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医学网工作计划（案）医学网工作计划医学网项目筹备组2000/8/91医学网工作计划（案）一．工作回顾1.医学网项目进程医学网筹备组自四月底组建以来，中社网对医学网筹备组提出了四项具体的工作目标：1）摸索与专科分会的合作模式；2）六月十八日推出一个概念网站；3）完成商业计划中的核心策划工作；4）注册公司。围绕着三项主要工作任务，医学网筹备组主要进行了以下的工作：1）进行了人员招聘，组成分会工作组、网站建设组、策...
中远工业组整体工作计划时间任务人员目标9/5/2001陶宽粗扫一遍整体工作确定调研范围（天津灯塔）林忠财务预算宏博徐捷kickoff+内部培训战略了解全面的情况小组时间任务人员目标远卓内部准备陶宽访谈提纲、所需资料清单林忠下午去天津（进场）洪博与关键人物沟通徐捷下午下午9月5日~9月7日工作详细计划a,项目组(所有人)5日上午b,财务预测组c,集团汇报d,组织运营e,营销体系6日上午访谈(b,c,d)访谈(b,c,d)7日上午时间9/5/20019/6/2...
中远工业组整体工作计划时间任务人员目标9/5/2001陶宽粗扫一遍整体工作确定调研范围（天津灯塔）林忠财务预算宏博徐捷kickoff+内部培训战略了解全面的情况小组时间任务人员目标远卓内部准备陶宽访谈提纲、所需资料清单林忠下午去天津（进场）洪博与关键人物沟通徐捷下午下午9月5日~9月7日工作详细计划a,项目组(所有人)5日上午b,财务预测组c,集团汇报d,组织运营e,营销体系6日上午访谈(b,c,d)访谈(b,c,d)7日上午时间9/5/20019/6/2...
中远工业项目远卓管理顾问公司共1页第1页日期访谈时间被访谈人访谈人访谈重点9:30-11:00总经办马主任全体质量管理流程1:00-2:30树脂销售负责人树脂产品的销售状况1:00-2:30机动部负责人公司设备管理、动力供应状况1:00-2:30树脂事业部经理树脂生产、研发、销售状况2:50-4:20销售部负责人公司销售系统总体状况2:50-4:20工业漆事业部经理工业漆生产、研发、销售状况2:50-4:20采购部负责人公司采购总体状况9:00-11:00投资部负责人...
中远项目组主要工作计划人员：陶宽（项目经理），林忠，王洪博，徐捷时间任务目标备注9/4/2001安排整体计划和一个月内的详细计划9/5/2001粗扫一遍整体工作；财务预算大家熟悉情况；收集并掌握资料；为以后的工作打好基础战略细化提交参考性的阶段性报告前期为以上所列四人，其他人员9月10日到位kickoff+内部培训确定调研范围（天津灯塔关西，上海关西）战略了解全面的情况；9月6日~7日9月10日~15日(1)财务预算（粗略性）为了帮...
中远项目组主要工作计划人员：陶宽（项目经理），林忠，王洪博，徐捷时间任务目标备注9/4/2001安排整体计划和一个月内的详细计划9/5/2001粗扫一遍整体工作；财务预算大家熟悉情况；收集并掌握资料；为以后的工作打好基础战略细化提交参考性的阶段性报告前期为以上所列四人，其他人员9月10日到位kickoff+内部培训确定调研范围（天津灯塔关西，上海关西）战略了解全面的情况；9月6日~7日9月10日~15日(1)财务预算（粗略性）为了帮...
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月工作计划文件文件编号：编制审核：批准：日期日期：日期：标识工作项完成时间负责人参与人员备注索引11/24/200112/1/200112/8/200112/15/200112/22/200112.22-1.221.22-2.22中远灯塔远卓19202122232426272829301345678101112131415171819202122未来三年整体营销方案CSHCSHCSHCSH重要的营销流程CSH重要岗位的职位说明书CSHCSHCSH方案培训核查各办事处YY销售人员培训Y资产拨出方案财务核算体系YLF合同审批制度Y报销、费用管理、...
序号总行动计划说明1未来三年整体营销方案1-11-21-31-41-52重要的营销流程2-12-22-33重要岗位的职位说明书参见人力资源组报告3-13-24销售人员考评要点4-14-24-35销售人员收入、提成方案6人员招募计划任务、目标、计划、预算（包含2002年营销计划）销售、分销、业务人员计划、业绩、费用、客户开发、情报收集完成情况分为机构营销（分销、直销），消费品营销分为现有人员和重新招聘7人员评估培训计划8分销商评价和培训考试（笔试...
bexcel机密05/02/2025第1页月工作计划文件文件编号：编制陈顺虎审核：批准：日期###日期：日期：标识工作项完成时间负责人参与人员查核11/24/200112/1/200112/8/200112/15/2001备注中远灯塔远卓192021222324252627282930123456789101112131415前期准备（业务组合基本要求和目标分解）营销方案编制培训（包括行业分类、预算大纲等）###TC,XY分组及任务安排，问题解答###TC,XY商业漆小组方案制订12/2/2001XY按内容讨论，小组成员...
