拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
工作内容参与人员1/6/20021/7/2002绩效考核和薪酬初步方案赵立营项目组讨论完善绩效薪酬方案项目组全体赵立营绩效薪酬方案客户沟通项目组全体赵立营绩效薪酬方案客户沟通项目组全体赵立营绩效薪酬方案客户沟通项目组全体赵立营1/13/20021/14/20021/15/20021/16/20021/17/2002赵立营用计点评分法重新确定岗位工资项目组全体项目组全体1/20/20021/21/20021/22/20021/23/20021/24/2002待定赵立营赵立营北京空港绩效考核和薪酬管理...
公司部门主管及线长全年绩效考核汇总表姓名全年绩效考核结果汇总全年1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435编号1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月月度绩效考核月度绩效考核月度绩效考核月度绩效考核月度绩效考核月度绩效考核月度绩效考核月度绩效考核月度绩效考核月度绩效考核月度业绩考核月度绩效考核年度业绩考核年度KPI考核能力态度考核年度绩效考核公司部门经理全年绩效考核汇总表姓名全年...
公司部门主管及线长全年绩效考核汇总表姓名全年绩效考核结果汇总全年1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435编号1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月月度绩效考核月度绩效考核月度绩效考核月度绩效考核月度绩效考核月度绩效考核月度绩效考核月度绩效考核月度绩效考核月度绩效考核月度业绩考核月度绩效考核年度业绩考核年度KPI考核能力态度考核年度绩效考核公司部门经理全年绩效考核汇总表姓名全年...
中国阳光投资集团战略规划、组织结构设计咨询项目访谈阶段详细工作计划中国阳光投资集团战略规划、组织结构设计咨询项目访谈阶段详细工作计划日期工作内容时间安排参加人员备注12.24(周一)项目启动会项目动员09:00---09:15董事长、总/副经理、部门经理、新华信项目组赵民、李晓斌整体情况介绍09:15---09:30刘戈项目实施内容09:30---10:00樊晓熙领导讲话10:00---10:15李晓斌项目访谈10:40---12:00阳光集团董事长赵民、新华信项目...
黑龙江乌苏里江制药有限公司每周五制定并上交下周工作计划自至日姓名：城市：填报日期：月日星期药店一目的药店二目的药店三目的药店四目的药店五目的周一上午周一下午周二上午周二下午周三上午周三下午周四上午周四下午周五上午周五下午日期：月起执行OTC销售人员周工作计划OTC主管/经理签字：
项目总体工作计划湖北金环绩效管理咨询项目总体工作计划新华信项目组12005年5月28日项目总体工作计划说明本工作计划是在对湖北金环目前管理实际情况了解较少的情况下做出，在项目实际运行中不排除对计划部分修改的可能性每周一上午8：30召开项目运作周例会，新华信项目组将向湖北金环提供本周工作总结和下周日工作计划，对项目组及客户相关人员工作进行具体安排2项目总体工作计划新华信公司提出的初步咨询计划和工作成果阶...
本工作计划在项目实际运行中不排除依据实际情况对计划部分修改的可能性请湖北金环项目组相关人员参照此工作计划表尽量预留时间总体说明每周一上午8：30召开项目运作周例会A，新华信项目组将向湖北金环公司提供上周工作总结和本周日工作计划，对项目组及客户相关人员下周任务进行具体安排工作内容工作负责人星期三星期四星期五星期六星期日星期一说明#####################项目启动会双方√确定项目客户方工作小组成员及分工确定...
阶段工作内容1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435人力资源部分项目启动会项目访谈调查问卷讲解调查问卷收集组织结构调整方案建立母子公司管理模式第一次汇报绩效考核高层管理人员激励人力资源战略第二次汇报访谈名单的确定母子公司管理模式是否去外地配合一个人录入汇报时间与讲解的时间安排湖南电广传媒工作计划--人力资源管理现状报告PPT部门职责/定岗定编备注:
序号任务负责人周二周三周四晚上上午下午晚上上午下午12黄志伟）3黄志伟4关键问题提炼黄志伟）5核心能力分析6各所业务轻重高低分析各人7轻重市场分析赵俊明、张辉）8轻重高低模式设计任爱民为主，910业务选择和定位加箭头图任爱民11战略目标黄志伟总负责，12大类业务发展策略131415总体汇总和调整各所细分业务状况分析（工作量1，产业调研分报告黄志伟总负责，赵俊明负责具体工作）SWOT分析和结论（工作量2存在问题分析（工作量...
