞争力分析西安航控核心竞争力分析经济管理研究所22004年1月目录一、前言.....................................................................................................................................1二、核心竞争力分析框架................................................................................................................2核心竞争力定义.............
西安航空动力控制工程有限责任公司战略和组织体系优化咨询战略规划报告2004年5月西安航空动力控制工程有限公司战略和组织体系优化咨询战略规划报告目录一、西安航控战略综述：三层面、十要点.......................................1二、内部能力与资源分析.....................................................2三、战略选择..............................................................15四、战略目标...................
吴建新——广州花都四建设备经理联系方式：访谈时间：2002/9/6上午10:30访谈地点：南方公司办公室访谈人：孙浩侯文访谈记录：孙浩98年开始购买中联的产品，最先是塔吊，到现在已采购800万中联设备，中联的的售后服务较好，但对客户的技术培训不够，比如塔吊的工作原理等，以后希望加强对用户的技术培训。中联的配件价格较贵，一般比市场价贵300%,比如曾经购买一备件（逆向保护器）,市场价70元左右，中联卖300元。中联的产品质量...
西安：倪总原来在物流公司柴油，负责西北地区钢材社会化经营。发展目标：西北地区，最大的商贸企业。品种：油品及相关产品，机车类柴油，资金、运输、烁厂金属及相关产品，希望收入中30%。有色（铜）、资源厂有很多。社会化钢材，25万吨。一年一度的经营业绩承包书。经营上自主运作。1、上级管理费2、投资上缴率对外投资不自主权。财务上的控制：通过审计来控制。没有实行全面预算管理。战略层面：改变诸候的强有力局面。有利于...
20040621西安公司资料汇总总公司的改革：将要在钢材贸易上做改革，采用集中管理。体现优势，必须是一个钢材公司来管。西安在金属经营是比较弱的，有六家公司，除了武汉公司和北京公司的经营品种有差别外，其它那几家都是搞建材，都在一起竞争。物资总公司在商贸，物流上做，这是原来计划经济的背景。总公司钢材贸易400万吨的目标，是一跃进的指标。（倪总）业务：钢材有30-40人，西安有5个经营部，其它一些地方，人员的骨干是金...
2012年西安杨森销售计划目录一2011年生意回顾二2012年目标与现状三SWOT分析四2012年销售计划五建议一2011年生意回顾1杨森礼赠品整体情况介绍2我司在杨森礼赠品情况介绍3数据比较与分析4结论杨森礼赠品整体情况介绍1)按采购方式划分2）按礼赠品供应商划分3）按采购产品价格分布划分4）按采购产品品类划分5）按采购订单数划分采购方式分析表采购方式金额总金额占比网上商城1639484433.84%线下采购320566.16%备注数字单位：万元1)...
