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关于组织绩效考核表填写的说明用友绩效管理分为组织绩效和个人绩效考核两类，组织绩效针对公司总部各部门、业务部及下属分子公司，个人绩效考核针对各岗位。组织绩效的分解主要来自于公司经营目标和战略重点，岗位绩效的分解主要来自于各部门业务重点。目前公司正在做组织绩效和岗位绩效的分解，以下为具体分解流程（说明：描红部分为解释，其中加粗部分则为部门负责人在本阶段需要做的内容）。第一步，年初由公司经营班子提出...
2005年北京用友软件股份公司重庆分公司奖金计提考核办法附件之三重庆用友软件有限公司2005年度销售人员考核办法（草）一、任务目标及分解A、大客户部承担公司B类指名客户的产品及实施收入含税回款任务目标570万元。姓名任务指标(万元)一季度二季度三季度四季度年度合计公司比例15%25%30%30%100%目标85.5142.5171171570基数30506060200胡海波目标31.552.56363210基数111822.0522.0573.1冯吉东目标31.552.56363210基数111822.0522...
天泓项目KPI权重考核办法数据来源本项目目标成本达成率20%财务部计划完成率15%不设上下限办公室综合评价15%考核利润10%不设上下限财务部销售回款10%不设上下限财务部工程质量10%客户满意度5%员工敬业度5%5%员工部5%不设上下限主管领导安全管理纰漏扣分项扣分项考监会达成率110%以上记零分,不设下限不设下限，上限130%主管领导，考监会各占50%依照公司工程质量管理规定进行考核联合工作组（开发事业部工程技术部主推）达成率70%...
上实地产板块总部部门二○○六年平衡计分卡年度工作计划（机密）部门名称：部门负责人：制表人：联系电话：制表日期：年月日指标类型指标名称权重指标说明阶段目标和完成标准工作内容和措施执行人资源需求影响因素分析备注财务维度1部门费用控制率部门实际发生费用/部门预算费用1全年各项费用的支出控制在规定的预算范围以内1对部门员工加强关于勤俭节约的日常教育；2严格按照有关费用管理的规章制度，办理和审批有关事项3统筹...
江西四特酒有限责任公司市场营销部部门业绩考核表序号部门KPIKPI定义及说明权重目标值考核频率数据来源量化方法量化公式得分1销售目标达成率市场营销部完成销售任务情况40%月度销售部、财务部百分比率法得分＝实际总销售收入/计划销售收入×100×权重(其中如果总量达到要求的准确率,而其中一个品种没达到准确率的话,扣2分)2瓶价增长率单瓶价格增长情况30%月度财务部3要货计划的准确率要货计划制定准确，可以有序指导采购、生产...
总经理办公室关键业绩考核指标（部门）一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/衡量因素信息来源评分方法1、费用控制情况5%Z=费用实际发生额/费用预算额（可后期累加）x100%实际发生少于预算情况，如，节省金额达到10%，为达到挑战值水平财务部基准值100%努力值95%挑战值90%2、会议决议的执行、督办情况10%（1－由于监督不到位造成未完成或执行不理想的决策项/期内会议决议项记录总数）×100％本报相关部门基准值努力值挑战...
营销策划部关键业绩考核指标（部门）一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/衡量因素信息来源评分方法1、营销费用控制情况5%Z=费用实际发生额/费用预算额（可后期累加）×100%财务部基准值110%努力值100%挑战值90%2、销售任务完成率25%Z=销售任务实际完成量/年度销售任务计划量×100%营销策划部基准值80%努力值100%挑战值110%3、销售税前利润率20%Z=实际实现税前利润率财务部基准值10%努力值15%挑战值18%4、客户满意度10%Z=...
物控部关键业绩考核指标（部门）一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/衡量因素信息来源评分方法1、部门费用控制情况5%Z=费用实际发生额/费用预算额（可后期累加）×100%财务部基准值100%努力值95%挑战值90%2、工程招标采购工作及时性20%Z=（招标采购按时完成项目数÷期内招标采购总数）×100%物控部/项目公司基准值80%努力值90%挑战值100%3、甲供材料设备合格率15%Z=∑达标合格甲供材料（设备）金额/∑甲供材料（设备）采...
人力资源部关键业绩考核指标（部门）一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/衡量因素信息来源评分方法1、部门预算控制情况5%Z=年（季）部门预算实际发生额/年（季）部门预算额x100%财务部基准值100%努力值95%挑战值90%2、员工足岗率5%实际招聘员工数与计划招聘数的对比情况计算公式：Z=人力资源部基准值努力值挑战值3、培训的实施率10%实际组织培训项目数与计划培训项目数的对比情况Z=相关部门基准值努力值100%挑战值4、核...
客户服务部关键业绩考核指标（部门）一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/衡量因素信息来源评分方法1、部门预算控制情况5%Z=年（季）部门预算实际发生额/年（季）部门预算额x100%财务部基准值100%努力值95%挑战值90%2、客户投诉处理率20%Z=及时妥善处理了的客户投诉数量/接到到客户投诉数量总量x100%客户服务部基准值80%努力值95%挑战值100%3、客户满意度10%Z=客户满意度客户满意度调查基准值80%努力值90%挑战值100%二、...
