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访谈计划—开源证券审慎调查项目2003年5月25日-5月31日访谈日期访谈时间访谈部门接受访谈人员参加访谈人员访谈要点5月25日上午（财务组与管理组）1.5小时财务部经理5公司总部与合并财务状况、经营成果与现金流财务部人员分工与财务管理制度建设总部对各营业公司的财务管理状况总部及营业公司的财务软件与网络建设，与业务系统的关系现行会计政策、依照会计制度、财务报表体系总部债权的可收回性、相关法律纠纷情况...
访谈计划—开源证券审慎调查项目2003年5月23日访谈时间访谈部门接受访谈人员参加访谈人员访谈要点1.5小时副总经理5公司整体经营管理情况及财务状况介绍1.5小时财务部5公司基本财务状况、经营情况、现金流1.5小时财源经销部经理5与开源证券的关系、总体经营管理情况1.5小时资金稽核部5主管部门经营管理模式及人员情况1.5小时资产管理部3-5部门主要职责、主要业务流程1.5小时财源经销部财务负责人2-3财源经销部的基本财务状况1.5...
访谈计划—开源证券审慎调查项目2003年5月25日-5月30日访谈日期访谈时间访谈部门接受访谈人员参加访谈人员访谈要点5月25日上午（财务组与管理组）1.5小时财务部经理5公司总部与合并财务状况、经营成果与现金流财务部人员分工与财务管理制度建设总部对各营业公司的财务管理状况总部及营业公司的财务软件与网络建设，与业务系统的关系现行会计政策、依照会计制度、财务报表体系总部债权的可收回性、相关法律纠纷情况...
雷允上现场工作计划日期时间被访谈人备注3/17/2003总经理主管生产的副总财务总监3/18/2003主管销售的副总党委书记财务部人事总监3/19/2003工厂厂长连锁总店销售部3/20/2003人事部其他人员根据现场情况安排其他人员的访谈；拾遗补缺；9：00－11：0013：00－15：0015：00－16：309：00－11：0011：00－12：0013：00－15：0015：00－16：309：00－11：0013：00－14：3014：30－16：009：00-10：0010：00－16：30
雷允上现场工作计划日期时间被访谈人备注3/17/2003总经理全部参加主管生产的副总全部参加财务总监全部参加3/18/2003主管销售的副总全部参加党委书记全部参加财务部全部参加人事总监全部参加3/19/2003工厂厂长吴英杰人事部涂良洪、牛锋连锁总店全部参加销售部全部参加3/20/2003全天其他人员根据现场情况安排其他人员的访谈；拾遗补缺；9：00－11：0013：00－15：0015：00－16：309：00－11：0011：00－12：0013：00－15：0015：0...
工作计划—重庆国际信托投资公司日期工作时间访谈部门接受访谈人员及职责参加访谈人员访谈需获取的信息11月5日上午1小时董事长何玉柏2国投整体经营管理情况及财务状况介绍11月5日下午1.5小时组织人事部刘心全经理3公司人员情况、人力资源政策1.5小时法律事务部袁芝明经理3涉及诉讼、担保及合同规范11月6日上午1.5小时资产管理部张子春经理3主管部门业务现状、经营模式及发展1.5小时基金部黄钢经理3主管部门业务现状、经营模式及...
广西南宁医药批发站现场工作计划日期工作时间访谈部门接受访谈人员及职责我方参加访谈人员访谈需获取的信息1月29日上午1.5小时站领导及中层以上干部5南宁医药站整体经营管理情况及财务状况介绍1月30日下午1.5小时主管经营副总经理1.5小时法律事务部部门经理10月6日上午1.5小时副董事长涂勋淑1.5小时资产管理部部门经理1.5小时基金部部门经理10月6日下午未安排访谈10月6日下午1.5小时副总经理陈志勇1日期工作时间访谈部门接受访...
苏州医药集团有限公司DD项目现场工作计划日期工作时间客户确认日期访谈部门接受访谈人员及职责参加访谈人员访谈需获取的信息3月11日2小时9：00-11：00主管财务的副总经理潘总3本部总体情况介绍下属一厂、四厂的基本情况描述总部基本财务状况，主要的资产、负债状况，融资能力集团与远大合作雷允上药业的过程与结果，对集团公司的影响集团公司长期投资的形成、被投资企业的基本经营状况法律诉讼相关情况此次合作的...
1河南天明广告有限公司项目工作计划（修改稿）2001年9月郑州此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2整体工作计划组织设计组织框架讨论细化组织方案激励体系设计激励框架讨论细化激励方案中层培训新员工培训8.299.29.99.169月10日递交组织与激励方案与天明公司工作协调，安排具体培训时间9月5日与天明总经理讨论通过组织与激励方案关键要素培训准备每日工作计划9月2日9月1日8...
2000年9月工作计划及行程安排日期天数工作地点主要任务对象需要得到浪潮的帮助9.5-9.6２济南初步访谈营销相关经理事业部相关经理安排人员9.7-9.93北京内部研讨计划安排北京分公司访谈远卓项目组成员远卓项目组成员北京分公司经理落实北京分公司被访谈人员９.10-9.153上海北京内部研讨上海公司访谈上海、北京外部调研远卓项目组成员上海分公司经理渠道、客户落实上海分公司被访谈人员落实渠道与客户被访谈人员９.16-9.215广州、...
