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北大纵横管理咨询公司广西创新港湾项目组广西创新港湾工程有限公司预算管理制度北大纵横管理咨询公司1北大纵横管理咨询公司广西创新港湾项目组二零零三年九月2北大纵横管理咨询公司广西创新港湾项目组第一章总则............................................................................................................4第一条释义.....................................................................................
月度预算编制流程流程拥有者：财务部时间公司各部门、项目部财务部总经理、执行董事1前23收到预算是是内否否（进入请款流程）每月5日3个工作日开始根据本部门上月情况和本月工作计划，做出月度资金预算书资金预算书审核各部门、项目部编制的月度资金预算书，结合公司总体资金调配情况，编制公司月度资金预算书审批月度资金预算书结束A
预算执行情况反馈流程流程拥有者：财务部时间预算执行部门财务部总经理、执行董事123收到月报内每月5日前3个工作日开始根据本月本部门的资金使用情况，填写月报上报月报根据月报中资金使用情况与上月各部门的预算进行比较分析，形成预算执行情况明细表预算执行情况明细表审阅结束
预算变更流程流程拥有者：财务部时间项目部、公司各部门财务部总经理、执行董事因突发事件导致预算发生变123收到预算书否否同意预算变更，财务部根据批示办理更(10天前)3个工作日内开始根据突发事件编制资金预算书，并提供详细的资金情况变化原因说明资金预算书审核资金预算书原因说明，并注明意见审批结束A
年度预算编制流程流程拥有者：财务部时间项目部、公司各部门财务部总经理、执行董事123收到预算是作日内否否注：如果预算的编制需由财务部统一制定的话，项目部和各部门须提交本年度工作计划给财务部，财务部统筹做出公司总体预算和项目部的明细预算每年1月10日书10个工开始根据本部门上年情况和本年度工作计划，做出年度资金预算书资金预算书审核公司各部门、项目部编制的年度资金预算书，结合公司的总体发展，编制公司年度预...
北大纵横管理咨询公司广西创新港湾项目组广西创新港湾工程有限公司预算管理制度北大纵横管理咨询公司1北大纵横管理咨询公司广西创新港湾项目组二零零三年九月2北大纵横管理咨询公司广西创新港湾项目组第一章总则............................................................................................................5第一条释义.....................................................................................
河北滦河实业集团公司责任预算管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年一月北大纵横－滦河集团项目组1滦河集团责任预算管理制度目录总则..............................................................................................................................1第一章释义...............................................................................................................1一、经济责任制定义......
预算实践应注意的问题信永方略总经理唐占库预算管理是提升企业管理的重要手段，这一点已经被越来越多的企业管理者所认同和接受。过去的两年间，我们为10余家包括制造业、航空业、医药业和服务业的企业提供了全面预算管理咨询服务。由于理论与实践之间的差异，我们做预算咨询的过程中也产生过些许困惑，解析困惑的过程是弥合理论、理念与实践的差异的过程，获益匪浅，从中积累的一些经验和体会，拿出来和大家分享，希望...
横店集团全面预算管理制度北大纵横管理咨询公司2003年9月横店集团全面预算管理制度目录第一章总则.........................................................................................2第二章预算管理模式.........................................................................2第三章责任中心.................................................................................3第四章预算的组织及关系.........
1总部对子公司费用预算控制2主要目的提出四种总部对子公司费用控制的方案，进行优缺点分析，经过探讨，选择一种适合于集团的费用控制模式判断的原则：成本效益原则可实现原则3方案一：对下属企业只控制成本、费用总额，具体项目不控制年初总部下达收入预算目标利润预算目标子公司根据收入、利润目标控制成本、费用优点优点只控制成本、费用总额，操作简单把权力充分下放至子公司，有利于子公司充分发挥生产经营的积极性缺点...
横店集团全面预算管理方案探讨北大纵横管理咨询公司2003年9月主要内容一、总则二、预算管理模式三、责任中心四、财务预算的组织及关系五、预算目标的确定与分解六、预算执行与控制七、预算反馈与考评总则目的：为加强集团公司的财务管理，充分发挥经济责任制和预算工作的预测、控制作用，根据《企业财务通则》及国家有关财会法规，特制定本规定。适用：本管理制度适用于集团公司总部及所有成员单位。批准及解释：本管理制度由集...
责任中心编制单位预算内容总部办公室总部经发委总部资金结算委总部财务费用预算、本部门费用预算总部财经委总部人力委总部建设委建设工程项目预算、本部门费用预算总部质监委、内审委、法纪委本部门费用预算贸易公司、学校、医院成本费用预算、现金预算利润中心东磁等子公司成本费用中心（总部职能部门）总部固定资产预算、办公用品预算、本部门费用预算总部投资支出预算、投资收益预算、本部门费用预算集团财务预算（预算资产...
责任中心责任中心即企业内部为整体目标的实现而协调行动，并承担着与经营决策权相适应的经济责任的单位。概念概念特点特点责任中心是一个责权利相结合的统一体，必须做到权责明确、权责相当。目标一致性。各预算责任主体的整体目标必须一致，应围绕着集团的总目标确定各自的目标。责任中心所行使的权力和所承担的责任是可控的。责任中心分类分类标准根据控制区域和权责范围的大小和下放给各级管理人员决策责任的性质和层...
共51页第1页填报单位：填报人：填报日期：单位：元项目上年实际本年预算第一季度第二季度第三季度第四季度合计合计合计合计一、损益项目主营业务收入－主营业务税金及附加主营业务利润＋其他业务收支营业利润利润总额净利润二、集团内部往来销售收入管理费收入利息收入其他小计销售支出管理费支出利息支出其他小计合计（收－支）填表说明：12集团内部往来数据单独汇总列示表1_________年度________公司利润表预算表1月2月3月4月...
横店集团全面预算管理制度北大纵横管理咨询公司2003年9月横店集团全面预算管理制度目录第一章总则.........................................................................................2第二章预算管理模式.........................................................................2第三章责任中心.................................................................................3第四章预算的组织及关系.........
全面预算管理培训北大纵横管理咨询公司2003年10月本次培训的安排•第一讲：为什么要建立全面预算管理体系（半天）•第二讲：建立什么样的全面预算管理体系（半天）•第三讲：如何制定预算（一天）第一讲：为什么要建立全面预算管理体系•一、全面预算的演变•二、现代企业管理中全面预算与战略、计划与考核的关系•三、中国企业全面预算管理中常见问题分析•四、如何有效实施全面预算管理•五、信息化环境下财务人员的角色定位...
抚顺特殊钢计划管理与2004年预算编制培训1北大纵横抚顺特殊钢股份有限公司计划管理与2004年预算编制培训报告北大纵横管理咨询公司二零零三年九月抚顺特殊钢计划管理与2004年预算编制培训2北大纵横为什么要做计划为什么要做计划计划管理是企业内部管理的主要手段计划是对未来活动所作的事前安排、预测和应变处理。在一个组织中，计划工作是管理的首要职能，其他工作都只有在确定了目标、制订了计划以后才能开展，并围绕着计...
第1页，共61页预算表目录预算表编号预算表名称编制部门编制人员编制依据预算表1_______年度抚顺特殊钢股份有限公司预算假设预算表2_______年度抚顺特殊钢股份有限公司销售预算表预算表3_______年度抚顺特殊钢股份有限公司_______厂生产成本预算表预算表3-1_______年度抚顺特殊钢股份有限公司_______厂产品消耗预算表预算表4_______年度抚顺特殊钢股份有限公司销售成本预算表预算表5-1_______年度抚顺特殊钢股份有限公司新产品研...
