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项目公司财务部关键业绩考核指标（部门）一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/衡量因素信息来源评分方法1．款项收存的差错率25%考察销售现场各种款项的收存工作，及时结款，不出差错Z=期内处理款项出错数/工作处理总数财务部基准值80%努力值100%挑战值100%二、关键业绩定性指标指标名称权重指标含义信息来源评分方法优秀（100~120分）良好（80~99分）合格（60~79分）需改进（60分以下）2、统计分析20%制作分析表，对应收...
关于永泰地产部门关键业绩指标（KPI）的编制指导说明1、关键业绩指标（KPI）的设置是绩效管理的重要内容，为保证公司战略目标的有效传递及绩效考核的科学性，永泰地产需确定各部门的关键业绩指标（KPI）。2、各部门KPI由公司级业绩指标分解，并结合各部门的部门职责确定，本表所列的KPI是正略钧策项目组根据房地产行业经验，并结合永泰地产战略规划（草案）、永泰地产2006年目标责任状（目前无2007年责任状，暂时参考2006年）、...
总经理办公室职能一、负责公司行政、资产、档案、网络和安全保卫等管理及后勤服务工作，保证公司的正常运转。二、负责公司各类文件的拟制、审核、行文、机要流转和上呈及下发等工作。三、负责公司内外各种往来文件的登记、流转、回复和存档工作。四、负责公司各类会议的筹备和组织工作，形成会议纪要并进行会议的总结性工作。五、负责领导交办、会议议定和工作计划等事项的督办工作。并将督办情况和处理建议及时反馈。六、负责...
招投标办公室职能一、负责拟定和修改公司招投标管理制度，召集招投标相关工作会议。二、根据公司的年度工作计划，拟定招投标计划，编制招投标文件。组织发标、开标和评标；负责中标结果的执行工作。三、负责公司甲供应、甲指定、甲分包、甲限价材料的招标采购、验收和移交以及工程项目二次设计、分包工程的组价和招标工作。四、负责经济标和技术标的整理汇总，移交并配合相关部门拟定合同条款。五、根据招投标工作的实际情况，...
项目拓展部职能一、负责公司建设项目的土地储备和前期成本测算工作。二、根据公司的年度工作计划，负责拟订并落实部门工作计划。三、根据公司的拓展规划，密切关注行业的发展动态、融资环境的变化，熟悉掌握相关地区地产行业的法律法规及产业政策，收集、整理、分析并保存相关资料，为公司决策提供依据。四、根据公司的拓展规划，负责提出项目发展建议，并组织公司相关部门对新项目进行调查研究并形成可行性研究报告。五、与政...
市场中心职能一、负责公司建设项目的整体推广策划、产品销售和客户服务等工作。二、根据公司年度工作计划，负责拟定部门各项计划并组织落实和执行。三、负责完善所属部门的规章制度和业务流程并报公司批准后施行。四、负责拟定项目整体营销策划，制定营销方案，做好销售控制及销售后台管理工作。五、根据公司的授权和规定，负责拟定本部门员工的激励机制，报公司批准后执行。六、负责建立市场和客户信息系统，做好收集信息的整...
人力资源部职能一、负责公司日常人事管理、人力资源配置和编制人力资源发展规划等工作。二、根据公司的年度工作计划，负责拟定并落实部门工作计划。三、根据公司经营和发展的需要，负责拟订和优化机构设置、部门职能、人员编制和岗位说明书工作。四、根据公司的发展情况，选拔和培养后备管理力量。五、负责拟定和完善公司人力资源管理规章制度和工作流程。六、根据公司的需要，负责拟定招聘策略并组织实施。七、熟悉掌握并运用...
前期工程部职能一、负责公司建设项目的三通一平以及各项前期、中期和后期手续报批工作。二、根据公司建设项目开发计划，进行前期论证、考察和调研等工作，为公司的决策提供依据。三、根据公司的年度工作计划，负责拟订并落实部门工作计划。四、负责项目前期、中期和后期手续的报批工作。五、负责办理大小市政前期手续、委托大市政规划设计及设计配合工作。六、负责建设用地的拆迁和补偿工作。七、负责拆迁外的配迁等其它三通一...
一、客户投诉中心部门概述>客户投诉中心是公司下设的专门处理客户投诉的售后服务部门，作为我司直接面对客户的窗口部门，主要负责处理签约客户的投诉问题、客户入住后的工程整改问题以及客户的保养等工作。努力做好售后服务工作，树立良好的企业和楼盘形象，维护质量，提高企业知名度。>二、客户投诉中心岗位构成>客户投诉中心作为最直接的售后服务部门，共设置如下岗位：投诉前台接待员、投诉岗位、客户保养岗位>三、客户投诉...
合约部职能一、负责办理公司合同签约、履行监督、法律事务和建设工程招投标工作。二、负责拟定和完善公司法律事务、建设工程招投标管理制度和工作流程。三、根据公司的年度工作计划，负责拟定并落实部门工作计划。四、负责办理建设工程招投标涉及的相关工作。五、负责拟定公司内部招投标文件的法务标部分，参与公司内部招投标工作。六、负责公司合同管理工作。七、参与公司重大经营事项的调研和谈判等工作。八、负责合同履行监...
