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新疆国际置地房地产开发公司部门岗位和手册新疆国际置地公司部门岗位手册目录董事会职能说明...........................................................................................................................................4董事长职责说明.......................................................................................................................................6总经理职责说明..........
石河子经济技术开发区部门年度考核管理办法为了继续推动建立适应社会主义市场经济体制的运行机制，更好地完善开发区管委会的考核与激励机制，打破分配中存在的部门“大锅饭”，充分调动各部门、各级员工的工作积极性，开发区管委会决定实施开发区部门年度考核制度。一、目的通过部门年度考核，正确评价开发区管委会各部门的综合工作情况，起到鼓励先进、鞭策后进、充分调动各部门的主动性与积极性的作用，最终达到全面提升管委...
石河子经济技术开发区部门负责人公开述职办法第一条目的石经开党发[2001]7号文件《关于开发区管委会推行新的运行机制的决定》中的《石河子经济技术开发区管委会中层干部竞聘上岗试行办法》在过去一年多的运作效果突出，通过把竞争机制引入对公务员的管理，为优秀人才的脱颖而出创造了条件，形成了健康有序的人事更新替换机制，为开发区工作的快速发展创造了良好氛围。为了进一步推动开发区机制创新的工作深入，提高管委会行政管...
部门考核得分表招商中心财政局得分备注：填表人：__________填表日期20___年___月___日社会发展局投资服务中心综合办公室土地规划建设局经济发展局给以上部门打分时按最优秀得7分，其次6分，再次5分，依次类推最低得1分,强制排名，不能并列。分,强制排名，不能并列。被考核部门考评领导小组部门代表小组总分12345671234567社会发展局投资服务中心招商中心综合办公室财政局土地规划建设局经济发展局部门考核得分汇总表填表日期20...
亿利集团督察审计部管理制度目录•总则•审计督察部门及人员•审计督察部部门职责•审计督察部权限•审计督查的内容•审计督察的程序•审计督查档案的管理•其他注意事项总则1.制定依据依据是《中华人民共和国审计法》和《中华人民共和国审计条例》在亿利资源集团多年审计督查经验的基础上，结合亿利集团发展的现状，立足于本企业的特点，制定出本制度2.适用范围集团各部门、事业集团及下属分子公司依照本规定接受审计监督3.审...
第1页2002-03-XX联信业务流程重组管理咨询项目XXX联信业务部门及岗位设置•根据公司运作的业务发生及处理来确定职责范围•根据业务处理及职责内容的协作性和集中性来归集业务部门•部门定义按照业务归纳仅作临时的部门称谓岗位设置说明部门业务说明•岗位设置是针对部门职责范围而抽出的•暂以业务处理的单一性来定义•将来的部门定岗定编可结合部门定位、职责能力要求、职责业务量及候选人现有能力、发展方向来具体确定•并不...
访谈记录姓名部门岗位公司全称地址联系电话传真E-mail邮编一、ABC1、Abc12、Abc2二、EFG1、Efg12、Efg2访谈人记录人访谈时间、地点1
苏州金龙客车有限公司销售人员访谈记录苏州金龙客车有限公司销售人员访谈记录姓名陶金林职务总经理联系电话13328006016公司全称苏州工业区精诚名车服务有限公司地址苏州电话传真E-mail邮编苏州金龙客车有限公司销售人员访谈记录一、公司情况：1、销售客车以苏州金龙占绝大多数，厦门金龙的客车很少2、三位一体设置。包括销售、服务站和配件库。二、对苏州金龙的看法优点：1、产品定位好，性能价格比好。2、三、对苏州金龙的看法...
访谈记录姓名部门岗位公司全称地址联系电话传真E-mail邮编一、ABC1、Abc12、Abc2二、EFG1、Efg12、Efg2访谈人记录人访谈时间、地点1
部门费用预算表部门费用预算表部门名称：制表日期：预算项目备注金额常规性支出办公用品损耗办公用设备维修费电脑维修费低值易耗品纸、笔、墨盒等报刊杂志费员工培训费人力资源部填写工作差旅费路费、食宿、补助会议费技术交流、行业交流电话费车辆使用费租用我行车辆按每公里1元计算邮件费邮寄快件费小计：第1页共3页部门费用预算表预算项目备注金额项目性支出广告费电台、电视台报刊宣传海报等促销活动场地费礼品人员费用邀请...
