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工作项目内容工作结果形式1指导手册WORD流程及表格工具WORDPPT2组织结构优化调整方案PPT3服务流程优化优化方案PPT4管理制度WORDWORD5客户信用体系EXCELWORD6信息化管理方案方案设计EXCEL营销/服务人员激励方案营销/服务监督体系操作流程表格工具操作方案表格工具完成时间资料需求工作分配近年各片区配件库存月记录表
中铁物资总公司战略咨询项目中铁物资战略咨询项目体制改革方案研讨会备忘录暨下一阶段工作计划中铁物资总公司领导：新华信项目组于6月25日、26日与总公司高层领导及各业务职能部门负责人召开了为期两天的研讨会。研讨会中，各位领导对新华信提出的体制改革的思路和方案发表了非常有价值的意见和建议，新华信项目组在此表示衷心的感谢！新华信项目组自4月26日进驻中铁物资总公司以来，已经完成了中铁物资内外部环境分析报告（阶...
中铁物资战略咨询项目工作计划表负责人工作内容周三周四周五周六周日周一周二周三周四周五##############################牛峰财务表现分析半天财务管理及资金管理分析半天财务管理及资金管理改进建议潜在金融行业分析人力资源管理分析王海文房地产业务板块一潜在商品贸易分析袁东兵物流行业外部环境分析物流行业内部诊断分析半天一潜在商品贸易分析半天朱益宏油品流通内部诊断油品流通外部分析进出口业务外部分析进出口业务内...
工作内容负责人周日周一周二周三周四周五周六备注第一周##################5/1/2004双方老总签订咨询协议赵民上午项目组成员到位，召开内部启动会全体下午收集相关资料，制定下周详细工作计划全体下午项目启动会魏裕未开全体提纲设计访谈访谈访谈访谈设计内部分析思路魏裕晚上调查问卷讨论、设计全体五一期间，制作完成构建内部诊断模型及分析框架各业务财务表现分析牛峰王海文朱益宏张磊董长英内部资源及获取资源能力分析魏裕...
中铁物资战略咨询项目工作计划表工作内容负责人周日周一周二周三周四周五周六备注项目启动准备阶段#########发送项目工作时间表上午修改协议和建议书并发送亢大上午确认协议内容亢大下午下午第一周##################5/1/2004双方老总签订咨询协议赵民上午项目组成员到位，召开内部启动会全体下午收集相关资料，制定下周详细工作计划全体下午项目启动会魏裕未开全体提纲设计访谈访谈访谈访谈设计内部分析思路魏裕晚上调查问卷讨...
恒康乳业项目文档时间计划框架远卓管理顾问恒康乳业项目时间计划框架（初稿）根据远卓管理顾问与恒康乳业签订的合同（服务项目摘要见附件），及3月7日与恒康公司各级领导研讨的结果，归纳工作计划如下：工作项目一：制定具体工作计划目标：经过小组讨论，现在只能做出框架性时间计划。只有深入了解恒康公司现有状况找出现有状况与目标的差距，才能制定后12周具体工作计划。时间：至3.18（下周五）完成手段：内部资料收集、内部...
工作计划负责部门配合人员以前-325-41-48-415-422-429-56-513-520-527-63-610tkytknHRtkyHR草稿草稿nnnHRnnHRtknHRnHRnHRnnHRnnn协助人力资源部招聘总经理和营销主管HRy协助人力资源部门规划培训体系培训的业务流程HRtkn培训的课程体系HRn制订时间：3/22陶宽：tk赵东平：zdp唐峰：tf陈韬：ct王洪博：whb杨无限：ywx3.1协助制定公司组织；3.11参与评审公司原有组织方案,提出改进建议;3.12对公司现有治理结构评估并提出改进建议;3...
远卓-恒康项目组下一步工作及合作事宜计划远卓-恒康管理咨询项目组，即远卓管理咨询公司为恒康乳业有限公司提供管理咨询服务的工作即将结束。双方于2001年6月8日坦诚地对前期合作进行总结，并对下一步工作及项目收尾进行交流。基于本次交流的精神，远卓管理顾问与项目组常务副组长、恒康乳业有限公司总经理助理赵晓东先生对下一步工作进行具体计划，归纳如下：1）远卓管理顾问于2001年6月9日对本次项目涉及的所有管理建议及制度...
恒康公司上市计划第一周工作计划表第1页，共1页周工作计划上市计划制定的第一周工作计划文件编号：版号：编制：审查：批准：时间：时间：时间：工作内容负责部门负责人开始时间结束时间##################3/27/19003/27/19003/27/19003/27/19003/27/19003/27/19003/27/19003/27/19003/27/19003/27/19003/28/19003/28/19003/28/19003/28/19003/28/19003/28/19003/27/19004/17/19003/27/19003/28/19003/28/19003/29/19003/30/1900...
工作计划负责部门配合人员以前-325-41-48-415-422-429-56-513-520-527-63-610tkytknHRtknnHR草稿草稿nnnct/tknct/tknnn总经办tknnct/whbct/whb工作计划制订时间：3/22陶宽：tk赵东平：zdp唐峰：tf陈韬：ct王洪博：whb3.1协助制定公司组织；3.1.1参与评审公司原有组织方案,提出改进建议;3.1.2对公司现有治理结构评估并提出改进建议;3.1.3撰写部门经理以上岗位的职务说明书;3.1.4协助人力资源部门指导各级人员撰写各岗位的职务说...
