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2003年06月保密文件、版权所有第1页项目数据库/存档需要展开的程序单文档/文件数据/资料执行程序签合同决策程序或者共同循环起始、终止程序图例说明多文档/文件2003年06月保密文件、版权所有第2页人力资源管理流程目录1.人力资源战略管理流程2.机构设置流程3.人力资源规划流程4.人员招聘流程5.人员招聘审批流程6.应届大中专毕业生招聘计划制定流程7.海外办事处当地员工聘用流程（新建）8.薪酬管理流程9.下文任免人员工资调整流...
中国铁路物资总公司“明确战略优化组织提升综合竞争力”战略管理咨询项目人力资源访谈提纲目的：本次访谈主要是对中铁物资目前的人力资源管理状况进行基本的了解，并在预先假设的情况下，对人力资源的核心或者热点问题进行着重了解；核心问题：绩效考核、薪酬管理一、公司整体的战略1、公司发展战略1、在您的心目中，总公司的短、中、长期的战略规划是什么？您认为是否合适？2、您认为总公司的发展方向是什么？总公司未来的市场...
25/4/28第1页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目目录A.第一阶段项目进展回顾B.报告摘要C.中铁物资整体状况分析C1.财务状况分析C2.战略管理诊断C3.组织结构和管控模式诊断C4.财务管理与资金管理诊断C5.人力资源诊断D.中铁物资业务板块分析E.潜在行业研究报告F.标杆企业案例G.下一阶段工作计划25/4/28第2页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目中铁物资人力资源管理存在五大问题22绩...
中铁物资总公司战略咨询项目资料需求清单为提高项目运作效率，为项目的第一阶段(内外部环境分析阶段)作准备，尽快了解中铁物资在集团发展、业务规模、经营状况、组织架构与管理制度等方面的状况，我们希望中铁物资项目协调小组和有关部门提前准备好下列资料，以便项目启动后能够立即使用：资料需求清单1.中铁物资集团人力资源规划报告2.员工手册、集团总部管理制度文档（如：培训制度、奖惩制度、薪酬制度、职业安全与劳动保护...
中国铁路物资总公司战略咨询项目此报告仅为新华信提供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。1中国铁路物资总公司人力资源规划中国铁路物资总公司战略咨询项目此报告仅为新华信提供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2新华信管理顾问有限公司二零零四年七月2中国铁路物资总公司战略咨询项目此报告仅为新华信提供客户内部使用。未经新华...
中国铁路物资总公司战略咨询项目此报告仅为新华信提供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。1中国铁路物资总公司人力资源规划中国铁路物资总公司战略咨询项目此报告仅为新华信提供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2新华信管理顾问有限公司二零零四年七月2中国铁路物资总公司战略咨询项目此报告仅为新华信提供客户内部使用。未经新华...
人力资源规划提纲1.人力资源现状1.1.人力资源现状的历史沿革1.2.在人力资源上做的工作和取得的成绩1.2.1.人事组织处方面；1.2.2.劳资处1.3.尚存在的不足和问题1.3.1.与战略的匹配问题1.3.2.人才缺乏和来源渠道（结构、流动性等）1.3.3.激励、薪酬1.3.4.考核机制1.3.5.招聘（制约）1.3.6.培训和发展空间2.人力资源规划2.1.未来的组织机构2.2.总公司总体战略下的人力资源战略2.2.1.人力资源的战略目标2.2.2.人力资源部的战略定位...
2004年7月中国铁路物资总公司人力资源规划中国铁路物资总公司战略咨询项目此报告仅为新华信提供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2目录第一部分中铁物资人力资源现状...........................5一、中铁物资历史沿革..................................5二、人力资源上所做工作和取得的成绩....................6三、尚存在的不足和问题................................9第二...
中国铁路物资总公司人力资源规划中国铁路物资总公司战略咨询项目此报告仅为新华信提供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。22004年7月中国铁路物资总公司战略咨询项目此报告仅为新华信提供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。3目录第一部分中铁物资人力资源现状............................5一、中铁物资历史沿革......................
重庆迷你美尔斯食品有限公司人力资源开发计划程序文件类别：品质系统程序文件文件编号：P-09-01撰写单位：MINI-MELTS策划部版本：第1版发行日期：机密等级：□机密□一般合计页数：共页1目的规范人力资源开发计划制定作业，以确保人力资源开发计划的制定符合公司长期发展的需要，成为公司人力资源管理的基本思路。2范围适用于人力资源开发计划制定作业。3职责3.1人力资源开发计划的草拟由人力资源部负责。3.2计划的审批由董事会...
重庆迷你美尔斯食品有限公司人力资源战略总体思路人力资源战略的理念一、指导思想与基本理念1.以人为本：（1）不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应；（2）不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才之智力密集型功能；（3）不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能；（4）不仅要利用内脑、而且要利用外脑。2.企业通过吸纳成熟型人才、成长型人...