2000年9月第一阶段工作计划及行程安排日期天数工作地点主要任务对象需要得到浪潮的帮助9.5-9.9２济南初步访谈营销相关经理事业部相关经理安排人员3北京内部研讨北京分公司访谈、外部调研远卓项目组成员北京分公司经理落实北京分公司被访谈人员９.10-9.143上海内部研讨上海公司访谈上海、北京外部调研远卓项目组成员上海分公司经理渠道、客户落实上海分公司被访谈人员落实渠道与客户被访谈人员９.15-9.204杭州（武汉、西安、成都...
2000年9月第一阶段工作计划及行程安排日期天数工作地点主要任务对象需要得到浪潮的帮助9.5-9.9２济南初步访谈营销相关经理事业部相关经理安排人员3北京内部研讨北京分公司访谈、外部调研远卓项目组成员北京分公司经理落实北京分公司被访谈人员９.10-9.143上海内部研讨上海公司访谈上海、北京外部调研远卓项目组成员上海分公司经理渠道、客户落实上海分公司被访谈人员落实渠道与客户被访谈人员９.15-9.204杭州（武汉、西安、成都...
风险投资战略项目第二阶段工作计划2000年7月沪杭甬风险投资战略项目小组项目概述与进展情况项目概述与进展情况工作进程项目组织及预算目录关键问题项目目标项目概述及进展情况•2000年6月23日公司战略研讨会，会议责成由姜文耀总经理助理成立一个由相关部门负责人和远卓管理顾问公司参与的临时项目小组研究沪杭甬是否进入风险投资领域。在7月6日，沪杭甬与远卓又共同组织了一个研讨会，研讨会上大家一致认为沪杭甬有必要进入风...
风险投资战略项目第二阶段工作计划2000年7月沪杭甬风险投资战略项目小组项目概述与进展情况项目概述与进展情况工作进程项目组织及预算目录关键问题项目概述及进展情况•2000年6月23日公司战略研讨会，会议责成由姜文耀总经理助理成立一个由相关部门负责人和远卓顾问公司参与的临时项目小组研究沪杭甬是否进入风险投资领域。在7月6日，沪杭甬与远卓又共同组织了一个研讨会，研讨会上大家一致认为沪杭甬有必要进入风险投资领域•...
沪杭甬项目第二阶段工作计划3月1日工作安排时间：9：00AM——12：00AM参与人员：•远卓：李放、陈韬•沪杭甬：耿小平、方云梯、宣道光、姜文耀、黄秋霞、俞国彪内容：•确定第二阶段工作计划（远卓顾问提供讨论稿）•确定公司组织结构图及各部门主要工作职责（沪杭甬提供讨论稿）•确定下次会议时间、内容及参加人员战略定位及管理改进项目第二阶段工作计划2000年2月“三层面论”是平衡管好现有业务和建立新业务的有效途径时间...
中期汇报交流细分行业组内部准备与灯塔、中远交流根据交流结果准备组织、运营、人力资源方案草稿竞争对手组内部准备与灯塔、中远交流与灯塔、中远交流根据交流结果准备营销方案草稿细分行业组：陶宽、杨海茵、倪瑜琥竞争对手组：陈顺虎、肖毅、王洪博工作内容：时间参加人员第0周第1周第2周第3周第4周第5周第6周项目组（全体成员）
1浙江租赁战略研究项目组工作计划（内部使用）时间工作事项工作目标参与人员完成情况第一周项目启动会浙租调研¶了解浙租的发展历程、战略、竞争现状¶制定行业分析、标杆企业分析的框架；确定假设项目组第二周案头资料整理行业专家调查¶按照行业分析、标杆企业分析的框架，加入资料，验证假设¶行业专家提供资料细分行业分析组标杆企业分析组第三周案头资料整理行业专家调查¶按照行业分析、标杆企业分析的框架，加入资料，验...
方案细化与最终报告阶段第一阶段第二阶段周次新昌上海上海新昌新昌上海新昌新昌新昌新昌新昌新昌新昌新昌新昌新昌核心内容项目启动、行业分析、企业诊断及沟通-框架性方案与中期报告框架性方案与中期报告第1周(6.23-6.29)第2周(6.30-7.6)第3周(7.7-7.13)第4周(7.14-7.20)第5周(7.21-7.27)第6周(7.28-8.3)第7周(8.4-8.10)第8周(8.11-8.17)第9周(8.18-8.24)第10周(8.25-8.31)第11周(9.1-9.7)第12周(9.8-9.14)第13周(9.15-9.21)第1...
医疗网前期工作总结日期服务5.25—6.17整体资料收集消化医疗网原有资料–姜波的商业计划书国内外健康医疗网站的研究医疗行业研究B-Plan的框架行业分析目标群体扫描确定筛选原则和核心服务群医学网核心领域的确定及子网的划分初步实施方案6.17—6.30专业网核心服务策划医学会、医疗网各专业组访谈与各专业组共同讨论医学网的核心服务模式-按照学术会议的整个流程分析专业网可提供的服务-从医生需求出发确定数...
与分会摸索合作模式的工作计划医学网筹备组策划组2000年3月14日说明：自医学网筹备组组建以来，摸索与专科分会合作的模式一直是医学网的核心工作任务之一。由于医学网处于筹备期，人员刚刚到位，对于医学网与各专科分会合作的意义缺少必要的把握,虽然前期各专科小组与分会工作取得了不同程度的进展。但由于没有一个整体的计划与组织，各分会小组在工作中遇到了不同程度的困难。为了推动分会工作，特制定如下工作计划。1．指导思...
