标签“工作计划”的相关文档,共165条
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    第一阶段工计划济公砂锅项目组济公砂锅管理咨询项目第一阶段工作计划(2003年11月26日至12月5日)主要工作工作内容工作时间北大纵横工作方式工作方式工作结果工作部门工作内容项目启动会管理咨询项目介绍26/11项目介绍全体相关人员参与会议法人治理结构设计(10天)项目准备/访谈计划制定26/11工作准备相关人员参与访谈计划制定访谈计划相关人员访谈(3天)27/11-29/11人员访谈相关人员相关工作内容介绍访谈记录内部研讨/方案...

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  • 公交项目组第二阶段工作计划.doc

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    北大纵横公交项目组第二阶段工作计划1.第二阶段基本任务通过公司资料消化、访谈等手段掌握公交开发公司目前所具有的资源能力、所处的外部环境、当前面临的问题,提出公交开发公司初步的发展战略和当前的组织结构建议方案,并编制相关的文件。2.第二阶段工作安排公交项目第二阶段工作安排时间工作内容预期工作成果2003-6-9制定第二阶段工作计划、公交改制计划、第二阶段访谈提纲第二阶段工作计划公交房地产公司访谈计划公交改...

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  • 房地产开发公司改制工作计划.doc

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    公交房地产开发公司改制工作计划一、改制组织机构改制领导小组组长:郭长宝,组员:王克平、马林、刘世博、郭永、丁沂、季朗超改制工作小组组长:王克平,副组长:季朗超,组员:杨注、万云云、傅慧敏、金书启二、改制遵循的基本原则1、解放思想,实事求是;2、从严要求,规范运作;3、统一管理,分工负责;4、相对集中,便于协调;5、优化结构,适应发展。三、改制工作计划1、开发公司内部资源能力分析,外部环境分析,开发公...

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  • 财务管理工作计划.doc

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    广西创新港湾管理咨询项目第三阶段财务管理工作计划项目编号:ALLPKU_2003_GXXGW_P004项目名称:广西创新港湾管理咨询日期:2003/08/08序号起始时间完成时间实施工作内容执行人提交工作成果备注12003/09/062003/09/8会计人员、凭证、档案等管理杨建云刘庆广西创新港湾公司财务管理通则22003/09/082003/09/10应收帐款、会计电算化管理杨建云刘庆广西创新港湾公司应收帐款(预收帐款)管理制度广西创新港湾公司电算化会计管理制度...

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  • 贵州永红内部竟聘上岗工作计划草案.doc

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    贵州永红航空机械有限责任公司内部竞聘上岗工作计划草案贵州永红航空机械有限责任公司内部竞聘上岗工作计划草案北大纵横管理咨询公司1贵州永红航空机械有限责任公司内部竞聘上岗工作计划草案北大纵横管理咨询公司2贵州永红航空机械有限责任公司内部竞聘上岗工作计划草案竞聘上岗工作计划草案一、竞聘岗位本次竞聘是公司全面推行竞聘上岗前的试点。竞聘岗位为:1.公司计划财务部部长、副部长2.民品事业部动力车间主任、副主任岗...

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  • 制定《物业公司改革方案》工作计划.doc

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    制定《物业公司改革方案》工作计划一、工作目标在分析物业公司现状与公司未来发展需要的基础上,明确总部对物业公司的管理关系,明确物业公司的定位,制定物业公司总体改革方案,推进物业公司管理体制和经营机制向规范化、市场化方向转变,以提高物业管理水平,提供更优质的后勤保障服务。二、工作任务1、明确公司总部对物业公司的管理关系,及物业公司的工作汇报关系;2、明确物业公司的定位;3、确定物业公司经营管理资产范围...

    2025-05-0474101.5 KB13
  • 方案设计阶段工作计划.ppt

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    横店项目总体计划内外部信息收集阶段子公司薪酬与考核管理模式设计集团财务预算分析与流程设计横店辅助实施横店1/07-10/0711/07-05/0806/08-05/0906/09-15/1016/10-04/11第一阶段工作安排地点第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段诊断阶段横店05/11-15/11第六阶段集团财务基础管理体系设计横店横店横店考核薪酬模式、财务体系设计阶段(8月21日—9月20日)工作安排考核薪酬模式设计预算管理体系设计会计核算体系设计21222324252627...