规划设计部职能一、负责公司建设项目的方案设计和施工图设计的管理工作。二、根据公司的年度工作计划，负责拟定并落实部门工作计划。三、负责拟定和完善公司规划设计管理制度和工作流程。四、根据项目成本控制要求，负责拟订项目设计费用计划，控制成本。五、负责推荐、选择和管理各类设计单位。六、配合设计单位的设计工作，协调处理设计中的问题。七、负责拟定设计合同的技术条款以及合同履行监督工作。八、负责施工过程中的...
工程指挥中心职能一、负责公司建设项目的工程施工监督和管理工作。二、熟悉和掌握整体项目宗地的地质、水文、地下资源和管线及隐蔽工程等基本状况，并配合三通一平工作。三、根据公司的年度工作计划，负责编制并落实工程项目年度、季度和月度进度节点计划。四、负责对相关部门安排的项目宗地的地质勘探、测绘、临时水电供应和临时道路等施工单位施工交底后的现场管理和维护等工作。五、负责施工、监理及指定分包单位的招投标合...
产品研发部职能一、负责创建公司产品的市场品牌战略工作。二、负责建立、健全和完善品牌概念体系及标准工作。三、负责各类产品的研究，分析行业整体水平和研究今后行业产品发展趋势。四、负责公司建设项目的产品定位工作。五、负责拟定和修订完善公司建设项目的产品标准工作。六、负责公司建设项目的概念设计，参与和配合方案设计工作。七、配合公司其它部门施工图设计工作。八、负责拟定产品及材料的性能和品质标准工作。九、...
财务部职能一、遵守和执行国家财经法规政策以及公司的各项规章制度，对公司的经营活动提供服务保障，并进行财务监督。二、负责拟订和完善公司财务会计核算、管理制度和工作流程。三、根据公司的年度工作计划，负责拟订并落实部门工作计划。四、负责编制和执行公司年度、季度和月度资金计划，拟订资金筹措和使用方案。五、负责公司会计核算的组织工作。六、参与成本预测和控制，定期组织公司经济活动分析，为公司决策提供依据。...
管理提升和人力资源咨询项目部门岗位设置2002年6月9日北京奥瑞金种子科技开发有限公司机密2002-06-09Origin-HRReport02奥瑞金部门岗位设置第2页奥瑞金组织结构图总裁生产总监人力资源管理委员会市场总监财务部产供部市场部人力资源部行政部品管部法务部董事会监事会研发总监科研部经营发展委员会各地育种站财务总监行政部品管部财务部生产中心营销中心分公司总经理分公司2002-06-09Origin-HRReport02奥瑞金部门岗位设置第3页奥...
温州市冠盛汽车零部件制造有限公司部门功能2003年3月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2各部门主要功能部门主要功能企业发展部•企业发展战略规划；•新业务发展规划；•品牌管理；•重要的信息/指标分析；•主持对外投资（合作）政策及规范制订、可行性分析、项目实施追踪和评估；•信息系统的规划、实施和管理；•年度经营计划制定、实施监控；•管理制度的制订、...
部门评议事项调查表填报部门：部门负责人：填报时间：被评议部门评议的服务事项希望的服务标准管理本部企业发展部123财务部123人力资源部123行政部123制造本部技术开发部123品质保证部123物资采购部123生产一部123生产二部123品延采购部123部门评议事项调查表国际营销中心被评议部门评议的服务事项希望的服务标准会计核算部123营销服务部123市场开发部123销售业务部123驻外机构123品延采购部123客户服务部123市场拓展部123培训...
2004.4廊坊组织结构、部门功能（讨论稿）新奥置业机密此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制本报告包含企业重要信息，远卓建议客户采取最高级别的保密措施来保管、查阅本文件新奥置业管理咨询项目最终报告（2）2WWW.BEXCEL.COM目录未来置业组织结构要求转型期置业组织结构建议置业组织结构演变过程附件1：转型期置业组织结构部门功能设置附件2：专业房地产企业组织模式分析与...
2004.3廊坊组织结构、部门功能（讨论稿）新奥置业机密此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制本报告包含企业重要信息，远卓建议客户采取最高级别的保密措施来保管、查阅本文件新奥置业管理咨询项目最终报告（2）2WWW.BEXCEL.COM远卓认为，置业的内部管理架构应该由组织体系、流程体系和制度体系相互配合，并辅助以预算等管理工具构架而成内部管理架构组织与管控体系流程体系制...
2004.3廊坊部门职责、职位说明书新奥置业机密此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制本报告包含企业重要信息，远卓建议客户采取最高级别的保密措施来保管、查阅本文件新奥置业管理咨询项目最终报告（2）2WWW.BEXCEL.COM本版说明本文件为远卓提交的讨论版本。请各位经理根据岗位的实际功能需要进行详细审视，并提出具体修改意见，谢谢！3WWW.BEXCEL.COM重要说明在本报告中将使用...