RISO珠海人事制度改革部分内容演示企业人力资源的管理与发展员工个人发展问题，没有看到个人与企业的发展前景绩效考核不能提升个人绩效，影响组织目标的实现岗位要求与个人能力不一致，岗位定员与组织目标不匹配。工资定级和职群定级存在问题，组织内部员工的利益与贡献相对不平衡就业规则有漏洞，影响企业运营效率RISO珠海人力资源体系中需要解决的问题绩效考核（业绩、表现）1，已经表现出的能力2，工作态度3，业绩工资体系工...
UFSOFT2003CorporateUFSOFT2003Corporate2005年人力资源工作规划报告内容公司人力资源面临的挑战人才策略及05年人力资源规划一线员工流失比较严重，核心技术/业务人才仍然短缺分支机构员工流失率为25%，部分分支机构骨干员工流失比较严重；主营业务收入预算完成率前10名的公司人员流失率为23%，完成率后10名的公司人员流失率为28%高级分析设计人员、架构师、高级售前/实施顾问缺乏人均产值低，人员规模大，人力成本负担...
长虹项目访谈纪要——人力资源总监被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者李2005-10-08郭立新/周鹏程周鹏程1．“市场和竞争”如何分析希望有更多的设计：国内外、高中低端认为：总裁会在组织调整方面已有一定思路：1．没有整合就没有优势，总部需要有较强的力量和优势；2．不同的高中低端业务不能混和在一起；绩效考核1．内容：总部对于总部、大区和分公司的绩效考核方法――组织绩效和个人绩效。关键：业务模式先清楚――谁负责...
江苏远东战略性人力资源项目——岗位清单第1页、共7页04/24/2025部门岗位集团公司高层副总裁（行政）副总裁（后勤）监察总监财务总监战略发展部部长医药行业专员房地产行业专员制度管理专员投资管理专员企划信息部部长信息中心主任企业文化专员媒体广告专员宣传专员远东报编辑监察审计部部长监察审计专员法律事务部部长法律事务部专员内勤员计划财务部部长财务会计总帐会计往来会计资产管理会计计划统计员出纳资金管理部部长资...
江苏远东战略性人力资源项目——岗位评估打分表第1页、共194页2006-02-20岗位评估人姓名所在部门岗位名称对组织的影响度监督管理责任范围沟通技巧任职资格问题解决环境条件高管层副总裁（行政）副总裁（后勤）监察总监财务总监战略发展部部长制度管理专员投资管理专员企划信息部部长信息中心主任媒体广告专员宣传专员监察审计部部长监察审计专员法律事务部部长法律事务部专员计划财务部部长总帐会计出纳资金管理部部长资金管理...
2006年11月天泰集团人力资源管理咨询项目绩效管理体系优化方案机密第2页2025年4月23日星期三天泰集团人力资源管理咨询项目绩效管理体系优化方案版权所有，不得翻印目录一、天泰绩效管理体系设计目的二、天泰绩效考核指标建立思路三、天泰绩效管理体系建议第3页2025年4月23日星期三天泰集团人力资源管理咨询项目绩效管理体系优化方案版权所有，不得翻印绩效管理是通过科学、动态地衡量员工工作状况和效果，实现企业发展战略和经...
上实地产板块总部部门职责说明书人力资源部部门职责说明书部门名称人力资源部部门编号部门负责人总经理直接主管领导副总裁岗位数量7人员数量7人部门组织结构图部门职责目的概述根据地产板块发展战略和经营目标，制订人力资源战略规划和管理制度，通过先进的人力资源管理理念和科学的人力资源管理手段，吸引、保留、激励富有竞争力的人才，创造竞争、优越、和谐的“以人为本”的人才环境，为地产板块实现战略目标和全体员工实现...
江西四特人力资源管理咨询项目江西四特酒有限责任公司办公室职责调研梳理表说明：根据“人力资源管理咨询项目”进度安排，新华信咨询项目组将于近期进行工作分析、岗位体系的梳理、岗位说明书的编写等工作，为此必须进行部门职责的调研梳理和界定的工作。请您配合根据本部门所从事的业务和职能管理活动及实际情况对原部门职责进行梳理，并将您的意见和建议填写在表格中。提交时间为8月4日（星期五）上午12：00前，请直接交到综...
江西四特酒有限责任公司人力资源管理体系建设咨询项目管理诊断报告2025年4月23日星期三注意保密请勿扩散2025年4月23日星期三版权所有，不得翻印第2页江西四特酒有限责任公司人力资源管理体系建设咨询项目管理诊断报告目录一、项目进展回顾二、管理诊断综述三、管理诊断结论和建议四、下一阶段工作安排2025年4月23日星期三版权所有，不得翻印第3页江西四特酒有限责任公司人力资源管理体系建设咨询项目管理诊断报告正略钧策项目组...
