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中铁物资总公司战略咨询项目煤炭贸易业务战略规划壱、基础分析1、行业及市场状况煤炭是我国的能源结构中最重要的一部分，2003年我国消费的能源有67%来自于煤炭，因此，煤炭行业是关系到整个国民经济运行的基础行业。我国消费煤炭最多的行业是电力、钢铁、建材和化工行业，其中电力行业的消费量约占全部煤炭消费量的60%，并且这一比例还将继续升高，而钢铁行业的消费量占了20%，这两个行业成为煤炭最大的消费者。电力、钢铁、建...
中国铁路物资总公司战略咨询项目此报告仅为新华信提供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。1中国铁路物资总公司发展战略与规划新华信管理顾问有限公司二零零四年七月2中国铁路物资总公司战略咨询项目此报告仅为新华信提供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2第三部分中铁物资核心业务发展战略规划一、油品流通业务发展战略目标及措施...
中铁物资总公司战略咨询项目煤炭贸易业务战略规划壱、外部环境与内部资源分析1、行业及市场状况煤炭是我国的能源结构中最重要的一部分，2003年我国消费的能源有67%来自于煤炭，因此，煤炭行业是关系到整个国民经济运行的基础行业。我国消费煤炭最多的行业是电力、钢铁、建材和化工行业，其中电力行业的消费量约占全部煤炭消费量的60%，并且这一比例还将继续升高，而钢铁行业的消费量占了20%，这两个行业成为煤炭最大的消费者。...
中国铁路物资总公司战略咨询项目此报告仅为新华信提供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。1中国铁路物资总公司发展战略与规划新华信管理顾问有限公司二零零四年七月2中国铁路物资总公司战略咨询项目此报告仅为新华信提供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2第三部分中铁物资核心业务发展战略规划二、铁路装备业务发展战略目标及措施...
珠海理想科学工业有限公司综合业务岗位说明书职务名称：业务助理文件编号：直属上级：物流部长版本号：工资级别：页码：职务编号：所属部门：物流部岗位目的：负责物流部综合业务的管理直接管理人数：职务位置：职责与权限：职责：1．基本职责1客户退货受理2物流供应商管理3货物保险理赔4物流费用审核5文档管理2．协调职责①协调物流部与各供应商之间的关系，负责审核供应商。②协调物流部与保险公司、分公司、运输公司、技术部...
珠海理想科学工业有限公司储运业务岗位说明书职务名称：储运业务员文件编号：直属上级：物流部长版本号：工资级别：页码：职务编号：所属部门：物流部岗位目的：负责总公司仓库的管理及发货业务直接管理人数：职务位置：职责与权限：职责：1．基本职责1保管库存货物；2发运库存货物；3反馈物流信息。2．协调职责①协调仓库与分公司、运输公司之间的物流信息，监管发货过程。②协调仓库与物流信息管理人员之间的物流信息，确保数...
汇报人：XXX2005年XX月XX日20062006年业务策略调研分析年业务策略调研分析Q1Q1：您认为未来：您认为未来33年业务增长机会在哪些方面年业务增长机会在哪些方面？？01020304050607080多数问卷认为：集团财务、ERP2/3、HR在未来三年有较好的增长机会。28%27%23%18%4%A.产品功能B.产品性能（效率.易用性）D.技术平台C.产品开放性E.其他:Q2：未来产品与技术要重点强化的三点是什么？01020304050607080A.产品功能B.产品性能（效率.易...
第1页2005年9月28日用友集团组织结构与绩效考核优化项目建议书保密文件，版权所有**责任中心的经营责任与考核内容责任主体主要责任人经营范围经营责任2006年的经营目标与考核指标收入利润客户第2页2005年9月28日用友集团组织结构与绩效考核优化项目建议书保密文件，版权所有**责任中心的权限分配经营权限人事权限财务权限**权限**权限**权限**权限第3页2005年9月28日用友集团组织结构与绩效考核优化项目建议书保密文件...
用友公司现有产品在行业市场的竞争力分析总结市场吸引力竞争优势行业利润成长性竞争性成熟度市场份额品牌优势产品优势渠道优势创新能力NC低－激烈高中高中低中通竞争性：包括竞争环节、差异化的可能性成熟度：市场细分程度、销售渠道的成熟程度产品优势：包括品质优势、企业资产规模优势、成本优势产品/服务市场规模（亿元）中（15）中（10％）高（20％）ERP套件版（861）ERP普及版（852）用友不同的产品主要竞争对手不太相同，...
2025年4月24日星期四业务模式整理2025年4月24日星期四人力资源管理咨询项目版权所有,不得翻印1.业务模式研讨的框架、流程2.基于业务模式研讨的用友高层研讨会的建议3.可能存在的风险点、关键点4.第一次总裁办公会需达成的共识与结果2025年4月24日星期四人力资源管理咨询项目版权所有,不得翻印用友软件的竞争优势与战略目标•用友公司是中国最大的管理软件、ERP软件、财务软件供应商，是中国最大的独立软件供应商。在中国ERP软件...