工作内容参与人员11/4/200211/5/200211/6/200211/7/200211/8/200211/9/200211/10/2002星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日上下晚上下晚上下晚上下晚上下晚上下晚上下晚项目启动会项目组全体集团公司管理层访谈调查问卷发放罗众元、冯哲集团公司职能部门访谈分组访谈内部讨论分析项目组全体11/11/200211/12/200211/13/200211/14/200211/15/200211/16/200211/17/2002子公司管理层访谈分组访谈调查问卷收集罗众元、冯哲调...
机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升时间安排新华信管理咨询公司2004年6月机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会25/5/1第2页项目时间安排第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周第9周第10周集团集中访谈二级公司集中访谈战略模块2：外部环境分析战略模块3：内部环境分析战略模块4：战略明晰、战略规划战略模块5：业务选择和定位改制模块4：集团总体改制模式和股权结构设计改制...
本周新华信人力资源组工作计划(12月11日-12月15日)时间工作内容需嘉陵人力资源配合的工作备注12月11日上午8:30-9:30明确本周工作•职务分析•职务评估•考评方案设计•与嘉陵黄主任,张弘强确定12月11日10:00-18:00•职务分析访谈•写出职务描述•协助安排访谈人员12月12日-12月13日•职务分析访谈•写出职务描述•协助安排访谈人员•确定嘉陵参加职务评估5名人员12月149:00-9:30职务评估打分方法培训•协助准备职务评估资料•安...
广西玉柴机器股份有限公司管理创新项目现场调研工作计划新华信管理咨询2002年9月18日现场调研工作计划目录一、调研说明........................................................................................................3二、现场调研时间安排（建议）........................................................................4三、高层访谈大纲...................................................................
上海良友管理咨询及IT规划项目上海良友管理咨询及IT规划项目进度安排及工作成果良友集团管理咨询及IT规划项目将分调研诊断、管理模式及组织设计、流程重组与IT规划四个阶段进行。下面将对每个阶段工作内容、工作方式及主要成果进行详细说明。第一阶段：调研诊断（3周）本阶段将对良友集团高层领导、总部职能部门及相关子公司展开深入调研，全面了解司发展战略、文化、组织机构、流程及经营管理特点，主要目的是把握集团总部管理...
天路项目工作计划工作时间1/231/241/252/12/22/92/102/192/202/283/13/73/83/143/153/163/213/223/293/304/54/64/134/144/214/224/304/30项目准备天路内部访谈外部访谈春节休假报告写作与天路沟通第一阶段汇报第二阶段汇报公司薪酬结构调整第三阶段汇报项目阶段第一阶段收集整理分析相关资料，形成报告思路第二阶段公司治理结构及组织结构调整第三阶段filenamefile:///www/wwwroot/www.botuzhiku.cn/worker/runtime/JiuNiaoWork...
filenamefile:///www/wwwroot/www.botuzhiku.cn/worker/runtime/JiuNiaoWork/Fle/5125/4b4ae453-0b77-4cf0-afba-a79266d2aaf2.xls#$Sheet1authormengnancreation9/17/2001version4/29/20259:12subjectworkingplanassumptionrestonnationalvocation(10/1-10/7)诊断阶段工作计划（草稿）工作负责人时间18192021222324252627项目启动会孟楠新飞高管访谈李总孟楠周万索要材料万新飞中层访谈市场部部长万销售公司总、副总经理孟楠供...
工作内容21222324254渠道分析陈健5用户分析严峻6潜在竞争威胁万健生7政策分析陈健主要竞争对手分析（张学先）1严峻2产品结构和价格分析万健生3目标消费群陈健4销售渠道特征和价格差严峻5营销人员状况：素质、培训、管理万健生6售后服务体系陈健7绩效考评：营销和研发人员严峻8研发管理万健生9陈健10综合竞争优势分析国外汽车公司中国战略分析1通用严峻2福特万健生3大众陈健4丰田5日产严峻6铃木7万健生8雪铁龙陈健工作计划（8/21...
1企业诊断工作计划(初稿)二000年八月二十日2项目背景（一）状况复杂性问题•长安集团具有130多年的历史，是国家常规兵器重点科研、试制、生产基地•1992年形成5大系列70多个品种的微车生产线，集冲压、焊接、涂装、总装、检测为一体。•公司将发展成为具有年产生产15万辆微型汽车、15万辆微型轿车和36万台微型汽车发电机的经济规模的企业。•经营中出现了产品销量高、库存高、应收账款高，经济效益底的问题•市场竞争激烈•目前...