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  • 0921方案设计、辅导实施阶段工作计划.ppt

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    横店项目总体计划内外部信息收集阶段子公司薪酬与考核管理模式设计集团财务预算分析与流程设计横店辅助实施横店第一阶段工作安排地点第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段诊断阶段横店第六阶段集团财务基础管理体系设计横店横店横店1/07-10/0711/07-04/0805/08-03/0904/09-13/1014/10-02/1103/11-07/11考核薪酬模式、财务体系设计阶段(8月21日—9月20日)工作安排考核薪酬模式设计预算管理体系设计会计核算体系设计21222324252627...

    2025-05-04186108.5 KB26
  • 新丰化纤咨询项目工作计划.doc

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    北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组新丰化纤工业有限公司咨询项目工作计划书注:此工作计划为初步计划,在项目进行过程中将根据实际需要进行必要的调整。项目工作内容时间安排工作目的工作方法工作负责人工作成果验收方式11/17-11/1911/20-11/2211/23-11/2511/26-11/2811/29-12/07新丰化纤内外部信息收集内部资料收集了解新丰化纤职务现状及管理体系现状,发现新丰化纤管理体系存在的问题新丰化纤各部门根据资料清单提供相...

    2025-05-0458110.5 KB37
  • 第一周工作计划安排.ppt

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    6789101112项目启动会高层访谈资料收集中层访谈准备调查问卷初稿主要工作对资料分析、归集第一周工作计划13141516171819高层研讨准备调查问卷初稿发放调查问卷回收调查问卷内部研讨诊断报告的框架诊断报告的编写诊断报告的内部讨论主要工作调查问卷的处理分析第二周工作计划20212223242526诊断报告的编写诊断报告的内部讨论公司内部汇报高层研讨第二阶段工作开始主要工作第一阶段最终汇报第三周工作计划

    2025-05-0411730 KB11
  • 第一阶段工作计划.doc

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    北大纵横管理咨询公司青岛乾坤项目组青岛乾坤项目第一阶段工作计划进场第一天(6/6):与公司主要领导见面会项目启动会整理办公场所和住宿安排项目组准备资料清单第一阶段工作计划进场第二天-第三天(7/6-8/6):青岛乾坤主要领导介绍企业情况、组织结构、人力资源基本情况等,初步判断客户的基本需求,确定咨询重点和主要问题青岛乾坤介绍企业发展史、目前组织概况、产品业务流程等方面情况项目组收集、消化资...

    2025-05-0419739.5 KB47
  • AA公司竞聘上岗实施工作计划.doc

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    附件二:竞聘评审表一姓名:应聘单位与部门:填表日期:2002、7、第一部分考察应聘者论文的整体水平论文要素评审要点经理层评定外部专家评定请填写分数(最好:100——0最差)第二部分考察应聘者的综合素质(演讲与答辩)面试要素评审要点董事会评定经理层评定外部专家评定请填写分数(最好:100——0最差)言语理解和表达能理解他人的意思,口齿清晰,表达流畅,内容有条理、富逻辑性,用词准确、恰当,有分寸。压力承受能力能承担较...

    2025-05-0414290 KB27
  • 06第三阶段工作计划-中国建筑标准设计研究所.doc

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    北大纵横管理咨询公司中国建筑标准设计研究所项目组中国建筑标准设计研究所项目组工作计划(第三阶段11.15-11.30)13/11-15/11:职务说明书修改定稿准备岗位评价材料,准备评价因素表、打分表落实岗位评价计划组建标准所岗位评价专家组对专家组进行岗位评价培训组织专家组讨论确定岗位评价因素表组织专家组进行岗位评价试打分薪酬考核内部讨论16/11—17/11:组织专家组进行岗位评价18/11:起草岗位评价报告...

