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能力素质模型索引号生效日期修改号版本号2003－122004－3修改号核准者：素质编码：2.1.1.14素质名称：人力资源基础知识素质定义：掌握人力资源基本知识，理解如何进行人员的选拔和录用、进行绩效管理、进行员工的培训和发展。级别行为表现初级1.理解人力资源基本知识；2.了解如何进行人员选拔和录用；3.了解如何进行绩效管理；4.了解如何进行员工的培训和发展；5.了解如何激励员工。中级1.熟练应用人力资源基本理论知识；2.熟练...
苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈问题清单请本部负责人从当前存在的问题以及可能的解决方案两方面同我们共同探讨以下问题:1.审计部的定位2.审计部的主要职责3.审计部各职责完成的流程4.审计部的编制、学历背景、工作经验侧重点分布情况5.审计部人员招聘和培训情况对目前各职责和流程完成的支持情况6.对审计部的主要考核方法和效果7.您认为未来电力体制的改革将对本部门带来什么样的挑战和机遇8.您对本次项目的期望和建议（...
苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈问题清单请本部负责人从当前存在的问题以及可能的解决方案两方面同我们共同探讨以下问题:1.人事与董事管理部的定位2.人事与董事管理部的主要职责3.人事与董事管理部各职责完成的流程4.人事与董事管理部的编制、学历背景、工作经验侧重点分布情况5.人事与董事管理部人员招聘和培训情况对目前各职责和流程完成的支持情况6.对人事与董事管理部的主要考核方法和效果7.您认为未来电力体制的改革...
苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈问题清单请本部负责人从当前存在的问题以及可能的解决方案两方面同我们共同探讨以下问题:1.监察部的定位2.监察部的主要职责3.监察部各职责完成的流程4.监察部的编制、学历背景、工作经验侧重点分布情况5.监察部人员招聘和培训情况对目前各职责和流程完成的支持情况6.对监察部的主要考核方法和效果7.您认为未来电力体制的改革将对本部门带来什么样的挑战和机遇8.您对本次项目的期望和建议（...
苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈问题清单请本部负责人从当前存在的问题以及可能的解决方案两方面同我们共同探讨以下问题:1.财产产权管理部的定位2.财产产权管理部的主要职责3.财产产权管理部各职责完成的流程4.财产产权管理部的编制、学历背景、工作经验侧重点分布情况5.财产产权管理部人员招聘和培训情况对目前各职责和流程完成的支持情况6.对财产产权管理部的主要考核方法和效果7.您认为未来电力体制的改革将对本部门带...
苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈问题清单请本部负责人从当前存在的问题以及可能的解决方案两方面同我们共同探讨以下问题:1.保卫部的定位2.保卫部的主要职责3.保卫部各职责完成的流程4.保卫部的编制、学历背景、工作经验侧重点分布情况5.保卫部人员招聘和培训情况对目前各职责和流程完成的支持情况6.保卫部的主要考核方法和效果7.您认为未来电力体制的改革将对本部门带来什么样的挑战和机遇8.您对本次项目的期望和建议（最...
基于以客户为导向的组织重构的人力资源战略方案浪潮通软有限公司项目建议书引言本项目建议书是在远卓管理顾问公司与浪潮通软有限公司前期项目合作、以及后期的人力资源问题专项调查的基础上撰写的。为双方进一步明确项目合作关系而准备。根据在前期工作中浪潮通软王虎总经理对公司人力资源问题意见，以及对与远卓管理顾问进一步合作所表示的兴趣，本项目建议书列出了远卓管理顾问将如何开展浪潮通软公司管理咨询项目的构想——...
1人力资源管理体系诊断总括人力资源规划人力资源管理体系人员结构与分布招聘/解聘/干部任命培训与发展薪酬与考评没有明晰的战略，所以缺乏科学、有效、可以支持企业发展的人力资源规划缺乏科学、系统、为企业发展服务的招聘/干部任命/解聘体系，没有建立通畅的员工进出通道没有系统和服务于公司运营的培训，更没有为员工进行职业生涯发展规划收入过低，直接影响企业的正常运营；薪酬结构不合理，平均主义；缺乏有效绩效考核，没...
1生产部门缺少成本和耗费的控制职责生产副总色漆车间喷漆车间动力车间缤纷事业部树脂事业部生产安全部•从生产副总的下属部门来看，缺少对生产部门进行成本控制和耗费控制的职责部门•生产安全部主要负责生产计划的制定、原料储存和防火安全等工作，没有对生产部门的成本控制和耗费控制功能•从各个生产车间和事业部来看，也没有内部的成本控制和耗费控制功能消防、安全保健、劳保原料储备生产（季度）计划生产现场管理2灯塔目...
