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LH实业集团公司责任预算管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年一月北大纵横－滦河集团项目组1LH集团责任预算管理制度目录总则..............................................................................................................................1第一章释义...............................................................................................................1一、经济责任制定义..............
CY集团财务预算管理制度CY集团二零零一年十一月目录第一章总则.......................................1第二章财务预算的管理体制和组织体系...............1第三章财务预算期和编制工作期.....................2第四章财务预算的编制内容和编制方法...............2第五章财务预算的编制程序.........................4第六章财务预算的审批程序.........................5第七章财务预算的控制和信息反馈......................
预算表目录预算项目序号表格名称销售业务SR-01FY-01FY-02CB-01CB-02QT-01QT-02QT-03CW-01CW-02CW-03CW-04注：1.收入预算模块______月九鑫日化销售收入预算表2.成本费用预算模块2.1营销活动______月九鑫日化各省办营业费用预算表______月九鑫日化营业费用预算表2.2生产业务______月九鑫日化生产厂生产成本预算表2.3采购业务______月九鑫日化采购成本预算表3.其他业务模块______月九鑫日化往来帐款预算表月九鑫日化税金预算表____...
九鑫日化股份有限公司全面预算管理制度北大纵横管理咨询公司二零零五年一月九鑫日化全面预算管理制度目录第一章总则...........................................................................................................1第二章全面预算的管理体制与组织体系...........................................................3第三章全面预算期与全面预算编制期..........................................................
预算表目录预算项目序号表格名称销售业务SR-01FY-01FY-02CB-01CB-02CB-03CB-04CB-05CB-06CB-07CB-08FY-03FY-04FY-05FY-06FY-07FY-08TR-01TR-02QT-01QT-02QT-03QT-04QT-05CW-01CW-02CW-03CW-041.预算编制假设年度九鑫日化预算编制假设2.预测目标值比较分析表年九鑫日化预测目标值比较分析表3.收入预算模块______年度九鑫日化销售收入预算表4.成本费用预算模块4.1营销活动______年度九鑫日化各省办营业费用预算表______年度九鑫日...
九鑫日化全面预算编制手册九鑫日化股份有限公司全面预算编制手册北大纵横管理咨询公司二零零五年一月-1-九鑫日化全面预算编制手册目录第一部分年度预算的编制...........................................................................................1第一章战略目标确定...........................................................................................1第一条范围.........................................
访谈内容总结时间2004年9月23日被访谈人杨秋云被访谈人部门集团职务开发部预算科被访人联系方式13989396641访谈人李晓光记录人李晓光访谈内容：Q：个人情况我是中专技校毕业的，97年来的，那时候公司小的很，只有6、7个人，主要搞建筑施工，我一开始就搞预算，我们大不分时间都是去测量工程量，按现场实际测量，人家是按实际图纸，或竣工结算资料算的，工人辛苦，现在从去年开始，让工地施工员配合，眼见为实，分包商是供应部牵...
采购管理办法第一章总则第一条制定目的为指定采购计划与预算编制流程，配合公司预算制度的执行，特制定本制度。第二条适用范围采购部采购计划的编制、采购等业务，除另有规定，依本规定处理。第三条权责单位采购部负责本办法的制定、修改、废止的草拟工作。总经理负责本办法的制定、修改、废止的审批工作。第二章采购计划的制定第四条营销中心根据年度目标，客户定单意向，市场预测等材料，作销售预测，并制定次年度销售计划。...
预算费用控制流程流程概要流程提交人：财务部流程审核人：流程负责人：财务部经理流程更新日期：2004-4-20流程属性：有效执行开始时间：流程图备注：1、目前还没建立权限制度，建议将来建立权限制度；(例如部门主管申批权限为XX元以下，副总申批权限为XXX元以下。)2、建议将来建立信息共享系统，在此基础上建立预警制度。
中国南方航空新疆公司财务管理工作手册文件编号：XJ-WI-CW-03修订状态：A/0预算工作管理规范1.0目的规范公司财务预算的编制、执行、控制、分析和考核工作，以确保财务预算的编制质量，提高财务管理水平。2.0适用范围公司年度财务预算、季度预算编制、分析、考核、3.0职责3.1公司预算管理委员会：负责公司财务预算的组织、协调、审批上报和下达工作，。3.2规划部：负责根据公司年度经营目标，向所属各基层单位及部门提出具体年度...