工程管理部关键业绩考核指标（部门）一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/衡量因素信息来源评分方法1、部门费用控制情况5%Z=费用实际发生额/费用预算额（可后期累加）×100%财务部基准值100%努力值95%挑战值90%2、工程进度控制率15%Z=∑（实际工程进度/计划进度×项目投资额）/∑项目投资额×100%工程部基准值70%努力值90%挑战值100%3、各阶段工程验收合格率15%Z=项目实际一次工程验收合格率工程管理部/项目公司基准值70%...
成本管理部关键业绩考核指标（部门）一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/衡量因素信息来源评分方法1、部门预算控制情况5%Z=年（季）部门预算实际发生额/年（季）部门预算额x100%财务部基准值100%努力值95%挑战值90%2、建安成本控制率15%Z=（实际成本-目标成本）/目标成本成本管理部/项目公司基准值8%努力值2%挑战值03、建安目标成本系统建设完成率10%建立建安目标成本考核系统，制定建安成本考核细则，并设置各项目目标...
产品研发部关键业绩考核指标（部门）一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/衡量因素信息来源评分方法1、部门预算控制情况5%Z=年（季）部门预算实际发生额/年（季）部门预算额x100%财务部基准值100%努力值95%挑战值90%2、产品标准制定工作的完成率5%产品标准制定完成情况与年度标准制定计划的对比情况Z=相关部门基准值努力值挑战值3、设计任务的完成率15%规划设计任务的实际完成数量与年度开发计划中要求的设计任务数量的对...
财务部关键业绩考核指标（部门）一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/衡量因素信息来源评分方法1、部门预算控制情况5%Z=年（季）部门预算实际发生额/年（季）部门预算额x100%财务部基准值100%努力值95%挑战值90%2、记账凭证编制准确性15%发生差错凭证与总编制凭证的对比情况财务部基准值努力值100%挑战值二、关键业绩定性指标指标名称权重指标含义信息来源评分方法优秀（100~120分）良好（80~99分）合格（60~79分）需改进...
项目公司项目管理部关键业绩考核指标（部门）一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/衡量因素信息来源评分方法1、工程进度计划20%Z=考核期内实际完成的工程量/计划完成的工程量×100%项目管理部基准值70%努力值90%挑战值100%2、工程验收质量合格率20%Z=项目一次工程验收合格率北京公司工程管理部/项目管理部基准值70%努力值100%挑战值3、工程成本控制10%Z＝1-（项目工程总成本-调整后目标成本）/调整后目标成本×100%成本管...
项目公司综合部关键业绩考核指标（部门）一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/衡量因素信息来源评分方法1、重大安全责任事故数15%1、发生管辖范围内的失窃事件，金额达___以上的2、企业员工的治安事件3、重大消防事故，造成直接经济损失达___以上的相关记录基准值努力值挑战值2、、文件编拟及时率15%（1－未在规定时间内完成的文件页数÷文件总页数）×100％此处文件包括领导的会议发言稿、年度和季度报告、项目公司内部...
项目公司物控部关键业绩考核指标（部门）一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/衡量因素信息来源评分方法1、工程招标采购工作及时性30%Z=（招标采购按时完成项目数÷期内招标采购总数）×100%项目公司物控部基准值80%努力值90%挑战值100%2、甲供材料设备合格率20%Z=∑达标合格甲供材料（设备）金额/∑甲供材料（设备）采购金额项目公司物控部基准值90%努力值95%挑战值100%二、关键业绩定性指标指标名称权重指标含义信息来...
项目公司市场部关键业绩考核指标（部门）一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/衡量因素信息来源评分方法1、营销费用控制情况10%Z=费用实际发生额/费用预算额（可后期调整）×100%财务部基准值110%努力值100%挑战值90%2、销售任务完成率30%Z=销售任务实际完成量/年度销售任务计划量×100%营销策划部基准值80%努力值100%挑战值110%3、销售税前利润率20%Z=实际实现税前利润率财务部基准值10%努力值15%挑战值18%4、客户满意度...
项目公司规划设计部关键业绩考核指标（部门）一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/衡量因素信息来源评分方法1、客户满意度10%Z=客户满意度客户满意度调查基准值80%努力值90%挑战值100%二、关键业绩定性指标指标名称权重指标含义信息来源评分方法优秀（100~120分）良好（80~99分）合格（60~79分）需改进（60分以下）2、设计周期计划编制20%对设计周期计划编制的科学性和合理性的评价相关部门根据年度开发计划，制定非常科...
项目公司成本部关键业绩考核指标（部门）一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/衡量因素信息来源评分方法1、建安成本控制率15%Z=（实际成本-目标成本）/目标成本成本管理部/项目公司基准值8%努力值2%挑战值02、最终结算准确率25%Z=最终结算工作的正确数量/总结算工作数量数量单位按实际业务情况确定成本管理部/项目公司基准值80%努力值98%挑战值100%3、日常工程洽商/签订/变更的有效审核率10%有效审核日常工程洽商/签订/变...