月工作计划文件文件编号：编制审核：批准：日期日期：日期：标识工作项完成时间负责人参与人员备注索引11/24/200112/1/200112/8/200112/15/200112/22/200112.22-1.221.22-2.22中远灯塔远卓19202122232426272829301345678101112131415171819202122未来三年整体营销方案CSHCSHCSHCSH重要的营销流程CSH重要岗位的职位说明书CSHCSHCSH方案培训核查各办事处YY销售人员培训Y资产拨出方案财务核算体系YLF合同审批制度Y报销、费用管理、...
协和项目计划（第一周:2001.7.02-7.06）时间开始时间主要工作内容召集人顾问公司参与方协和公司内部周一（7-2）上午远卓内部kickoff会议及第一周工作安排讨论陶宽陶宽,孙骏,燕春蓉/下午提交第一周工作计划孙骏陶宽,孙骏,燕春蓉/准备第一周需访谈部门的访谈提纲燕春蓉孙骏,燕春蓉/准备所需资料清单孙骏孙骏/周二（7-3）上午去杭州协和陶瓷///下午?协和与远卓联合kickoff会议陈光陶宽,孙骏,燕春蓉项目小组全体成员,相关经理人员(?...
任务代码工作任务的具体内容第二月第三月第四月0新奥内部访谈与沟通关键领导人访谈诊断报告与专题讨论沟通会1营销人才发展计划与实施营销人才发展机制设计说明材料市场部人员评估标准与流程制作评估方式的培训市场部主任评估分类曲线、继任计划与招聘、培训、发展计划成员公司销售主任调整建议成员公司销售主任调整实施后备人员招聘后备人才与需提高人员业务培训销售员评估方式的培训销售员评估成员公司市场部销售人员调整计划...
任务代码工作具体内容工作成果1工具箱建设框架框架图及描述2销售：推广：调研：3三个行业、竞争对手两家4现有资料整理5头脑风暴6新奥2003营销咨询项目工具箱板块第一周工作计划（2003、8新奥方面资料收集（总部）1：其他案例收集2：销售攻略：客户拜访、谈判技巧、签单、客情维护、投诉处理1：其他案例收集2：推广攻略：广告、促销、推广会议、展示会、公共关系、整合营销传播1：其他案例收集2：调研攻略：大样本调查、个体调研...
华油项目风险分析阶段工作计划阶段工作内容负责人牵头部门配合部门讨论时间备注规划计划风险分析邓辉林规划计划部财务部14人力资源与业绩考核风险分析段庆礼人事部27健康、安全、环保风险分析段庆礼质量安全环保部17产品销售风险分析张洪武财务部规划计划部、供应部22邓辉林规划计划部项目部、财务部24投资管理风险分析牛峰财务部规划计划部103技术发展风险分析邓辉林生产运行部财务部5生产经营过程风险分析邓辉林生产运行部财...
项目工作计划（7月5日-7月16日）编号工作内容时间相关文件/内容1与项目组成员沟通党委会议案内容7月5日-7月6日组织结构、职能、竞聘方案2向党委扩大会回报组织结构调整方案和部分岗位竞聘方案7月6日下午5点组织结构、职能、竞聘方案3向教代会汇报组织结构调整和岗位竞聘方案7月7日正式文件4岗位竞聘报名时间7月7日-11日报名统计表5竞聘工作第一次会议7月12日动员、报名情况汇报、阶段总结、下阶段工作部署6报名资格审查7月12日-...
专项工作计划看板项目组项目工作描述123456789101112131415161718192021222324252627282912345678910111213142005年月序号15专项工作计划看板工作描述3031年月
SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询第一阶段思路管理诊断思路鉴于客户的特点，计划管理诊断部分提交两份报告，word版本和PPT版本word版本主要用于详细地用语言分析企业诊断问题以及解决思路,提交客户高层，该项工作主要由于红建负责；ppt版本主要用与汇报事使用,由孙浩制作；PPT版本和word版本的主题思想和保持基本结构一致；管理诊断的具体思路是1.简单分析天竺空港发展历史和成功因素；2.理清明确未来发展思路...