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册记录编号：XJ-QR-KC-26-A月份客舱部航班计划人员预算表名称计划人数备注主任乘务长乘务长乘务员兼职安全员交接人签字：
预留编码：编制部门编制日期预算期间审批制表生产量预算表（B-1-1）第张，共张1、产品名称及规格2、单位3、预计本月销售量4、本月末计划库存量5、上月末计划库存量6、预计生产量预留编码：编制部门：提取编制日期预算期间预算直接成本单位成本总成本肾宝合剂240102.4529259.72板蓝根56704664.8合计审批：制表直接成本预算（B-1）第张，共产品名称及规格生产数量直接材料直接人工每件定额预算金额每件定额预算金额预留编码：编制...
预留编码：编制部门编制日期预算期间审批制表生产量预算表（B-1-1）第张，共张1、产品名称及规格2、单位3、预计本月销售量4、本月末计划库存量5、上月末计划库存量6、预计生产量预留编码：编制部门：编制日期预算期间预算直接成本单位成本脑心舒20733.2816801.513人参生脉饮26643.2518660.664清热解毒29433.2519567.693复方鲜竹沥71714.77834263.038党参生脉饮11533.2513748.40300合计审批：制表直接成本预算（B-1）第张，共张...
预留编码：编制日期预算期间审批制表生产量预算表（B-1-1）编制部门:蜜丸第张，共张1、产品名称及规格2、单位3、预计本月销售量4、本月末计划库存量5、上月末计划库存量6、预计生产量预留编码：编制日期预算期间预算直接成本单位成本总成本30000合计审批：制表直接成本预算（B-1）编制部门:蜜丸第张，共产品名称及规格生产数量直接材料直接人工每件定额预算金额每件定额预算金额预留编码：编制日期预算期间序号费用项目预算依据...
预留编码：编制部门编制日期预算期间审批制表生产量预算表（B-1-1）第张，共张1、产品名称及规格2、单位3、预计本月销售量4、本月末计划库存量5、上月末计划库存量6、预计生产量预留编码：编制部门：编制日期预算期间预算直接成本单位成本总成本党饮88004.37838526.4藿香190506.414122186.7肾宝775001.018788950000合计审批：制表直接成本预算（B-1）第张，共产品名称及规格生产数量直接材料直接人工每件定额预算金额每件定额预...
预留编码：编制部门编制日期预算期间审批制表生产量预算表（B-1-1）第张，共张1、产品名称及规格2、单位3、预计本月销售量4、本月末计划库存量5、上月末计划库存量6、预计生产量预留编码：编制部门：合成编制日期预算期间预算直接成本单位成本总成本合计审批：制表直接成本预算（B-1）第张，共产品名称及规格生产数量直接材料直接人工每件定额预算金额每件定额预算金额预留编码：编制部门：合成编制日期预算期间序号费用项目预...
预留编码：编制部门编制日期预算期间审批制表生产量预算表（B-1-1）第张，共张1、产品名称及规格2、单位3、预计本月销售量4、本月末计划库存量5、上月末计划库存量6、预计生产量预留编码：编制部门：固体编制日期预算期间预算直接成本单位成本雷开丁83506.0850768头孢氨400020.5682240头孢粒定200011.322600小儿速效颗粒62509.7761062.5板蓝根150006.3294800泻立停600010.361800螺旋900018.47166230合计审批：制表直接成本预算...
编制部门：总裁办编制时间###费用项目预算依据上旬中旬下旬全月合计35100351004500929240002500650070006000800021000800001000010000100000管理费用合计870005519220500167192本期付现费用审核：制表：叶莉管理费用预算表（D-1）预算期间：6月1、工资及福利支出2、办公费3、水电费4、电话费5、低值易耗品6、差旅交通费7、公司车辆费用8、租赁费9、交际应酬费10、教育培训费11、员工保险支出12、技术开发费13、财务费用14、其他...
编制时间5/27/2002金额单位：（元）费用项目预算依据上旬中旬下旬全月合计35930.49069.6450000015602000356067959.367959.33000300010010001000100020002000000650065000管理费用合计6500111549.711069.6129119.3本期付现费用审核：制表：管理费用预算表（D-1）预算期间：6月份1、工资及福利支出2、办公费3、水电费4、电话费5、低值易耗品6、差旅交通费7、公司车辆费用8、租赁费9、交际应酬费10、教育培训费11、员工保险支出12...