    2025-05-0418143 KB41
  • 02第一阶段工作计划-中国建筑标准设计研究所.doc

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    北大纵横管理咨询公司中国建筑标准设计研究所项目组中国建筑标准设计研究所项目组工作安排计划(第一阶段)进场第一天(15/10):项目组进场,项目启动会安排办公场所确定本阶段工作计划递交资料收集清单进场第二天(16/10):收集资料消化资料编写访谈提纲准备职务说明书问卷递交访谈计划进场第三天(17/10):内部访谈:一般员工对访谈中获取资料进行整理、分析梳理问题进场第四天(18/10):内部...

    2025-05-0415543 KB48
  • 河北中石化项目组第一阶段工作计划.doc

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    北大纵横管理咨询公司河北中石化项目组河北中石化第一阶段工作计划及安排4月20号:项目启动会4月21号:收集资料和整理资料4月22号:访谈,内部讨论4月23号:访谈,内部讨论4月24号:访谈,内部讨论4月25号:访谈,内部讨论4月26号:访谈,内部讨论;初步确定关键问题点,划TOPLINE4月27号:内部讨论,初步确定关键问题点,划TOPLINE4月28号:集中力量进行业务流程描述和确定4月29号:流程描述,外出访谈石家庄石油库(石家庄桥...

    2025-05-0413242 KB48
  • 66年度自审工作计划审批表.doc

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    中国南方航空新疆公司飞机维修基地年度自我质量审核工作计划审批表编号:XJ-QR-GC-066-A序号:申请原因:申请人:日期:审核意见:质量管理处经理:日期:最终审批:主管质量副总经理:日期:共1页第1页

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  • 工作计划0516wh.doc

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    人力资源管理工作计划(5月16日至7月26日)序号工作内容标准负责人开始时间完成时间关键点1工作分析耿小东5月16日5月24日1.1列出新岗位、调整的岗位与组织结构图对应的岗位名称、与现有岗位说明书中职能的对应关系协助人:韩伟赵家俊监督:蔺益1.2撰写新岗位、调整岗位的岗位说明书1.3岗位说明书的调整修改1.4客户确认岗位说明书2岗位评估王晖5月22日6月7日2.1确定岗位评估的范围、方法和标准协助:杨斌监督:蔺益2.2组建评估委...

    2025-05-0410293.5 KB46
  • 绩效考核体系工作计划ly0519.doc

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    绩效考核体系工作计划负责人:蔺益序号工作内容责任人完成时间标准/关键点1思路框架王辉0520系统性/指导性2总体思路与流程蔺益0525考核体系分类/考核总流程/方法/关键点/与客户沟通确认3部门绩效考核方案蔺益0605部门的分类/部门的考核指标/部门的考核方法/考核流程/考核关系4各岗位序列绩效考核方案蔺益07024.1一般管理/事务类岗位蔺益耿小东0619职能部门基层岗位/与各部长的沟通4.2(中层)管理类岗位耿小东0626考核指标/与...

    2025-05-0416432.5 KB17
  • 工作计划.doc

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    九略管理顾问公司中国北京清华园宾馆四号楼二层Tel:010-82626696Fax:010-62534673www.ninesage.comEmail:sage@ninesage.com人力资源组工作计划2002年3月4日―8日(第一周)时间工作内容备注3月4日制作并发放人力资源项目调查问卷;将项目运行需要的资料清单提交汇仁;与汇仁方面进行沟通,建议汇仁方面成立人力资源委员会配合项目运行。三天后将问卷全部收回。3月5日项目组对搜集上来的资料进行分析与整理;对第一批收回...

    2025-05-04188173 KB12
  • 0422—0428汇仁项目总体工作计划.doc

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    0422—0428汇仁项目总体工作计划周一周二周三周四周五周六周日0422042304240425042604270428组织结构小组韩伟1.完成总裁办、两个总裁助理、总裁及副总裁的细化工作2.完成总体架构及管理模式修改稿3.根据各部长反馈的意见及总体架构和管理模式,对组织架构细化工作进行修改完善4.与大陈沟通并尽可能多的使组织架构得到其确认卫全华财务管理小组赵家俊由老赵拿出下周工作计划,并具体实施吴晖人力资源小组耿小东1.完成岗位说...

    2025-05-049825.5 KB23
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