恒康公司上市计划第一周工作计划表第1页，共2页月计划文件上市前研究项目时间计划文件编号：版号：编制：审查：批准：时间：时间：时间：第一页工作内容负责部门负责人###############4/14/24/34/44/54/64/74/84/9############################################################4/303/27###3/27###3/27###3/27###3/27###3/28###3/28###3/28###3/27###3/27###3/28###3/30###3/314/14/24/84/9###4/14###3/27###3/27###3/28###3/29...
UFSOFT2004Corporate销售支持部2005年工作规划销售支持部2005年工作规划优化资源服务一线事件中心事件中心销售支持部销售支持部销售支持部销售支持部销售分析销售分析体系管理体系管理能力提升能力提升销售支持部组织结构及职责销售支持部组织结构及职责事件响应与追踪事件响应与追踪客户接待客户接待合同集中会签合同集中会签知识传播与追踪知识传播与追踪分析模型设计分析模型设计漏斗管理漏斗管理数据统计数据统计分析与预...
UFSOFT2003Corporate用友2005财务工作计划汇报人：王仕平用友财务发展阶段核算保障全面预算管理以全成本核算管理为中心的精细化管理年度财务工作指导思想：年度财务工作指导思想：服务公司业务，完善公司集中财务管理体系。全面开服务公司业务，完善公司集中财务管理体系。全面开展全成本（产品展全成本（产品//项目项目//部门部门/SVIP/SVIP客户）核算，客户）核算，全面推进税务统筹，继续强化预算管理。在已有核算全面推进...
上实地产板块总部部门二○○六年平衡计分卡年度工作计划（机密）部门名称：部门负责人：制表人：联系电话：制表日期：年月日指标类型指标名称权重指标说明阶段目标和完成标准工作内容和措施执行人资源需求影响因素分析备注财务维度1部门费用控制率部门实际发生费用/部门预算费用1全年各项费用的支出控制在规定的预算范围以内1对部门员工加强关于勤俭节约的日常教育；2严格按照有关费用管理的规章制度，办理和审批有关事项3统筹...
上实地产板块总部部门二○○六年平衡计分卡年度工作计划（机密）部门名称：综合协调部部门负责人：制表人：薛莲联系电话：（021）53858686制表日期：2006年3月23日指标类型指标名称权重指标说明阶段目标和完成标准工作内容和措施执行人资源需求影响因素分析备注财务维度1部门费用控制率5%部门实际发生费用/部门预算费用1全年业务招待费、差旅费、图书资料费、重大接待费等各项费用的支出控制在规定的预算范围以内1对部门员工加...
上实地产板块总部部门二○○六年平衡计分卡年度工作计划（机密）部门名称：审计部部门负责人：梁嘉禾制表人：吴承刚联系电话：53858859制表日期：2006年03月20日指标类型指标名称权重指标说明阶段目标和完成标准工作内容和措施执行人资源需求影响因素分析备注财务维度1部门费用控制率5%部门实际发生费用/部门预算费用全年各项费用的支出控制在规定的预算范围以内1对部门员工加强关于勤俭节约的日常教育；2严格按照有关费用管理...
上实地产板块总部部门二○○六年平衡计分卡年度工作计划（机密）部门名称：人力资源部部门负责人：金重源制表人：王寅联系电话：（021）53858859－159制表日期：2006年3月22日指标类型指标名称权重指标说明阶段目标和完成标准工作内容和措施执行人资源需求影响因素分析备注财务维度①人力成本控制率5%1招聘费用控制率；2培训费用控制率；3薪酬福利费用控制率；4其他人力费用控制率人力成本控制在预算范围内①选择既有影响力又有...
上实地产板块总部部门二○○六年平衡计分卡年度工作计划（机密）部门名称：企业管理部部门负责人：邓念制表人：余江联系电话：（021）53858686-3133制表日期：2006年3月23日指标类型指标名称权重指标说明阶段目标和完成标准工作内容和措施执行人资源需求影响因素分析备注财务维度1部门费用控制率5%部门实际发生费用/部门预算费用1全年各项费用的支出控制在规定的预算范围以内1对部门员工加强关于勤俭节约的日常教育；2严格按照...
上实地产板块总部部门二○○六年平衡计分卡年度工作计划（机密）部门名称：工程部部门负责人：郭伟民制表人：联系电话：制表日期：年月日指标类型指标名称权重指标说明阶段目标和完成标准工作内容和措施执行人资源需求影响因素分析备注财务维度1部门费用控制率5%部门实际发生费用/部门预算费用根据经审定的年度总预算列出季度预算，确保季度预算目标实现，以此来保证年度预算的实现1根据年度工作计划确定年度总预算指标在总预算...
上实地产板块总部部门二○○六年平衡计分卡年度工作计划（机密）部门名称：成本管理部部门负责人：柴会民制表人：唐忆湘联系电话：53858686制表日期：2006年3月27日指标类型指标名称权重指标说明阶段目标和完成标准工作内容和措施执行人资源需求影响因素分析备注财务维度1部门费用控制率5%1部门实际发生费用/部门预算费用1全年各项费用的支出控制在规定的预算范围以内1对部门员工加强关于勤俭节约的日常教育；2严格按照有关费用...