基于业务模式的组织体系与绩效优化的设计指导框架2005年9月23日（原新华信管理咨询）第2页2005年9月29日用友集团组织体系与绩效优化设计指导保密文件，版权所有目录一、正略钧策对用友组织与绩效优化的理解二、基于业务模式的组织体系设计框架三、基于业务模式的组织绩效设计框架四、第一次会议的关键点的确认第3页2005年9月29日用友集团组织体系与绩效优化设计指导保密文件，版权所有根据前期沟通，新华信与用友的本次短期合作...
行业业务策略目的：销售方法、方案及能力在行业内大量复制，提高专业化及标准化程度，提高成功率及降低销售成本。程序：职能分工：对于大区及分公司行业的业务，可以进行简化：销售活动协同：行业业务的激励及考核：组织架构：参考附图。未明确事项：1.行业市场分析：行业市场规模，行业业务及信息化需求（包括行业本身的发展趋势，行业的管理模式，信息化的依赖程度，上信息化支付能力等），行业信息化现状（包括基础设施），...
UFSOFT2003Corporate产品市场部向奇汉以客户为中心的规模化经营以客户为中心的规模化经营20052005产品市场策略计划产品市场策略计划以客户为中心的规模化经营以客户为中心的规模化经营20052005产品市场策略计划产品市场策略计划刮风模式一个普通老百性的洗衣模式：客户对象服务模式投入产出以客户为中心的规模化经营以客户为中心的规模化经营--------通过创新进行差异化竞争销售模式ERP1\2\3的销售推进销售工具样板用户产...
UFSOFT2003Corporate20052005服务业务计划服务业务计划章培林2004/12/25服务目标与策略9.服务目标与策略目标:服务成为公司新的竞争力9.1建设全国性集中分布式支持服务体系(含C/C等技术系统)，实现支持服务业务的规模化、高效率运作。9.2推行U8ERP快速交付模式，优化细化实施方法论，加强实施工具化、自动化发展，实现ERP的规模化交付。9.3U8ERP客户规模大的地区建立专门客户支持服务组织。9.4大规模扩大培训及社会教育业务。9...
UFSOFT2003Corporate2005渠道/伙伴业务计划PartnerBusinessPlan2005渠道/伙伴业务计划PartnerBusinessPlan蒋蜀革SteveJiang2004年12月25日落实股份公司2005年业务总计划落实股份公司2005年业务总计划1、年度工作指导思想1.1以客户为中心1.2注重员工发展1.3精准业务策略1.4正确商业模式1.5精细化管理1.7健康、积极、快速增长2、年度基本策略2.1规模化经营策略2.1.4继续加强伙伴与渠道发展,加强以用友为核心的产业链发展6、品牌...
调研问卷回答说明部分问题为问答题，请简要回答，分条陈述您的理由。其他特殊题目在提干上有回答说明。1、为了2006年股份公司年度业务策略的制定更加切合实际，业务决策更加科学合理，在2006年计划预算工作开展的第一阶段，我们特意设计了本调研问卷，以征询一线对股份公司业务策略的建议和意见，请大家认真填写。2、问卷填写说明：本问卷大多题目是选择题，格式如下，红色部分为回答说明，请仔细阅读。X、3、4、调研问卷回答说...
2006年股份公司年度业务策略调研问卷第一部分产品发展策略1、您认为未来3年业务增长机会在哪些方面？（按机会排序）A.HRB.ERP2/3C.分销D.集团财务E.资金F.BPMG.OA/协同H.小企业管理软件I.其他:您的选择：理由：2、未来产品与技术要重点强化的三点是什么？（按重要性排序）A.产品功能B.产品性能（效率.易用性）C.产品开放性D.技术平台E.其他:您的选择：理由：3、金蝶的BOS对目前销售的影响A.很大B.一般C.目前没有遇到D.其他:您的...
LGD001218BJ(GB)-ITservice-App二OOO年十二月IT服务和应用软件业务群战略设计机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。联想电脑公司LGD001218BJ(GB)-ITservice-App2专业服务营运服务维护服务IT服务应用软件软件应用开发工具系统软件家用软件业务群的业务领域76属于本业务群的业务领域不属于本业务群的业务领域资料来源：麦肯锡分析;客户会议LGD001218BJ(GB)-ITservice-Ap...
市场吸引力用友竞争优势成长性竞争性成熟度市场份额品牌优势产品优势低－激烈高中高中NCHR通用友公司现有业务的市场竞争力分析（总部填写）说明：本表对公司七类业务（每个业务均涵盖对应的产品与服务）所处的每个市场进行简要分析，作为公司业务模式分析中各类业务的增长潜力定位的参考，同时希望籍此梳理公司能够支持规模增长战略的产品组合策略市场分析业务划分2006年全国同类型业务市场规模（亿元）同类型业务平均毛利率同...
市场吸引力用友竞争优势成长性竞争性成熟度市场份额品牌优势产品优势低－激烈高中高中NCHR通用友公司现有业务的市场竞争力分析（总部填写）说明：本表由您从整体上对用友七类业务（每个业务均涵盖对应的产品与服务）所处的每个市场进行简要分析，作为用友业务模式分析中各类业务的增长潜力定位的参考，同时希望籍此梳理用友能够支持规模增长战略的产品组合策略市场分析业务划分2006年全国同类型业务市场规模（亿元）同类型业务...