部门说明书-信贷管理部部门说明书——信贷管理部基本情况部门名称信贷管理部直接上级分管副行长（姜行长）部门人数10部门设置目的全行信贷管理政策细则的制定、传达检查支行、营业部的制度执行情况；信贷业务的审查、审批。工作内容1.对行长负责，贯彻落实国家金融政策、法律法规；协调配合政府有关部门的职能行为，接受金融监管；执行本系统规章制度和总体工作部署。2.负责组织信贷业务管理，加强信贷内控制度建设，完善规范贷...
中国工商银行烟台分行岗位评价调查表工行烟台分行岗位测评调查表1234567891011121314151617181920212223123456因素序号办公室人力党务监察室保卫工会稽核计财资金公司信贷结算个金科技住房卡部国际法律风险电子现金清算海宁营业部/支行123456789101112人力党务保卫工会稽核计财资金公司信贷结算1121210101671520202820212131610141714201820222220320161013121014252727272741815910128172120232121519131014131017212526261962...
烟台市工行各部门平衡记分卡指标烟台市行各部门平衡记分卡指标2003年12月第2页共24页烟台市行各部门平衡记分卡指标党务工作部关键绩效指标指标计算公式或定义权重建议分数考核者财务方面1、费用预算达成率（实际支出的费用/计划费用）*100%50%信息来自财会部门的报告客户方面党员发展1、2003年党员统计工作。2、执行党员发展流程20%上级领导内部营运方面1、党委中心组学习计划的制定2、党内相关制度的制定与监督执行“三会一课...
中国国际期货经纪有限公司绩效考评体系打分人/部门/分公司：考评期限：中期公司总部部门评议打分表本表由总部高管人员、总部各部门、各分公司分别填写一份。总部各部门对本部门不打分。各评议部门（分公司）通过部门（分公司中高层）会议确定意见，由部门总经理（分公司总经理）填写本表，并在表后附上本人签名的会议记录。请您本着客观公正认真负责的态度对总部各部门在本季度各项工作中的责任心、主动性、协作精神、沟通效果...
中国国际期货经纪有限公司总部部门负责人竞聘方案新华信管理咨询北京2001年07月03日中国国际期货经纪有限公司竞聘方案中国国际期货经纪有限公司部门负责人竞聘方案为适应中期公司新的发展战略，进一步落实公司重组方略，实施管理变革，引入竞争机制，推进中期公司人事制度改革，提高公司管理层的整体素质，拟对公司总部部门总经理采取公开竞争上岗。一、组织准备（一）组成竞聘委员会由公司总部董事长、总裁、董事长助理、副总...
中国＊＊投资集团有限公司工作业绩考评组成表（部门经理以上岗位）新华信管理咨询制作二○○二年二月二十二日业绩考核组成表中国＊＊投资集团有限公司目录投资副总裁..........................................................................................................1副总裁..............................................................................................错误！未定义书签。财务总监.............
第1页25/4/28中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目战略发展部职能协助制定公司的远景发展目标和整体战略协助制定公司的远景发展目标和整体战略1对市场变化与发展进行研究与预测，以及制定相应战略对市场变化与发展进行研究与预测，以及制定相应战略2公司...公司...3各....各....4第2页25/4/28中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目战略发展部职能战略规划部战略规划部战略规划战略规...
珠海理想科学工业有限公司岗位说明书职务名称：部门助理文件编号：直属上级：部门经理版本号：工资级别：页码：职务编号：所属部门：代理商促进部岗位目的：协助部门经理的工作直接管理人数：职务位置：职责与权限：职责：1，负责接受代理商的定单，确认价格，发货方式；2，收集，整理部门相关数据；3，控制经销商的赊销额度及赊销期；4，部门资料的收集，整理，归档；5，收集代理商的保修卡，定期邮寄至总公司；6，经销合同的...
珠海理想科学工业有限公司岗位说明书职务名称：部门经理文件编号：直属上级：分公司总经理版本号：工资级别：页码：职务编号：所属部门：代理商促进部岗位目的：促进理想产品的销售直接管理人数：5人珠海理想科学工业有限公司职务位置：职责与权限：职责：1.制订部门的销售任务数（年度，月度，区域，代理商）2.制订部门的年度费用预算与管理；3.制订部门的考评制度，奖励制度等；4.制订部门所属区域的市场营销政策；5.负责部门...
珠海理想科学工业有限公司部门职责说明书职位名称：信息系统部职位编号：所属部门：管理本部文件编号版本号页码一、部门组织结构图二、部门职责1．根据公司发展方向，调研与经营管理相关的信息系统、通讯系统，为公司高层领导提供建设性的方案；2．负责公司整个信息系统设计、实施、推广和维护工作；3．负责公司各部门计算机应用的咨询、培训、开发；4．组织、参与、实施公司业务流程的优化（BPR），利用信息系统（ERP）规范公...