工作职务规格表职位：人力资源部经理部门：人力资源部级别：经理直接上司：公司总裁直接下属：（填写职位）人力资源部职员平行关系：（填写职位）工作目的（需要此工位的原因）人事工作行政管理工作概要（指述主要职责）1、依据行销、工程及财务计划拟定公司的人力计划与各种人事规章；2、各部门新进人员招聘与资历初审及任用程序安排；3、职员任免、迁调、奖惩、薪资的会签与记录；4、职员现场考勤、差假的记录与考勤的筹办；5...
南昌硬质合金有限责任公司人力资源规划编制办法制度文件人力资源计划编制制度人力资源计划是企业生产经营计划的重要组成部分，是保证经营目标得以实现的重要因素。因此，把编制适应企业整体规划的人力资源计划制度化，有利于企业的长期发展。一、建立年度人力资源计划和五年期人力资源规划制度1．结合公司每年的生产经营计划，制订年度人力资源计划。2．根据公司的中长期整体规划，通过收集信息、人力资源需求与供给预测等手段...
目录人力资源管理的重要性企业不同成长阶段人力资源特点创业期人力资源管理成长期人力资源管理特点成熟期人力资源管理（案例介绍—GEM）3战略（strategy)与执行运作（opration）是企业管理的核心战略指明公司发展方向，制定详细战略步骤主要由公司高层管理人员负责制定运营根据制定的战略规划保证切实执行需要公司全体员工共同努力，付诸实施人力资源是唯一能动的、具备自我创新能力的资源，是公司核心竞争优势的载体...
人力资源月报新乡新奥燃气有限公司上月末总人数357分性别男228女129合计357单位试用正式工外聘经警临时工合计新乡燃气34917357单位姓名性别年龄试用部门试用岗位单位姓名性别试用期满岗位适岗系数调动情况姓名原单位现单位调动时间姓名原单位现单位调动时间制表人：审核：审批：报送日期：2003年元月2日员工总数本月末总人数核定编制本月新进人员序号入职日期录用性质转正人员序号入职日期集团内部调动调入现部门及岗位调出燃气...
序号单位姓名性别年龄学历专业毕业院校籍贯个人意向11昌平陈远胜男25本科城市燃气河北建工学院辽宁本溪葫芦岛2崔占海男23本科城市燃气河北建工学院吉林密云3高洁女23本科城市燃气天津城建学院河北青岛4曾永军男24大专城市燃气河南城建高专河南河南5王扬坤男23大专城市燃气河南城建高专河南新乡6王长林男23大专预决算哈尔滨工业大学黑龙江青岛7廖春申女22本科汉语言文学西北大学海南海口西安8孙涛男23本科市场营销河北经贸大学河...
员工最关心的10个人力资源话题●栏目：本期视点哪些因素影响你的薪酬水平？如何规划你的职业生涯？在调查的基础上，我们整理出10个员工最为关心的人力资源话题，约请人力资源管理项目课题组进行逐一解答。1、如何打通员工的职业通道，规划员工的职业生涯？任职资格管理系统是沿着“开辟职业发展跑道——设计职业发展里程碑——研究职业发展起跑线——明确职业发展规则——实施职业发展激励”这样的思路在新奥建立员工职业生涯发...
北京胜利印机集团北京胜利印刷机械有限公司流程描述文件流程编号：***流程名称：***一、流程目标描述：为实现组织的目标与任务二、流程输入：公司战略规划三、流程输出：人力资源规划四、衡量流程绩效的关键指标：五、流程接口说明：《人力资源规划草案》/审批六、流程步骤：流程步骤01战略规划分解主体责任主体集团总经理参与方内容与责任战略规划分解，确定人力资源需求状况标准时间要求工作标准合理、可行输入公司战略规划方...
北京胜利印刷机械有限公司“打造管理体系规范管理运作”咨询项目流程诊断与关键管理流程优化方案2025年5月2日星期五机密25/5/2版权所有不得翻印第2页北京胜利印刷机械有限公司人力资源咨询项目关键管理流程优化报告说明1.本报告是新华信项目组在访谈、资料分析和讨论的基础上，提出的胜利印机集团的流程诊断与关键管理流程优化方案。2.本方案只是针对胜利印机集团的关键管理流程。4.本报告旨在分析问题，帮助提高胜利印机集团的...
工作分析问卷二新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷二说明：1、此问卷需要由岗位的直接管理上级填写，填写时请注意只针对岗位而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001找新华信咨询组询问。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）下午6点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时，请修改文件名格式为“****（部门）****（工作分析的岗位）****...
工作分析问卷二新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷二说明：1、此问卷需要由岗位的直接管理上级填写，填写时请注意只针对岗位而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001找新华信咨询组询问。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）下午6点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时，请修改文件名格式为“****（部门）****（工作分析的岗位）****...
工作分析问卷一新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷一说明：1、此问卷只针对岗位填写，请1-2位工作时间长、对岗位情况了解的该岗位员工填写，填写时请注意只针对岗位的目前情况而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001询问。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）上午10：00点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时，请修改文件名格式为“...
