拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
针对对象调研对象调研方式时间长度主持人专案人员建议时间安排总负责人耿总郭总分别单独访谈上下半场各2小时6-14、上午6-15、上午相关负责人李京周伟平李斌王伟陈小刚分别选择性单独访谈每场2小时6-17、全天相关负责人李京周伟平李斌王伟陈小刚集中座谈会上下半场各2小时6-19、上午全体主要相关人员耿总郭总朱总李京周伟平李斌王伟陈小刚集中座谈会上下各半场、共两场6-20、下午、晚上产品调研推进日程安排表
关于连锁店的工作计划1.连锁店现状深入调研（1）细分客户需求的调研2.连锁店功能定位3.连锁店流程规范4.员工作业标准化5.连销店建设规范6.连锁店人员考核与激励7.连锁店人员的培训
锡矿山尽职调查工作计划一、工作目标：1、在假设五矿和锡矿山能合作的前提下，对锡矿山今后盈利状况进行分析；2、根据盈利状况分析结果设计不同的重组方案供双方讨论。二、工作方式1、我们建议采取如下的工作方式：（1）由凯捷给出所需数据的表单和所需资料的清单；（2）由锡矿山先组织人员填写，同时凯捷将派人进行现场访谈和沟通。2、由于收集数据和资料的时间比较紧张，凯捷希望提供资料的各方能严格按照工作计划中时间安排...
钨矿收购项目的初步工作计划中钨高新重大资产重组的初步工作计划根据11月2日沟通会的上通报的有关信息和讨论的结果，针对本次五矿对中钨高新的收购和重大资产重组方案，我项目组认为以下几个问题应予严重关注。问题一、关于香炉山资产的评估问题香炉山的资产评估值为7亿元，采用的是收益现值法进行评估，与其帐面净值1.5亿元相比，增值率达到366.67%。中国证监会对重大资产重组中的资产高估问题是非常关注的，如此高的评估增值...
工作计划一、本项目的重点1.本项目涉及国企的改制、收购上市公司股权，和五矿有色钨产业整合的具体操作方案而且自贡市政府希望自硬的改制在年底前完成，因此该项目具有相当的复杂性和难度，同时时间紧迫；2.凯捷认为该项目的重点主要存在于以下几个方面：（1）自硬改制：–目前自贡市政府希望五矿参与改制，而且已经和五矿沟通过，基本上由五矿参与改制在政府层面不会遭遇反对意见；–但是自硬内部出台了一个职工持股的改制方案...
五矿钨业整合项目工作计划五矿钨业整合项目工作计划工作内容责任人开始时间结束时间（一）尽职调查凯捷协调1.法律律师事务所（1）中科信10/810/31（2）中钨高新10/810/31（3）自硬11/111/142.审计会计师事务所（1）中钨高新10/1610/31（2）自硬11/111/143.资产评估资产评估事务所（1）中钨高新10/1610/31（2）自硬11/111/14（3）南硬11/111/14（4）香炉山11/111/144.自硬改制相关资料凯捷11/111/55.收购涉及的税务方面的问题会...
项目进展主要任务12/1012/1712/2412/311/71/141/211/282/42/112/182/253/43/113/183/25项目启动1/41/2112/1912/29管理培训12/1612/1812/2912/291/17日期：1月22日1.1评估新管理平台1.2内部综合评估2.1运营改进的设计2.2速赢方案的实施2.3外部评估2.4扩展战略的规划3.1实施计划3.2整合规程的制定项目中期及最终报告会（天山）项目进展汇报（天山）项目进展汇报（德隆）主要任务进度状况1011121314171819202124252627283112347891...
Overall1/2运营组改进工作计划第七周第八周第九周第十周第十一周#########1/24######1/271/281/291/301/312/12/22/32/42/52/62/72/82/92/102/112/122/132/142/152/162/172/182/192/202/212/222/232/24运营组第二次中期报告2设计运营改进方案2.1评估效益改进方案重点及速赢领域2.2明确本阶段工作重点及工作计划3.2内部评估工作重点及速赢领域2.2.1与天山／屯河相关人员确认数据，改进目标及速赢领域2.2.2与相关负责副总确认改进...
BS/020311/SH-workplan(2000GB)机密改进产能稳定性和产品质量此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2002年3月11日工作计划建议BS/020311/SH-workplan(2000GB)2•背景与有待解决问题•项目最终成果与诊断方法•工作安排和初步信息要求•麦肯锡资历BS/020311/SH-workplan(2000GB)3工艺稳定性和产品质量是宝钢需要解决的关键问题需要应对的挑战•提高工艺稳定性和资产效益，...
手持业务规划小组工作计划（12.1-12.10）时间规划小组工作麦肯锡支持工作会议提醒12月1日第三次小组会确认上次小组会修改结果并提出进一步修改意见制定下周工作计划12月2-3日根据第三次小组会修改意见完成第四版报告修改（费洪星负责）财务数据准备完毕准备需要麦肯锡协助解决问题的清单并发送给张金鑫（王静负责）12月4日10：00以前财务数据发给财务部付军华（严良华负责）下午总经理室例会讨论第四版报告舒畅、...
UNC990830BJ(GB)-Exe.Summary1(11月27日－12月4日)272829301Version：11/27/20009：00-12:00侯珀与严良华等共同进行财务分析18:30-22:00小组研讨初稿（集团公关楼贵宾室）13:30-18:00确定人员分工确定本周日程安排培训财务模型培训规划汇报框架15：30-17：00小组会议，讨论根据昨晚会议修改后的内容，讨论财务分析初步成果(5500昭阳厅）三年规划工作计划－手持业务-15：00-16：00志军参加麦肯锡内部会议-17：00-18：30志军传达...
UNC990830BJ(GB)-Exe.SummaryLegendComputerworkplanandteamcalendarConfidential此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。LegendteamNovember7nd,2000UNC990830BJ(GB)-Exe.Summary2联想工作计划--制定战略(2/3)初步Keyactivities1.Updateproduct/servicesprioritizationfactpack•Updatetheprogressreviewappendixdocument---summaryof“bubble”•Updateindustrytrenddocum...
UNC990830BJ(GB)-Exe.Summary1(11月27日－12月4日)272829301Version：11/27/200012:00企业IT及IT服务规划草案合并完成16:00-18:00IT服务第一次会议，讨论初稿（天玑厅）19:00-22:00企业IT第一次会议，讨论初稿（牧羊厅）10:00-11:00欧阳翔宇和王青沟通14:00-16:00IT服务初稿讨论12:00企业IT和IT服务初稿修改完成完成财务分析第一稿（不含软件）三年规划工作计划－企业IT及IT服务10:00-12:00韩振江与王青讨论应用软件初稿McKinse...
项目工作计划（2月10日—2月27日）7月2日1.李鹏、姜蕾一组、子才、晓宁一组，华峰、维平一组，进行访谈；2.声策搜集房地产的二手资料，务求80%资料能在当天收集到；3.三峰收集“超越集团资源与能力”方面的二手资料，务求当天收集100%；4.晚上19：45---21：45：各组将访谈记录电子化，每人录一部分；5.晚上21：45—23：00：当日“重大发现”讨论；6.晚上维平返京；7月3日1.声策、华峰访谈；2.其它同事消化二手资料、访谈记录；3...
日期工作内容北大纵横方参加人6/27/2001上午新闻发布会董事长、总经理、项目组全体成员下午内部动员会项目组全体成员晚上熟悉办公室项目协调人项目组全体成员6/28/2001上午企业整体情况介绍杨总或苏顾问项目组全体成员企业组织机构简况主管执行副总项目组全体成员企业人力资源情况简介主管执行副总项目组全体成员下午房地产业务简介主管执行副总项目组全体成员科技公司业务简介主管执行副总项目组全体成员资本运营业务简介主管...
北大纵横管理咨询公司加拿大明达国际集团中国分部项目组加拿大明达国际集团中国分部项目组第二阶段工作安排计划进场第一天（3/6）：项目组入场递交工作计划和资料收集清单参观公司楼盘以及工业园，听取介绍进场第二天（4/6）：项目启动会明达集团方面介绍企业产品、市场、竞争等方面情况项目组收集、消化资料内部研讨，熟悉并勾划明达集团现有组织框架进场第三天（5/6）：继续收集资料，消化资料提交访谈计划...
方案设计阶段工作计划（4月26日—5月15日）工作安排岗位梳理岗位评价报告考核方案薪酬方案招聘方案培训方案2627282930123456789101112131415岗位评价阶段客户的支持与配合时间工作内容支持与配合4月26日-5月9日组织结构修订岗位梳理岗位评价结果整理4月28日方案思路研讨内部项目组参加4月29日方案思路汇报组织高管参加5月9日•初稿汇报组织高管参加•人力资源理论与实务培训5月13日•终稿汇报组织高管参加
华北光学仪器项目总体计划内外部信息收集阶段•二手资料收集•内外部访谈•问卷设计岗位及职务梳理阶段人力资源管理体系设计阶段职位评估报告绩效管理体系设计方案薪酬管理体系设计方案招聘管理体系设计方案培训管理体系设计方案北京北京北京辅助实施北京17/03-26/0327/03-07/0408/04-25/0426/04-15/0516/05-20/05第一阶段工作安排地点第二阶段第三阶段第四阶段诊断和建议阶段•问卷分析•组织诊断•人力资源诊断北京工作安排项...
岗位评价阶段工作计划（4月08日—4月25日）工作安排岗位梳理职务说明书准备岗位评价准备岗位评价•岗位评价报告高管研讨8910111213141516171819202122232425岗位评价阶段客户的支持与配合时间工作内容支持与配合4月2日职务说明书准备确定第一批职务说明书范围4月3日职务说明书撰写培训组织公司项目组与联系人队伍参加4月3日－4月11日岗位梳理安排核心管理层岗位梳理研讨4月2日－4月16日职务说明书准备职务说明书撰写、修改4月17...
济公砂锅项目组北大纵横济公砂锅项目组工作计划（第二阶段）（内部计划）2003年12月6日（周六）上午餐饮管理培训准备――吴芳连锁管理培训准备――刘竹青组织结构初步设计――孙彤下午济公砂锅发展规划初步研讨――蓝星集团改制工作组负责人、济公沙锅核心成员、北大纵横项目组济公砂锅发展规划内部研讨――史俊、刘竹青、孙彤晚上休息2003年12月7日（周日）上午休息下午及晚上餐饮管理培训准备――吴芳连锁...
